張旭鵬

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變了過去傳統(tǒng)的控制與集權(quán)的人力資源管理形式，人力資源管理工作中參與者由專業(yè)技術(shù)、知識結(jié)構(gòu)再到價值要求都更加多樣化，通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理趨勢進行分析，希望可以有效促進人力資源管理工作的全面提高。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；人力資源管理；趨勢；實踐

一、前言

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到蓬勃發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對人力資源管理工作提出了的新要求和新方法，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源管理有機融合在一起，不但可以有效促進人力資源管理的標準化、規(guī)范化，更能進一步減少人工成本與工作效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理趨勢

1.人力資源管理模式由傳統(tǒng)單一的管理方式向多元化管理模式轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展打破了傳統(tǒng)的時間與空間的限制，改變了傳統(tǒng)人們在進行社會活動中相互交流溝通的方式，隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)、云計算、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)工具的廣泛應(yīng)用，對世界的經(jīng)濟架構(gòu)、商業(yè)模式、社會發(fā)展以及文明傳承都產(chǎn)生巨大影響，從2015年國務(wù)院提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動規(guī)劃以來，各級地方政府都積極出臺了有關(guān)的政策與措施，推動互聯(lián)網(wǎng)和社會各個行業(yè)的深入融合。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變了過去傳統(tǒng)的控制與集權(quán)的人力資源管理形式，人力資源管理工作中，參與者由專業(yè)技術(shù)、知識結(jié)構(gòu)再到價值要求都更加多樣化，利用互聯(lián)網(wǎng)，人才的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)能力以及自身的歸屬感都被充分發(fā)揮和放大，人力資源管理部門不但要從宏觀的角度去管控全局，而且要把他們當(dāng)作是管理工作中的重要主體，以微觀的角度去更加細致的綜合評測員工的價值需求與發(fā)展空間，互聯(lián)網(wǎng)促使人力資源管理模式由傳統(tǒng)單一走向多元開放的管理模式轉(zhuǎn)變。

2.人力資源管理人員從上指下派的管理者向協(xié)作共贏的合作者轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，決策層是全局掌握者，幾乎決定了所有的人力資源管理信息，人力資源管理基本用行政命令來執(zhí)行，然而互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理工作，實現(xiàn)了跨越各部門、網(wǎng)狀分布的團隊互相協(xié)調(diào)與合作，傳統(tǒng)的行政命令方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的要求，人力資源管理由以往的上指下派的管理者角色向團結(jié)協(xié)作者的方向轉(zhuǎn)變，使現(xiàn)代的人力資源管理模式成為具有自身特色的合作型、學(xué)習(xí)型、知識型、多元型、促進型人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展。

3.人力資源管理必將更加注重體現(xiàn)員工的自我價值

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代促使傳統(tǒng)的人力資源管理工作的人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃、人才招聘與配置、人員培訓(xùn)與技能開發(fā)、組織人員的績效管理、薪酬、福利管理、人員關(guān)系管理等各個環(huán)節(jié)的工作程序與管理方式產(chǎn)生了重大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代人力資源管理更加重視文化氛圍，更好的為員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)，充分發(fā)揮員工個體的特長，更加重視反映員工自身價值，充分激發(fā)每一名員工的工作效能，使得員工把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作是自身的義務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理的有效融合，促進了人力資源管理與員工個人的交流與溝通，使人力資源管理更加注重體現(xiàn)員工的自我價值。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理實踐措施

1.樹立現(xiàn)代的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理意識

要樹立現(xiàn)代的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理意識，建立開放性、系統(tǒng)性以及戰(zhàn)略性思維，對人力資源管理模式進行有效的改革創(chuàng)新，要將互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到人力資源管理模式下的各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，進一步拓展人力資源管理新模式。要科學(xué)的整合人力資源的管理結(jié)構(gòu)，確立人力資源管理工作的主導(dǎo)地位，建立健全人力資源管理的有關(guān)各項規(guī)章制度，規(guī)范人力資源管理工作的職權(quán)與范圍，要建立和完善網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用程序和管理制度，把人力資源管理工作中的聘用、獎罰、考核、培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)與網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用結(jié)合起來，使人力資源管理工作標準化、規(guī)范化、信息化，利用現(xiàn)代的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理理念，使得人力資源管理成為更加開放、富有活力、包容充滿正能量的管理體系。

2.構(gòu)建更柔和的人力資源管理職能，激發(fā)員工自我價值表現(xiàn)

在人力資源價值開發(fā)過程中，要求對人力資源進行科學(xué)合理的配置，并為員工創(chuàng)造優(yōu)越的個人發(fā)展空間，有效推動企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的各類技術(shù)業(yè)務(wù)平臺為人力資源管理工作增加了更大的靈活性與互動性，員工能夠表達自身的合理價值要求與建議，人力資源管理部門可以依照信息掌握員工以及市場、客戶等各類動態(tài)，這些靈活性與互動性可以促使人力資源管理規(guī)章制度更加柔和，使管理工作更加人性化與彈性化，暢通了決策層與各級員工以及服務(wù)客戶間的交流與溝通，推動了人力資源管理模式、規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié)科學(xué)化、人文化的有效融合。

3.關(guān)注員工事業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力

過去傳統(tǒng)的人力資源管理制度是建立在契約與獎懲邏輯基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)時代改變了以往的人力資源管理理念，促使員工具有更多的發(fā)言權(quán)與自我發(fā)展動力，由信息與事實作為根本的人事決策，員工能夠積極參與進來，增強人力資源配置的公平、公正的同時，以此來加強員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，并且努力提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，并開展豐富多彩的員工文化活動，密切員工之間的關(guān)系，融洽部門之間的協(xié)調(diào)，設(shè)計更完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立可以提高員工使命感與歸屬感的激勵政策，拓寬雙職業(yè)路徑，提升企業(yè)員工的凝聚力與創(chuàng)造力，在充分信任的基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工價值與企業(yè)發(fā)展的有效融合。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，促使人力資源管理對組織機構(gòu)或企業(yè)發(fā)展中所起到的積極作用更加突顯，要樹立現(xiàn)代的人力資源管理理念，持續(xù)創(chuàng)新管理模式與方法，充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)促進人力資源管理工作的巨大潛能，推動人力資源管理“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的轉(zhuǎn)型進程，有效提升人力資源管理工作的效率與質(zhì)量。

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