張鵬國

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)代的企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了改變，從前的產(chǎn)品管理模式已經(jīng)步入了現(xiàn)今的人力資源管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競爭，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭當(dāng)中能否取得勝利完全由人力資源來決定，本文針對激勵制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，從中發(fā)現(xiàn)激勵機(jī)制的作用，并提出相關(guān)的意見與建議。

【關(guān)鍵詞】激勵體制；現(xiàn)代企業(yè)；管理應(yīng)用

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)管理體制中的問題已經(jīng)越來越嚴(yán)重，尤其是針對人才的問題，因此企業(yè)為了解決這一問題便建立相應(yīng)的激勵體制，激勵體制可以激發(fā)人們的潛力，還可以全面的提高企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)行的激勵體制當(dāng)中仍舊存在著許多的問題，需要詳細(xì)的研究。

二、激勵體制的概念

現(xiàn)行的激勵體制中包含主體和客體，主體可以利用相應(yīng)的激勵因素或者是一些有效的手段對客體進(jìn)行激勵，其中二者的作用是相互的，激勵的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)會發(fā)生改變，運(yùn)行的方式也有著自己的演變規(guī)律。激勵體制的主要目的是對員工進(jìn)行測試探究其在什么條件之下會有著更高的工作效率。激勵體制在企業(yè)的應(yīng)用中的具體作用可以對工作人員的工作目的加以引導(dǎo)，結(jié)合自己的切實(shí)需要增加員工對企業(yè)和自己工作的滿意度，促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)新性的發(fā)展。

三、激勵體制的作用

激勵體制就是利用一些行為動機(jī)去激發(fā)人，促使被激發(fā)的人可以盡快的完成指定的目標(biāo)，在整個(gè)激勵的過程當(dāng)中人的內(nèi)在驅(qū)動力是關(guān)鍵所在，激勵是一種有效的推動手段，激勵體制的科學(xué)性和合理性可以激發(fā)人們的工作熱情。對于企業(yè)而言，激勵體制對于員工的工作狀態(tài)和個(gè)人效率有著極大的促進(jìn)作用，企業(yè)運(yùn)營的目的就是獲取巨額的利潤，在社會主義的市場條件下實(shí)行激勵體制可以對員工起到積極的引導(dǎo)作用，通過這種管理可以吸引人才，形成企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，，企業(yè)的文化氛圍也會積極向上，在整體上提高員工的業(yè)績，凝聚員工的向心力，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

四、激勵體制中存在的問題

現(xiàn)今的企業(yè)還沒有意識到激勵體制實(shí)施的真正內(nèi)涵，只顧著追求企業(yè)的利益化，對員工實(shí)行剩余勞動價(jià)值的剝削，這種負(fù)激勵的方式嚴(yán)重限制了員工的勞動效率；目前的激勵體制并不完善，其中存在許多的不確定和不科學(xué)的因素，激勵的模式過于單調(diào)，其中的處理手段也過于單一，對于員工的實(shí)際需求沒有合理的解決，一定程度上造成了資源的浪費(fèi)；激勵體制的尺度把握不好也是一大問題，過度的激勵不能使員工正確的認(rèn)識激勵的作用，激勵不足就會造成員工逐漸產(chǎn)生消極的情緒，員工的組織紀(jì)律就會出現(xiàn)嚴(yán)重的散漫狀態(tài)；在激勵體制的實(shí)行過程中，相應(yīng)的反饋渠道并不完善，管理人員對于工作人員的定位還是存在嚴(yán)重的偏差，企業(yè)發(fā)展的方向不確定等種種因素導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。

五、激勵體制的具體應(yīng)用

1.正負(fù)激勵結(jié)合

在具體的企業(yè)管理當(dāng)中，正負(fù)激勵的結(jié)合可以全面促進(jìn)企業(yè)的正向發(fā)展，企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)才能夠協(xié)調(diào)一致，負(fù)激勵的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范正常的運(yùn)作，這兩種機(jī)制的合理運(yùn)用可以決定企業(yè)的發(fā)展方向，正激勵的方式有很多種，主要有政策的優(yōu)惠和福利待遇的獎勵，有效的晉升獎勵可以幫助員工提高自己的工作速率，而負(fù)激勵就需要企業(yè)的管理者起著帶頭的作用，充分的發(fā)揮公司的章程規(guī)定，讓每一名員工對自己有著嚴(yán)于律己的精神，充分發(fā)揮自己的職能，在具體的管理當(dāng)中，正激勵是一種手段，而負(fù)激勵則需要一定的力度，如此才能夠發(fā)揮激勵體制的真正作用。

2.精神與物質(zhì)激勵的應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中需要關(guān)注員工的精神需求，對待員工的物質(zhì)需求也要盡可能的滿足，精神獎勵和物質(zhì)激勵的融合可以發(fā)揮巨大的作用，企業(yè)的內(nèi)部有很多員工，而員工的層次也多有不同，對于物質(zhì)激勵應(yīng)該劃分等級以及相應(yīng)的種類，例如公司的管理層面可以采用持股和適應(yīng)的消費(fèi)制度來作為獎勵，面對普通的員工就可以采取增加薪水和提高個(gè)人的晉升空間的舉措，而精神激勵就是在公開場合或者是管理人員對員工的工作表現(xiàn)予以肯定的鼓勵，讓員工在單位能夠有一種歸屬感，而企業(yè)的內(nèi)部成員就能夠在這種激勵的制度之下共同為企業(yè)的發(fā)展謀福利，公司的整體勢態(tài)也是積極向上的。

3.完善制度與規(guī)范

企業(yè)的管理應(yīng)該有一套完善的管理體制，管理者的公信力至關(guān)重要，完善制度和相應(yīng)的管理規(guī)范可以逐步的改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對企業(yè)的員工凝聚力和內(nèi)部的競爭力有絕對的幫助。

六、結(jié)論

總結(jié)而言，激勵制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用的確帶來了很大的益處，在激勵制度下實(shí)行管理要注意員工的心理反應(yīng)，員工的責(zé)任心對企業(yè)的發(fā)展有積極地影響，探索激勵的平衡點(diǎn)可以保障激勵制度實(shí)行的安全性，從根本上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫黎黎.激勵體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，05：183.

[2]李幫響.員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者，2014，05：154.

[3]王貴生.激勵體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2015，04：85+101.endprint