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臨淄區(qū)創(chuàng)新公有資產(chǎn)運(yùn)作模式打通資本中梗阻

2017-09-09 03:15:26石文淼
關(guān)鍵詞:臨淄資產(chǎn)建設(shè)

石文淼

臨淄區(qū)創(chuàng)新公有資產(chǎn)運(yùn)作模式打通資本中梗阻

石文淼

近年來(lái),按照淄博市委、市政府“一個(gè)定位、三個(gè)著力”總體部署要求,臨淄區(qū)把公有資產(chǎn)運(yùn)作作為擴(kuò)大區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的加速器,創(chuàng)新財(cái)政資金管理方式,放大財(cái)政資金引導(dǎo)帶動(dòng)作用,加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管,走出了一條具有臨淄特色的公有資產(chǎn)運(yùn)管之路。截至2016年底,政府平臺(tái)控股企業(yè)達(dá)36家、資產(chǎn)總額201億元,累計(jì)籌集發(fā)展資金125億元。

一、開(kāi)展資本運(yùn)作的動(dòng)因

臨淄區(qū)公有資產(chǎn)運(yùn)作起步較早,1995年便成立了“臨淄公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司”,授權(quán)運(yùn)管十余家集體企業(yè),資產(chǎn)規(guī)模不到1.1億元,其后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)一直處于低谷。近年來(lái),受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制因素影響,臨淄區(qū)財(cái)政大盤(pán)子財(cái)力僅能保工資、保開(kāi)門(mén)、保運(yùn)轉(zhuǎn),保發(fā)展已有心無(wú)力。如果再墨守陳規(guī)、不求變通,將會(huì)被時(shí)代車輪所拋棄。一是工作保守,拉大發(fā)展差距。2008年,為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,中央制定出臺(tái)了4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)刺激計(jì)劃,先進(jìn)地區(qū)以及我區(qū)周邊地市迅速與各金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系,確定大規(guī)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資計(jì)劃,短短幾年時(shí)間,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生跨越性變化。由于保守,臨淄區(qū)當(dāng)時(shí)承接貸款不到2億元,錯(cuò)失政策機(jī)遇,造成目前有效供給不足,影響區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力,與發(fā)達(dá)地區(qū)差距越來(lái)越大。二是思維固化,脫離時(shí)代潮流。長(zhǎng)期以來(lái),臨淄滿足于小富即安,片面認(rèn)為自身綜合實(shí)力已經(jīng)很強(qiáng),靠現(xiàn)有財(cái)力能夠滿足發(fā)展需要,不需要借錢(qián)發(fā)展,甚至談債變色,沒(méi)有深刻理會(huì)融資量增加帶來(lái)的綜合效益。一筆融資到位后,金融機(jī)構(gòu)存款增加,可增加放貸額度,獲得利息,政府可實(shí)現(xiàn)稅收。平臺(tái)公司運(yùn)用資金時(shí),每投資100元,產(chǎn)生約40元的GDP。進(jìn)入建設(shè)單位交納建筑業(yè)稅收,還能帶動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)。項(xiàng)目完工變成政府資產(chǎn),可以抵押再融資。隨著時(shí)間推移,物價(jià)上漲,貨幣貶值,也會(huì)抵消一部分融資成本。三是理念不變,無(wú)處下手破題。長(zhǎng)期以來(lái),北方不少地區(qū)都堅(jiān)持“有多少錢(qián)辦多少事”用財(cái)原則,由于現(xiàn)實(shí)的無(wú)米下鍋,致使政府想干的,要干的,急需干的,成為空中樓閣,眼睜睜喪失發(fā)展機(jī)遇。

基于上述原因,臨淄區(qū)充分認(rèn)識(shí)到,保守沒(méi)有出路、落后必然挨打,只有打破舊思維藩籬、引入新理念新模式才能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅.、二次創(chuàng)業(yè)。

