楊德輝

摘 要：油田企業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展、國家實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式、勞動組織架構(gòu)已不能完全適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。另一方面，近兩年國際油價持續(xù)走低，對石油企業(yè)的發(fā)展及造成了致命的沖擊，利潤大幅下滑，資源型企業(yè)的核心競爭力顯著下降，在這樣的背景條件下，我們應(yīng)該積極探索油田管理低成本運(yùn)行的現(xiàn)代化管理模式和運(yùn)行體系，通過數(shù)字油田、智能油田的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油田管理的提質(zhì)增效的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化油田；建設(shè)效果；應(yīng)用前景

1 油田數(shù)字化管理概述

油田數(shù)字化管理平臺的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能收集和整理，并通過計算機(jī)軟件進(jìn)行分析，將油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)與設(shè)定的參數(shù)進(jìn)行對比，發(fā)出相應(yīng)的指令，使生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備發(fā)生作用，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)過程的自動控制和管理。

2 數(shù)字化油田建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用

2.1 圖像采集

在油田管理當(dāng)中，圖像采集技術(shù)是最為常用的一種數(shù)字化技術(shù)。相關(guān)人員可以在油田管理當(dāng)中利用攝像機(jī)成像的技術(shù)對重要的管理區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，可以對外來的闖入者進(jìn)行監(jiān)控并發(fā)出報警信號，也能對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行跟蹤拍攝，還能幫助相關(guān)人員查詢一些以前的歷史圖像。圖像采集技術(shù)還可以對進(jìn)入油田管理區(qū)域的車輛等進(jìn)行自動識別，并且對車輛的信息等進(jìn)行抓拍，將車輛的車牌信息等掃描進(jìn)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。這樣一來，如果是可疑車輛進(jìn)入了油田管理區(qū)域，系統(tǒng)就可以發(fā)出報警信號，并且對車輛進(jìn)行跟蹤管理，保證油田管理的安全性。

2.2 生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)控

在油田管理當(dāng)中，可以在生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，對油田的站控中心、生產(chǎn)中心等參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，從而將不同生產(chǎn)平臺的信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)油田的高效管理。相關(guān)人員可以將站控系統(tǒng)作為基本部分，對站點(diǎn)的外輸壓力、具體溫度值、相關(guān)流量的變化數(shù)據(jù)等進(jìn)行采集與分析，從而對管線的情況進(jìn)行分析。這樣一來，一旦油田的管線出現(xiàn)了泄漏點(diǎn)等，相關(guān)人員可以利用數(shù)字化技術(shù)即使找到泄漏點(diǎn)并進(jìn)行處理，以免出現(xiàn)安全事故等。

2.3 自動化控制

在油田管理當(dāng)中，自動化控制也是數(shù)字化技術(shù)最為明顯的一個應(yīng)用方向。在油田管理當(dāng)中，一般應(yīng)用的數(shù)字化抽油機(jī)，其自身的智能控制柜當(dāng)中有很多種智能模塊。如果應(yīng)用自動化控制技術(shù)，就可以將功圖、油井的狀態(tài)分析、平衡度的分析等相結(jié)合，并且實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)等設(shè)備的遠(yuǎn)程操作，保證抽油機(jī)等更為平衡，運(yùn)行效果也能得到保證。在應(yīng)用自動化技術(shù)之后，油田管理當(dāng)中的注水閥組相關(guān)信息也會被有效整合，并且對油井的配注比等進(jìn)行遠(yuǎn)程的調(diào)控，以保證其自身的科學(xué)性。

