李榮軍

黨的十八指出，為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是檢驗(yàn)黨一切執(zhí)政活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)。任何時(shí)候都要把人民利益放在第一位，始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)，始終依靠人民推動(dòng)歷史前進(jìn)。黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，以黨的基層組織建設(shè)帶動(dòng)其他各類基層組織建設(shè)。這是新形勢下對(duì)基層黨組織建設(shè)提出的新要求。近年來，中國新興建設(shè)開發(fā)總公司（以下簡稱“新興建設(shè)”）黨委以黨的十八大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，積極探索依靠職工辦好企業(yè)的新思路、新方法、新途徑，大力構(gòu)建和諧企業(yè)，為加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)開辟了新路子，增添了新內(nèi)容，注入了新活力。

新興建設(shè)黨委立足企業(yè)實(shí)際，著眼發(fā)展大局，站在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)結(jié)人、凝聚人、發(fā)展人為著力點(diǎn)，通過深化員工教育凝聚思想，落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略凝聚精神，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新凝聚智慧，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定凝聚和諧，維護(hù)員工利益凝聚力量，為企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。

以科學(xué)的理論武裝人

思想決定觀念，觀念決定行為，行為決定結(jié)果。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)，必定有共同的思想基礎(chǔ)。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，新興建設(shè)黨委圍繞企業(yè)的中心工作，采取多種形式，運(yùn)用科學(xué)理論武裝員工頭腦，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，推動(dòng)工作實(shí)踐，奠定了“與企業(yè)共命運(yùn)同發(fā)展”的堅(jiān)定思想基礎(chǔ)。

通過社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育統(tǒng)一思想。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，是全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。十八大以來，新興建設(shè)黨委把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為員工思想教育的重要內(nèi)容，先后開展了以“知榮明恥，愛國強(qiáng)企”為主題的社會(huì)主義榮辱觀教育、以“忠誠、負(fù)責(zé)、實(shí)干、好學(xué)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、節(jié)儉、感恩”為主要內(nèi)容的員工品格教育、以“傳承歷史譜新篇，凝心聚力謀發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育等。把核心價(jià)值觀教育納入每年黨員學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和黨委中心組學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，年初作出部署，平時(shí)跟蹤檢查，年終進(jìn)行考核。把每年7月作為“黨員先鋒模范月”，利用黨組織開展的重大活動(dòng)，給全體黨員上黨課、作形勢報(bào)告等。通過開展員工思想教育，廣大員工的政治意識(shí)和思想觀念不斷提高，社會(huì)主義共同信念進(jìn)一步堅(jiān)定，企業(yè)發(fā)展信心持續(xù)增強(qiáng)。

通過現(xiàn)代化市場化教育轉(zhuǎn)變觀念。近年來，為強(qiáng)化改革意識(shí)，確立市場觀念，新興建設(shè)黨委堅(jiān)持每年一至兩個(gè)主題，先后開展了“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”“堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心”“轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展”等教育活動(dòng)。通過《新興建設(shè)》報(bào)、新興建設(shè)網(wǎng)站、企業(yè)微信平臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)等載體，以系列評(píng)論員文章、活動(dòng)專題、新聞綜述等形式，廣泛開展員工思想教育。特別是去年新班子調(diào)整以來，總公司黨委根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和自身發(fā)展需要，確定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)和三年規(guī)劃，圍繞新目標(biāo)新任務(wù)，組織員工集中進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。通過全員宣貫和教育，員工們的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)、市場意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。

通過專題實(shí)踐教育堅(jiān)定信心。近兩年，新興建設(shè)結(jié)合開展的群眾路線專題教育、“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心?；顒?dòng)中，開展了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，到同行企業(yè)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。積極開展全員建言獻(xiàn)策活動(dòng)，就企業(yè)機(jī)制體制、市場開拓、項(xiàng)目管理等提出意見建議300余條?？偣军h委針對(duì)查找出的突出問題進(jìn)行整改，并制定了中長期整改措施。為配合活動(dòng)，新興建設(shè)黨委把專題教育納入員工教育和企業(yè)文化月主題教育培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行全員宣教。通過深入開展專題實(shí)踐教育活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)得到提高，特別是對(duì)單位存在的突出問題及其根源有了清醒的認(rèn)識(shí)，明確了企業(yè)今后的發(fā)展思路，增強(qiáng)了推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的信心。

