朱菊霞

摘要：伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的日新月異，近些年來我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也有了長足的進(jìn)步，而建筑工程的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑水平不斷提高。但是在建筑工程施工中還是存在一些問題，雖然工程造價(jià)管理水平不斷提高，但成本控制已成為一個(gè)重要的問題，成本管理問題亟待解決。如何合理控制工程造價(jià)，如何有效地進(jìn)行管理工作，如何使施工順利進(jìn)行，是需要探索和解決的問題。本文分析了建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策，希望能對今后的工作起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題；對策

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

施工項(xiàng)目成本管理的前提是保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量下投資的合理規(guī)劃和管理，建設(shè)項(xiàng)目的所有人力、財(cái)力和物力資源，使他們能夠幫助工程項(xiàng)目以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)在施工項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的是如何在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，有效地實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國的價(jià)格和各種工人工資的建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，加上其他各種原因，導(dǎo)致項(xiàng)目成本目前我國工程建設(shè)開始上升?，F(xiàn)在出現(xiàn)在中國的建設(shè)估計(jì)項(xiàng)目成本估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，現(xiàn)在的情況是很多項(xiàng)目的一個(gè)問題

2 我國的建筑工程造價(jià)管理中存在的主要問題

2.1 建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中造價(jià)的確定沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

目前，中國的項(xiàng)目成本正在逐漸從傳統(tǒng)的固定模式轉(zhuǎn)變出來，工程變更的方向就是數(shù)量模型?，F(xiàn)在，隨著科技的不斷發(fā)展，各種新材料和新技術(shù)開始在建設(shè)項(xiàng)目中使用，使用這些新材料和新技術(shù)在相應(yīng)的轉(zhuǎn)換過程中，轉(zhuǎn)換也將使工程成本和實(shí)際市場價(jià)格信息的主要原因有些偏見，所以現(xiàn)在我們正在進(jìn)行的數(shù)量計(jì)價(jià)單賬單只是一種形式，而不是在項(xiàng)目建設(shè)中控制建設(shè)項(xiàng)目的成本起到了有效的作用。另外，我們深深植根于中國許多建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，其中很多企業(yè)成本管理者比固定價(jià)格管理模式更有可能使用。施工企業(yè)不能有效地銷售價(jià)格和內(nèi)部管理消費(fèi)與消費(fèi)的有機(jī)結(jié)合的技術(shù)，不能保證公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了報(bào)價(jià)，使建筑企業(yè)不能提供非常準(zhǔn)確的和自己的生產(chǎn)線也能滿足當(dāng)前市場需求的準(zhǔn)確定價(jià)。

2.2 我國建筑工程造價(jià)管理的觀念陳舊落后

在今天的中國建筑企業(yè)中，施工成本管理的概念已經(jīng)落后，管理施工成本管理對施工成本缺乏整體理念和理解，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有全部成本動(dòng)態(tài)分析而理解，不是在建設(shè)成本管理之間實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始逐步好轉(zhuǎn)，這也導(dǎo)致目前物價(jià)的建設(shè)隨著市場波動(dòng)的不斷變化，現(xiàn)在中國的施工成本管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的管理。為了更好地適應(yīng)成本管理模式的動(dòng)態(tài)管理，要求我國政府在建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整中充分轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，充分發(fā)揮現(xiàn)行政府在市場經(jīng)濟(jì)下的作用杠桿系統(tǒng)，使施工成本可以準(zhǔn)確反映市場的實(shí)際需求。

2.3 建筑工程造價(jià)管理信息相對比較落后

固定單價(jià)是根據(jù)幾年前的價(jià)格，以人工材料和機(jī)械為依據(jù)確定的。雖然我國造價(jià)管理部門可以定期發(fā)布一些因素調(diào)整或彌補(bǔ)目前的價(jià)格水平，但現(xiàn)在，項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用還不成熟，尚未完全改善，不需要為項(xiàng)目經(jīng)理提供成本信息，流程工業(yè)數(shù)據(jù)，信息化建設(shè)、決策、量化管理的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的程度相對較低，這也導(dǎo)致了大量的建設(shè)項(xiàng)目已完成收集和分析工程材料不完善的統(tǒng)計(jì)，造成信息資源的浪費(fèi)，對中國建設(shè)項(xiàng)目管理缺乏適當(dāng)?shù)膮⒖肌?/p>

