焦楊

【摘要】影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

一、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

提到一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，人們往往最先想到的是企業(yè)在其所屬行業(yè)中所具有的競(jìng)爭(zhēng)力，正是這種競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是立于不敗之地還是很快的被湮滅。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念的提出并不是很久，自1990年第一次在《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出后，距今約有27年的時(shí)間。在這數(shù)十年的時(shí)間里，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、內(nèi)涵也在不斷的被完善以及進(jìn)一步擴(kuò)充。

最初的核心競(jìng)爭(zhēng)力被定義為：“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。在這個(gè)定義中強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是企業(yè)建立起以后立刻具有的，而是在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中慢慢形成，不斷發(fā)展的，因此企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展具有長(zhǎng)期性。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐與學(xué)習(xí)中積累下來(lái)的知識(shí)并不是企業(yè)組織中個(gè)體或者部分團(tuán)體所具有的，而是整個(gè)組織所具有的。這一理論的提出，在當(dāng)時(shí)的企業(yè)界與管理界吸引了許多人的注意，也一躍成為當(dāng)時(shí)企業(yè)界與管理界的一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)。但這一理論隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，仍然處在不斷的完善之中，目前對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，諸多學(xué)者都有著自己的觀點(diǎn)與見(jiàn)解，因此還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。雖說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念沒(méi)有統(tǒng)一，但是不可否認(rèn)的是，核心競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)反映出一個(gè)企業(yè)在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中所具有的，能夠持續(xù)的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)并且保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要能力，是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的立足之本。

在本文中，筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是上述說(shuō)的知識(shí)的積累與整合，更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中各個(gè)方面相互協(xié)調(diào)相互配合所形成的一種整體，這種協(xié)調(diào)與配合是不能夠以實(shí)體形式出現(xiàn)在企業(yè)中的，它是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)重要資產(chǎn)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性不是直接體現(xiàn)出來(lái)的，而是通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)才能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)所開(kāi)發(fā)的資源，不僅僅要符合企業(yè)的需要，符合企業(yè)進(jìn)行資源運(yùn)用的能力，更要從各個(gè)方面都滿足市場(chǎng)的需要，也即消費(fèi)者的需要，這樣一來(lái)，這些資源最終形成的產(chǎn)品才是消費(fèi)者真正需要，也能夠承受得起的產(chǎn)品，企業(yè)也才能夠?qū)⒆约旱漠a(chǎn)品銷(xiāo)售出去，并從其中獲取利潤(rùn)，以滿足企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的需要。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺性與獨(dú)特性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要獲得市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要與其他企業(yè)之間產(chǎn)生差異，無(wú)論是資源上的差異還是產(chǎn)品上的差異，甚至是企業(yè)文化上的差異。如果沒(méi)有這樣的差異存在，那么企業(yè)通過(guò)充分的供給來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)之間也就不存在任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顧客在諸多競(jìng)爭(zhēng)者之間作出選擇依靠的就完全是個(gè)人的喜好。但是在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，滿足市場(chǎng)資源需求是一個(gè)非常復(fù)雜而且考慮因素眾多的過(guò)程，因此企業(yè)之間會(huì)通過(guò)各種方式各種途徑形成自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)優(yōu)于其它企業(yè)的長(zhǎng)處，而獲取更多的顧客資源。

（三）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有系統(tǒng)性

企業(yè)本身就是一個(gè)協(xié)調(diào)有序的總體，是一個(gè)運(yùn)行得當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，而不是各種散亂因素所組成的一個(gè)整體，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的持續(xù)生存與不斷發(fā)展，不是通過(guò)增強(qiáng)某一方面的能力或者增強(qiáng)某一部分的整體力量就能夠?qū)崿F(xiàn)的，這樣行為的結(jié)果只能使企業(yè)發(fā)展失衡，難以控制，最終不僅不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)運(yùn)行困難最后走向衰落。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自己的生存與發(fā)展就需要整體上增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力體系，增強(qiáng)以能力為核心的各種資源的綜合運(yùn)用能力，同時(shí)兼顧各種環(huán)境、政策要素的影響以及相互作用，進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)以及統(tǒng)一，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的穩(wěn)固與能力。

三、如何提高我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從上述對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性進(jìn)行分析后，我們不難看出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是起著不可忽視的重要作用的，毫不夸張的說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力甚至是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的重要因素。正是其具有如此重要的地位，因此如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位以及競(jìng)爭(zhēng)能力就成為了企業(yè)們所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言也不例外，如何能夠提高我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是本文重點(diǎn)所關(guān)注的問(wèn)題。