3 數(shù)字化油田建設(shè)應(yīng)用取得的效果

3.1 持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)油田管理飛躍

3.1.1 生產(chǎn)管理單元實(shí)現(xiàn)“有人巡檢，無人值守”勞動效率顯著提升

數(shù)字化油田的建設(shè)，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)從手工操作到全自動處理的轉(zhuǎn)變，把員工從繁瑣、重復(fù)性工作中解脫出來。生產(chǎn)運(yùn)行效率顯著提高。實(shí)施數(shù)字化前，站間等主要生產(chǎn)單元需要24小時有人值守，油水井每天巡檢兩次，數(shù)字化實(shí)施后站間可實(shí)現(xiàn)有人巡檢，無人值守的管理模式。

3.1.2 信息有效共享，生產(chǎn)動態(tài)實(shí)時管控

數(shù)字化油田的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)從斷續(xù)的數(shù)據(jù)點(diǎn)到連續(xù)信息流的轉(zhuǎn)變，管理人員能夠及時掌握前端生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)施數(shù)字化前，站、間數(shù)據(jù)要求2個小時巡檢并手工抄錄，油井?dāng)?shù)據(jù)以天為單位按一定周期錄取。實(shí)施數(shù)字化管理后，各種數(shù)據(jù)自動采集實(shí)時上傳，排除了人工錄入誤差，連續(xù)的數(shù)據(jù)流及時反映了生產(chǎn)運(yùn)行狀況，管理人員利用預(yù)警感知系統(tǒng)、數(shù)據(jù)發(fā)布系統(tǒng)、電子巡檢等功能軟件，通過數(shù)據(jù)分析能夠及時掌握前端生產(chǎn)動態(tài)。

3.2 數(shù)字化管理效益突出顯現(xiàn)

3.2.1 架構(gòu)優(yōu)化減員增效

采油工區(qū)可以實(shí)行以功能劃分為主的大班組管理，班組數(shù)量、操作員工人數(shù)都可相應(yīng)縮減。建立了以指揮中心為主、站隊二級布控、集中遠(yuǎn)程管控的生產(chǎn)調(diào)度指揮一體化的管理模式，通過生產(chǎn)勞動織模式優(yōu)化，用工人數(shù)與數(shù)字化前相比減少，生產(chǎn)用工人數(shù)及勞動強(qiáng)度大幅度下降。

3.2.3 工藝優(yōu)化節(jié)能降耗

促進(jìn)了機(jī)采工藝和集輸工藝的優(yōu)化，通過對單井用電量和載荷變化數(shù)據(jù)的實(shí)時采集，及時分析，及時采取各類有效措施，抽油機(jī)井用電量明顯下降。通過遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)從定性管理到定量管理的轉(zhuǎn)變，數(shù)字化提升前，能耗工作指標(biāo)分解較為粗糙，數(shù)字化提升后，井站用電量、集油環(huán)摻水量、注水量等均實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確的量化管理。

4 未來發(fā)展空間及推廣應(yīng)用前景

近年來，數(shù)字化油田建設(shè)有了長足的發(fā)展，尤其是中石油A1、A2系統(tǒng)的夯實(shí)推廣、ERP、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等統(tǒng)建項目的逐步落地，油田信息化已經(jīng)基本完成由分散到集中到集成化應(yīng)用的跨越，實(shí)現(xiàn)這種跨越離不開現(xiàn)代化管理模式的變革，數(shù)字化油田的推廣是促成油田開發(fā)管理一體化的重要舉措。數(shù)字油田的建設(shè)是油田企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)核心競爭力的有效措施，隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)+的國家發(fā)展戰(zhàn)略來講，數(shù)字油田逐步走向智慧油田又是數(shù)字油田發(fā)展的必然結(jié)果，數(shù)字油田的發(fā)展只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

總而言之，通過對油田建設(shè)過程中的數(shù)字化管理措施的探討，有效地應(yīng)用自動控制技術(shù)，實(shí)施油田建設(shè)管理的智能化，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平，提高油田建設(shè)的自控程度，減輕崗位員工的勞動強(qiáng)度，提高油田建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洪福.大慶油田數(shù)字化建設(shè)研究[D].大慶：東北石油大學(xué)，2013.