顧學(xué)泓

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)也得到了較快的發(fā)展，但隨著電力企業(yè)改革的深入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題逐漸的暴露出來，電力企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，深化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步向精細(xì)化管理邁進(jìn)，基于此本文淺析了當(dāng)前供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，并提出相關(guān)解決策略。

【關(guān)鍵詞】供電公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 策略 風(fēng)險(xiǎn)管理

供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到人們?nèi)罕娗猩砝婧蜕鐣?huì)的穩(wěn)定，其具有重要的經(jīng)濟(jì)和政治意義。但是在我國當(dāng)前的供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在一些問題，例如缺少預(yù)算環(huán)節(jié)、資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重、管理體制不健全等，為此，有關(guān)部門要積極采取措施，完善當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而讓供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更好的服務(wù)于社會(huì)建設(shè)。

一、供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）沒有明確的資產(chǎn)關(guān)系，財(cái)務(wù)信息失去真實(shí)性

在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制之下，很多供電公司對財(cái)務(wù)信息記錄不夠詳細(xì)，使得改造換掉的資產(chǎn)仍然留在賬上，這就導(dǎo)致了投資的主體電力公司和下級(jí)電力公司缺乏明確的資產(chǎn)關(guān)系，使得財(cái)務(wù)管理失去了準(zhǔn)確性，在這種權(quán)責(zé)不明確的情況下，不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展，其次上級(jí)電力企業(yè)同下級(jí)電力企業(yè)相互交流聯(lián)系較少，造成了資本運(yùn)作困難的問題，從而直接的影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）沒有健全的預(yù)算管理

財(cái)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確的把握組織發(fā)展動(dòng)向，可以利用真實(shí)的財(cái)務(wù)信息為組織決策提供重要依據(jù)，但是在當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中卻缺少預(yù)算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了集體資產(chǎn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。在我國多數(shù)地區(qū)采用了賬目集中管理制度，其能夠有效的加強(qiáng)電力企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，但是在財(cái)務(wù)決算管理上存在一定的缺陷，首先這樣的管理模式有助于不法分子尋找財(cái)政漏洞，從而將非撥款收入自行設(shè)立“自管賬”，逃避了上級(jí)的查賬，其次電力企業(yè)財(cái)務(wù)組織干部對市場經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠全面，不能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息作出準(zhǔn)確的決策預(yù)案，只能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對投資項(xiàng)目作出判斷，從而導(dǎo)致投資和決策缺乏科學(xué)性，這種缺乏科學(xué)性的決策直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的浪費(fèi)和濫用。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的是財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，其素質(zhì)直接的影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，但是在當(dāng)前很多電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不能夠達(dá)到崗位要求，這在很大程度上影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，發(fā)展緩慢，再加企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，部分財(cái)務(wù)管理人員年齡較大，學(xué)習(xí)能力較低，無法接受最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受到一定的限制。其次財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，不具備良好的專業(yè)知識(shí)，這些原因都極大程度上限制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

二、供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中是普遍存在的，由于電網(wǎng)高速發(fā)展，布局逐漸增加，如2015年的小規(guī)模冰害就造成了17個(gè)地區(qū)，1500多萬戶受到影響，直接損失人民幣高達(dá)500多億元，而自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不能夠估計(jì)的，其也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成。

（二）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)是指電力企業(yè)在發(fā)展時(shí)進(jìn)行的建設(shè)和建設(shè)質(zhì)量好壞存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，近年來，我國電力企業(yè)發(fā)展迅猛，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的鋪網(wǎng)建設(shè)，但是由于信息化應(yīng)用水平較低，人才匱乏，技術(shù)和資金得不到有效的支持，造成了設(shè)施的浪費(fèi)這對企業(yè)電力網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行帶來諸多不利影響，這些風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)歸于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中。

三、降低供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算體制

財(cái)務(wù)信息是決策的重要依據(jù)，因此要建立完善的預(yù)算機(jī)制，不能依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和情緒對投資生產(chǎn)做出判斷，這樣的決斷缺乏科學(xué)依據(jù)，不能夠正確的引導(dǎo)電力企業(yè)發(fā)展和建設(shè)，為此電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織要建立預(yù)決算管理辦法和實(shí)施方案，明確預(yù)決算編制的財(cái)務(wù)科目、預(yù)決算程序、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管、決算透明監(jiān)督制度，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)闆Q策提供科學(xué)的參考，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）深化工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，提升工作人員素質(zhì)

為了能夠提升我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，首要任務(wù)就是要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想理念。傳統(tǒng)的電力企業(yè)通常注重生產(chǎn)，而輕視管理，這將導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)不明損失，辜負(fù)了生產(chǎn)的努力。首先電供電公司要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，讓工作者充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，其次要增強(qiáng)其他電力工作人員的財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)，讓其都能夠積極的加入帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中來，其次電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中起到了關(guān)鍵性的作用，因此，相關(guān)部門在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)體系同時(shí)不能忽視對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理。首先要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，通過學(xué)習(xí)來提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，同時(shí)財(cái)務(wù)人員在準(zhǔn)確把握相關(guān)法律法規(guī)和政策的同時(shí)，盡快開拓自身視野，增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，此外電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要進(jìn)行公開招聘，積極引入社會(huì)上的高端人才，構(gòu)建專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）加強(qiáng)對自然風(fēng)險(xiǎn)的防范

自然風(fēng)險(xiǎn)極大程度上危及了電力網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，雖然自然因素存在一定的突發(fā)性，但是電力企業(yè)可以做好防范超前規(guī)劃，可以聘請專業(yè)的保險(xiǎn)公司，以最小的成本，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要完善自然風(fēng)險(xiǎn)管理制度，面對大型自然災(zāi)害時(shí)要有合理的應(yīng)急預(yù)案，減少不必要的資產(chǎn)投入，從而降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

綜上，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)管理中的重要部分，相關(guān)組織要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)清當(dāng)前管理中的不足，積極尋求有效的管理手段和途徑，合理的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)效益，更好的滿足地區(qū)供電需求，同時(shí)為電力企業(yè)飛躍式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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