王元

[摘 要]為了緊跟經(jīng)濟全球化的步伐，企業(yè)都在探索發(fā)展壯大的路徑。企業(yè)多元化發(fā)展就像一把雙刃劍，如果把握好時機適時加以利用就能促進企業(yè)成功，如果在未能把握好時機的情況下盲目實施，會給企業(yè)帶來不良的后果。本文主要對多元化經(jīng)營的觀念進行深入分析，探索企業(yè)推行多元化經(jīng)營的發(fā)展目標和所需條件，最后提出了改進我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略。

[關鍵詞]企業(yè)；多元化管理；經(jīng)濟效率；時機；方向

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.057

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）16-00-02

經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。為了緊跟經(jīng)濟全球化的步伐，各類企業(yè)都在探尋發(fā)展之路。不少企業(yè)選擇走上多元化經(jīng)營管理這條道路，有些企業(yè)在這條路上慘淡經(jīng)營，而有些企業(yè)則是如魚得水。究其根源，多元化經(jīng)營也有弊端，關鍵在于企業(yè)能否掌握多元化經(jīng)營的時機與方向。多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時進行兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞動生產(chǎn)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，以及獲取長期的穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)和生產(chǎn)具有發(fā)展前景的產(chǎn)品；或通過對其他行業(yè)的企業(yè)進行吸收合并，對自身企業(yè)系列產(chǎn)品結構進行充實，或為了豐富產(chǎn)品組合結構的一種經(jīng)營戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多邊化戰(zhàn)略等，其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品多元化、市場多元化、投資多元化和資本多樣化。

1 企業(yè)多元化經(jīng)營需具備的條件

企業(yè)推行多元化經(jīng)營的關鍵在于分析和有效利用自身資源優(yōu)勢，使其具備相應的發(fā)展條件。企業(yè)為了推動多元化經(jīng)營需要從以下幾個方面入手。

第一，企業(yè)自身具有專業(yè)化的經(jīng)營模式，在發(fā)展方面已擁有穩(wěn)固基地，能夠給企業(yè)發(fā)展提供資金幫助，從而維持企業(yè)正常運轉。

第二，企業(yè)需要資金幫助，并且具備相應的融資能力。因為企業(yè)不管使用什么方式開發(fā)新領域，都需要資金，并且在新環(huán)境中遇到問題時，也需要資金周轉。

第三，對于即將步入的新領域，企業(yè)必須要有充分的認識和了解，對市場資料進行充分把握。而且在進入新環(huán)境后也要具備創(chuàng)新能力。

第四，企業(yè)需要在加強自身能力后，方可進入其他相關行業(yè)。企業(yè)進行多元化經(jīng)營，不僅是對資金的擴張，實質應是核心能力的擴張。

2 現(xiàn)代企業(yè)實行多元化經(jīng)營的特點

就總體而言，多元化經(jīng)營有助于企業(yè)抵御風險、化解威脅，但是也有利弊之分。如若運用恰當，企業(yè)競爭優(yōu)勢必然大幅提高；如若運用不當，企業(yè)資源必將受損，無法合理配置，反而削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2.1 多元化經(jīng)營的優(yōu)點

2.1.1 分散企業(yè)單一經(jīng)營的風險

企業(yè)經(jīng)營范圍單一，容易造成企業(yè)對某個市場產(chǎn)品過度依賴，如此一來，企業(yè)就不會有穩(wěn)定收益。而企業(yè)多元化經(jīng)營目的便是降低企業(yè)風險與被動收益問題，使企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一經(jīng)營范圍失敗時，還可以通過其他產(chǎn)品和經(jīng)營領域進行彌補，從而提高了企業(yè)的抗風險能力。

2.1.2 提高經(jīng)濟效益

一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要低于單獨生產(chǎn)的成本總和，通過這種多元化的經(jīng)營模式，可以節(jié)約生產(chǎn)資金，使得企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利益，如在廣告投入方面，就可以通過利用已有的顧客對企業(yè)的認知，而節(jié)約很多廣告費用。

