張帥 葉永鑫

摘要：對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理是企業(yè)管理的重要部分，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理水平提高，就要從多方面考慮。在傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，由于受到多方面因素影響，還存在著諸多問(wèn)題，這就影響了機(jī)械設(shè)備的整體應(yīng)用水平提高。基于此，本文將著重分析探討設(shè)備管理現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；問(wèn)題；措施

1、談設(shè)備管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1從當(dāng)前我國(guó)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的現(xiàn)狀來(lái)看，其中還存在著諸多問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有充分重視管理維護(hù)的作用價(jià)值。在意識(shí)薄弱的情況下，就必然在對(duì)維修人員的約束力上比較薄弱，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)效率提高就有著很大阻礙。還有的一些管理維護(hù)人員在工作中存在著僥幸心理，這些都比較容易造成機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

1.2機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的制度建設(shè)沒(méi)有健全。要想提高機(jī)械設(shè)備管理維修的水平，就要構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，這樣才能有助于保障設(shè)備的正常運(yùn)行。但是從實(shí)際的機(jī)械設(shè)備企業(yè)的管理維修情況來(lái)看，沒(méi)有構(gòu)建完善管理制度，在管理結(jié)構(gòu)方面也沒(méi)有科學(xué)化呈現(xiàn)。管理部門(mén)間的緊密聯(lián)系沒(méi)有得到加強(qiáng)，這就不利于管理的效率質(zhì)量提高。

1.3對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)過(guò)程中，重視使用不重視養(yǎng)護(hù)的問(wèn)題比較突出。企業(yè)的發(fā)展中，為了經(jīng)濟(jì)效益的提高，就在機(jī)械設(shè)備管理工作中沒(méi)有加強(qiáng)。機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)缺乏科學(xué)的方法，這樣在長(zhǎng)時(shí)間之后就會(huì)造成整體管理維修的效率低下問(wèn)題。還有就是在新舊機(jī)械設(shè)備的更新使用上存在著脫節(jié)的問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備比較陳舊，這就造成了機(jī)械加工的效率比較低。以及不能和市場(chǎng)的實(shí)際需求相結(jié)合，在資金的利用方面就造成了很大程度浪費(fèi)。

2、談設(shè)備管理完善措施

2.1建立健全的機(jī)械管理制度。機(jī)械管理工作要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)有健全的管理機(jī)制，能夠統(tǒng)籌全局并兼顧細(xì)節(jié)，對(duì)管理人員進(jìn)行有效分配，并招聘專門(mén)性的機(jī)械管理人員對(duì)管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，而且對(duì)于機(jī)械管理工作的程序必須按照一定的順序進(jìn)行管理，這種順序包括維護(hù)管理記錄、技術(shù)檔案、機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證機(jī)械管理人員能夠按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行有序分配工作。另外，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，機(jī)械管理人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢查，確保其工作運(yùn)行正常、無(wú)安全問(wèn)題、污染排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2.2強(qiáng)化機(jī)械管理人員。企業(yè)機(jī)械管理工作擁有優(yōu)秀的專業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要條件，而且企業(yè)制定有效的機(jī)械管理人員制度能夠保證機(jī)械管理人才在工作當(dāng)中能夠按照企業(yè)流程對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，只有這樣，機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作才能進(jìn)行的更加完善，并且對(duì)于進(jìn)人企業(yè)的新員工有必要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作，保證參與機(jī)械設(shè)備管理、維修、維護(hù)的工作人員能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更好的掌握，并及時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)員工針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)機(jī)械管理工作的不同情況進(jìn)行研究。

2.3彈性的機(jī)械保養(yǎng)和更新。機(jī)械管理工作對(duì)于管理者要求，在機(jī)械管理工作制度當(dāng)中能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修等工作，并對(duì)接設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修，當(dāng)磨損程度達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)將該機(jī)械設(shè)備進(jìn)行淘汰。在對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于每種機(jī)械設(shè)備所使用的材質(zhì)存在不同的差異，而且其保養(yǎng)方法也存在一定的差異，機(jī)械設(shè)備管理者要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間和，備的使用強(qiáng)度進(jìn)行區(qū)分，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查過(guò)程中所使用的方法也應(yīng)當(dāng)存在差異。所以，在對(duì)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性管理，而對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和改變保養(yǎng)方法也具有一定的必要性。在機(jī)械設(shè)備管理工作中，機(jī)械設(shè)備管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的不同情況及時(shí)調(diào)整保養(yǎng)策略，才能夠使機(jī)械設(shè)備更高效、更快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4注重設(shè)備維修管理。在維修過(guò)程中，根據(jù)維修的內(nèi)容及范圍區(qū)分為小修、中修、大修、項(xiàng)目維修及計(jì)劃外維修等方式。 ①小修，更換和修復(fù)在修理期間內(nèi)磨損嚴(yán)重或即將失效零部件或器件為目的，不涉及對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)件的維修。 例如檢查緊固件，檢查更換易損件，檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)，冷卻系統(tǒng)，清洗換油等。 小修一般在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由車(chē)間專職維修人員執(zhí)行。 ②中修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，修理或更換部分主要零件與基準(zhǔn)件，檢查整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，緊固所有機(jī)件，調(diào)整間隙校正基準(zhǔn)，保證設(shè)備恢復(fù)和達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。 中修含小修全部?jī)?nèi)容。 例如修理個(gè)別部件或更換零件，維修更換軸承，檢查修理缸套及更換活塞環(huán)，安全附件試驗(yàn)等。 大部分工作由車(chē)間專職維修人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，個(gè)別要求高的項(xiàng)目可由機(jī)修車(chē)間或外協(xié)單位承擔(dān)。③大修，是一種復(fù)雜工作量大的維修，目的是全部恢復(fù)或基本恢復(fù)設(shè)備功能。 為了提高設(shè)備的技術(shù)水平和綜合能力，在大修時(shí)有時(shí)也對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造。 大修包含中修、小修全部?jī)?nèi)容。④項(xiàng)目維修，在根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，專門(mén)針對(duì)即將發(fā)生故障的零部件或技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行事前計(jì)劃的維修。項(xiàng)目維修是穿插在大中小修之間沒(méi)有固定周期的一種計(jì)劃維修。⑤計(jì)劃外維修，是由于突發(fā)性故障或事故而進(jìn)行的一種維修。設(shè)備管理水平越高，計(jì)劃外維修的次數(shù)和工作量就越少。

總而言之，隨著我國(guó)近些年的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都有著很大轉(zhuǎn)變，對(duì)行業(yè)發(fā)展的改革意識(shí)有著加強(qiáng)。對(duì)于各個(gè)工程領(lǐng)域的發(fā)展方面，注重機(jī)械設(shè)備的安全管理維護(hù)就比較重要，這是促進(jìn)工程企業(yè)整體管理效率提高的重要保障，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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