二、主要做法

(一)大破大立,建立運(yùn)管新體系。區(qū)公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是一個(gè)事業(yè)單位,隸屬關(guān)系多次調(diào)整,一直未形成一套穩(wěn)定的管理體制和框架。2016年,區(qū)政府對(duì)政府平臺(tái)公司進(jìn)行了全面整合,按照“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)明晰、規(guī)范高效”的原則,確定了“一局兩中心多層公司”的三級(jí)框架結(jié)構(gòu)?!耙痪帧本褪且詤^(qū)國(guó)資局作為監(jiān)督管理主體機(jī)構(gòu)?!皟芍行摹本褪且怨匈Y產(chǎn)運(yùn)管中心和政府與社會(huì)資本合作中心為兩翼,受國(guó)資局授權(quán)行使出資人資格?!岸鄬庸尽本褪且怨匈Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、齊德建設(shè)公司、金銀谷投資公司、鷹揚(yáng)文化公司、保障房投資公司五大核心平臺(tái)為龍頭,形成多層專業(yè)公司。五大公司各有定位,公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司定位于主體信用平臺(tái),側(cè)重于資金融集,財(cái)務(wù)管理;齊德公司側(cè)重于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資,土地收儲(chǔ)及開(kāi)發(fā),項(xiàng)目承攬與發(fā)包、城建領(lǐng)域PPP項(xiàng)目投資;金銀谷公司,側(cè)重于信用擔(dān)保、股權(quán)投資、基金募集與管理;鷹揚(yáng)公司側(cè)重于文化產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)管理、信息服務(wù)以及文化旅游領(lǐng)域PPP項(xiàng)目投資;保障房公司側(cè)重于保障房、棚戶區(qū)改造,項(xiàng)目建設(shè)及投融資,以及城建領(lǐng)域PPP項(xiàng)目投資。目前所屬公司擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì),員工39人,平均年齡26歲,其中研究生3人,本科生36人。

(二)盤(pán)活資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)多元化融資。2014年,按照“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本資金化—資金項(xiàng)目化”的大運(yùn)作思路,以全新的視角挖掘政府資源,把政府埋在土里的、鋪在路上的、確權(quán)(沒(méi)確權(quán))的土地、散落在民間的資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理,將100多億資產(chǎn)裝入相關(guān)平臺(tái),使得主體平臺(tái)“區(qū)公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司”信用評(píng)級(jí)達(dá)到AA級(jí),并成功發(fā)行10億元城投債,標(biāo)志著我區(qū)融資由銀行借貸的淺海,走向了資本市場(chǎng)的深海。截至2016年末,通過(guò)融資租賃、中短期票據(jù)、公司債、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等多種方式,凈融資125億元,其中2016年融資77億元,是2015年的3.7倍。目前,籌備發(fā)行的30億元公司債,已通過(guò)上交所審核。

(三)創(chuàng)新舉措,與社會(huì)資本共舞。緊緊抓住國(guó)家鼓勵(lì)政府資本與社會(huì)資本合作的政策窗口,采取靈活、多樣的合作模式,引來(lái)新鮮血液,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入蓬勃?jiǎng)恿?。一是探索BT模式。本著“先易后難、風(fēng)險(xiǎn)能控”的原則,2014年前,便開(kāi)始探索在北外環(huán)、太公小學(xué)、齊文化博物館等項(xiàng)目實(shí)施BT模式。二是推廣PPP模式。2016年,策劃實(shí)施了工業(yè)學(xué)校校舍改造、徐姚片區(qū)棚戶區(qū)改造、馬蓮臺(tái)生態(tài)環(huán)境綜合整治、山東省少兒齊文化研學(xué)基地、齊魯化工區(qū)金山產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等7大項(xiàng)目,全部進(jìn)入財(cái)政部項(xiàng)目庫(kù),入庫(kù)項(xiàng)目數(shù)占全市10.6%,總投資超過(guò)150億元,占全市25%。有5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段,占全市21.05%,工業(yè)學(xué)校校舍改造建設(shè)項(xiàng)目入選省級(jí)示范項(xiàng)目。三是采用基金模式。目前簽訂合作協(xié)議和投入運(yùn)營(yíng)的基金共7支,規(guī)模200多億元。其中,與廣州天象投資公司設(shè)立臨淄發(fā)展基金30億元,用于特種油基地建設(shè);設(shè)立魯中化工綜合物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,一期10億元,采用“基金+公司”形式,打造多功能現(xiàn)代供應(yīng)鏈金融物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)園;與上海同華集團(tuán)組建創(chuàng)業(yè)投資基金5億元,用于迪生醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè);與潤(rùn)灃資本設(shè)立石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金25億元,用于石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展;與上海澤銀公司設(shè)立城鎮(zhèn)建設(shè)引導(dǎo)基金40億元,用于新農(nóng)村和新城鎮(zhèn)建設(shè);與鷹揚(yáng)公司設(shè)立齊文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,一期5億元,用于齊文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展;與國(guó)信行健設(shè)立臨淄新城市發(fā)展投資基金,首期50億元,用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(四)擔(dān)當(dāng)有為,破解擔(dān)保圈難題。一是化解不良資產(chǎn)。先后成立了廣源資產(chǎn)管理公司和信威擔(dān)保公司,投資1億元參股市鑫潤(rùn)擔(dān)保公司,積極與農(nóng)商行、農(nóng)行、交行、中行、建行等協(xié)調(diào),以8.6億元處置六個(gè)不良資產(chǎn)包,為82家企業(yè)解決不良貸款22.4億元。二是化解抽貸問(wèn)題。為幫助企業(yè)度過(guò)寒冬,設(shè)立了兩個(gè)過(guò)橋資金池,規(guī)模5億元。自2014年9月以來(lái),累計(jì)辦理倒貸業(yè)務(wù)2118筆,為300家企業(yè)提供倒貸資金380億元,大大緩解了企業(yè)還貸壓力,避免了企業(yè)還貸后銀行不再放款,防止了多米諾骨牌效應(yīng)發(fā)生。三是化解融資難題。適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì),出資900萬(wàn)元與天爍擔(dān)保公司共同成立益達(dá)金融信息公司,發(fā)行以企業(yè)應(yīng)收賬款為抵押,天爍擔(dān)保公司做擔(dān)保的雙保險(xiǎn)產(chǎn)品“益眾貸”。一年多時(shí)間,辦理業(yè)務(wù)9800萬(wàn)元,既解決了中小企業(yè)融資難問(wèn)題,又為民間投資提供一條安全可靠通道。

