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精準扶貧基層檔案動態(tài)化管理問題及對策

2017-09-14 01:50:02黃陽莉
陜西檔案 2017年4期
關(guān)鍵詞:動態(tài)化紙質(zhì)精準

文/黃陽莉

精準扶貧基層檔案動態(tài)化管理問題及對策

文/黃陽莉

實現(xiàn)精準扶貧決策、考核和資料存檔的精準化,必須提高扶貧檔案管理的動態(tài)化水平。當前,以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村為單元的基層檔案管理存在著缺乏系統(tǒng)組織、檔案管理專業(yè)化能力普遍欠缺和檔案管理信息化水平低等問題,導致扶貧檔案管理難以實現(xiàn)動態(tài)化的效果。對此,應(yīng)完善基層扶貧檔案管理體系,構(gòu)建以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的扶貧檔案管理平臺,建立動態(tài)化精確管理機制,提升動態(tài)化管理水平

自2015年11月中共中央和國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》以來,精準扶貧和精準脫貧成為我國扶貧開發(fā)的基本方略,以縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)、村(社區(qū))為單元的基層扶貧單位,須圍繞“六個精準”建檔立卡、完善扶貧檔案。同時,隨著脫貧攻堅檢查、督查、評估和驗收等工作日益頻繁,扶貧檔案資源開發(fā)利用往往出現(xiàn)“拿出來一攤,翻起來一片,查起來失散”的狀況,極不利于為領(lǐng)導決策、工程建設(shè)、群眾需求提供準確及時的檔案服務(wù)。精準扶貧基層扶貧檔案動態(tài)化管理問題,成為落實脫貧攻堅戰(zhàn)略、提升扶貧工作效率的重要問題。

以漢中市某縣為例,據(jù)統(tǒng)計,2016年全年各鎮(zhèn)村全面實行精準扶貧資料“五薄六檔、一戶一冊”的建檔模式。截止12月,扶貧資料分為電子和紙質(zhì)兩類,檔案資料共45種、戶均檔案32份,村均紙質(zhì)檔案冊(套)數(shù)達到216份;在上述統(tǒng)計對象中,全年檔案查閱、調(diào)閱、復印次數(shù)為38次,月均3次以上。由于檔案種類、數(shù)量繁多,加上管理能力和水平有限,其及時滿足率僅為70%、檔案服務(wù)滿意度僅為54%。

一、精準扶貧基層檔案動態(tài)化管理問題

1.基層檔案管理缺乏系統(tǒng)組織

扶貧檔案工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府脫貧攻堅中起著基礎(chǔ)性作用。近年來,雖然各級黨委政府對檔案工作日益重視,但是縣、鎮(zhèn)、村的檔案工作基本上是“摸著石頭過河”“跟著感覺走”,沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的檔案管理制度。

主要表現(xiàn)在:一是扶貧檔案監(jiān)督指導工作力度不足。上級注重下任務(wù)、督查巡查,但檔案指導服務(wù)跟進滯后,沒有做到與扶貧工作開展同步。二是基層扶貧檔案涉及土地確權(quán)、移民搬遷、醫(yī)療救助、產(chǎn)業(yè)補助等各種門類和載體,但扶貧單位的日常工作資料,多數(shù)分散在各個單位和部門,沒有形成完整的檔案收集系統(tǒng)。三是扶貧檔案資料涵蓋從扶貧項目申報到審批、組織實施到檢查驗收、后續(xù)管護的全過程,資料收集和整理對包括文字、圖片、音像、數(shù)字等多種形式,難以實現(xiàn)上述過程的全面完整反映。

2.基層檔案管理專業(yè)能力普遍欠缺

扶貧檔案管理是一項政治性、保密性、專業(yè)性、知識性很強的工作,要求檔案管理人員有高度的政治責任感、廣博的知識面和精深的業(yè)務(wù)素質(zhì)。當前,基層檔案管理人員很少參加專業(yè)的檔案管理專業(yè)培訓,不懂如何搜集、整理、裝訂檔案的有關(guān)知識,導致其檔案管理專業(yè)能力“先天不足、后天缺補”。

主要表現(xiàn)在:一是基層扶貧單位人員較少,沒有專門的檔案管理人員,現(xiàn)有管理人員大多數(shù)都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓,綜合素質(zhì)不高,對檔案管理重要性認識不夠;二是對檔案法規(guī)和標準的學習培訓和宣傳教育不到位,基層人員很少參加檔案學習、檔案交流、檔案培訓、檔案競賽、檔案征文等活動,工作人員的專業(yè)知識和管理能力難以提高;三是基層缺乏必要的檔案管理設(shè)施設(shè)備。目前大多數(shù)基層單位沒有電子硬件設(shè)備,如掃描儀、照相機、攝像機、錄音筆等,缺乏計算機和檔案管理軟件等現(xiàn)代化管理手段,制約了檔案目錄及全文數(shù)字化管理。

3.檔案管理信息化水平低

檔案管理信息化需要利用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)壓縮、高速掃描等技術(shù)手段,將紙質(zhì)文件、聲像文件等傳統(tǒng)介質(zhì)文件和歸檔的電子檔案,組織成具有有序結(jié)構(gòu)的檔案信息庫,并進行動態(tài)管理。目前,基層扶貧檔案信息化管理的主要問題有:

