楊玉芬

摘 要：電力工程關(guān)系到各個行業(yè)的發(fā)展，因此保證穩(wěn)定的供電系統(tǒng)是相關(guān)部門需要研究的課題，現(xiàn)階段縣級地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展存在差異，用電情況也不一致，這就需要供電企業(yè)做到當(dāng)?shù)赜秒娏康男枨笳{(diào)查工作，結(jié)合實際現(xiàn)有人力及物力資源，做好電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運行管理工作，從而提升企業(yè)供電能力及運營能力。文章首先闡述了縣級電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運行管理的構(gòu)成，接著對目前調(diào)度監(jiān)控管理的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對具體問題給出解決對策，以便推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控管理工作實現(xiàn)自動化運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度 一體化 運行管理 監(jiān)控

中圖分類號：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）08（c）-0044-02

順應(yīng)國家電網(wǎng)改造的號召，現(xiàn)階段電網(wǎng)調(diào)度逐漸朝著自動化的方向發(fā)展，這不僅提升了縣級電網(wǎng)調(diào)度的運轉(zhuǎn)水平，更加完善了內(nèi)部企業(yè)的管理模式，這對于以后的長久發(fā)展來說意義重大。因此相關(guān)部門需要緊跟政策要求，積極整改縣級電網(wǎng)企業(yè)在運營管理過程中存在的不足，對于陳舊設(shè)備及時維護(hù)更新，積極引進(jìn)及培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，不斷加強管理力度，力求提升電力系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)水平及應(yīng)對危機能力，盡早實現(xiàn)一體化的運行管理模式。

1 縣級電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運行管理的構(gòu)成

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運行管理主要是運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)來進(jìn)行自動化監(jiān)控、調(diào)度、遠(yuǎn)程控制以及電網(wǎng)維護(hù)等工作，這個過程中涉及到計算機技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用。縣級電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控運行管理主要執(zhí)行3個階級層次的分布管理，首先是對電網(wǎng)主站的管理，需要實現(xiàn)對主站與各個分站的功能傳遞及信息傳遞，從而保證各個運行流程的順利運轉(zhuǎn)，加強信息及資源的共享效率。其次就是需要對主站系統(tǒng)中的主備式進(jìn)行監(jiān)控管理，主要包括前置機、雙網(wǎng)配置、調(diào)度工作站以及監(jiān)控工作站，具體是要實現(xiàn)這些節(jié)點間的監(jiān)控管理。最后是要運用計算機遠(yuǎn)程終端系統(tǒng)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，從而保證電纜及微波等信息傳遞媒介的暢通，完善終端設(shè)備對數(shù)據(jù)的顯示結(jié)果，最終實現(xiàn)縣級電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運行管理模式。

2 縣級電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控管理的現(xiàn)狀分析

通過對我國電網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析研究發(fā)展，縣級電網(wǎng)處于電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的等級規(guī)劃的最末端環(huán)節(jié)，在實際操作過程中電網(wǎng)電壓的級別也相對較低，進(jìn)而使得電網(wǎng)容量較小，而實際運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)涉及范圍較廣，再加上電網(wǎng)設(shè)備陳舊，最終會導(dǎo)致縣級地區(qū)供電狀況不佳。雖然現(xiàn)階段國家經(jīng)濟得到一定發(fā)展，但從整體來看，供電系統(tǒng)供電水平仍舊不高，在實現(xiàn)自動化運行管理的過程中也存在一定的弊端，具體表現(xiàn)總結(jié)為以下幾個方面。

2.1 設(shè)備陳舊，維護(hù)工作不到位

縣級供電系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)過程中由于受到資金限制，使得部分老舊設(shè)備得不到良好的維護(hù)及維修，更為嚴(yán)重的是一些設(shè)備已經(jīng)需要淘汰，但仍在使用中，這對于電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控實現(xiàn)一體化運行管理十分不利。要想提升電網(wǎng)調(diào)度管控效率，就需要及時更新設(shè)備設(shè)施，這對于資金緊缺的縣級供電系統(tǒng)來說任務(wù)巨大。

2.2 縣級供電企業(yè)的經(jīng)營效益不夠理想

現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)是獨立的管理部門，在財務(wù)核算上屬于內(nèi)部工作，因此，在運營過程中需要將盈虧計算在內(nèi)，根據(jù)調(diào)查可知縣級供電企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益并不高，使其在發(fā)展過程中得不到有關(guān)部門的重視。

2.3 通信通道不夠通暢

通信通道關(guān)系到電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控工作開展的時效性，由于縣級電網(wǎng)在設(shè)計時覆蓋了較大的范圍，但分布的變電所并不是很緊湊，這就導(dǎo)致每個變電所負(fù)荷的密度較小，進(jìn)而影響了通信通道的傳遞速度。