(五)雪中送炭,助力企業(yè)新發(fā)展。一是創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展方式。制定《關(guān)于進(jìn)一步加快園區(qū)建設(shè)的十條意見(jiàn)》,把“一廊兩區(qū)九園”作為項(xiàng)目建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng),采取“管委會(huì)+公司+基金”模式,整體策劃運(yùn)作園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);設(shè)立2億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入園區(qū),實(shí)行項(xiàng)目引進(jìn)鎮(zhèn)辦與園區(qū)鎮(zhèn)辦稅收“五五”分成,新增區(qū)級(jí)財(cái)力“三免兩減半”。二是創(chuàng)新企業(yè)扶持方式。提出“政府重資產(chǎn),企業(yè)輕資產(chǎn)”思路,由政府平臺(tái)購(gòu)買企業(yè)資產(chǎn),企業(yè)以資產(chǎn)換資金,新上項(xiàng)目廠房由平臺(tái)公司建設(shè),企業(yè)回租,既盤(pán)活了存量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)又帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。先期在以文遠(yuǎn)股份為試點(diǎn),解剖麻雀、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,迅速?gòu)?fù)制推廣,先后為文遠(yuǎn)股份、伯樂(lè)科技、博創(chuàng)智能停車、宗仕公司四家企業(yè)投資3.74億元,建造標(biāo)準(zhǔn)廠房14個(gè),面積20萬(wàn)平方米,解決了企業(yè)發(fā)展資金不足問(wèn)題。三是創(chuàng)新資本運(yùn)作方式。為破解清源集團(tuán)擔(dān)保圈難題,2015年,區(qū)平臺(tái)公司注資10億元,入股清源集團(tuán),持股比例37.7%,成為混合所有制企業(yè)。政府入股后,為企業(yè)帶來(lái)信譽(yù)增加和影響力提升,三聚環(huán)保、航天科工、振華重工、青島港等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)紛紛與清源集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,全方位開(kāi)展合資合作,促進(jìn)了清源集團(tuán)浴火重生,先后被評(píng)為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、山東省企業(yè)100強(qiáng)、淄博工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。2016年,平臺(tái)公司籌集資金5.4億元,入股3家有上市潛力的企業(yè)。其中,投資文遠(yuǎn)股份4902萬(wàn)元,占股14.9%,加快其新三板上市步伐;投資海灣吊裝1.95億元,占股17.45%,企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市工作啟動(dòng);投資臨淄農(nóng)商行3億元,占股15%,成為農(nóng)商行第一大股東。下一步,將與上海斐訊公司、鵬翔集團(tuán)共同投資5億元,建立IDC大數(shù)據(jù)中心,打造江北最大“渲染云”中心;與北汽和舜泰汽車共同投資50億元,建設(shè)年產(chǎn)20萬(wàn)輛新能源電動(dòng)物流車;投資1.2億元入股上海微創(chuàng)集團(tuán)醫(yī)藥孵化器項(xiàng)目,探討委托招商、異地招商的新途徑。

