于金玉

摘 要：對(duì)于現(xiàn)在的縣級(jí)的供電企業(yè)，主要是在于人力資源的開發(fā)和管理，可以從中進(jìn)行一定的改變，建立一定的管理方式和制度，大量的使用人力的資源，改變管理者的戰(zhàn)略方針，開啟新的思想觀念。此次論文主要談?wù)摰氖顷P(guān)于對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的分析情況。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè)；人力資源的開發(fā)與管理；分析

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）15-0116-01

目前，我國(guó)在這一方面的開發(fā)還未引入先進(jìn)的技術(shù)理念，很多的技術(shù)都是沿用于過去的傳統(tǒng)思想，就像人事的管理方式，沒有相關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，對(duì)員工的工作也沒有制定一定的獎(jiǎng)懲制度，用來加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的感情，所以在縣級(jí)企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理必須從多個(gè)方向去進(jìn)行，獲得更好的效果。

1 建立縣級(jí)供電企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理制度

1.1 人力資源的相關(guān)調(diào)整

人力資源必須提前做好規(guī)劃，根據(jù)社會(huì)的需求，達(dá)到工作的技術(shù)要求，然后再在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位的競(jìng)爭(zhēng)，最后經(jīng)公司錄用，通過人力資源的處理之后，讓企業(yè)和人才能夠更好的解決自己的需求。而其中可以將人力資源按照層次進(jìn)行不同的劃分，讓每一個(gè)人都能夠懂得自己的需要，實(shí)現(xiàn)自己的理想。作為供電企業(yè)的員工不單單要滿足基本的物質(zhì)追求，同時(shí)必須從他們的薪酬管理和各種考核上進(jìn)行改善，也需要開展大量的培訓(xùn)工作，不斷的提高員工的工作能力，增強(qiáng)他們對(duì)工作的積極性，使人力資源的開發(fā)更好的運(yùn)行。

1.2 改變傳統(tǒng)的思想觀念

對(duì)于人力資源的主體是以人為主，進(jìn)行一系列的工作開發(fā)，主要是公司的管理政策和規(guī)章制度上，要對(duì)員工的工作能力和態(tài)度進(jìn)行全面的了解與認(rèn)識(shí)，并根據(jù)他們的表現(xiàn)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，在人力資源的開發(fā)和管理的決策上，施政者要懂得靈活的運(yùn)用，并且進(jìn)行人性化的管理方式，掌握實(shí)際過程中所產(chǎn)生的良好的效應(yīng)，讓所有的員工都懂得如何的展現(xiàn)自己的相關(guān)才能，不斷的更新，積極的參與到公司的項(xiàng)目中去。

1.3 人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略方針

對(duì)于許多企業(yè)而言，進(jìn)行員工培訓(xùn)是為了更好的完成公司的工作，這個(gè)觀念太過于落伍，企業(yè)也必須懂得與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的培訓(xùn)不僅要控制效率性和實(shí)踐性，還要有準(zhǔn)備意思，懂得提前規(guī)劃，做好一定的工作準(zhǔn)備。并對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的開發(fā)和運(yùn)用，降低人才的閑置現(xiàn)象。

2 提高人力資源開發(fā)與管理

2.1 崗位調(diào)查是人力資源開發(fā)與管理的首要條件

它是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理主要關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也是人力資源管理中最基本的條件。崗位調(diào)查能夠更好的讓每一個(gè)人了解崗位的職責(zé)主要是做什么的，也是對(duì)進(jìn)行工作前的一個(gè)準(zhǔn)備。詳細(xì)的說，崗位調(diào)查就是對(duì)職務(wù)的信息進(jìn)行全面的了解和分析，并且從中可以知道該工作的工作職責(zé)、工作義務(wù)與責(zé)任、工作職稱、工作時(shí)間等，并可以從中了解自己的能力是否能夠勝任這一工作。表面上，公司對(duì)每一個(gè)崗位的設(shè)立都是具有一定的實(shí)質(zhì)性，并希望通過人力資源的標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的人才。通過他們自身的才能，更好的去完成崗位的職責(zé)，為公司創(chuàng)造更高的效益，加快公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 年終考核是人力資源開發(fā)與管理的重要因素

對(duì)于公司的年終考核，是對(duì)員工工作的總結(jié)進(jìn)行評(píng)估，也是晉升員工職稱的一種考核方式，其中主要是對(duì)員工平時(shí)的業(yè)績(jī)、能力以及工作的表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行一定的考察，并依據(jù)這些方面進(jìn)行評(píng)分，這樣的方式也是對(duì)員工工作上個(gè)人能力的一種肯定，它存在的目的主要是為了鼓勵(lì)員工花費(fèi)更多心思在工作上，能夠提高自己的工作效益，對(duì)于公司的獎(jiǎng)懲制度也是進(jìn)行考核的一部分，公司必須進(jìn)行公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度，不能因私廢公，影響公司的形象，更降低了管理者的信服能力，導(dǎo)致難以進(jìn)行一系列的管理。

2.3 公平的對(duì)待員工是改善人力資源開發(fā)與管理的重要方法

公司在對(duì)待員工的態(tài)度和行動(dòng)上，必須予以員工最大的尊重，懂得珍惜員工的勞動(dòng)成果，并且適當(dāng)?shù)臐M足員工的生活需要，才能拉攏員工的心，增強(qiáng)企業(yè)在員工心目中的地位，從而讓員工更好的進(jìn)行工作，創(chuàng)造更好的效益，并且在企業(yè)的制度制定時(shí)，也需要多多聽取員工的想法和意見，不斷的調(diào)整公司的制度，并且必須將所有的員工進(jìn)行一視同仁，公平的對(duì)待每一個(gè)人，這樣才能改善人力資源的開發(fā)，更好的進(jìn)行管理，讓公司的發(fā)展更上一層樓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的戰(zhàn)略目的。

3 結(jié)語

對(duì)于新時(shí)代的人力資源的開發(fā)與管理，就必須學(xué)會(huì)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制，主要在于公司的基本情況，就像企業(yè)文化、人員、方針等這些方面的改進(jìn)，都是為了更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最初目標(biāo)，建立和改善縣級(jí)供電企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理制度框架，更好的利用這樣的方式，去解決相關(guān)的問題，提高企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]尹秀碧.縣級(jí)供電企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策分析[J].東方企業(yè)文化，2015，（22）：65+67.

[2]肖博興.縣級(jí)供電企業(yè)如何做好人力資源開發(fā)管理工作[J].人力資源管理，2015，（10）：41-42.

[3]李俊.關(guān)于縣級(jí)供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的探索與實(shí)踐[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，（22）：159.

[4]詹智淵.淺論縣級(jí)供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J].人力資源管理，2012，（08）：57.endprint