以美好的愿景鼓舞人

企業(yè)愿景是企業(yè)的“理想”，是員工共同努力的目標(biāo)與方向，是企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，美好的企業(yè)愿景能夠鼓舞人奮進(jìn)，激勵(lì)人前行，使廣大員工同心同德，拼搏進(jìn)取，形成一股不可戰(zhàn)勝的力量。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，新興建設(shè)黨委注重以美好的愿景鼓舞人，將廣大員工的思想、行動(dòng)、智慧及時(shí)凝聚到企業(yè)發(fā)展大局上來。

制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。早在2003年，新興建設(shè)就啟動(dòng)了以“金鼎”命名的企業(yè)文化塑造工程，提出了“鑄誠信大廈，塑時(shí)代精品，立百年基業(yè)，謀人類?？怠钡钠髽I(yè)愿景和“中國建筑看我，國際市場有我”的企業(yè)目標(biāo)。在第十三次黨代表大會(huì)上，明確了將新興建設(shè)發(fā)展成為“設(shè)計(jì)施工一體化、國際國內(nèi)一體化、投資建設(shè)一體化、資本運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營一體化的具有知名品牌和一流形象的建筑公司”，走工程總承包之路的發(fā)展思路。在今年的工作會(huì)議上，制定了未來三至五年發(fā)展規(guī)劃，制定了“六嚴(yán)六強(qiáng)”的工作舉措。這些戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃用遠(yuǎn)大的理想和美好的未來鼓舞了全體員工的斗志，提振了士氣，揚(yáng)起了企業(yè)創(chuàng)造新輝煌的鮮明旗幟。

明確階段目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和目標(biāo)，每年年初，兩級(jí)企業(yè)都要制定當(dāng)年工作目標(biāo)并進(jìn)行逐級(jí)分解，簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書和黨建思想政治工作管理目標(biāo)責(zé)任書，將工作目標(biāo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪和任免掛鉤，年底集中考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)和任免的依據(jù)。在基層項(xiàng)目經(jīng)理部推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到“人人心中有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。通過建立目標(biāo)責(zé)任體系，有效地激發(fā)了全員的工作熱情和積極性，各盡其能、各負(fù)其責(zé)已經(jīng)成為廣大員工的共識(shí)。

大力進(jìn)行宣貫。總公司發(fā)展戰(zhàn)略明確后，立即展開了遍及全員、形式多樣、長期進(jìn)行的宣貫活動(dòng)。將發(fā)展戰(zhàn)略制作成光盤，下發(fā)各單位組織全體員工學(xué)習(xí)；在《新興建設(shè)》報(bào)上刊登專版，組織展開大討論；在公司網(wǎng)站上開設(shè)專欄，進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流等。通過這些持續(xù)開展的宣貫活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及各個(gè)階段目標(biāo)已經(jīng)深入人心，化為具體行動(dòng)。近兩年來，企業(yè)每年都超額完成年度計(jì)劃，各項(xiàng)優(yōu)異業(yè)績的取得也使廣大員工的信心不斷增強(qiáng)，干勁不斷提高。endprint

以堅(jiān)強(qiáng)的班子帶動(dòng)人

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的排頭兵，對(duì)企業(yè)凝聚人心起著至關(guān)重要的決定作用。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，新興建設(shè)黨委以推進(jìn)四項(xiàng)制度建設(shè)為抓手，構(gòu)筑起了自上而下、覆蓋全員、堅(jiān)強(qiáng)有力、富有成效的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)體系，在不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子管控力的同時(shí)，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)做到了堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、堅(jiān)持讀書會(huì)、堅(jiān)持考勤補(bǔ)課、堅(jiān)持讀書自學(xué)、堅(jiān)持督學(xué)獎(jiǎng)學(xué)五項(xiàng)制度。學(xué)習(xí)活動(dòng)開展不好的，予以批評(píng)教育或調(diào)整。對(duì)學(xué)有所得、學(xué)有所成的單位和個(gè)人，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過廣泛而系統(tǒng)性的理論學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的視野不斷擴(kuò)展，素養(yǎng)不斷提升，管控能力持續(xù)增強(qiáng)。近兩年來，在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，先后有4人獲得了國務(wù)院特殊津貼，10人被評(píng)為教授級(jí)高級(jí)工程師，20余人成為結(jié)構(gòu)長城杯評(píng)選組成員或魯班獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)委員等行業(yè)領(lǐng)軍人物。

