馮旭輝

【文章編號(hào)】1006-2688（2017）08-0020-02

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)已跨入了必須靠戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理的歷史新時(shí)期，要想爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間，就必須把管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成和樹(shù)立戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的思想理念，本文通過(guò)傳統(tǒng)成本管理衰弱的原因，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，以及在運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比分析，闡述應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容——價(jià)值鏈，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，以求建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從中尋求適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理新途徑。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈；核心競(jìng)爭(zhēng)力；可持續(xù)發(fā)展

The significance of strategic cost management of construction enterprises cost management

Feng Xu-hui

（203 Institute of Nuclear Industry， Xianyang 712000）

Abstract： with the rapid development of Chinese economy， building construction enterprise already crossed into the must rely on strategic management and fine management of the new historical period， to fight for market and survival development space， we must combine management activities to improve the strategic level， form and set up the strategy and strategic management ideas， this paper through the traditional cost management of the cause of the weak， the advantage of strategic cost management， and in the use process should be noted comparison and analysis， this paper expounds the application of strategic cost management content-value chain， to the enterprise internal and external value chain analysis， in order to establish the core competitive advantages to promote the sustainable development of enterprise， seeks for enterprise development strategy cost management new ways.

Keywords： the Strategic Cost Management； value chain； core competitiveness； and sustainable development

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之快速發(fā)展，對(duì)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求，抑制經(jīng)濟(jì)危機(jī)的擴(kuò)大、蔓延起到了積極作用。目前面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)已跨入了必須靠戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理的歷史新時(shí)期。國(guó)資委前任主任李榮融曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)”。故成本指標(biāo)已是反映企業(yè)管理水平高低最見(jiàn)功夫、最實(shí)在的指標(biāo)。要想爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間，就必須把管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成和樹(shù)立戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的思想理念。

成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的成本管理模式由于其局限性而越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境的變化，因而以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理理念運(yùn)運(yùn)而生，而且愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中得以應(yīng)用，使其充分地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，且提升了其競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，引用和使用戰(zhàn)略成本管理理論也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本管理核心內(nèi)容之一和必然要求。曾有企業(yè)管理專(zhuān)家斷言：“成本管理是—種金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力”。企業(yè)以戰(zhàn)略成本管理理論為指導(dǎo)向成本管理要效益，也就成為當(dāng)今企業(yè)在管理過(guò)程中的重要著力點(diǎn)。

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的一種新的思維方式。是指運(yùn)用成本管理技術(shù)，使得公司在提高戰(zhàn)略地位的同時(shí)降低成本，具體而言，戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售、施工管理與工程質(zhì)量、施工安全等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理，它主要是從戰(zhàn)略的視角來(lái)分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營(yíng)造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而成本管理不能只控制在降低成本，更關(guān)鍵的是要考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、潛在的各種優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用戰(zhàn)略的觀念實(shí)現(xiàn)成本管理的新價(jià)值。為此，我們有必要了解傳統(tǒng)成本管理衰弱的原因與戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，以及在運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。這對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理念實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)具有重要意義。

1.傳統(tǒng)成本管理衰落的原因

1.1重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，忽略外部因素

傳統(tǒng)的成本管理它的重點(diǎn)是放在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)上，如：加班加點(diǎn)提高產(chǎn)量、上下工序交接、材料購(gòu)進(jìn)價(jià)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度等等，它重視的是企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，忽視企業(yè)外部因素的研究分析和掌握。《孫子·謀攻篇》中曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。而戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，就是說(shuō)在成本管理的過(guò)程中既要了解自己企業(yè)優(yōu)劣，又要去了解其它相關(guān)企業(yè)的優(yōu)劣。既要掌握上游供應(yīng)商的情況，又要了解下游客戶的情況，同時(shí)更重要的是要對(duì)橫向的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本狀況進(jìn)行分析與研究，揚(yáng)長(zhǎng)棄短，把握取勝之道，方能百戰(zhàn)不殆。endprint

1.2過(guò)于強(qiáng)調(diào)追求利潤(rùn)最大化，忽略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成

傳統(tǒng)成本管理把追求利潤(rùn)最大化、成本最小化視為已任，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽略企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)力的形成。沒(méi)有很好地將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，這樣可能使企業(yè)失去良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競(jìng)爭(zhēng)力的形成。長(zhǎng)期如此會(huì)給企業(yè)帶來(lái)及不利的一面。如：企業(yè)一味追求購(gòu)進(jìn)材料低價(jià)格策略、忽略員工保險(xiǎn)等，其結(jié)果一方面以犧牲企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴為代價(jià)來(lái)?yè)Q取短期的利潤(rùn)最大化或成本最小化。另方面也增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建筑材料低價(jià)格會(huì)給企業(yè)的施工質(zhì)量、施工安全埋下隱患，造成潛在高成本危機(jī)，違背了企業(yè)管理的初衷（即通過(guò)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來(lái)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依靠降低成本來(lái)提升企業(yè)的效益已是不可取的了。

