習(xí)如鋒 侯鵬飛

摘要：企業(yè)管理作為現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)管理重在維持良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展秩序，降低企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)達(dá)到平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是我國(guó)對(duì)外開放政策實(shí)施以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，企業(yè)管理難度不斷提升，依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理手段將難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。為此，在法治背景之下，企業(yè)應(yīng)該掌握法律思維形式，依靠法律思維來加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)員工行為進(jìn)行合理約束，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；法律思維；應(yīng)用

采取必要的措施逐漸擴(kuò)大法律思維在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用范圍，有利于強(qiáng)化企業(yè)管理者的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中的管理行為，為知法、守法企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要企業(yè)管理過程中結(jié)合自身的實(shí)際狀況，將法律思維滲透于日常的管理過程中，促使各項(xiàng)管理機(jī)制及管理活動(dòng)開展能夠達(dá)到預(yù)期的效果，推動(dòng)現(xiàn)代化供電企業(yè)的快速發(fā)展。

1法律思維對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

1.1降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，若忽視法律風(fēng)險(xiǎn)的存在，固守原有企業(yè)管理理念，僅注重產(chǎn)品質(zhì)量，單純強(qiáng)調(diào)流通與銷售，可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)造成企業(yè)重大損失。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)系，通過預(yù)警、揭示、識(shí)別、降低、化解潛在或者既有法律風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上降低企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

1.2提升企業(yè)法制化文化建設(shè)

法律思維說到底屬于企業(yè)的文化建設(shè)范疇，其本質(zhì)是通過制度和法律規(guī)定對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，換言之，就是在企業(yè)內(nèi)部推行制度化的規(guī)范管理，在這一過程中強(qiáng)調(diào)法規(guī)制度至上、權(quán)利平等、職責(zé)分明。我們知道在一些組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的大中型企業(yè)中，人際關(guān)系、人情交易都可能內(nèi)耗企業(yè)的活力和發(fā)展動(dòng)力，降低企業(yè)運(yùn)行效率和決策的科學(xué)性，最終使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落后甚至被淘汰。

1.3有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

由于缺乏對(duì)員工的警示和威懾，企業(yè)員工的工作態(tài)度無法得到有效轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工工作效率也無法有效提升。在法律思維的引導(dǎo)之下，企業(yè)則能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)員工工作行為和工作態(tài)度的規(guī)范，并且從法律角度來判斷和處理相關(guān)事務(wù)，這樣將使企業(yè)的管理更趨于規(guī)范化，公平公正的分配和開展工作，降低高效率的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，提升企業(yè)凝聚力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

2加強(qiáng)法律思維在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

2.1提高企業(yè)效率

法律思維是一種基準(zhǔn)性思維，注重事實(shí)，以既定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判確定特定行為是否合法合規(guī)。法律思維方式的出發(fā)點(diǎn)是把握客觀標(biāo)準(zhǔn)，將權(quán)利義務(wù)作為思考問題的基本邏輯線索，通過權(quán)利義務(wù)關(guān)系分析，檢索企業(yè)主體各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)后，尋找連續(xù)的因果鏈條，再進(jìn)行推理。換言之，在企業(yè)日常管理中，由于存在著既定的管理制度，一方面該制度明確了各個(gè)職能部門的職責(zé)義務(wù)，另一方面又明確了經(jīng)濟(jì)行為從制定到落實(shí)再到監(jiān)管的流程，這就避免了各部門由于權(quán)責(zé)不清而相互扯皮，也避免了企業(yè)運(yùn)行中的流程混亂問題。在這一樹狀邏輯中，企業(yè)各主體的前赴后繼的聯(lián)系得以加強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)行效率自然會(huì)顯著提高。

2.2關(guān)注程序性思維，維護(hù)管理秩序

程序性思維，是法律思維的重要表現(xiàn)，法律程序是既定程序，法律程序形成之后，企業(yè)就必須要按照法律程序開展相關(guān)管理活動(dòng)，以更好地維護(hù)法律程序的權(quán)威性，預(yù)防員工不滿心理的出現(xiàn)。法律思維是維護(hù)企業(yè)正常管理狀態(tài)的重要依據(jù)，在日常管理過程中，企業(yè)需要將法律思維主要管理工作的核心，管理程序必須要是全面和公正的，程序同樣應(yīng)該強(qiáng)調(diào)公正和公平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理所面臨的形式更加嚴(yán)峻，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷膨脹，要求企業(yè)必須要擁有一套程序性的管理模式，才能夠保證企業(yè)管理的有序性。企業(yè)需要在管理過程中堅(jiān)持法律管理程序，企業(yè)不能夠由于其他因素的影響而出現(xiàn)妥協(xié)的現(xiàn)象，相關(guān)結(jié)果的出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)管理程序的質(zhì)疑，導(dǎo)致管理權(quán)威性的喪失，員工的行為難以受到有效制約，企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性也將受到嚴(yán)重影響。

2.3重視平等管理和理性管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的矛盾是復(fù)雜和多樣的，而這些矛盾多數(shù)也無法避免，這使得現(xiàn)代企業(yè)管理開展過程中要懂得如何應(yīng)對(duì)，如何客觀公平的處理，并維護(hù)企業(yè)及他人的利益。從法律角度出發(fā)，對(duì)個(gè)體與社會(huì)之間矛盾、個(gè)體與個(gè)體之間的矛盾采用法律思維形式進(jìn)行公正判斷，既能夠降低判斷結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠降低管理難度和管理壓力。當(dāng)問題實(shí)際發(fā)生后，企業(yè)首先需要從和平解決的意愿出發(fā)進(jìn)行處理，而如果矛盾激化或者矛盾的影響范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)則必須要利用法律法規(guī)來強(qiáng)制性處理矛盾。員工行為管理是企業(yè)長(zhǎng)期探討的話題，員工管理過程中所遇到的障礙和矛盾也非常嚴(yán)峻，企業(yè)如果偏離規(guī)范性管理思想，通過經(jīng)驗(yàn)和其他程序進(jìn)行問題的解決，往往會(huì)導(dǎo)致結(jié)果不信服的現(xiàn)象產(chǎn)生。因此，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)平等管理和理l生管理，從企業(yè)利益出發(fā)，避免自由化管理和權(quán)力濫用的危險(xiǎn)出現(xiàn)。

2.4保持企業(yè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制定的有效性

法律思維作用下對(duì)于人與人之間的平等做出了必要地說明，給企業(yè)管理中激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效制定帶來了重要的參考依據(jù)，間接地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有利于調(diào)動(dòng)所有員工不同工作崗位的積極主動(dòng)性。因此，企業(yè)管理中為了使員工的潛能可以得到最大限度地激發(fā)，應(yīng)充分考慮思維下激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制定的有效性，從不同的方面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)際作用效果進(jìn)行綜合地評(píng)估，促使現(xiàn)代企業(yè)管理水平能夠始終保持在更高的層面上，為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供必要地保障?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于員工的專業(yè)素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、個(gè)人素質(zhì)等要求非常高，而管理機(jī)制落實(shí)中員工對(duì)于個(gè)人的平等性極為看重。