健全民主決策制度。堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格實(shí)行黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)“三會(huì)”決策體制，堅(jiān)持民主集中制、調(diào)查研究、依靠職工群眾“三大原則”。對(duì)于重大問題的決策，事前必須經(jīng)過調(diào)查研究，深入基層了解實(shí)情、征求意見。決策形成后，不論決策與個(gè)人意見是否相符，班子成員都能按照分工認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在行動(dòng)上不打折扣。每年，班子成員都要深入基層調(diào)研，就生產(chǎn)經(jīng)營、人才建設(shè)、黨群工作等重大問題深入調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，為科學(xué)決策提供了翔實(shí)依據(jù)。由于在決策過程中充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)決遵守“按程序辦事、以制度管人”的辦事原則，杜絕了“用人一言堂，花錢一支筆，決策一張紙”現(xiàn)象，避免了決策上的重大失誤，企業(yè)效益持續(xù)增長。

完善反腐倡廉制度。堅(jiān)持把教育、責(zé)任和制度建設(shè)貫穿廉政建設(shè)的始終，狠抓廉政教育落實(shí)、廉政責(zé)任追究、廉政制度建設(shè)。各級(jí)黨組織注重把黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督結(jié)合起來，通過堅(jiān)持民主生活會(huì)制度、民主測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)人員制度、企務(wù)公開制度，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的管控。通過反腐倡廉建設(shè)的深入開展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉政意識(shí)不斷增強(qiáng)，獲得了員工群眾越來越多的好評(píng)。在年底的民主測評(píng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子稱職達(dá)97%以上，優(yōu)秀達(dá)85%以上。

建立責(zé)任考核制度。將構(gòu)建和諧企業(yè)納入黨建工作重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任考核體系，做到了同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，保證了工作目標(biāo)的落實(shí)。工作考核采取平時(shí)抽查、季度檢查和年底考核的方式進(jìn)行。考核結(jié)束后，對(duì)每個(gè)班子及班子成員都要形成書面考核材料，并進(jìn)行面對(duì)面反饋和談話?？己私Y(jié)果作為班子評(píng)價(jià)、評(píng)先選優(yōu)和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果不稱職、群眾滿意率低的，在調(diào)整班子時(shí)予以解聘。

以完善的機(jī)制發(fā)展人

和諧企業(yè)歸根結(jié)底是人的發(fā)展、人心的凝聚。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，新興建設(shè)黨委始終堅(jiān)持以人為本，通過建立和健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)約束機(jī)制，關(guān)愛員工，成就員工，為員工提供施展才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

拓寬人才引進(jìn)機(jī)制。選拔人才堅(jiān)持“有為就有位”“看能力不看資歷，看水平不看文憑，看本領(lǐng)不看年齡，看主流不看支流”和“忠誠為先，能力為貴”的用人原則，徹底打破地域、身份、戶口限制。對(duì)忠于企業(yè)、業(yè)績突出、素質(zhì)過硬、長期在公司工作的短期合同工，經(jīng)考核公示后，可以破格提拔使用，做到思想上一樣教育，工作上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報(bào)酬上一樣合理。京外施工的項(xiàng)目，積極探索和建立人才區(qū)域化、本土化的用人機(jī)制，堅(jiān)持從當(dāng)?shù)仄赣镁I(yè)務(wù)、熟悉市場的專業(yè)人才。通過這種“英雄不問出處，不拘一格引進(jìn)人才”的用人機(jī)制，企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理，層次更加科學(xué)，資源更加充沛。

健全人才培養(yǎng)機(jī)制。建立完善了“專題培訓(xùn)體系、學(xué)歷教育體系、專業(yè)技能培訓(xùn)體系、反思反饋共享體系和讀書自學(xué)體系”等五大教育培訓(xùn)體系，不斷增強(qiáng)廣大員工的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力。同時(shí)，實(shí)行教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障制度，每年投入職工教育和培訓(xùn)費(fèi)用近400萬元，用于對(duì)各類人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。近年來，制定完善了考取各類崗位證書和執(zhí)業(yè)資格證書的《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。同時(shí)，加強(qiáng)了與清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京交通大學(xué)等學(xué)校和機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)高級(jí)管理人才。有10余人取得國際杰出項(xiàng)目經(jīng)理證書，50余人被評(píng)為全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，500余人通過再教育取得了大學(xué)以上學(xué)歷，近1 000人次通過培訓(xùn)取得了相應(yīng)的崗位和資質(zhì)證書。目前，有60%的專業(yè)技術(shù)人員持有兩個(gè)以上崗位證書或資格證書。

