摘 要：科技型中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，由于規(guī)模較小，進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)、知名度相對(duì)不足，在如何正確、高效地利用科技型人力資源，發(fā)揮出企業(yè)主體作用這方面的研究與認(rèn)識(shí)還存在較大難題。人力資源是科技型中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還是企業(yè)自主創(chuàng)新最主要的、最重要的活力源泉。本文主要是對(duì)科技型中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期所面臨的人力資源管理方面的困境進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的對(duì)策應(yīng)對(duì)，以期在科技型中小企業(yè)人力資源管理困境這一難題上，為企業(yè)提供指導(dǎo)性建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)期；科技型中小企業(yè)；人力資源管理；困境分析；對(duì)策

科技型中小企業(yè)具備高風(fēng)險(xiǎn)、高投資和發(fā)展前景廣闊的特殊性質(zhì)，在創(chuàng)業(yè)期這一成長(zhǎng)階段，更容易“夭折”于各種層出不窮的麻煩、困難與挑戰(zhàn)。為此，如何幫助科技型中小企業(yè)順利安全地度過(guò)這一危險(xiǎn)期，如何幫助科技型中小企業(yè)培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面、破除風(fēng)險(xiǎn)的能力，愈發(fā)受到中國(guó)乃至世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。就目前而言，中國(guó)科技型中小企業(yè)已取得了較為突出的發(fā)展效績(jī)，但同美國(guó)、德國(guó)、日本等等發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍然存在較大差距，其中既包括我國(guó)科技軟實(shí)力存在不足這一客觀因素，也包括企業(yè)自身存在內(nèi)部機(jī)制、組織、風(fēng)氣等等多方面有待改善的狀況。

一、科技型中小企業(yè)概念分析

科技型中小企業(yè)是指以科技人員為主體，由科技人員聯(lián)合創(chuàng)辦，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的科學(xué)研究、研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以科技成果商品化以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)和高新產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)高技術(shù)人才、高端技術(shù)的依賴(lài)性尤為突出。同時(shí)，科技型中小企業(yè)也是我國(guó)中小企業(yè)在先進(jìn)技術(shù)和科技創(chuàng)新方面的典型代表，不僅僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ€是我國(guó)就業(yè)擴(kuò)容、民生改造的重要途徑，對(duì)于整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)都有重要意義，是促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的一股生力軍。

二、創(chuàng)業(yè)期科技型中小企業(yè)人力資源管理的困境分析

1.人力資源投入水平低

創(chuàng)業(yè)期科技型中小企業(yè)人力資源的投入水平低的原因主要可以歸結(jié)為二點(diǎn)。首先，企業(yè)資金儲(chǔ)備薄弱，一是企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期這一階段，新生企業(yè)的起步資金耗費(fèi)巨大，加之中小企業(yè)原始資本、資金相對(duì)欠缺，無(wú)法支持企業(yè)大規(guī)模、長(zhǎng)期性的人力投資。再則，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)收支極不平衡，收益微乎其微遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以填補(bǔ)支出的漏洞，由此導(dǎo)致企業(yè)在以保證其正常運(yùn)營(yíng)的前提下，不得不壓縮人力資源成本的占比。其次，科技型中小企業(yè)的融資能力偏弱，其中既有社會(huì)客觀因素，也有中小企業(yè)自身不可避免的弱勢(shì)與短板，主要表現(xiàn)為銀行等主要借貸機(jī)構(gòu)普遍對(duì)中小企業(yè)存在偏見(jiàn)，主要借貸機(jī)構(gòu)同樣是以營(yíng)利為目的的機(jī)構(gòu)，與中小企業(yè)的合作相對(duì)利潤(rùn)遠(yuǎn)比不上大企業(yè)。另外，由于科技型中小企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)，加上其力量相對(duì)弱小，還貸能力偏差、信用度還沒(méi)有建立等等諸多因素的匯聚，使得不少大型借貸機(jī)構(gòu)對(duì)科技型中小企業(yè)的借貸融資往往存在“畏之如虎”、能避則避的心理因素，