增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是要改變我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展方式，在傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的主要方式是通過(guò)盡可能的減少企業(yè)生產(chǎn)的成本，在商品、服務(wù)價(jià)格不變的情況下，增加企業(yè)的利潤(rùn)，以此來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖說(shuō)這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式確實(shí)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及地位的提升都有著良好的促進(jìn)作用，但是這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式是難以持久的，后勁不足的，企業(yè)生產(chǎn)的成本當(dāng)被壓縮到一定程度以后，就無(wú)法在降低成本了，此時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就不復(fù)存在了。因此在目前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式是以市場(chǎng)創(chuàng)新為主，降低成本為輔，通過(guò)帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)更新來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，以占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

因此增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下幾方面的途徑：

（一）企業(yè)要制定靈活的戰(zhàn)略發(fā)展方向，培育企業(yè)的核心市場(chǎng)

社會(huì)與科學(xué)技術(shù)是不斷發(fā)展的，市場(chǎng)也是不斷發(fā)展的，正是因?yàn)槭袌?chǎng)能夠不斷的發(fā)展，因此市場(chǎng)存在著無(wú)限的潛力與待發(fā)掘的空間，這為企業(yè)之間所進(jìn)行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都提供了相當(dāng)豐富的資源與相當(dāng)多的機(jī)會(huì)。在這樣的條件之下，企業(yè)如果能夠通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，從而形成自己的核心領(lǐng)域，就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，不僅僅能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更是能夠?yàn)樽约何磥?lái)的發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的生存發(fā)展空間，同時(shí)也為自己未來(lái)的發(fā)展提供更好的條件。但是必須要明確的一點(diǎn)就是，企業(yè)不能單純的迎合市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)空間，企業(yè)應(yīng)該是通過(guò)培育、完善自己的核心業(yè)務(wù)來(lái)形成自己的核心市場(chǎng)，讓自己處于主動(dòng)的地位，而不是被動(dòng)發(fā)展的地位。因此企業(yè)不是被顧客的需求、文化價(jià)值觀等所引導(dǎo)，而是通過(guò)自己的實(shí)力來(lái)與顧客之間構(gòu)筑共同點(diǎn)文化價(jià)值觀念，通過(guò)多種手段的綜合運(yùn)用來(lái)增強(qiáng)顧客的興趣與購(gòu)買(mǎi)欲望，以此培育出對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的顧客團(tuán)體，形成企業(yè)的固定市場(chǎng)。endprint

（二）企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)宏觀政策與環(huán)境層面的調(diào)整

任何企業(yè)都不是處于簡(jiǎn)單的生存與發(fā)展環(huán)境中的，企業(yè)的發(fā)展都要受到產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的影響，同時(shí)還要受到國(guó)家政策等多方面因素的影響。這些環(huán)境與政策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可能是起到促進(jìn)作用，也可能是起到制約作用，因此我國(guó)企業(yè)如果想要增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，更要實(shí)現(xiàn)在世界市場(chǎng)上的發(fā)展，所以就必須積極的應(yīng)對(duì)國(guó)家、世界宏觀政策的不斷變化與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷調(diào)整。

（三）加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

企業(yè)的目光不應(yīng)該僅僅放在有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展前景是有限的，發(fā)展速度也是遠(yuǎn)不如國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展速度的，因此企業(yè)更應(yīng)該把自己的目光向國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行轉(zhuǎn)移，通過(guò)實(shí)施大公司戰(zhàn)略，在我國(guó)中造就一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)。培育技術(shù)水平較高、競(jìng)爭(zhēng)能力突出、品牌優(yōu)勢(shì)明顯的大企業(yè)集體是加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。不僅如此，企業(yè)之間還可以通過(guò)兼并、合并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等，進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)我國(guó)政府當(dāng)局要給予企業(yè)發(fā)展所需的一定優(yōu)惠措施以及扶持政策，重點(diǎn)支持優(yōu)秀企業(yè)走出去，提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）樹(shù)立良好的企業(yè)形象，培育企業(yè)核心文化

企業(yè)文化是無(wú)形的，但是對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言也是十分重要的。不僅僅是企業(yè)的宗旨，價(jià)值準(zhǔn)則，還是企業(yè)發(fā)展的共同理念，所有員工的道德準(zhǔn)則與行為規(guī)范，這些都是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展所起到的作用不是通過(guò)外部所展現(xiàn)出來(lái)的，而是通過(guò)內(nèi)部顯示出來(lái)的。通過(guò)良好、統(tǒng)一的企業(yè)核心文化，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷發(fā)展。同時(shí)通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)同感與信賴(lài)，從而獲取更多的顧客，形成企業(yè)的固定顧客群體。

因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著舉足輕重的作用，我們只有通過(guò)各種方式和途徑改善這種競(jìng)爭(zhēng)力，才能使得企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地，得到持續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展。

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