陳榮春

摘 要：本文以供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存問題為衡量點(diǎn)，探討強(qiáng)化供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)性措施，意在從根本上改善供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：供電所；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.17.162

供電所作為銜接用戶、供電企業(yè)間的重要樞紐，是供電系統(tǒng)的“前沿單位”，不僅功能齊全，還肩負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，即供電所日常工作質(zhì)量與效果和電網(wǎng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定等因素密切相關(guān)。針對(duì)此，若要保證電網(wǎng)系統(tǒng)正常運(yùn)行條件，營(yíng)造更為優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，供電所應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)于實(shí)處。

1 供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存問題

1.1 專業(yè)人才匱乏

從整體上來看，供電所管理人員年齡普遍較大，經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，本市供電所人員平均年齡為42歲。而管理人員文化層次低和技術(shù)差等因素，使之難以對(duì)新知識(shí)與新理論進(jìn)行熟練掌握，即諸多供電所管理人員僅依據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)安全隱患頻發(fā)。尤其在信息化生產(chǎn)營(yíng)銷、科技水平與效率高的背景下，若供電所管理人員難以做好科學(xué)管理與科學(xué)服務(wù)的協(xié)調(diào)工作，則會(huì)在某種程度上遏制供電所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的路線。此外，專業(yè)人才穩(wěn)定體系的欠缺，如人才成長(zhǎng)通道未合理構(gòu)建、人員薪酬福利科學(xué)性價(jià)值缺失等，促使供電所諸多人才流失。

1.2 管理水平差距明顯

關(guān)于供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平差距明顯問題，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：人員、業(yè)務(wù)與服務(wù)等領(lǐng)域差異較大，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性喪失；由于供電所存在城市化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)化差異，其在軟硬件設(shè)備投入中，資金鏈條差距尤為顯著；綜合性評(píng)價(jià)體系與指標(biāo)合理性、科學(xué)性特點(diǎn)的不足，導(dǎo)致供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理積極性、動(dòng)力性缺乏；因供電所涉及電力生產(chǎn)與營(yíng)銷等多項(xiàng)工作，具有范圍廣、工作面大與內(nèi)容多的特點(diǎn)，而在管理水參差不齊的條件下，供電所管理工作受到相應(yīng)的局限。

1.3 管理機(jī)制繁雜

從本質(zhì)上來講，供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為用戶服務(wù)的范疇，致使其安全運(yùn)維、營(yíng)銷服務(wù)、民事協(xié)調(diào)與線路清理等工作需由各個(gè)部門的統(tǒng)一管理。由此產(chǎn)生的工作量相對(duì)較多，若對(duì)其進(jìn)行重復(fù)編排，則會(huì)呈現(xiàn)管理空擋，增加供電所現(xiàn)場(chǎng)管理的工作難度。與此同時(shí)，供電所管理機(jī)制繁雜，使其難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，更談不上對(duì)資料的規(guī)范化管理，即針對(duì)相同工作內(nèi)容，各部門在調(diào)查方式與調(diào)查表格中呈現(xiàn)明顯差異，導(dǎo)致供電所難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變、重復(fù)性管理工作。

2 強(qiáng)化供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)措施與建議

2.1 加大安全管理重視度

若要落實(shí)供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義，則應(yīng)樹立“安全生產(chǎn)”管理理念，即將人員安全放于首位，通過生產(chǎn)流程、作業(yè)模式的科學(xué)且規(guī)范制定，要求各崗位人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，若存有人員違規(guī)操作現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)立即糾正，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人予以嚴(yán)懲。此外，定期開展人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，使其能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)對(duì)自身健康安全的重要性，并通過安全管理意識(shí)的強(qiáng)化，以嚴(yán)格且規(guī)范行為約束的手段，樹立良好的崗位責(zé)任感，將違規(guī)操作、不規(guī)范操作行為予以根本上杜絕。

2.2 制定完善化管理體系

結(jié)合當(dāng)前供電所安全事故頻發(fā)問題，應(yīng)依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性、有效性預(yù)防措施，強(qiáng)化供電所管理工作的重要意義。而在此過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用不容人們所忽視，其通過管理規(guī)劃的科學(xué)制定，對(duì)各部門、各崗位人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，即利用施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的細(xì)化，充分彰顯供電所現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。與此同時(shí)，完善化管理體系的制定，應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，切實(shí)“有法必依”、“違規(guī)必究”的管理宗旨，并結(jié)合考評(píng)制度，對(duì)人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)不規(guī)范或誤差管理工作的糾正、改進(jìn)。

2.3 定期開展人員培訓(xùn)工作

人員作為供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心體，定期開展人員培訓(xùn)工作，不僅是對(duì)其專業(yè)技術(shù)、管理意識(shí)的強(qiáng)化，還可從根本上落實(shí)其現(xiàn)場(chǎng)管理工作的目標(biāo)。針對(duì)此，供電所以管理教育定期講座的方式，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)本供電所管理人員施以技術(shù)指導(dǎo)、知識(shí)教育，使其能夠熟練掌握先進(jìn)化和全面化管理技術(shù)，并在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中得以運(yùn)用。而實(shí)例的闡述與分析，促使人員深刻意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)的意義，用以實(shí)現(xiàn)對(duì)其重要性與現(xiàn)實(shí)意義的落實(shí)。

2.4 規(guī)范管理行為，注重安全防護(hù)

供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于：對(duì)安全生產(chǎn)、人員安全的有效保障，即通過行為規(guī)范與約束的方式，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)。對(duì)此，筆者建議供電所可在具體施工作業(yè)前，保證設(shè)備齊全、運(yùn)行狀態(tài)良好；作業(yè)期間，結(jié)合崗位責(zé)任制的制定，對(duì)施工人員行為進(jìn)行規(guī)范化管理，如佩戴相應(yīng)的安全帽、防護(hù)設(shè)施等；施工設(shè)備也應(yīng)定期開展保養(yǎng)與維護(hù)工作，若發(fā)生設(shè)備老化、損壞等現(xiàn)狀，應(yīng)立即更換，保證供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。

2.5 落實(shí)安全管理機(jī)制

供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，應(yīng)將安全管理機(jī)制落實(shí)作為工作的核心，即通過“四明確”、“四檢查”、“四把關(guān)”原則，切實(shí)供電所施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目標(biāo)。其中“四明確”則為：于具體施工現(xiàn)場(chǎng)管理前，對(duì)管理目標(biāo)、管理地點(diǎn)、管理?xiàng)l件、管理規(guī)范予以明確?！八臋z查”：對(duì)待檢查的安全設(shè)備，其名稱、編號(hào)與參數(shù)等予以檢查，用以保證與記錄資料的一致性；檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好，判斷其是否存在安全隱患；作業(yè)點(diǎn)、帶電設(shè)備間安全措施與安全距離的檢查；設(shè)備接地線的檢查，使其位于安全管理的范疇。“四把關(guān)”：供電所施工現(xiàn)場(chǎng)開工把關(guān)、轉(zhuǎn)移把關(guān)和間斷把關(guān)、手工把關(guān)，以此落實(shí)安全管理目標(biāo)。

3 結(jié)束語

總結(jié)上文，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，還關(guān)乎著人員生命安全，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的永恒話題。基于電網(wǎng)體系的改革，供電所作為電網(wǎng)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作尤為淡薄，致使人員常處于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境。對(duì)此，供電所可通過加大安全管理重視度、制定完善化管理體系、規(guī)范管理行為，注重安全防護(hù)、落實(shí)安全管理機(jī)制等措施，將現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性落實(shí)于實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曦明.供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策剖析[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016（10）：292.