(六)傾力民生,甘當(dāng)惠民鋪路石。2014~2016年,抓住國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行加大棚改信貸力度有利時(shí)機(jī),包裝策劃棚改項(xiàng)目15個(gè),總投資39億元,申請(qǐng)貸款額度31億元,保證了棚改資金需求。將實(shí)驗(yàn)小學(xué)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、玄齡小學(xué)、淄江中學(xué)等7個(gè)新建擴(kuò)建項(xiàng)目,打包向省農(nóng)行融資4.5億元,今年4個(gè)學(xué)校將投入使用,大幅提升中小學(xué)生就讀條件。投資7.1億元,建設(shè)張皇路,打通臨淄北部交通大動(dòng)脈;投資10億元,建成齊都文化城,成為“齊文化傳承創(chuàng)新示范區(qū)”地標(biāo)性建筑;投資4.5億元入股建設(shè)濟(jì)青高鐵,臨淄北站圓了臨淄人期盼多年的高鐵夢(mèng)。下一步,計(jì)劃再投資7億元,打造一個(gè)現(xiàn)代化的高鐵小鎮(zhèn)。投資19億元,建設(shè)市民文化中心,打造臨淄新客廳。投資19億元對(duì)淄河生態(tài)進(jìn)行全域修復(fù),讓曾經(jīng)的母親河再現(xiàn)昔日盛景。

三、下一步工作措施

當(dāng)前,臨淄正處于大建設(shè)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)資金的需求量非常巨大。區(qū)平臺(tái)公司將按照區(qū)委、區(qū)政府總體部署要求,找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新舉措、積極作為,為建設(shè)“家敦民富、大氣精美”的現(xiàn)代化臨淄作提供充足資金保障。

(一)立足長(zhǎng)遠(yuǎn),確保平臺(tái)公司健康發(fā)展。一是提升管理能力。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),健全人事、財(cái)務(wù)、薪酬、內(nèi)控四項(xiàng)制度。厘清公司與政府的關(guān)系,無(wú)論是市場(chǎng)化業(yè)務(wù),還是城市基礎(chǔ)設(shè)施、公有事業(yè)等公益性或準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,都必須建立嚴(yán)格的市場(chǎng)定價(jià)和結(jié)算機(jī)制,確保公有資產(chǎn)保值增值。二是提升信用等級(jí)。目前淄河、烏河、運(yùn)糧河14318畝國(guó)有土地資產(chǎn)(其中已辦劃撥證土地8422畝,已測(cè)繪待確權(quán)土地5896畝),堠皋林場(chǎng)6370畝林地資產(chǎn),晏嬰公園、圃田園、齊園440畝綠地資產(chǎn),尚未納入公司統(tǒng)一運(yùn)管,初步估算資產(chǎn)價(jià)值超100億元。今年將啟動(dòng)第二輪資產(chǎn)裝入工作,壯大平臺(tái)資產(chǎn)規(guī)模。同時(shí),計(jì)劃與天象公司合作成立資產(chǎn)管理公司,將各平臺(tái)的債務(wù)讓度給新公司管理,降低平臺(tái)資產(chǎn)負(fù)債率。1~2年內(nèi)將主體平臺(tái)信用提升到AA+,力爭(zhēng)AAA。三是提升盈利能力。目前公司投資項(xiàng)目可熟化8000畝建設(shè)用地,按照每畝收益100萬(wàn)元測(cè)算,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)收益80億元;按照15年等量出讓、土地價(jià)格年均增長(zhǎng)5%測(cè)算,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)收益110億元左右,能夠滿足新增融資還本付息需要。