1.3忽略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究

現(xiàn)代企業(yè)都處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過(guò)分析和研究自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)盡可能多的了解對(duì)手的成本情況，甚至模擬計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以求知彼。但是傳統(tǒng)成本管理只重視明顯的傳統(tǒng)成本因素，如材料費(fèi)，人工費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等，而忽視了隱含的戰(zhàn)略成本因素，如企業(yè)規(guī)模，企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)管理文化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，市場(chǎng)開(kāi)拓，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，所以傳統(tǒng)成本管理無(wú)法全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息就不能破解和幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制及戰(zhàn)略決策。

通過(guò)以上分析對(duì)比不難知曉傳統(tǒng)成本管理模式已不再適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，衰落是必然。而以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理理念將取而代之。

2.戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性

2.1戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)可促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

傳統(tǒng)成本管理它主要是圍繞企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為其主要目標(biāo)。不斷地增加產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采用加班、裁員等生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)節(jié)省單位產(chǎn)品的固定成本。以采取降低材料采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制材料等采購(gòu)的買(mǎi)價(jià)，以及各種相關(guān)費(fèi)用，以此來(lái)獲取較低的成本優(yōu)勢(shì)。從而達(dá)到降低產(chǎn)品總體成本的目的。

那么戰(zhàn)略成本管理它的目標(biāo)是從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，使所研究制定的戰(zhàn)略成本能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，是一種全方位的、全面的、全過(guò)程的成本管理。它的目標(biāo)從始于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育、維持和提高的角度出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，借以促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。同時(shí)注重成本管理效應(yīng)的長(zhǎng)期性，適度地、有針對(duì)性的增加某些成本，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境，立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期利益。

2.2戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容范圍不斷擴(kuò)大，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容比較窄，主要是圍繞降低成本而展開(kāi)的，主要包括：成本降低幅度的預(yù)測(cè)、成本降低計(jì)劃的編制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立和成本的控制與分析評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容相當(dāng)廣泛且分析方法有許多，與之因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個(gè)，即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。

通過(guò)價(jià)值鏈（價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，是一系列由各種紐帶連接起來(lái)的相互依存的價(jià)值活動(dòng)的集合）對(duì)戰(zhàn)略性成本進(jìn)行分析，再?gòu)膽?zhàn)略成本管理的更高層面上分析（成本動(dòng)因分析），企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置等，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行分析比較，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)成本。研究分析內(nèi)容范圍的擴(kuò)大有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用，有利應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化

傳統(tǒng)成本管理主要以員工薪酬，原材料消費(fèi)，管理費(fèi)等作為成本核算管理的對(duì)象，缺乏對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性，沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理的重要影響等。而戰(zhàn)略成本管理則注重開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境，注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理。注重對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點(diǎn)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，掌握對(duì)手的相對(duì)成本，有利于應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化。

3.戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，目前戰(zhàn)略成本管理理念在我國(guó)剛剛起步，正值傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理理念轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，誰(shuí)抓住機(jī)遇就生存，禁得起挑戰(zhàn)則發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

3.1重視成本管理的重點(diǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

企業(yè)采用不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其成本管理的著重點(diǎn)則有所不同，成本管理要具有“權(quán)變”思想（即隨機(jī)應(yīng)變），在實(shí)施成本管理中突出重點(diǎn)，以服從企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為先。做到“重點(diǎn)”與“戰(zhàn)略”相協(xié)調(diào)。

3.2不斷拓展和完善企業(yè)成本管理的內(nèi)容，注重價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)和利用。

（1）加強(qiáng)與上下游價(jià)值鏈的聯(lián)系與溝通，完善各環(huán)節(jié)過(guò)程成本管理，搞好各環(huán)節(jié)過(guò)程成本的核算與控制，促進(jìn)和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

（1）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和成本分析，做到“知己知彼”，“百戰(zhàn)不殆”。

3.3積極借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。

近年來(lái)，在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，但是在我國(guó)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)卻為數(shù)不多。所以我們要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，同時(shí)結(jié)合我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，二者相互融合，為我所用，找出適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理途徑。endprint