孫秀慧

【摘 要】21世紀(jì)以來，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的時(shí)期，這時(shí)成本控制這個(gè)問題開始逐漸的變得關(guān)鍵起來。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)會(huì)增多的同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn)的提高。而成本控制無疑可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展；成本控制；研究

一、前言

成本控制目前的施行狀況不容樂觀，與此同時(shí)，成本控制對(duì)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力和對(duì)持續(xù)發(fā)展能力的重要性也逐漸的在增加。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流已經(jīng)襲來，能夠更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，無疑會(huì)大大提高企業(yè)的生命力。積極的發(fā)現(xiàn)問題，積極的去改變，積極的去完善，積極的發(fā)掘成本控制的真正好處，這應(yīng)該是現(xiàn)在應(yīng)該做的.

二、實(shí)行成本控制的必要性

對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制可以減少企業(yè)資金的支出，但若能將成本控制真正的實(shí)施起來并確定一個(gè)完善的管理制度，其帶來的好處還遠(yuǎn)不止此。一個(gè)對(duì)未來有預(yù)期的成本控制也意味著對(duì)整個(gè)資金鏈的控制，有利于企業(yè)的管理，也有利于企業(yè)在以后一段時(shí)間采取各種行動(dòng)。一個(gè)嚴(yán)密的成本控制方案可以對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和意外進(jìn)行預(yù)估，然后可以避免風(fēng)險(xiǎn)或提出科學(xué)的解決的方案，做好了成本控制，也就意味著企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力的大大提高。對(duì)成本控制的高要求也意味著對(duì)企業(yè)財(cái)政部的高要求，無形中也提高了財(cái)政部門的工作和質(zhì)量。而且在無形之中完成了公司各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)，是公司更具有整體性。在全球化的潮流下，成本控制也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所應(yīng)該具備的基本能力，擁有這種能力無疑會(huì)在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使得自己能夠更好發(fā)展。

三、關(guān)于成本控制的現(xiàn)狀分析及改進(jìn)策略

1.成本控制施行欠佳的原因

造成這種現(xiàn)狀的原因，首先是對(duì)成本管理本身的認(rèn)識(shí)不足。有很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的必要性，沒有意識(shí)到企業(yè)控制水平的優(yōu)良決定著企業(yè)發(fā)展。其思想的落后帶來的后果便是相應(yīng)的對(duì)成本管理的忽略和成本管理制度的陳舊，而且因?yàn)槠髽I(yè)管理層的不重視，這種現(xiàn)狀還很難改變，這就使得成本管理不能發(fā)揮其作用。相應(yīng)的也使企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力處于一個(gè)很尷尬的地位。此外即使有了相應(yīng)的成本控制理念，怎樣去實(shí)行也是一個(gè)很大的問題，現(xiàn)存的一個(gè)現(xiàn)象便是，有的企業(yè)進(jìn)行成本控制的相關(guān)人員其實(shí)并沒有實(shí)際的實(shí)力，有的企業(yè)甚至讓一些閑散人員去進(jìn)行這樣的工作，這就使得成本控制的效果大打折扣。成本管理是需要專門的人員去制定考慮出一個(gè)最適合的企業(yè)的成本控制方案的，但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有成立成本控制組織，沒有專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上，成本控制的決策過程是要根據(jù)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮，然后做出分析，如果預(yù)估的結(jié)果與實(shí)際有很大的差別，那成本控制也失去了其原有的意義了。而且在進(jìn)行成本控制的工作時(shí)需牢記的一點(diǎn)便是：成本控制一定要與企業(yè)的決策相符，這樣才能讓企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.關(guān)于怎樣改進(jìn)成本控制的思考

知道了成本控制的現(xiàn)狀和其產(chǎn)生的原因之后，那我們就一定要去想辦法解決它。首先應(yīng)該解決的是企業(yè)高層和相關(guān)人員的意識(shí)，讓他們知道成本控制的好處和必要性。當(dāng)他們有了“進(jìn)行成本控制是讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要因素”的想法時(shí)，就會(huì)去主動(dòng)的去學(xué)習(xí)成本控制的相關(guān)知識(shí)，去想方設(shè)法的完善自己企業(yè)的相關(guān)制度，便會(huì)想著怎樣去更好的施行。有了成本控制理念之后，就要思考怎樣去確立一個(gè)完整有效科學(xué)的成本控制體系，這個(gè)體系要逐步的根據(jù)實(shí)際去完善，讓其更有操作性。同時(shí)，在這個(gè)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，成本控制的理念也是應(yīng)該不斷的更新的。相應(yīng)的，我們對(duì)成本控制的策劃人員和實(shí)施人員也提出了更高的要求，成本控制工作是一個(gè)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的工作，對(duì)于其執(zhí)行人員也應(yīng)該慎重選取。管理人員應(yīng)該有著良好的專業(yè)知識(shí)，包括了企業(yè)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)等，為了更好地滿足工作需要還應(yīng)該讓他們不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。還要加強(qiáng)向外國(guó)進(jìn)行學(xué)習(xí)。畢竟外國(guó)相關(guān)工作的起步比較早，取得的成就也比較高。為了讓成本控制有更好的實(shí)施，相關(guān)的管理制度也是必不可少的，想要達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理目標(biāo)，必須構(gòu)建全方位、全過程的成本控制管理制度。現(xiàn)在的成本控制在強(qiáng)調(diào)的一個(gè)地方還有技術(shù)性。必要時(shí)應(yīng)該使用技術(shù)手段進(jìn)行一個(gè)更好的預(yù)估。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制可以對(duì)成本控制的相關(guān)人員有個(gè)約束，也可以讓成本控制工作實(shí)施的更有序。除此之外，我們應(yīng)該在成本方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)成本的創(chuàng)新，采購(gòu)成本的創(chuàng)新和生產(chǎn)成本的創(chuàng)新。設(shè)計(jì)成本是事先控制成本的有效手段，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該明確產(chǎn)品的價(jià)格底線并制定出合理的預(yù)定成本。在設(shè)計(jì)成本的創(chuàng)新中，我們應(yīng)該遵循的方向是：簡(jiǎn)單為王。盡量以最少的人力、物力還有財(cái)力來達(dá)到預(yù)期的最佳設(shè)計(jì)要求。每個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案完成后都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的比較和討論，并盡量的做出改進(jìn)。努力的將成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。在進(jìn)行采購(gòu)成本創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)進(jìn)行的關(guān)鍵在于整合上下游的資源，利用商業(yè)流程上下游關(guān)系各個(gè)環(huán)節(jié)擁有的資源，組合起來為大家獲取更多的利益。以此來達(dá)到一個(gè)消減成本的目的。在很多的行業(yè)中，采購(gòu)成本能達(dá)到銷售額的60%以上。如果能對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行一個(gè)好的創(chuàng)新，便可以很好的控制成本，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后就是生產(chǎn)成本的創(chuàng)新了。在生產(chǎn)成本的創(chuàng)新中，主要提倡阿米巴管理模式、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的方法。阿米巴模式的目的在于更好的確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門的核算制度，把各個(gè)部門劃分成小的單元，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，追求銷售的最大化及經(jīng)費(fèi)的最小化。轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的目的是利用轉(zhuǎn)移地的資源，如：勞動(dòng)力、原料等來達(dá)到節(jié)約成本的目的。通過以上的創(chuàng)新，相信能夠確立一個(gè)穩(wěn)定有效的成本創(chuàng)新體系，達(dá)到更好控制成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

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