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對策分析

3.1 構(gòu)建起完善建筑工程造價(jià)管理體制

鑒于缺乏健全的項(xiàng)目成本管理制度造成其嚴(yán)重影響，我認(rèn)為建立健全的管理制度是解決這一問題的有效途徑。首先，政府部門要在實(shí)現(xiàn)工作簡化轉(zhuǎn)型管理的前提下，積極改變管理理念，實(shí)行有效的管理模式，大大提高工作水平；二是加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)。通過有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本管理有關(guān)法律法規(guī)，更有利于提高項(xiàng)目成本，規(guī)范市場秩序，保護(hù)嚴(yán)格的法律法規(guī)，不容易達(dá)到項(xiàng)目成本。最后，政府部門要在科學(xué)合理監(jiān)督項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)上，全面管理管理工作的實(shí)際情況，通過落實(shí)有效的督查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目成本，定價(jià)內(nèi)容的預(yù)算，決算，從而有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.2 嚴(yán)格落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)管理

有效的全過程造價(jià)管理不僅有助于科學(xué)合理的工程造價(jià)，而且可以保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，嚴(yán)格執(zhí)行全過程造價(jià)管理具有非常大的實(shí)際作用。首先，企業(yè)要在項(xiàng)目的早期階段與設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理以及良好的成本管理的實(shí)施等方面的重要性，有效保證項(xiàng)目決策的正確方向；其次，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)支持科學(xué)、合理的成本和設(shè)計(jì)方案已被證明在項(xiàng)目決策階段的可行性，一旦預(yù)算超支的過程中，通過極限設(shè)計(jì)方法，提高員工的成本，不僅可以有效地保證工程造價(jià)的合理性，也有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的固定。

3.3 做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

鑒于工程造價(jià)與項(xiàng)目管理脫節(jié)的三大超現(xiàn)象，筆者認(rèn)為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有助于解決這一難題。首先，建立造價(jià)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理良好的溝通機(jī)制，除了加強(qiáng)彼此及時(shí)溝通的有效性，而且還通過周將雙方召開會(huì)議的形式，這樣不僅有助于了解變化的建筑造價(jià)工程師制定合理的預(yù)算決策，而且有利于管理在造價(jià)工程師的意圖的把握，資源的合理配置和充分利用；其次，企業(yè)要嚴(yán)格把握工程變更工作的動(dòng)態(tài)管理。這是因?yàn)橐坏┕こ套兏某杀疽矊⒁虼硕淖?，如果不及時(shí)采取措施，它的發(fā)展，必然導(dǎo)致預(yù)算超支積少成多。這就要求廣大企業(yè)必須做好工程變更的管理工作，當(dāng)你需要改變項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織造價(jià)工程師召開了一次會(huì)議來改變所涉及的內(nèi)容通知造價(jià)工程師的第一時(shí)間，在會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)計(jì)算和對總投資的影響變化量的造價(jià)工程師，那么你可以采取限額設(shè)計(jì)的方法有一定的工程成本的修改，然后確定一個(gè)合理的成本變化，提交管理人員，使企業(yè)能在工程變更的情況下，仍能保證其經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 中標(biāo)企業(yè)一定要做好建筑施工前期的造價(jià)投入預(yù)算

為了忽視施工企業(yè)在施工成本管理中的作用，企業(yè)在現(xiàn)階段必須加強(qiáng)管理。首先，施工單位必須事先對施工現(xiàn)場的土質(zhì)條件和環(huán)境因素進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，正確設(shè)計(jì)符合施工圖的實(shí)際情況，使用建筑材料標(biāo)注圖紙中的標(biāo)準(zhǔn)。其次，在建筑工程量的計(jì)算中必須堅(jiān)持合理、科學(xué)的原則，盡可能地做好建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面的考慮，明確建筑工程預(yù)算的總體造價(jià)。

3.5 加強(qiáng)對于建筑施工過程中的工程變更情況的管理

在施工過程中，要盡量減少項(xiàng)目變更。 首先，在施工中，我們必須多次深入調(diào)查設(shè)計(jì)，科學(xué)合理，避免施工過程中的問題。 二，施工項(xiàng)目改造建設(shè)第一，在結(jié)算模式中，實(shí)現(xiàn)單一，單一結(jié)算，規(guī)定時(shí)間結(jié)算模式。 三要做好規(guī)范化改造管理辦法建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督施工項(xiàng)目的變更。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工過程當(dāng)中有關(guān)造價(jià)方面的管理能夠保障建筑工程順利進(jìn)行，并且能夠在很大程度上避免建筑施工過程中造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而能夠提升建筑企業(yè)的整體綜合實(shí)力。對建筑方面的相關(guān)部門和企業(yè)都有著廣泛的影響。針對當(dāng)前階段建筑行業(yè)中存在的造價(jià)管理方面的缺失現(xiàn)象，建筑相關(guān)部門必須加強(qiáng)相應(yīng)的管理，將具體的管理措施落到實(shí)處。

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