2.4 專業(yè)的技術(shù)人才比較緊缺

要想轉(zhuǎn)變原有的供電系統(tǒng)模式，實現(xiàn)高效的一體化監(jiān)控管理，需要專業(yè)的自動化管理人才，能夠運用高端的技術(shù)設(shè)備，而且熟悉管理流程，但這方面人才目前較為緊缺，很難滿足電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控工作的需求。

3 縣級電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控實行一體化運行管理的具體途徑

針對縣級電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控工作中存在的問題，需要結(jié)合實際工作情況進(jìn)行深入分析，相關(guān)部門需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平制定合理的監(jiān)控管理模式，并對較為嚴(yán)重的問題優(yōu)先解決，對一般問題要在工作過程中逐漸解決，進(jìn)而提升電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控工作的時效性，提升整體管理水平，以下就對具體工作建議展開分析。

3.1 提高思想重視

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要實現(xiàn)工作流程的一體化管理，從而提升工作效率，增加經(jīng)營利潤。要想提升電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運行管理的成效，首先要提高重視程度，充分意識到實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度自動化管理的重要性，從長遠(yuǎn)出發(fā)，加強現(xiàn)階段的管理力度，積極整改工作中存在的不足。要平衡現(xiàn)階段投入以及后期產(chǎn)出的比例，明確管理方案，盡快實現(xiàn)縣級電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控的一體化管理，保證日后發(fā)展過程中的經(jīng)濟收益。

3.2 加大資金投入力度

由于電網(wǎng)系統(tǒng)比較特殊，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r（經(jīng)濟、人口分布、地域面積）進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計，首先要現(xiàn)場考察電網(wǎng)調(diào)度管理中存在的問題，對所用設(shè)備進(jìn)行綜合評價，加大資金投入將不符合自動化管理的設(shè)備淘汰，從而保證當(dāng)?shù)刈罨镜墓╇姺€(wěn)定。其次就是需要對有磨損的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修，組織專業(yè)人員進(jìn)行逐一檢修，如果設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)問題不能維修就要及時更換，還要檢查系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，對各流程的鏈接及信息傳遞情況進(jìn)行統(tǒng)計，避免安全事故發(fā)生，保證各個部門的高效運轉(zhuǎn)，從而提升其管理效果。

3.3 積極培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才

高端專業(yè)的電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理人才能夠在運轉(zhuǎn)過程中制定科學(xué)合理的方案，在遇到問題時能夠采取有效的措施彌補損失，而且能夠運用先進(jìn)的技術(shù)手段，從而提升電網(wǎng)維護(hù)的工作效率，保證供電工作順利開展。因此，專業(yè)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理人才至關(guān)重要，縣級供電企業(yè)要想提升經(jīng)營利潤，就需要投入成本培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，通過技術(shù)培訓(xùn)活動來提升管理人員的工作水平及業(yè)務(wù)能力。還需要對當(dāng)?shù)厍闆r開展調(diào)查，對緊缺人才可以做好提前儲備的工作，而且在工作崗位中要給有能力的工作人員發(fā)展的機會，從而留住人才致力于電網(wǎng)調(diào)度工作的研究。

3.4 加大管理力度

要想促進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運行管理模式的有效落實，電力企業(yè)有必要加大管理力度。第一，要加強企業(yè)內(nèi)部組織的建設(shè)。一方面，確立電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的領(lǐng)導(dǎo)小組，使之在運行管理模式實施中發(fā)揮著指導(dǎo)性作用；另一方面，確立各工作小組，分別負(fù)責(zé)不同的工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組共同完成任務(wù)。第二，建立或完善相應(yīng)的管理制度，為管理行為提供依據(jù)，確保管理工作的深入開展。電力企業(yè)為負(fù)責(zé)各項工作的人員分別制定操作規(guī)章規(guī)定，并要求員工嚴(yán)于律己，根據(jù)實際需要不斷地對其進(jìn)行修訂，規(guī)范工作人員的行為。第三，在新的電網(wǎng)運行管理模式下，電力企業(yè)需要對人力資源進(jìn)行重新分配，根據(jù)需求而增減各部門工作人員，有效提高人力資源的利用率。

4 結(jié)語

隨著縣級電網(wǎng)的快速發(fā)展，縣級電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)規(guī)模也日趨龐大，功能日漸完備。隨著對計算機技術(shù)的應(yīng)用力度的不斷加強，目前縣級電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)已經(jīng)集成了測量、控制、保護(hù)及指標(biāo)考核等多方面的功能。另外，借助于調(diào)控一體化政策的實施，促進(jìn)調(diào)度與集控中心所結(jié)合，通過對信息、設(shè)備與資源的共同分享，不但能夠降低資金投入，另外還可極大地促進(jìn)電網(wǎng)運行安全與經(jīng)濟效益的全面提升，符合縣級電力公司的可持續(xù)發(fā)展需求。

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