一是對信息的理解存在誤區(qū)。當前的扶貧檔案紙質(zhì)件多、不易保存和查閱,基層檔案管理把信息化僅僅理解為將檔案由傳統(tǒng)的紙質(zhì)存儲轉(zhuǎn)換為電子和數(shù)字存儲,而忽視了檔案資源的開發(fā)利用。二是基層扶貧涉及基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)就業(yè)、能力培訓、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、財政金融扶貧等繁多內(nèi)容,涉及識別登記、建檔立卡、檢查驗收等諸多環(huán)節(jié),檔案管理缺乏對檔案信息化內(nèi)容的科學分類管理。三是信息聯(lián)通和共享度差。目前,扶貧工作建立同教育、醫(yī)療、公安、民政、財政等部門的信息聯(lián)通和共享,不能確保扶貧檔案完整、準確、系統(tǒng),難以實現(xiàn)信息的動態(tài)化管理和有效利用。

二、精準扶貧基層檔案動態(tài)化管理對策

(一)完善基層扶貧檔案管理制度體系

1.要將扶貧檔案管理工作納入扶貧工作規(guī)劃。堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、規(guī)范管理、有效利用的原則,形成市、縣主導,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))配合的檔案工作聯(lián)動機制;把檔案工作作為扶貧工作的一項重要內(nèi)容,爭取領(lǐng)導在財力、人力和組織協(xié)調(diào)上給予充分的支持,將檔案工作納入年度檢查驗收內(nèi)容;完善精準扶貧檔案工作機制,制訂檔案管理人員的考核辦法。

2.建立扶貧檔案管理規(guī)范。扶貧檔案為扶貧考核評價提供原始記錄和真實憑據(jù)。一是把文件資料分為綜合性、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)保障等類目,明確相應(yīng)的歸檔范圍;二是制定檔案收集、整理、歸檔制度,完善檢索目錄,完善檔案調(diào)借閱登記制度,發(fā)揮檔案的服務(wù)功能;三是加強檔案人員培訓,使其熟練掌握檔案收集、鑒定、整理、立卷、編目、保管等工作要點,嚴格按照規(guī)則操作。

3.加強扶貧檔案的指導工作。各級檔案行政管理部門要大力推進扶貧開發(fā)項目檔案監(jiān)管工作,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強化扶貧開發(fā)項目檔案登記管理和檔案專項驗收。要加強對扶貧攻堅檔案工作的指導、監(jiān)督、檢查,結(jié)合實際做好扶貧開發(fā)檔案業(yè)務(wù)培訓工作。

(二)構(gòu)建以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的扶貧檔案管理平臺

1.建立貧困戶的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。將扶貧對象的基本資料、動態(tài)情況錄入到系統(tǒng)。扶貧檔案應(yīng)做到戶有卡、村有冊、縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))有紙質(zhì)檔案,將相關(guān)數(shù)據(jù)納入精準扶貧信息系統(tǒng),實行紙質(zhì)檔案與電子檔案雙向保管。

2.強化扶貧管理軟硬件投入。應(yīng)加大資金投入,購買必備的檔案柜和設(shè)備,設(shè)立專門的檔案室,安排專人管理,購置并充分利用信息管理軟件,確保精準扶貧檔案管理規(guī)范和方便查詢。

3.做好檔案人員培訓工作。加強檔案人員培訓,提高管理人員的科學知識和專業(yè)知識水平,使其掌握必要的業(yè)務(wù)能力,在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)獨立操作。組織業(yè)務(wù)交流會,通過經(jīng)驗交流和彼此學習提升業(yè)務(wù)水平。

(三)實施動態(tài)化精確管理

1.注重科學分類整理和編目。以檔案數(shù)字化、信息化為基礎(chǔ),讓檔案管理具備關(guān)聯(lián)性、延展性和精準性,進行規(guī)??刂啤討B(tài)管理。完善檔案檢索目錄,利用管理軟件對案卷目錄、收發(fā)文登記、歸檔組卷進行處理,提高辦公自動化水平。

2.明確檔案管理重點和形式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)選擇脫貧攻堅的重點內(nèi)容,采用合適的形式進行收集、整理、歸檔,如聲像檔案、光盤檔案、電子文件等,有效實現(xiàn)檔案收集齊全、歸檔準確、整理規(guī)范。

3.建立檔案動態(tài)化管理機制。一是整理出精準扶貧檔案管理的常態(tài)性工作內(nèi)容,確定每個崗位必要完成的工作,明確各級檔案管理人員的崗位職責。二是按照檔案工作的規(guī)律和要求,理順各工作流程。如按時間先后排序、用量化和時間去進行要求,做到每個工作環(huán)節(jié)與整個管理程序要相配合。三是實施動態(tài)化管理指標。根據(jù)崗位目標和特征,制訂動態(tài)化管理工作指標,以年、半年、季度、月、周為時間單元,實施動態(tài)評估和監(jiān)管。

(作者單位:中共南鄭縣委黨校)

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