2.高品質(zhì)、高素質(zhì)人才稀缺

科技型中小企業(yè)是以創(chuàng)新為使命和生存手段的智密型企業(yè)，對(duì)高技術(shù)人才、先進(jìn)技術(shù)的依賴(lài)性尤為突出，而先進(jìn)技術(shù)的利用與開(kāi)發(fā)，都是以科技人才作為載體?？梢哉f(shuō)，高技術(shù)人才是科技型企業(yè)的生命、靈魂與發(fā)展之本。然而，創(chuàng)業(yè)期科技型中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和品牌積累為零，在人力資源市場(chǎng)上不能用“名氣”和穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)吸引人才，同樣的人才在成熟企業(yè)工作比在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)工作有更高的報(bào)酬要求。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)吸引不到真正人才加盟，勢(shì)必制約創(chuàng)業(yè)期企業(yè)發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)力、打造自己的品牌。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰”的生存法則下，創(chuàng)業(yè)期科技型中小企業(yè)無(wú)異于“夾縫中求生存”，導(dǎo)致老牌、大型、成熟的科技型企業(yè)鼎足而立，儼然形成壟斷局面。中小企業(yè)的又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在增加就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重要意義，如何打破“人才壟斷僵局”，也是亟待解決的問(wèn)題。

3.企業(yè)內(nèi)部凝聚力、集體榮譽(yù)感低

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，除了少數(shù)企業(yè)合伙人外，新員工在企業(yè)的內(nèi)部占據(jù)大部分，由于缺乏時(shí)間的磨合，員工之間工作的默契度、配合度不夠，員工與企業(yè)的融合度不高。同時(shí)大部分員工對(duì)企業(yè)不具備感情基礎(chǔ)，由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)期企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作水平較低，也必然制約企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成與強(qiáng)化。內(nèi)部成員短時(shí)間內(nèi)無(wú)法對(duì)企業(yè)建立基本的集體榮譽(yù)感，對(duì)企業(yè)集體利益的維護(hù)與發(fā)展缺乏積極性，加之中小企業(yè)對(duì)人才的向心力不高，導(dǎo)致人才容易流失，不利于凝聚企業(yè)與員工的“共同體”意識(shí)。

4.企業(yè)內(nèi)部成員主動(dòng)性、積極性不足

影響企業(yè)內(nèi)部成員工作動(dòng)力的因素主要有二，一是責(zé)任，再是利益。對(duì)于責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化，從不存在什么終南捷徑，既需要時(shí)間的磨合，也需要集體榮譽(yù)感的建立?？偠灾褪菍?duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成強(qiáng)化，讓員工對(duì)企業(yè)樹(shù)立高度的責(zé)任感，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)往往很難達(dá)到條件，這也是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)共存的詬病。至于利益，不外乎就是一種獎(jiǎng)勵(lì)，一種積極的利益誘導(dǎo)，類(lèi)似于斯金納的強(qiáng)化概念，通過(guò)對(duì)員工施以積極的強(qiáng)化，幫助員工完成動(dòng)機(jī)強(qiáng)化工作。只是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)資金不足，收入不明顯，獎(jiǎng)勵(lì)要達(dá)到能夠起到動(dòng)機(jī)強(qiáng)化的作用，成本較高。由此制約了員工積極性、主動(dòng)性的提高。

三、創(chuàng)業(yè)期科技型中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策應(yīng)對(duì)