完善人才激勵(lì)機(jī)制。確立了“讓創(chuàng)造價(jià)值的人分享企業(yè)價(jià)值”的獎(jiǎng)勵(lì)原則，建立了以崗位工資制為核心的薪酬體系，將勞動(dòng)者的崗位、能力和報(bào)酬統(tǒng)一起來，在充分尊重員工勞動(dòng)價(jià)值的基礎(chǔ)上，將價(jià)值分配向重要崗位和一線關(guān)鍵崗位傾斜，同時(shí)與勞動(dòng)力市場價(jià)位相銜接，較好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，受到了員工特別是基層員工的歡迎。注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的相互結(jié)合，相繼開展了評(píng)選勞動(dòng)模范、三八紅旗手、十佳青年、優(yōu)秀技能人才和優(yōu)秀黨員活動(dòng)，并通過會(huì)議表彰、印發(fā)宣傳畫、報(bào)告會(huì)、報(bào)紙和網(wǎng)站等途徑和方式大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，用典型引路，以楷模示范，引導(dǎo)員工將個(gè)人的成長融于企業(yè)發(fā)展之中。

以優(yōu)秀的文化塑造人

員工之魂，文以化之；企業(yè)之神，文以鑄之。先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠統(tǒng)一員工意志，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工潛能，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，新興建設(shè)黨委將企業(yè)文化建設(shè)作為有效載體，通過深入持久的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化的核心理念內(nèi)生為員工的行為習(xí)慣，演化為管理的科學(xué)機(jī)制，積淀為企業(yè)的發(fā)展力量。

聚心凝神，加強(qiáng)精神理念的灌輸。充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、研討、交流和培訓(xùn)等豐富的宣傳載體，進(jìn)行全方位、多層次、經(jīng)?；墓噍?、溝通和互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化精神理念深入人心。各施工工地辦公室，都懸掛精神理念的宣傳標(biāo)牌和司旗；各單位駐地和工地的板報(bào)、櫥窗等宣傳欄張貼企業(yè)文化的宣傳圖片；在重要集會(huì)時(shí)齊唱《新興建設(shè)之歌》；《新興建設(shè)》報(bào)開辟專欄，宣傳企業(yè)文化的基本理念、實(shí)踐案例和階段成果；企業(yè)網(wǎng)站上制作專題企業(yè)文化網(wǎng)頁，補(bǔ)充更新企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容；把每年的5月定為“企業(yè)文化月”，持續(xù)開展全員企業(yè)文化培訓(xùn)；對(duì)新入企的員工，首先要接受企業(yè)文化的培訓(xùn)，頒發(fā)《企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》；挖掘企業(yè)內(nèi)部具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋新興建設(shè)的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成《企業(yè)文化案例手冊(cè)》；制作企業(yè)文化宣傳片，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化的基本架構(gòu)和初步成果；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員身體力行，帶頭宣傳、倡導(dǎo)和運(yùn)用企業(yè)理念，做企業(yè)文化的“布道者”和“傳道者”。endprint

躬行踐履，注重行為習(xí)慣的養(yǎng)成。員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐環(huán)節(jié)。全面貫徹執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)人員行為規(guī)范》《員工行為規(guī)范》和《禮儀規(guī)范》，搞好對(duì)員工行為養(yǎng)成的日常訓(xùn)練，逐步使員工的行為規(guī)范從強(qiáng)制走向自覺。通過會(huì)議宣貫、知識(shí)競賽、專題培訓(xùn)等方式，使廣大員工進(jìn)一步熟悉和掌握三個(gè)規(guī)范的內(nèi)容；突出抓好員工道德建設(shè)，貫徹以德治企方針，加強(qiáng)對(duì)員工文明行為的品格訓(xùn)練和塑造；深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力開展學(xué)雷鋒便民服務(wù)和文明單位、文明職工、文明家庭、文明工地創(chuàng)建活動(dòng)；大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合，廣泛宣傳“忠誠為先、能力為貴”的用人理念和“讓創(chuàng)造價(jià)值的人分享企業(yè)價(jià)值”的獎(jiǎng)勵(lì)原則，建立人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)約束機(jī)制，激活人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工將個(gè)人的成長融于總公司的發(fā)展當(dāng)中，將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為自律意識(shí)和自覺行為，形成員工和企業(yè)興衰與共的局面。

