李鎮(zhèn) 曲丞寰

摘要：在新的市場環(huán)境之下，我國土建行業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，這樣施工企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，需要保持自身的核心競爭力。做好現(xiàn)場施工的管理工作，能夠在確保土建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，減少相應(yīng)的施工成本，而這正是施工企業(yè)所具有的核心競爭力之所在。因此，施工企業(yè)需要對現(xiàn)場管理工作給予足夠的重視，并采取有效的措施確保將這一工作做得更好，以促進(jìn)土建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；管理；優(yōu)化策略

眾所周知，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過程中，土建工程項(xiàng)目是極為重要的一個(gè)組成部分，這種土建工程項(xiàng)目的存在對于整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展來說意義重大，必須要得到有效的關(guān)注和控制，而這種關(guān)注和控制在很大程度的上就需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理，通過土建工程管理策略的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新來提升其施工水平是極為有效的一種措施。

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

（1）是建筑工程建設(shè)工程有序、順利開展的基礎(chǔ)，土建施工是一項(xiàng)涉及內(nèi)容廣泛、復(fù)雜的工作，只有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能確保工作有序開展。（2）土建施工管理工作是工程施工質(zhì)量的重要保障，可以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的市場競爭力。（3）土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)力的載體，施工現(xiàn)場管理的水平直接影響著建筑水平的、施工設(shè)施的質(zhì)量及其所創(chuàng)造產(chǎn)品的成本、效益等，加強(qiáng)管理，可以確保所創(chuàng)造出來的產(chǎn)品是價(jià)值效益高的產(chǎn)品。

2 土建工程管理中存在的問題分析

2.1 土建工程組織管理

在整個(gè)的土建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其存在的施工資源和基本類型是比較多的，這些施工資源的存在也就需要相應(yīng)的土建工程管理人員進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和組織管理，從這一方面來看，為了更好的提升其管理的實(shí)效性，就應(yīng)該針對這種組織規(guī)劃管理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂?，但是在?dāng)前的管理現(xiàn)狀中，這種組織協(xié)調(diào)規(guī)劃管理存在的缺陷同樣比較突出，尤其是對于各類土建工程項(xiàng)目施工材料的使用來說，在調(diào)配方面存在的不足還是比較明顯的，這種問題不僅僅表現(xiàn)在土建工程項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量方面，更是在相應(yīng)的入場時(shí)間以及使用效率等方面存在著較大的問題，對于整個(gè)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都存在著較大的影響。

2.2 安全管理問題分析

確保施工安全是土建工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在土建工程安全管理方面存在的問題也是比較嚴(yán)重的，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)安全管理方面的問題跟土建施工現(xiàn)場的安全管理人員有著非常緊密的聯(lián)系。①安全管理人員責(zé)任心不高，對于現(xiàn)場的安全管理問題不重視，存在僥幸心理，在工程管理中并沒有做到盡職盡責(zé)；②在土建工程安全管理過程中雖然制定了科學(xué)的管理方法與管理措施，但是卻并沒得到有效的實(shí)施，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)造成安全事故。

3 土建工程管理優(yōu)化策略

3.1 切實(shí)完善土建工程管理體系

對于最終土建工程項(xiàng)目管理水平的提升來說，其比較核心的一個(gè)優(yōu)化策略就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善和優(yōu)化，這也是最為基礎(chǔ)的一個(gè)手段所在。對于這種土建工程管理體系的優(yōu)化來說，首先就應(yīng)該針對相應(yīng)的制度手段進(jìn)行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問題和不足，然后才能夠在后續(xù)具體的管理過程中采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行優(yōu)化和完善，尤其是對于上文中提到的責(zé)任不明確問題來說，更是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對于每一個(gè)土建工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)的劃分，確保其每一個(gè)人員都能夠較好的履行自身的管理職責(zé)或者是管理任務(wù)，最終提升其相應(yīng)的管理效能；另外一方面，還應(yīng)該重點(diǎn)針對土建工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的完善和補(bǔ)充，其實(shí)主要就是指應(yīng)該針對當(dāng)前我國現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目管理中存在管理人員不足的一些部門進(jìn)行人員的填充，比如說對于從事安全管理或者說是環(huán)境保護(hù)管理的人員存在較大缺陷，這也就成為了今后組織建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)所在。

3.2 對土建工程安全管理進(jìn)行優(yōu)化

上文提到土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容最為復(fù)雜，存在的危險(xiǎn)因素也最多，更需要引起管理人員的高度重視，真正的提高安全管理的成效。在土建工程現(xiàn)場管理中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)消除施工過程中的各種安全隱患，如果有些隱患無法避免，則需要提前制定相應(yīng)的控制預(yù)防措施，將其危險(xiǎn)性降到最低，這樣可以最大限度的減小發(fā)生安全事故的可能。有效的安全管理對于保證土建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施意義重大。

3.3 加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的管理

從整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的角度來看，其管理任務(wù)最為復(fù)雜，難度最大的一個(gè)方面無疑就是施工現(xiàn)場的管理和控制，這主要就是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場中存在的管理對象和管理內(nèi)容是最多的，也是最需要相應(yīng)的施工管理人員進(jìn)行充分把關(guān)的一個(gè)方面?；谶@種土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理特點(diǎn)來看，其相對應(yīng)的管理優(yōu)化策略應(yīng)該主要圍繞著施工現(xiàn)場的有序性和協(xié)調(diào)性來展開，如果能夠較好的保障其整個(gè)的施工現(xiàn)場環(huán)境具備著較為理想的順序性，避免了混亂問題的產(chǎn)生，也就能夠較好的提升其相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理水平，這一點(diǎn)也是施工現(xiàn)場管理最難的一個(gè)方面?；诖?，相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理人員首先就應(yīng)該全面有效的分析好相應(yīng)的管理要點(diǎn)和管理內(nèi)容，然后才能夠針對這些管理要點(diǎn)和管理內(nèi)容進(jìn)行全面有效的跟蹤控制，確保各個(gè)方面的施工資源都能夠?yàn)槭┕さ捻樌M(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，重點(diǎn)加強(qiáng)對于施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)手段使用的控制和把關(guān)。

總而言之，土建施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，對于建筑的整體質(zhì)量和工程的順利開展有很大的影響。因此，在土建施工現(xiàn)場管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際，認(rèn)清現(xiàn)場管理中存在的主要問題及分析其原因，不斷探索和積累經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高工程管理水平，確保工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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