烏江

[摘 要]建筑工程施工項(xiàng)目管理是研究土木工程施工過程中施工組織與管理的基本規(guī)律的一門學(xué)科。根據(jù)近年來作為施工單位、建設(shè)單位參與管理所經(jīng)歷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合分析建筑工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)理論后，提出建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問題及建議。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TL372+. 3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）39-0175-01

1 當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題

1.1 重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理

近年來，根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計(jì)劃綱要的設(shè)想，一

大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施工程相繼開工。由于重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度重視認(rèn)識(shí)到這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

1.2 只管工程如何干，不管工程如何算

施工項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)后，單純地強(qiáng)調(diào)施工方案、進(jìn)度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，往往是完成一片，材料浪費(fèi)一片，項(xiàng)目核算上存在很大的問題，出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

1.3 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

隨著國家工程項(xiàng)目的增多，施工企業(yè)都想把企業(yè)做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝和方法，制約了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4 只管工程如何節(jié)約成本、加快進(jìn)度，不管工程安全生產(chǎn)

施工項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問題，就是抱著僥幸心理，一味省錢求快而忽視安全，這方面的教訓(xùn)比比皆是，給國家、社會(huì)、企業(yè)、家庭造成的后果是慘痛的，必須引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

2 施工項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1 健全組織，明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合起來

大中型施工企業(yè)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開始起，就要認(rèn)真研究，健全項(xiàng)目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為基本對(duì)象，建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的，以施工技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和質(zhì)量安全為組織的管理體系，按各自的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。其次，把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項(xiàng)目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象。施工項(xiàng)目做得好，影響并決定著企業(yè)的聲譽(yù)及今后工程項(xiàng)目的承接，關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展。施工項(xiàng)目做的不好，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的良好形象是在長期的施工中經(jīng)過無數(shù)次的工程承接、施工和管理，得到建設(shè)單位和社會(huì)公眾等的認(rèn)可而樹立起來的。所以，一定要把工程的承攬和管理緊密地結(jié)合起來。

2.2 抓好成本的核算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤

對(duì)中標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目，都要認(rèn)真組織施工，確保工期、質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹一個(gè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的目的就是追求利潤的最大化，只有抓好成本的核算，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行成本核算是決定項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵。

2.2.1 制定成本預(yù)算

科學(xué)合理地制定成本預(yù)算。項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部門在編制責(zé)任

預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地編好責(zé)任成本預(yù)算，它既是責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本支出的最高限額。做好責(zé)任成本核算的工作，重點(diǎn)是做好材料成本、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)和間接費(fèi)等的核算，必須確保這些費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。

2.2.2 成本核算和控制

項(xiàng)目成本核算和控制，不僅是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的工作，還需要在項(xiàng)目的每一個(gè)工序中得到落實(shí)。加強(qiáng)職工教育，促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)廣大資格，是責(zé)任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來，促進(jìn)職工完成更多的工作量。只有全員參與核算，全方位進(jìn)行核算，全過程控制核算，才能使責(zé)任成本管理核算，逐步走向健康的發(fā)展。要做好成本核算工作，必須建立一套相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制，以保障責(zé)任成本預(yù)算的有效落實(shí)。

2.3 工程進(jìn)度的控制

工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)施工，從工程的整體到局部，都需要注意細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。所以，必須綜合考慮各方面的因素，制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃，有利于實(shí)際操作。

2.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃

在計(jì)劃控制的實(shí)施工程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。更具項(xiàng)目經(jīng)營的目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況。編制各種作業(yè)單元的具體實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按施工作業(yè)設(shè)計(jì)精心作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2 保證質(zhì)量

在作業(yè)計(jì)劃實(shí)施的工程中，既要保證進(jìn)度隊(duì)又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，使作業(yè)計(jì)劃能順利地進(jìn)行下去，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

2.4 管理制度

項(xiàng)目管理的主要制度有：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、施工計(jì)劃管理制度、施工組織管理制度、施工進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動(dòng)工資定額管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度、職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等。管理制度是每個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的。從近年的項(xiàng)目評(píng)比和調(diào)查情況來看，被評(píng)為優(yōu)秀的工程項(xiàng)目，都是建立了各項(xiàng)管理制度。施工項(xiàng)目管理制度不僅是要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體使用，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。endprint

2.5 提高素質(zhì)

提高整體素質(zhì)，為企業(yè)的壯大奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，必須提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)。

2.5.1 任職考核

在組建選拔每個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行任職考核。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目的委托代理人應(yīng)具備綜合的管理能力，有成熟的判斷能力、思維能力和隨機(jī)應(yīng)變能力，有處理人事關(guān)系的能力，有較強(qiáng)的組織管理能力，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并善于思考，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新。班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)才能及公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。

2.5.2 建立精干管理團(tuán)隊(duì)

按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理團(tuán)隊(duì)。成立施工項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安全、保障等管理機(jī)構(gòu)，要根據(jù)項(xiàng)目的大小和實(shí)際工作需要設(shè)置。

2.5.3 培養(yǎng)技術(shù)人才

按照工程項(xiàng)目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣，施工項(xiàng)目的整體素質(zhì)來能提高，才能為施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能為全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。項(xiàng)目管理是要靠人去管理的，因此，人才的培養(yǎng)、管理更重要，施

工企業(yè)人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、管理才能造就施工項(xiàng)目的成功管理。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。

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