2.2 多元化經(jīng)營的弊端

2.2.1 管理質量下降

由于企業(yè)在各種不同行業(yè)開拓業(yè)務，就會迅速增加多個分支機構，使得企業(yè)的管理變得復雜，協(xié)作能力下降，最終導致企業(yè)因管理負荷驟增而使企業(yè)管理質量下降。同時，多元化經(jīng)營還會讓不同業(yè)務單位的協(xié)作能力下降，導致集權和分權的界定以及不同業(yè)務單位業(yè)績評價的復雜化。

2.2.2 企業(yè)資源分散

資源對一個企業(yè)來說是十分重要的，即使是大型企業(yè)所擁有的資源都是有限的，而多元化經(jīng)營勢必會將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務領域中，資源分散使企業(yè)在每一個領域都難以得到足夠的資源，導致在競爭中處于劣勢。

2.2.3 企業(yè)的運作費用提高

一個企業(yè)在另一個不同行業(yè)的經(jīng)營領域發(fā)展就必須要經(jīng)歷一個投入資源、開始經(jīng)營、產(chǎn)出效益這個艱難而又漫長的過程，在這個過程中會消耗大量企業(yè)資金，企業(yè)從一個行業(yè)轉入到另一個行業(yè)，就有可能增加顧客認知成本，從而提高企業(yè)的運作費用，所以企業(yè)在推動多元化經(jīng)營的過程中需要加強核心競爭力。

3 企業(yè)實施多元化經(jīng)營存在的問題

3.1 不重視培養(yǎng)企業(yè)自身的核心能力

很多知名企業(yè)，都十分注重培養(yǎng)自身的核心能力，基本上都是根據(jù)“創(chuàng)新—發(fā)展—鞏固—再創(chuàng)新—再發(fā)展—再鞏固”的模式進行的，并且獲得了一定的發(fā)展。但我國企業(yè)在沒有劃分出清晰的主線時，便進行多元化經(jīng)營，就會使得企業(yè)不能有效利用自身優(yōu)勢，在拓展新行業(yè)中也沒有培養(yǎng)新的核心競爭力，導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，得不償失。

3.2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時機與方向選擇的失誤

部分企業(yè)為追求自身多元化發(fā)展，也沒有深入分析及研究政策、市場等具體模式，以拿來主義的心態(tài)抄襲其它企業(yè)模式，失敗也就不足為奇了。失敗因素也比較簡單，沒有深入分析市場環(huán)境，也沒有結合自身實際狀況，只是盲目照搬。這樣容易喪失自己的發(fā)展特色，錯失發(fā)展良機。

3.3 多元化經(jīng)營過程只重速度而忽視質量

不少企業(yè)都錯誤認為加快多元化經(jīng)營速度，就會有較好的未來前景。這種認識過度注重速度，產(chǎn)品只要暢銷，就開始投資。實際上，這不是科學的多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營的實際意義是向多元化方向與項目進行發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營要認真謹慎思考，需提升各個層面的水平，在多元化經(jīng)營的過程中要更加注重質量。

3.4 企業(yè)在多元化經(jīng)營中核心競爭力缺失endprint

何為企業(yè)核心競爭力？簡而言之，企業(yè)擁有別的企業(yè)較少或者是別的企業(yè)不具備的能力與資源。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，通常不注重培養(yǎng)核心競爭力，導致多元化道路走的越遠，喪失的綜合能力與資源就越多，對強化企業(yè)管理水平、科學安排資源都會造成消極影響。

4 改進我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略探討

企業(yè)多元化經(jīng)營不僅僅是重組資產(chǎn)的重要方式，也是規(guī)避業(yè)務萎縮、縮小單一業(yè)務風險以及發(fā)揮整體規(guī)模效應的重要手段。從某種程度上來說，多元化經(jīng)營成功與否，更多取決于開展多元化經(jīng)營時企業(yè)自身是否有足夠能力，是否有成熟的內(nèi)外條件，能否根據(jù)環(huán)境變化選擇合適的業(yè)務，能否對資源進行科學重組。

4.1 加強企業(yè)自身核心能力培養(yǎng)

