摘 要：隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，民營企業(yè)逐漸的成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。然而我國的民營企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著許多的困難，造成這些困難的原因主要是因為我國的民營企業(yè)的規(guī)模比較的小，因此我國民營企業(yè)的管理體制并沒有建立完善。財務管理制度是目前我國的民營企業(yè)最為重要的管理制度，然而民營企業(yè)的財務管理制度存在著諸多的問題，這些問題需要民營企業(yè)的管理部門尋求各種方式進行解決。

關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 改進方法

1.引言

企業(yè)的財務管理工作是幫助企業(yè)發(fā)展的重要工作，財務管理工作可以挖據(jù)企業(yè)內(nèi)部潛力，幫助企業(yè)進行決策，可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此建立完善的財務管理制度是相當?shù)闹匾?，完善的財務管理制度是促進財務管理工作落實完善的基礎。目前我國的民營企業(yè)的財務管理工作面臨著諸多的問題，財務管理制度的建設也需要完善。當前我國的民營企業(yè)的財務管理面臨的問題有很多這些問題包括家族式的財務管理方式、沒有科學的財務管理理念等等。這些問題需要民營企業(yè)的管理部門尋求有效的改進方法去解決，只有這樣才能保障民營企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.當前我國民營企業(yè)財務管理工作的問題現(xiàn)狀分析

1.1 家族式的財務管理方式

目前我國的民營企業(yè)多數(shù)為家族企業(yè)，家族企業(yè)的運營者往往都是家族的成員，這就造成了財務管理管理工作面臨著許多的問題。在實際的財務管理工作中，家族企業(yè)往往采用粗放式的財務管理工作，對于財務控制的力度不夠的強，而且許多的家族管理者往往缺乏比較專業(yè)的財務管理知識，他們往往隨意的進行財務工作。這就造成家族企業(yè)的財務管理工作面臨著困難。由于是家族式的民營企業(yè)，目前我國的家族式企業(yè)并沒有建立完善的財務管理部門，這也是造成目前家族式民營企業(yè)的財務管理工作面臨困境的原因。

1.2 缺乏高素質(zhì)的財務管理人員

現(xiàn)今我國的民營企業(yè)的財務管理工作之所以面臨著諸多的困難的原因之一在于民營企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務管理人員。當前的時代對于財務管理人員的要求是極高，契合企業(yè)發(fā)展的財務管理人員必須具備完備的會計能力和道德素養(yǎng)[1]。但是目前民營企業(yè)的財務管理人員往往是缺乏專業(yè)的財務管理經(jīng)驗的，這樣的財務管理人員并不能幫助民營企業(yè)的發(fā)展。當前的許多的民營企業(yè)往往是規(guī)模較小的企業(yè)，企業(yè)的管理者和經(jīng)營者往往都是一個人，單人經(jīng)營模式導致了財務管理人員財務管理工作往往會受到經(jīng)營者的干涉，這種現(xiàn)象也造成了民營企業(yè)的財務人員的財務管理工作難以實施。

1.3 缺乏完善的財務監(jiān)管制度

財務管理工作的對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，因此企業(yè)財務管理工作需要建立配套的財務監(jiān)管制度規(guī)范財務管理人員的工作態(tài)度，提高財務管理人員的工作能力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。然而當前我國的民營企業(yè)的財務管理工作往往缺乏合理的財務監(jiān)管制度的幫助，許多的民營企業(yè)的財務工作往往是一個人負責的，完全沒有財務審計部門，這就導致了財務信息混亂的現(xiàn)象時常的發(fā)生[2]。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，建立完善的財務監(jiān)管制度是相當?shù)挠斜匾模晟频呢攧毡O(jiān)管制度可以減少企業(yè)的壞賬、爛賬和資源分配不合理的現(xiàn)象，因此民營企業(yè)的管理者應當投入精力和物力去建立完善的財務監(jiān)督制度，保障民營企業(yè)財務管理工作落實完善。

3.我國民營企業(yè)財務管理工作中的問題的改進方法分析

2.1 民營企業(yè)要注重提高企業(yè)的財務管理理念

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，民營企業(yè)目前所面臨的市場環(huán)境是競爭極為激烈的時常環(huán)境。在這個市場競爭激烈的市場環(huán)境中，民營企業(yè)想要長遠的發(fā)展下去就一定要注重提高自身的財務管理理念。特別是家族式的民營企業(yè)一定要認識到財務管理工作的重要性，要積極的建立契合企業(yè)實際情況的財務管理制度，要轉(zhuǎn)變以往的財務管理工作只是記錄財務信息的落后財務管理理念。民營企業(yè)的經(jīng)營者也要學會將財務管理部門提供的財務信息作為幫助企業(yè)發(fā)展的助力。

2.2 注重提高財務管理人員的素質(zhì)能力

財務管理人員的工作能力是民營企業(yè)財務管理工作落實完善的重要因素，因此民營企業(yè)的管理這應當重視財務管理人員工作能力的提高工作。在實際的工作過程中，民營企業(yè)應當建立完善的培訓機制重點要培訓他們擁有全面的財務管理能力，也要使他們擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)[3]。除此之外，企業(yè)也可以建立完善的激勵制度來激發(fā)財務管理人員的工作能力，要讓他們擁有財務工作的創(chuàng)新性，從而幫助民營企業(yè)財務管理工作落實完善。

2.3 要注重建立完善的財務監(jiān)管制度

完善的財務監(jiān)管制度的重要性不言而喻，因此民營企業(yè)的管理部門應當注重建立完善的財務管理監(jiān)管制度。為了保障財務監(jiān)管制度落實完善，首先企業(yè)要講財務部門中的會計工作、出納工作和設計工作分開，杜絕以往的一人擔任所用財務工作的現(xiàn)象。其次，完善的財務監(jiān)管制度要嚴格的監(jiān)督財務管理工作中的每一步，要杜絕以往財務工作中常見的問題，減少財務工作中的爛賬、壞賬和財務混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 要注重提高財務風險管理意識

當前民營企業(yè)的財務管理工作存在著的另外一個問題在于民營企業(yè)缺乏良好的財務風險管理意識。為了應對這種現(xiàn)象民營企業(yè)的管理部門應當注重提高財務工作者的財務風險管理意識，充分的發(fā)揮出財務管理工作的職能。因此財務管理人員不僅僅需要擁有財務信息的收集和整理能力，也需要財務信息的分析能力[4]。要通過財務信息的分析工作來探尋民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的隱患，從而幫助民營企業(yè)的管理部門定下風險防范的決策。

4.結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)的發(fā)展需要完善的財務管理工作的幫助，然而目前我國的民營企業(yè)的財務管理工作面臨著諸多的問題，這些問題造成當前民營企業(yè)的財務管理工作現(xiàn)狀堪憂。因此，民營企業(yè)的財務管理部門應當采用各種有效的策略來解決當前民營企業(yè)財務管理工作中的問題，從而幫助民營企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張勛閣. 民營企業(yè)財務風險的成因及防范對策[J]. 中國集體經(jīng)濟（下半月）. 2015（03）

[2] 劉天明. 我國當前中小型民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]. 經(jīng)濟師. 2016（10）

[3] 呂林根. 中小民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策思考[J]. 中國科技信息. 2017（23）

[7] 魏玲，湯學兵. 我國民營企業(yè)財務管理的問題及對策研究[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2015（11）

作者簡介：田娟娟（1987.11）；女，漢族，湖北武漢；碩士研究生；老師、助教；武漢東湖學院。