(二)整合資源,增強(qiáng)平臺(tái)公司造血功能。一是壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)。由平臺(tái)公司籌集資金,對(duì)即將開(kāi)發(fā)的商業(yè)、住房、工業(yè)用地進(jìn)行收購(gòu),實(shí)行凈地出讓,為項(xiàng)目建設(shè)掃清障礙。2016年,已融資8億元,收儲(chǔ)土地6495畝。今年,將籌集資金25億元,收儲(chǔ)土地9400畝。二是設(shè)立并購(gòu)基金??偨Y(jié)入股文遠(yuǎn)、農(nóng)商行、海灣吊裝等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn),變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)出擊,重視資本的力量,目光向外,放眼全球,內(nèi)引外聯(lián),股債結(jié)合,對(duì)區(qū)域內(nèi)各條產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析,建立標(biāo)的庫(kù),讓外部資源為我所用,嫁接資本市場(chǎng)資金到我區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中,讓產(chǎn)業(yè)與資本共舞,讓臨淄經(jīng)濟(jì)脫胎換骨。三是設(shè)立種子、天使等創(chuàng)業(yè)投資基金。目前我區(qū)形成了以北金城、一諾大廈、齊魯國(guó)際塑化城三大孵化器為中心的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。今年將投資1.2億元入股上海微創(chuàng)集團(tuán)孵化器,在京滬深建立離岸孵化器,把先進(jìn)地區(qū)的科技成果轉(zhuǎn)化為我區(qū)生產(chǎn)力。四是全面介入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。適應(yīng)園區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)需要,以舜泰汽車、迪生醫(yī)藥園、南工機(jī)器人公共設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)為切入點(diǎn),以平臺(tái)公司作為投資主體,探索工業(yè)房產(chǎn)建設(shè)方式和途徑,縮短建設(shè)周期,讓企業(yè)真正“拎包入駐”,投入設(shè)備即可生產(chǎn)。五是打造一個(gè)能源上市企業(yè)。順應(yīng)混合所有制改革、節(jié)能環(huán)保大勢(shì),對(duì)華能辛店電廠、齊魯石化熱電廠、臨淄熱電廠、民生熱力公司等熱電聯(lián)產(chǎn)資源進(jìn)行整合,以平臺(tái)公司為主體發(fā)起設(shè)立一個(gè)股份公司,通過(guò)3~5年的運(yùn)營(yíng),達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn),做大收入規(guī)模。六是助力文旅融合發(fā)展。順應(yīng)建設(shè)齊文化傳承創(chuàng)新區(qū)的要求,以回購(gòu)的大順博物館作為“稷下學(xué)宮”演示地,力爭(zhēng)把先秦最優(yōu)秀的文化推向世界。盤(pán)活東部太公大酒店和群落式博物館群,解決東部旅游基礎(chǔ)設(shè)施閑置問(wèn)題。引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì),對(duì)齊文化進(jìn)行全方位營(yíng)銷推廣,打造幾部知名度高的院線影視作品,做活齊文化文章。

(三)嚴(yán)格監(jiān)管,控制好平臺(tái)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。一是尋找新合作伙伴。目前,資本市場(chǎng)進(jìn)入私募資本的活躍期,要主動(dòng)出擊,尋找新的資金渠道和合作方式,增加新的源頭活水。二是做好預(yù)算管理。參照國(guó)家債務(wù)預(yù)算體例,按平臺(tái)公司業(yè)務(wù)流和資金流,編制年度投融資計(jì)劃,進(jìn)行滾動(dòng)管理。建立月報(bào)制度,將公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)形成一套完整的報(bào)表體系,每月向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送一次,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。三是抓好資金到位。加大與國(guó)金證券協(xié)調(diào)力度,確保30億公司債順利發(fā)行。與各合伙人加強(qiáng)溝通聯(lián)系,狠抓基金資金到位率,確保資金分批到位。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。將“公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司”虛擬為“集團(tuán)財(cái)務(wù)公司”,結(jié)合金蝶公司開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件,實(shí)現(xiàn)“多平臺(tái)一池水”,確保資金綜合調(diào)度。加強(qiáng)參股企業(yè)財(cái)務(wù)管理,實(shí)行股權(quán)專門(mén)管理,積極參與各公司的“三會(huì)”,參與法人治理,按合同收取租賃費(fèi)用、股權(quán)分紅,確保平臺(tái)公司權(quán)益。

(作者單位:臨淄區(qū)政府研究室)

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