當今是知識經(jīng)濟發(fā)展的時代，科學技術飛速發(fā)展。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，要善于利用科學技術。多元化經(jīng)營涉及的范圍比較廣，相應問題也比較復雜，如果沒有科學技術的幫助，就會不斷產(chǎn)生問題，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在進行多元化發(fā)展的過程中，需要培養(yǎng)自身核心能力，緊跟時代發(fā)展，善于利用科學技術。核心競爭力對企業(yè)多元化經(jīng)營起到了至關重要的作用。所以，企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的過程中，需要全方位分析自身發(fā)展狀況，找到適合自己的核心競爭能力，并且不斷發(fā)展壯大，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位。

4.2 正確選擇時機與方向

多元化經(jīng)營存在一定風險，如市場需求的不穩(wěn)定性，損害企業(yè)原來產(chǎn)品形象的風險等。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，需要對這些風險因素進行全方位分析，不能沖動行事。如果確定進行多元化經(jīng)營，企業(yè)就要把握時機和方向，并積極探索發(fā)展戰(zhàn)略，這對于企業(yè)發(fā)展是十分重要的，這就需要對市場情況、經(jīng)濟模式、政策狀況等外在環(huán)境因素進行分析，還要對企業(yè)的實際狀況進行全面把握，尋求最佳方向，選取最佳模式，從而付出實際行動。

4.3 控制速度，完善企業(yè)管理

多元化經(jīng)營不能過分追求速度，需要尊重其內(nèi)在的規(guī)律性，根據(jù)實際狀況。要把多元化經(jīng)營的發(fā)展速度控制在合理的范圍內(nèi)，而且，多元化經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，都需要管理。企業(yè)多元化要以自身優(yōu)勢為基礎，多元化經(jīng)營也應當是以新涉足的行業(yè)、產(chǎn)品能否增強自身優(yōu)勢為標準，以此判斷當前自有優(yōu)勢是否能順利過渡到想要涉足的行業(yè)、產(chǎn)品中。前些年在西方國家的兼并浪潮中，有一個明顯特點就是從相關行業(yè)入手，最大限度追求行業(yè)關聯(lián)度。因此，企業(yè)需要提高管理水平，只有進行科學管理，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.4 明確企業(yè)核心競爭力

強化企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)還需要構建標準的施行方案，主要包含以下幾種：一是企業(yè)以現(xiàn)在的資本構造為基礎，對內(nèi)部資源進行調節(jié)，包括生產(chǎn)速度、資本控制、新產(chǎn)品研究、結構調整、提升管理水平等內(nèi)容，把企業(yè)基礎和能力有效融合到產(chǎn)品中，從而提高核心競爭力；二是企業(yè)要通過并購形式，來實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增加核心產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，從而提高核心競爭力；三是企業(yè)要利用虛擬經(jīng)營模式，來提高企業(yè)的核心競爭力；四是利用集中化發(fā)展模式，企業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品，在這個過程中注重提升企業(yè)核心能力。

另外，在多元化經(jīng)營的過程中，企業(yè)首先要確定其發(fā)展任務，不能漫無目的，要以戰(zhàn)略目標為基礎，滿足自身需要。企業(yè)為了更好發(fā)展，需要按照以下程序進行：①劃分衡量標準；②戰(zhàn)略目標需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況施行；③施行戰(zhàn)略目標；④評價戰(zhàn)略目標：⑤在發(fā)展過程中對戰(zhàn)略目標進行構建和設計。比如，在提高核心競爭力、戰(zhàn)略選用、產(chǎn)品研究的時候，需要使用該標準對企業(yè)價值和效益進行評價和判斷。

5 結 語

就企業(yè)而言，多元化經(jīng)營管理的成敗與否受諸多因素影響，既有自身管理因素又有外在環(huán)境影響。我國企業(yè)雖在多元化經(jīng)營上略有成效，但問題也比較多。問題主要包括不重視培養(yǎng)企業(yè)自身核心能力，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時機與方向選擇失誤，多元化經(jīng)營過程只注重速度而忽視質量，在多元化經(jīng)營過程中企業(yè)缺乏核心競爭力。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的過程中，需要以提高自身核心競爭力為基礎，制定明確的戰(zhàn)略任務，在適當?shù)臈l件下，選擇正確時機和多元化發(fā)展方向，并科學合理選用多元化的經(jīng)營模式，這樣才能促進企業(yè)長遠發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力。

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