朱瑞芳

【摘 要】投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，科學(xué)的投資決策有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文圍繞企業(yè)投資決策，分析了相關(guān)影響因素，并提出了建議措施。

【關(guān)鍵詞】投資決策；影響因素

一、相關(guān)概述

投資決策是指投資者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定投資效益目標(biāo)，依靠財(cái)務(wù)管理手段和方法采用一定程序?qū)θ舾蓚€(gè)投資項(xiàng)目的可行性、收益性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析判斷的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)管理者科學(xué)有效的投資決策活動(dòng)，挑選出最符合企業(yè)發(fā)展需求，風(fēng)險(xiǎn)性和收益性兼顧的投資方案。投資決策是企業(yè)管理的重要組成部分，借助于科學(xué)的投資決策，提高企業(yè)資金配置效率，實(shí)現(xiàn)在有限資金基礎(chǔ)上的最大化效益。

二、企業(yè)投資決策的影響因素

投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及管控水平。企業(yè)在投資過(guò)程中必然會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定性因素，在企業(yè)投資者做出投資決策時(shí)就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管控水平在很大程度上影響到企業(yè)的投資決策。一些企業(yè)在投資時(shí)缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，投資決策過(guò)程不科學(xué)，缺少必要的研究和分析環(huán)節(jié)，很容易導(dǎo)致投資項(xiàng)目效率偏低，甚至投資失敗。這就要求企業(yè)投資管理部門(mén)提升財(cái)務(wù)控制過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率和質(zhì)量，切實(shí)提升投資過(guò)程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，著力解決好內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題。重點(diǎn)圍繞投資環(huán)節(jié)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資管理目標(biāo)制定一系列投資財(cái)務(wù)管理政策和組織措施，實(shí)現(xiàn)其與公司治理結(jié)構(gòu)的密切結(jié)合。在投資決策管理中，還要充分發(fā)揮董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，確保其真正參與到企業(yè)重大投資決策管理過(guò)程中，依靠?jī)?nèi)部審計(jì)部門(mén)或內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，對(duì)投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制。在投資風(fēng)險(xiǎn)的管控上還要關(guān)注投資控制手段比較單一的問(wèn)題，在投資活動(dòng)財(cái)務(wù)控制過(guò)程中既要執(zhí)行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)手段，也要緊跟時(shí)代步伐和市場(chǎng)要求，積極運(yùn)用信息化手段，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和管控投資風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)企業(yè)日益擴(kuò)大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資需求，提高投資決策的科學(xué)性、合理性和前瞻性。

投資者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和投資決策能力。投資者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和投資決策能力是企業(yè)投資決策的重要影響因素，企業(yè)管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)投資決策是否科學(xué)。一些投資管理者往往過(guò)于追求利潤(rùn)最大化，投資欲望和投資沖動(dòng)強(qiáng)烈，投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，投資隨意性大，這些會(huì)對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)造成影響。一般情況下，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較高的企業(yè)投資管理者會(huì)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行全面的綜合性分析，在充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上評(píng)斷企業(yè)投資效益。依靠較強(qiáng)的投資決策信息獲取能力和投資決策能力，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入分析，確保投資決策科學(xué)性和投資收益的良好性。投資活動(dòng)涉及的領(lǐng)域和知識(shí)面比較廣，對(duì)于投資決策者的綜合素質(zhì)要求也比較高，是企業(yè)投資決策的重要影響因素。除此之外，投資者的創(chuàng)新能力和意識(shí)也會(huì)對(duì)投資決策產(chǎn)生一定影響，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略決策創(chuàng)新與投資者的決策能力具有重要關(guān)系。企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，會(huì)擁有獨(dú)特的投資方案，通過(guò)超越同行企業(yè)的投資方案水平，獲取自身投資競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者需要將創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)作為增強(qiáng)企業(yè)投資決策科學(xué)水平的重要途徑和手段。

企業(yè)的投資決策機(jī)制。在企業(yè)的投資決策管理過(guò)程中，投資決策機(jī)制發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，它也是企業(yè)投資管理制度的重要內(nèi)容。企業(yè)的投資決策機(jī)制是否科學(xué)在很大程度上直接關(guān)系到投資決策的可行性。對(duì)于企業(yè)的投資決策機(jī)制來(lái)講，包含了投資決策主體的確立、投資決策方式、投資決策組織以及投資決策權(quán)限的劃分等。圍繞企業(yè)投資決策需要進(jìn)一步理順投資流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)建立健全企業(yè)股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等決策監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的全過(guò)程管理。要圍繞投資決策機(jī)制，進(jìn)一步明確投資決策職責(zé)，建設(shè)相應(yīng)的內(nèi)部控制體制機(jī)制，確保投資決策內(nèi)部控制機(jī)制的有序性。在投資決策機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施上，要積極依托現(xiàn)代企業(yè)制度，健全完善決策機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制，最大程度上避免企業(yè)投資決策出現(xiàn)失誤。要重點(diǎn)解決企業(yè)投資決策中很容易出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、投資決策經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限高度集中等問(wèn)題，提高內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)威性和有效性，避免監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)相互串通，通過(guò)提升決策機(jī)制科學(xué)性，積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制作用，減少對(duì)企業(yè)投資決策的干擾，確保依托科學(xué)的投資決策機(jī)制減少投資失誤，為企業(yè)投資為效率和效益的提升提供必要的保障。

三、增強(qiáng)企業(yè)投資決策科學(xué)性的建議

企業(yè)投資管理者在進(jìn)行投資決策時(shí)要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，有效解決投資中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立健全會(huì)計(jì)核算管理體系，通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)透明度，提升企業(yè)投資科學(xué)性。通過(guò)依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所傳遞出的財(cái)務(wù)信息，簡(jiǎn)化梳理投資決策管理流程。

同時(shí)，還要提升企業(yè)投資者綜合素養(yǎng)，提升投資決策水平，減少盲目投資，提升投資效率和效益。通過(guò)提升投資決策者責(zé)任心和眼光，確保投資更具有前瞻性。要進(jìn)一步強(qiáng)化自身先進(jìn)管理方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)投資環(huán)境，通過(guò)提升決策者決策能力和認(rèn)知能力，為企業(yè)科學(xué)投資提供支持。另外，還要合理選擇投資活動(dòng)的控制目標(biāo)，準(zhǔn)確定位投資管理在整個(gè)企業(yè)管理體系中的作用，重點(diǎn)關(guān)注投資管理內(nèi)部控制制度的可改進(jìn)性和可行性，逐步推動(dòng)投資管理體系建設(shè)的良性發(fā)展。圍繞投資活動(dòng)中的突出問(wèn)題，重視投資活動(dòng)質(zhì)量控制，確保投資相關(guān)制度的落實(shí)。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，進(jìn)一步理順投資活動(dòng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)投資質(zhì)量控制的責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的明確和細(xì)化，科學(xué)確定投資管理控制體系建設(shè)的范圍和內(nèi)容，根據(jù)投資活動(dòng)質(zhì)量的要求，優(yōu)化投資活動(dòng)控制流程，通過(guò)制定制度實(shí)現(xiàn)投資活動(dòng)控制責(zé)任的落實(shí)，在此基礎(chǔ)上有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

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