良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與管理實(shí)踐的融合。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，堅(jiān)持思想道德管理與制度管理相結(jié)合，以精神理念為指導(dǎo)，通過文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，把企業(yè)文化的精神理念融入各項(xiàng)管理制度之中，內(nèi)化為廣大員工工作的動(dòng)力和自覺行動(dòng)。按照精神文化的主要內(nèi)容和“精細(xì)管理”的要求，逐步對(duì)企業(yè)所制定的文件進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，對(duì)不符合企業(yè)文化要求的規(guī)章制度進(jìn)行徹底修改，進(jìn)而形成完善的制度文化；按照建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的要求，用先進(jìn)的企業(yè)文化精神理念指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營核算、文明安全、人力資源以及黨建思想政治工作開展制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化真正落實(shí)，提高執(zhí)行能力；不斷完善職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持涉及職工群眾切身利益的重大問題由職代會(huì)討論、審議和決定，全面推行企務(wù)公開制度，加大管理工作的透明度，牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的觀念，積極推進(jìn)企業(yè)民主管理。

以真情的關(guān)愛溫暖人

維護(hù)全體員工的整體利益是企業(yè)發(fā)展的最終目的。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，新興建設(shè)黨委始終堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，通過落實(shí)員工切身利益，完善員工民主權(quán)益，健全員工保障機(jī)制，凝聚員工士氣，形成發(fā)展合力。

保證職工民主權(quán)利。新興建設(shè)黨委始終堅(jiān)持現(xiàn)場辦公制度、職工會(huì)談日制度和家訪制度，廣泛聽取職工群眾的意見、建議和心聲。在企業(yè)報(bào)告和網(wǎng)站公開領(lǐng)導(dǎo)人員郵箱，保證任何員工可以在任何時(shí)間向任何領(lǐng)導(dǎo)和部門提出意見和建議，做到了解情況到一線、檢查監(jiān)督到一線、解決問題到一線、服務(wù)保障到一線。在制訂企業(yè)重大決策、處理涉及員工切身利益的重大問題時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工和職代會(huì)的民主管理作用，廣泛征求員工意見，保證了廣大員工的民主權(quán)利，兼顧了企業(yè)和員工的共同利益。廣大員工普遍反映，在企業(yè)決策中能更多地表達(dá)自己的愿望，更好地行使自己的主人翁權(quán)利。

關(guān)心困難職工生活。先后修訂出臺(tái)了《工會(huì)會(huì)員大病補(bǔ)助試行辦法》《總公司困難職工子女入學(xué)資助試行辦法》《特困補(bǔ)助基金使用原則》等文件，較好地保證了廣大職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)和體面生活。研究制定了“春暖工程”實(shí)施意見，建立了生活困難職工檔案、救助基金，廣泛開展春節(jié)期間送溫暖活動(dòng)和夏季施工“送清涼”等活動(dòng)。近兩年，每年探望慰問困難職工400余人次，發(fā)放補(bǔ)助金50余萬元；看望生病職工300余人次，發(fā)放慰問金10余萬元、困難職工子女助學(xué)金20余萬元。

維護(hù)職工切身利益。為了確保職工群眾能夠分享到企業(yè)發(fā)展的成果，建立了職工工資增長機(jī)制。為緩解職工住房困難，加快推進(jìn)職工住房建設(shè)，并按照國家政策和有關(guān)規(guī)定，做好搬遷、調(diào)劑和分配工作。認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法，積極落實(shí)職工休假制度，為全體職工晉升工資檔次，提高了社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和住房公積金繳費(fèi)基數(shù)，增加了職工的福利費(fèi)。為離崗?fù)损B(yǎng)人員提高了工齡補(bǔ)助，定期組織郊游、座談和節(jié)假日的慰問等活動(dòng)。每年組織職工進(jìn)行健康查體，并積極協(xié)調(diào)解決職工子女就學(xué)和就業(yè)等問題。

在構(gòu)建和諧企業(yè)中，通過深入扎實(shí)的工作，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和文化素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的品牌形象和綜合實(shí)力全面提升，企業(yè)核心競爭力在激烈的市場競爭中表現(xiàn)出了強(qiáng)大優(yōu)勢和巨大潛能，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。先后獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國用戶滿意企業(yè)”“全國重合同守信譽(yù)先進(jìn)企業(yè)”“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等幾十項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)；豐富了企業(yè)黨建工作的思路和載體，促進(jìn)了工作的改進(jìn)和加強(qiáng)。近年來，新興建設(shè)先后榮獲“全國文明單位”“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“中國企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”“中國企業(yè)文化建設(shè)一級(jí)典范”等稱號(hào)。endprint