摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國際、國內(nèi)市場更加深入地溶合在一起，企業(yè)要應(yīng)對如此激烈的挑戰(zhàn)，就必須提升競爭能力，尤其是核心競爭力，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 核心競爭力 作用

企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)相對于其他企業(yè)能夠維持其競爭優(yōu)勢的主要因素。資源、能力和制度等是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它們都可以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，但是從實(shí)質(zhì)上來講，相對于資源等這些有形的、實(shí)質(zhì)的東西，企業(yè)文化更為重要，只有它才能使所有有形的東西得以整合。

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是指在一定的經(jīng)濟(jì)社會條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中形成的文化觀念、文化形式和行為模式，以及企業(yè)的各種制度和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的新模式，也是企業(yè)精神動力和文化理念，其核心是對企業(yè)員工的管理，并且同其他資源的管理有機(jī)結(jié)合起來，在企業(yè)的發(fā)展過程中形成的具有自身鮮明特色的文化管理模式。一般來說企業(yè)文化有四個部分構(gòu)成：精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化。如廠房場地、生產(chǎn)工具等是它的物質(zhì)文化。行為文化是指企業(yè)職工個體之間、個體與群體之間、個體與社會之間開展交往溝通的方式。精神文化是指指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念。行為文化就是指企業(yè)文化的行為層，是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。

（二）企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力也是企業(yè)的決策力，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將日益體現(xiàn)在核心能力的競爭上，提高核心能力成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。一個企業(yè)的核心競爭力它包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長、開拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力。核心競爭力是群體或團(tuán)隊中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。

（三）兩者間的關(guān)系

企業(yè)文化作為構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一部分，對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建、維持、提升和更新都發(fā)揮著不可忽視的作用。但它既不等同于核心競爭力，也不是完全被包含在企業(yè)的核心競爭力概念中。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的作用是雙向的，二者相互依賴。一方面，企業(yè)文化是核心競爭力的保障，它通過影響企業(yè)員工的價值觀、思維方式等改變他們的行為；另一方面，核心競爭力來源于企業(yè)文化，企業(yè)文化的共同價值能夠形成核心競爭力的技術(shù)、知識和產(chǎn)品。可見，企業(yè)文化是企業(yè)的精神智慧層， 是企業(yè)成長和發(fā)展的原動力，而核心競爭力能使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展， 是企業(yè)不斷向前的動力系統(tǒng)，兩者共同作用使企業(yè)具備競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)要長久發(fā)展需要企業(yè)擁有核心競爭力，而核心競爭力是需要企業(yè)整合的，最有效的整合工具就是企業(yè)文化的管理，只有通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚功能才能使得松散的企業(yè)結(jié)構(gòu)形成一個有機(jī)的整體，基于卓越的企業(yè)文化才是提升企業(yè)核心競爭力的真正源泉。

1、塑造良好的企業(yè)形象

良好的企業(yè)文化是贏得市場青睞的源泉，而企業(yè)品牌的樹立并不是一蹴而就的事，它需要企業(yè)管理者長期的規(guī)劃與管理，并時刻去維護(hù)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)品牌意識，將企業(yè)文化管理融入企業(yè)發(fā)展的各項制度中，建立市場和消費(fèi)者對于企業(yè)的信心與認(rèn)同，從而提升企業(yè)效益。

2、激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底還是人才之間的競爭。堅持以人為本，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵之所在。尤其隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)為搶占市場份額而暗自較量，要取得市場攻堅戰(zhàn)的最后勝利，就必須要有強(qiáng)大的核心競爭力。而獨(dú)特的企業(yè)文化不僅能幫助企業(yè)明確總體的經(jīng)營戰(zhàn)略，而且也能及時地對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析、指導(dǎo)與評價，最終達(dá)到核心競爭力不斷提升的目的。

3、打造核心品牌

核心品牌是企業(yè)的臉面，品牌是一種無形的資產(chǎn)，通過品牌建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、擴(kuò)散力和知名度，樹立企業(yè)良好的社會公眾形象，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

4、成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的持續(xù)動力

加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為一種管理的創(chuàng)新和追求，是實(shí)實(shí)在在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)文化是社會文化的一部分，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，企業(yè)形象和產(chǎn)品價值都必須依賴企業(yè)文化去支撐，去推動。沒有健康的企業(yè)文化就沒有完美的企業(yè)形象和豐富的產(chǎn)品價值。企業(yè)文化的健康發(fā)展給予了企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展，給予了企業(yè)的正面形象，給予了產(chǎn)品競爭力。

三、打造優(yōu)秀企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力發(fā)展

企業(yè)文化對于提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重大作用，可以說企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要支柱。如何提升企業(yè)文化建設(shè)從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力發(fā)展

1、強(qiáng)化物質(zhì)文化建設(shè)。優(yōu)秀的物質(zhì)文化可以提升企業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2、提煉企業(yè)精神，通過精神文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)向心力。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心。樹立強(qiáng)大的精神支柱，可以激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展指明方向企業(yè)精神還可以轉(zhuǎn)化為一種穩(wěn)固而強(qiáng)大的激勵力量，從深層次上影響著企業(yè)核心競爭力。

3、完善制度建設(shè)，通過制度文化建設(shè)提升企業(yè)凝聚力。核心競爭力的培植很大程度上取決于企業(yè)服務(wù)與知識的創(chuàng)新能力，而知識革新和服務(wù)的創(chuàng)新變化則根源于產(chǎn)權(quán)制度與文化觀念的變化，并且通過管理創(chuàng)新建立起與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷體系、運(yùn)作機(jī)制、管理模式等。通過制度建設(shè)能提高企業(yè)的管理和創(chuàng)新能力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動力，是基業(yè)的常青之道，它重在塑魂。鼓勵企業(yè)對傳統(tǒng)文化進(jìn)行揚(yáng)棄，對自身文化進(jìn)行反思，去其糟粕，取其精華，形成不斷創(chuàng)新與和諧的柔性文化。在加強(qiáng)對企業(yè)文化研究的同時，幫助企業(yè)建立適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)文化，只有融入到企業(yè)的經(jīng)營策略、規(guī)章制度和各種規(guī)范的實(shí)踐當(dāng)中的企業(yè)文化，才能轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力并成為提升競爭力的核心，使企業(yè)基業(yè)長青，永續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

許芳，出生年月：1988.01，性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇省丹陽市，當(dāng)前職務(wù)：宣教部副部長，

當(dāng)前職稱：助理館員，學(xué)歷：大學(xué)（本科），研究方向：群眾文化.endprint