徐宏生　楊志凱

摘要：現(xiàn)如今，施工進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)十分繁雜的工作，其中涉及的因素也相對(duì)較多。施工進(jìn)度管理的最終目的就是可以有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，想要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化，那么就得要工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理化的控制，保障工程施工進(jìn)度可和簽訂合同之中的各項(xiàng)要求相符，從而獲取最佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，最終在最大限度之上來達(dá)到工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。鑒于此，本文主要分析市政工程施工進(jìn)度管理的措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工進(jìn)度；管理

引言

施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，確定各個(gè)工序所需的時(shí)間，并根據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖，對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，如期交付。

一、施工進(jìn)度管理概述

對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，施工進(jìn)度管理控制都十分的關(guān)鍵，其在建設(shè)施工過程的持續(xù)時(shí)間以及工序進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃、實(shí)施、建設(shè)以及調(diào)查等等活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，工程建設(shè)施工過程之中相對(duì)繁雜，同時(shí)也是工程建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目是不是在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)交付，會(huì)直接性的影響到項(xiàng)目的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理十分的關(guān)鍵。在工程建設(shè)施工的過程之中，工程進(jìn)度管理是其中三大管理之一，一般情況下，工程進(jìn)度就是施工進(jìn)度，在現(xiàn)代化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的過程之中，對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行合理化的控制十分的有必要。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就得要嚴(yán)格遵循管理的基本原則來進(jìn)行實(shí)施，分別從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制之上來予以著手。

進(jìn)行施工進(jìn)度管理，其不僅僅可以將工程項(xiàng)目自身的投資效益充分的發(fā)揮出來，還可以很好的維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序，另外還可可以加大企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。其主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益在其中發(fā)揮出來的作用十分關(guān)鍵，同時(shí)也可以有效的保障高質(zhì)量的過程在合同規(guī)定期限之內(nèi)來完工。工程項(xiàng)目是不是可以在既定的時(shí)間之內(nèi)來交付應(yīng)用，其會(huì)影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。工程項(xiàng)目建設(shè)過程之中的三大管理目標(biāo)主要有：成本管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度控制管理，三者之間相互制約有相互影響。通常而言，工程質(zhì)量是其根本，同時(shí)也是保障其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，其可以有效的為工程投資創(chuàng)造一個(gè)基礎(chǔ)條件。施工進(jìn)度管理可以有效的控制投資成本，加大投資的效益。施工進(jìn)度和質(zhì)量、投資之間的關(guān)系十分的密切。一方面，加快施工進(jìn)度就勢(shì)必會(huì)影響工程的質(zhì)量，引發(fā)一些不必要的返工，到時(shí)工期延長(zhǎng)，加大投資成本。另外，在工程項(xiàng)目施工的過程之中，就會(huì)加快施工進(jìn)度，那么加快施工進(jìn)度就會(huì)縮減預(yù)定的工期，同時(shí)也會(huì)使得資金的投入量減低。

二、影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度的系列因素

（一）資金因素

整個(gè)市政工程對(duì)于市政項(xiàng)目的技術(shù)估量和困難的把握，必須要提前的充分考慮實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和科研工作中，必須要有足夠的資金投入，對(duì)于相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)督和計(jì)劃預(yù)估的試驗(yàn)工作不能省略。因此，資金因素應(yīng)該是影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度的重要因素，對(duì)于市政工程施工的多個(gè)單位同時(shí)參與的情況，考慮到分包和總包之間的關(guān)系，考慮到調(diào)度和管理之間的關(guān)聯(lián)，必須要對(duì)市政工程的供水供電以及交通等因素有全方面的考慮，在不清楚物質(zhì)供應(yīng)的情況下，是沒有辦法進(jìn)行良好的施工進(jìn)度管理的，因此對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)和實(shí)際安排情況，必須要有時(shí)間提前的預(yù)估，對(duì)于整個(gè)市政工程的施工進(jìn)度和財(cái)力資源的調(diào)配要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。

（二）人員因素

整個(gè)市政工程進(jìn)度管理是需要人來落實(shí)和完成的，也是需要對(duì)人員的因素來進(jìn)行管理的，因此人為因素在市政工程管理過程中占據(jù)重要的地位。很多在進(jìn)度和項(xiàng)目過程中出現(xiàn)困難的，原因都是因?yàn)槿说脑?，開展實(shí)驗(yàn)和科研技術(shù)，需要充足的資金和人同時(shí)，項(xiàng)目參與人員的工作失誤責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖拖拉拉，或者對(duì)于土地的規(guī)劃決策不及時(shí)等，都可能影響整個(gè)工程的建筑施工實(shí)際進(jìn)度。因此在進(jìn)行施工方面的選擇，分包商和施工單位之間合作對(duì)接的過程中，必須要嚴(yán)格控制人為失誤，避免低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。

三、保證市政工程施工進(jìn)度的對(duì)策

（一）將施工準(zhǔn)備工作做好

要保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠取得良好的效果需要做好各種各樣的施工基礎(chǔ)工作，將施工準(zhǔn)備工作充分做好從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠順利的進(jìn)行。想要做好施工準(zhǔn)備工作主要可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)水平，熟練掌握施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行處理和調(diào)整，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行；將施工技術(shù)的交底工作做好，從而提升工程施工質(zhì)量；要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)控工作。

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員和施工人員素質(zhì)的高低直接影響著項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，在施工中必須加強(qiáng)培養(yǎng)施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)以及責(zé)任心。施工單位在工程建設(shè)前，要對(duì)工程的組建人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，才予以資格上崗。項(xiàng)目工程管理人員必須挑選具有專業(yè)的工程建筑知識(shí)、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及靈敏的思維的人才，以防發(fā)生差錯(cuò)和失誤時(shí)，能及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)和處理，確保施工順利進(jìn)行。

（三）建立健全工程進(jìn)度管理制度

首先要做的就是要將符合工程實(shí)際的進(jìn)度管理制度建立并逐步的完善化，其是強(qiáng)化工程施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵措施。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候，就得要優(yōu)選一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理人員的施工進(jìn)度控制水平的高低會(huì)直接性的影響到施工進(jìn)度方案的實(shí)施，要將參與到項(xiàng)目管理之中的人員素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平提高。建立并逐步的完善相應(yīng)的施工監(jiān)督管理體制，充分的保障施工之中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)真正的做到有章可循、有法可依，必須要將這些制度一一貫徹落實(shí)下去。

結(jié)語

綜上所述，目前，在市政施工進(jìn)度管理的過程之中，針對(duì)工程施工之中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作程序、時(shí)間以及銜接，相應(yīng)的編制出來進(jìn)度計(jì)劃來予以實(shí)施。在市政工程施工管理的過程之中，施工進(jìn)度控制十分的關(guān)鍵，其對(duì)于工程發(fā)展的資金的應(yīng)用和工程成本有著直接性的影響，只有將這一點(diǎn)充分的做好，那么就可以充分的保障市政工程的后續(xù)應(yīng)用，還可以很好的為企業(yè)帶來更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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