徐佳

摘要：隨著社會發(fā)展和人民素質(zhì)水平的提高，人們逐漸對環(huán)境保護(hù)有了更多的重視，綠色管理作為一種新型的管理方式逐漸受到人們的關(guān)注。在工程項目建設(shè)中，逐漸認(rèn)識到實施綠色工程項目管理的重要性，越來越重視環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源帶來的社會效益，這也成為項目管理以后的發(fā)展方向。本文首先對綠色工程項目管理做了簡單概述，然后對實施綠色工程項目管理的策略以及實施動力進(jìn)行分析，最后提出實施綠色工程項目管理的建議，希望有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：綠色工程；項目管理；研究

1、綠色工程項目管理概述

1.1綠色管理

關(guān)于綠色管理的具體概念至今沒有統(tǒng)一的定論，很多專家和學(xué)者也表示了不同的觀點。其中共同點就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源、降低污染作為綠色管理的核心，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。從環(huán)境保護(hù)角度來看，環(huán)境保護(hù)不僅僅是工業(yè)、企業(yè)的責(zé)任，而是面向所有的社會組織，所以，綠色管理不僅局限于企業(yè)，應(yīng)該面向一切組織機(jī)構(gòu)。另外，綠色管理不僅包括節(jié)約資源、降低污染，還應(yīng)該包括向社會大眾提供綠色服務(wù)、增強(qiáng)大眾的生態(tài)保護(hù)意識以及宣傳環(huán)保理念等。綜合來講，本文認(rèn)為綠色管理是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，減少和消除組織行為對環(huán)境、生態(tài)的影響為前提，進(jìn)一步滿足消費者需求，通過生產(chǎn)、經(jīng)營來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而進(jìn)行的全過程、全面、全員的管理活動。

1.2綠色工程項目管理

綠色工程項目管理就是將綠色管理理念融入到工程項目管理中，對一個工程項目從設(shè)計到完工進(jìn)行的全方面的計劃、控制、協(xié)調(diào)與實施，在規(guī)定的時間、投入的費用預(yù)算內(nèi)完成工程建設(shè)，并確保工程項目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，生態(tài)環(huán)境指標(biāo)滿足指標(biāo)要求。綠色工程項目管理通過應(yīng)用“四新”技術(shù)、“四節(jié)一環(huán)?！?、科學(xué)處理建筑垃圾等措施來控制污染，一方面體現(xiàn)了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面改善了人們的生活條件，實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。

2、綠色工程項目管理所遵循的原則

在與傳統(tǒng)工程項目管理相對比的優(yōu)勢之下，如何有效實行綠色工程項目管理，需要我們堅持遵循綠色工程項目管理的基本原則，即

2.1貫徹實施建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行節(jié)能減排大政方針，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，明確環(huán)境管理目標(biāo)；

2.2與地方的資源、環(huán)境狀況相結(jié)合，制定全面有效的建筑工程項目管理方法，完善和發(fā)展建筑工程項目管理體制；

2.3正確處理當(dāng)前利益，考慮長遠(yuǎn)利益，把企業(yè)發(fā)展與社會效益統(tǒng)一起來，做到三大效益相結(jié)合。

3、綠色工程項目管理對策探討

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，但是建筑工程施工中所帶來的污染也是非常嚴(yán)重的，所以如何做好工程管理也成為了工程發(fā)展中所面臨的重要課題。

3.1共同參與和打造完美的綠色工程

綠色工程關(guān)系著人民群眾的生產(chǎn)生活，加大力度建設(shè)綠色工程，不能缺少人民群眾的幫助。所以在管理綠色工程時，應(yīng)該將工程綠色環(huán)保的理念充分地體現(xiàn)出來，得到人民群眾的支持和理解，此外也應(yīng)該積極地引導(dǎo)人們加入到綠色工程監(jiān)督環(huán)節(jié)中來。就管理人員而言，個人需要確立綠色環(huán)保的理念，不僅要打造環(huán)保工程，而且要確保人民群眾都能夠切實地認(rèn)識到綠色環(huán)保工程的重要性，從而將全民的環(huán)保意識增強(qiáng)，減少民眾和環(huán)保的利益沖突，構(gòu)建統(tǒng)一、高效的綠色環(huán)保價值觀，確保人民群眾能夠理解綠色工程、加入工程建設(shè)、監(jiān)督工程中去，從而更好地促進(jìn)綠色工程的發(fā)展。

3.2打造完善的綠色工程管理制度

第一，國家政策的扶持是確保綠色工程管理與發(fā)展的重要支撐。打破傳統(tǒng)工程管理的理念，建立完善的工程保障制度和標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌不同部門體制管理下的建設(shè)目標(biāo)、規(guī)劃目標(biāo)，不斷打造完善的綠色工程體系，實行同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，才可以更好地促進(jìn)綠色工程的發(fā)展；第二，為綠色工程的建設(shè)營造良好的發(fā)展氛圍，對比傳統(tǒng)工程，展現(xiàn)造福后代的生態(tài)工序，凸顯綠色工程的重要作用。但是，僅僅在前期施工的過程中，加大相關(guān)設(shè)備與生態(tài)設(shè)施的投入力度，不但會造成工程造價的提高，且需要很多年以后才能顯示出工程投資效果資金回報率不高影響商業(yè)吸引力，進(jìn)而影響建設(shè)效果，所以為了提升綠色工程發(fā)展速度，首先要將工程實施的優(yōu)惠政策平臺搭建起來，將有益于進(jìn)行綠色工程管理的政策創(chuàng)造出來，例如生態(tài)補償?shù)确龀终呔捅容^有效，確保在綠色環(huán)保工程建設(shè)中，吸引更多的開發(fā)商加入進(jìn)來，從而充分地結(jié)合起國家、社會、企業(yè)和人民群眾的利益。

3.3通過經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行綠色工程項目管理

工程項目組織比較重視最后的經(jīng)濟(jì)效益，一般會采取經(jīng)濟(jì)手段對工程項目進(jìn)行綠色管理。（1）政府需要建立環(huán)境與資源的綠色價格體系，在綠色工程項目管理中，通過產(chǎn)品價格對外部費用進(jìn)行內(nèi)部化。也就是說將生態(tài)成本與社會成本融入到消費成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)中，為綠色工程項目管理創(chuàng)造一個公平、公正競爭的市場環(huán)境。（2）政府應(yīng)該加大支持力度，為綠色工程項目管理提供充足的資金支持。（3）為了增加項目組織的可信度，可以建立有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程項目組織需要取得相關(guān)部門的綠色認(rèn)證，才能開展綠色工程項目管理。

3.4強(qiáng)化工程管理人員的綠色工程管理意識

這種工程的管理意識指的是社會學(xué)知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、生態(tài)學(xué)知識、倫理學(xué)知識和工程管理專業(yè)知識的高度統(tǒng)一，所以有關(guān)的管理人員在具有良好的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該充分地認(rèn)識和了解其他相關(guān)學(xué)科，此外，還要鍛煉和培養(yǎng)自身的環(huán)境保護(hù)使命感和良好的社會責(zé)任感。我們在加大力度構(gòu)建綠色工程的過程中，要積極地組織和參加培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)各種知識，培養(yǎng)工作人員正確的人生觀、價值觀和社會道德觀，提升其綜合素質(zhì)，滿足社會進(jìn)步的需要，促進(jìn)綠色工程管理的進(jìn)步與發(fā)展。

總而言之，在以后的工程項目管理中，要改變傳統(tǒng)的管理模式，樹立綠色工程項目管理新觀念。

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