1.成立融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，拓展融資借貸渠道

中小企業(yè)還貸能力較弱，信用度初步建立，要消除借貸機(jī)構(gòu)的偏見(jiàn)，需要政府發(fā)揮作用。政府設(shè)立具有法人實(shí)體資格、非營(yíng)利性質(zhì)的獨(dú)立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，由中央政府和地方政府財(cái)政出資作為該機(jī)構(gòu)的信用擔(dān)?；?，并定期對(duì)基金進(jìn)行一定補(bǔ)充。擔(dān)保機(jī)構(gòu)利用這些資金為科技型中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)，同時(shí)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。政策性擔(dān)保模式實(shí)質(zhì)上是政府成為企業(yè)融資的重要擔(dān)保人，間接支持企業(yè)融資。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)靈活機(jī)變，走出傳統(tǒng)的融資方式如向商業(yè)銀行借貸、抵押等，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)間的合作，中小企業(yè)的“抱團(tuán)合作”，亦或是尋求大型企業(yè)的投資機(jī)會(huì)，解決融資困難、資金不足等問(wèn)題。endprint

2.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作

創(chuàng)業(yè)期的科技型中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、知名度不高，難以吸引高品質(zhì)人才，而人才又是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的制勝法寶。針對(duì)這一矛盾，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)尊重知識(shí)，尊重人才，才能吸引人才；此外，企業(yè)要打破陳舊觀念，人才不是只能“引進(jìn)”，還可以自己創(chuàng)造，即建立人才培養(yǎng)機(jī)制，重視人才的培養(yǎng)工作。通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)，使得員工自身技術(shù)水平邁上新的臺(tái)階，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才技術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，最終形成企業(yè)自己的人才優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，針對(duì)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)資本負(fù)荷過(guò)重的一面，還可以靈活制定培訓(xùn)機(jī)制，人才培訓(xùn)不單單是為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工何嘗不是一次發(fā)展自我，提升自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。通過(guò)平等協(xié)商與員工達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)費(fèi)用的“共同買(mǎi)單”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

3.重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)情感觀念

一個(gè)企業(yè)的文化是其精神所在，關(guān)乎企業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感的強(qiáng)弱。良好的企業(yè)氛圍，有利于建立企業(yè)與員工之間密切的情感聯(lián)結(jié)，一個(gè)企業(yè)不在于個(gè)別員工的優(yōu)秀，更多的是取決于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)狀況，正如華為、百度、騰訊這些大品牌公司都具有各自特色的企業(yè)文化，使得每一位員工愿意為企業(yè)出力，而不僅僅局限于對(duì)物質(zhì)層次的追求，而是作為共同體一員該付出的努力、責(zé)任。打造特色企業(yè)文化，首要是以企業(yè)實(shí)情為基礎(chǔ)，脫離實(shí)際無(wú)異于無(wú)源之水、無(wú)本之木；再則就是以多樣化的企業(yè)活動(dòng)和特色化的企業(yè)制度為依托，形成獨(dú)特的文化氛圍。

4.嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)制度，薪酬激勵(lì)機(jī)制多樣化

績(jī)效考評(píng)是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的前提，依據(jù)績(jī)效評(píng)判員工的獎(jiǎng)懲，是最公正的方式。在此過(guò)程中一定要落實(shí)績(jī)效考評(píng)的真實(shí)性、公平性，一切以事實(shí)為依據(jù)，避免挫傷員工的積極性；另外，對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立還應(yīng)當(dāng)遵循多樣性的原則，不拘泥于簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，即獎(jiǎng)金、分紅等，還可以注重精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，如企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不吝嗇的褒揚(yáng)與鼓勵(lì)，最大限度提升員工積極性。

四、結(jié)論

創(chuàng)業(yè)期科技型中小企業(yè)受到自身短板和社會(huì)客觀因素的限制，從人力資源管理方面尋找出路是企業(yè)發(fā)展的重中之重，要積極樹(shù)立以人為本，人才制勝的現(xiàn)代型人力資源管理理念，并結(jié)合客觀實(shí)際，制定靈活的措施以應(yīng)對(duì)發(fā)展困境。

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作者簡(jiǎn)介：周燦（1984.11- ），男，籍貫：浙江省金華市，職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：人力資源管理endprint