湯旸

【摘 要】經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理過程中的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，其管理效果直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，這就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高層次的要求。本文主要對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新措施進(jìn)行了分析和研究，旨在提高企業(yè)資源利用率，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

一、前言

生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，能夠使企業(yè)在該過程中獲取目標(biāo)利潤，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，其管理職能也由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理逐步向生產(chǎn)經(jīng)營管理方向過渡。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須以市場為導(dǎo)向，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管控，并將企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)成本等費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，以此實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

目前，我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在管理理念有待更新、管理機(jī)制有待完善以及執(zhí)行力度有待加強(qiáng)等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展。下面，我們會對這些問題進(jìn)行初步分析。

首先，管理理念有待更新?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念束縛，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中往往無法收獲理想的管理效果，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中必須更新管理理念；然后，管理機(jī)制有待完善?？茖W(xué)合理的管理機(jī)制使企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)指導(dǎo)依據(jù)，能夠有效約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，而在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，因內(nèi)部管理機(jī)制不完善導(dǎo)致的監(jiān)督工作不到位等負(fù)面管理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就需要企業(yè)健全管理制度；最后，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。從全局出發(fā)，我國大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，管理內(nèi)容過于空泛，在執(zhí)行方面存在嚴(yán)重欠缺。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏企業(yè)授權(quán)，致使其并無法對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，這就需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力度。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

自邁入新世紀(jì)以來，市場競爭日趨激烈，為了提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須更新企業(yè)管理理念、完善企業(yè)管理制度、落實(shí)工作執(zhí)行力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念

人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要基礎(chǔ)資源，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將“以人文本”的科學(xué)理念滲透在經(jīng)濟(jì)管理的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一方面，樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，培養(yǎng)企業(yè)職工主人翁意識。通過這種方式，使職工切實(shí)明白自身的利益和企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，使員工更加積極地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中來；另一方面，關(guān)注基層員工管理。對于企業(yè)管理者而言，為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須全面掌握員工情況，幫助員工解決工作過程中遇見的難題，同時(shí)了解職工對公司管理和工作的建議和看法，培養(yǎng)員工主人翁意識。與此同時(shí)，在管理過程中，還需注重對企業(yè)文化水平進(jìn)行建設(shè)，從而豐富企業(yè)內(nèi)涵，并且企業(yè)管理者可采取定期組織企業(yè)文化活動的方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流，為企業(yè)職工提供積極愉悅的工作環(huán)境，使企業(yè)職工更具歸屬感，以此促進(jìn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步和發(fā)展。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開的基礎(chǔ)，而隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度加以改革和創(chuàng)新符合時(shí)代發(fā)展的需求。一方面，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，建立健全科學(xué)管理機(jī)制，以此為企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理提供可靠的基礎(chǔ)性依據(jù)。這就需要企業(yè)管理者和各部門負(fù)責(zé)人充分掌握企業(yè)內(nèi)部和市場環(huán)境的實(shí)際變化和發(fā)展趨勢，通過完善企業(yè)管理企業(yè)，使內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升；另一方面，實(shí)施人性化管理。在設(shè)定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，必須將人性化理念滲透其中，同時(shí)充分吸納企業(yè)基層職工的良好建議，對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而為管理制度的高效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的有效落實(shí)作為生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，以此保證經(jīng)濟(jì)管理收獲理想的管理效果。一方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門調(diào)控管理力度。企業(yè)內(nèi)部管控作為經(jīng)濟(jì)管理的重要管理內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作效果，因此，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)等部門的管控力度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。例如，借助現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，比如信息管理平臺等應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理，確保每項(xiàng)管理工作落實(shí)到位；另一方面，加強(qiáng)監(jiān)督管理。通過完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，使企業(yè)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)控和管理，確保工作內(nèi)執(zhí)行到位，并以財(cái)會控制作為核心管理內(nèi)容，推行內(nèi)控機(jī)制，在此基礎(chǔ)上完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以資金或是薪酬方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動職工工作熱情，提高管理效率。

四、總結(jié)

綜上所述，本文主要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析和研究，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施，從而提高企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，充分激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)力，促使企業(yè)收獲理想的經(jīng)濟(jì)成果，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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