馬健翔

[摘 要]房地產(chǎn)行業(yè)是具有代表性的傳統(tǒng)行業(yè)，其最直接的收益方式是進行房地產(chǎn)工程建設，而工程的順利進行由施工方的管理水平?jīng)Q定。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入，房地產(chǎn)建筑施工管理要與互聯(lián)網(wǎng)融合，主動走進大數(shù)據(jù)時代。全國智慧工地大數(shù)據(jù)云服務平臺，打破了信息孤島，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的融會貫通，對施工技術指標進行監(jiān)管，實現(xiàn)了房地產(chǎn)施工工程質(zhì)量的信息化監(jiān)管。

[關鍵詞]智慧工地；房地產(chǎn)；施工管理；大數(shù)據(jù)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.032

[中圖分類號]TU71 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）16-00-02

房地產(chǎn)行業(yè)最直接的收益方式是進行房地產(chǎn)工程建設，為了使工程順利進行，需要有充足的資金投入和一個施工質(zhì)量過硬的團隊，同時要科學地預估工期。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，各個行業(yè)也引入了互聯(lián)網(wǎng)，房地產(chǎn)也不例外。由于房地產(chǎn)行業(yè)目前存在一些問題，其有必要引入數(shù)據(jù)化的管理模式——智慧工地大數(shù)據(jù)云服務平臺。該平臺旨在改變房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)量大、計算復雜、管理部門冗雜等問題，使房地產(chǎn)行業(yè)的管理“智能”起來。因此，本文就如何利用智慧工地優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)施工現(xiàn)場管理模式、管理水平進行了研究。

1 智慧工地

智慧工地是指運用信息化手段，通過三維設計平臺對工程項目進行精確設計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學管理的施工項目信息化生態(tài)圈，并將此數(shù)據(jù)在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下與物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進行數(shù)據(jù)挖掘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。此外，智慧工地希望通過引入VR技術、人工智能、三維重建技術等高新技術，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合，從而科學地預測施工的進展情況，更加“智慧”地進行管理，同時還能加強管理人員之間的聯(lián)系，為管理決策提供更加科學的數(shù)據(jù)分析，更好地促進施工順利進行。

2 智慧工地在施工管理中的具體應用

智慧工地的應用具體體現(xiàn)在施工場地的勞務管理、任務管理、整改把控、技術管理、工程管理、周進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、商務管理、資料管理以及材料管理評價等方面。

勞動管理：智慧工地能準確掌握工人的勞動情況，包括掌握工人的一般信息、工作技能、工作經(jīng)驗及相關資質(zhì)。

任務管理：智慧工地將當日施工任務精確分配給每個勞動者，并對勞動者的完成情況進行及時反饋。

整治與處罰：針對施工過程中出現(xiàn)的問題，智慧工地能及時提出整治意見，并及時與有關人員進行溝通，以求快速、低成本地解決問題。

技術管理：針對規(guī)范查閱、圖紙管理、設計變更、方案管理等，智慧工地實現(xiàn)規(guī)范文檔實時查看、圖紙無紙化自審、會審功能、技術交底以及即時傳閱等功能。

工程管理：通過勞動力查點、塔吊管理、設備管理、安全交底、指令管理、影音資料、施工日志等功能模塊，將管理內(nèi)容數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡化、圖形化，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化的目的，并建立行業(yè)施工方案收錄大數(shù)據(jù)庫。

每周進度管理：根據(jù)工程的總體安排，智慧工地將任務精確分配給各施工人員，并及時跟進工程進度，對進度情況作出反饋，實現(xiàn)調(diào)節(jié)管理。

勞務人員管理：智慧工地通過網(wǎng)絡與勞務人員的智能終端進行聯(lián)系，可以及時了解勞務人員的勞動情況，依據(jù)反饋數(shù)據(jù)對勞務人員進行勞動調(diào)整。

質(zhì)量管理：智慧工地通過對工程質(zhì)量進行監(jiān)管，反饋質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，整理后建成施工質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。

安全管理：智慧工地能提高勞動人員的安全意識，通過勞動人員的智能終端進行施工前的勞動教育，努力提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，降低意外發(fā)生的可能。

商務管理：智慧工地能建立商務項目雙方的快速聯(lián)系通道，及時傳遞商務信息。

資料管理：管理人員通過利用智慧工地的大數(shù)據(jù)功能，建立房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，整合施工過程中的文檔信息，并做好資料的管理工作，方便資料查閱。

材料管理：智慧工地能記錄好鋼材、水泥、玻璃等主要建筑材料入場時的各項數(shù)據(jù)，并及時跟進這些建筑材料的使用情況，反饋相應的使用數(shù)據(jù)。

應急機制：智慧工地是數(shù)字化應急系統(tǒng)，能提供應急預案，對緊急情況做出快速反饋和處理。

3 引入大數(shù)據(jù)，利用智慧工地做好房地產(chǎn)施工管理

第一，管理人員要利用大數(shù)據(jù)做好工程質(zhì)量管控。全國智慧工地大數(shù)據(jù)云服務平臺，打破了信息孤島，將形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)、政府以及其他監(jiān)管單位的管理數(shù)據(jù)的對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的融會貫通。在這個平臺上，管理人員通過設置質(zhì)量控制點，系統(tǒng)會自動抓取技術指標數(shù)據(jù)，對房地產(chǎn)施工技術指標進行監(jiān)管，從而能夠為技術要求高、施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等。首先，針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，管理人員要提前制定有效的措施，并重點控制；其次，對于新工藝、新材料、新技術的使用，管理人員要通過數(shù)據(jù)分析了解是否符合房地產(chǎn)施工要求；最后，管理人員通過對施工技術指標數(shù)據(jù)的挖掘、分析，實現(xiàn)工程質(zhì)量的信息化監(jiān)管。

第二，管理人員要利用大數(shù)據(jù)做好施工環(huán)境監(jiān)測。大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等智能技術已成為推進環(huán)境治理體系和治理能力的重要手段，在房地產(chǎn)建筑施工環(huán)境監(jiān)測過程中發(fā)揮著重要作用。作為全國智慧工地大數(shù)據(jù)云服務平臺的子系統(tǒng)，環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)利用云計算、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、傳感器等技術，對房地產(chǎn)施工噪音、粉塵等進行綜合評估、風險預警，并對監(jiān)測到的分貝值、濃度值進行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)相關標準進行自動運算，超出標準將自動報警。通過此平臺，管理人員可以實時、有效地監(jiān)測施工過程中的環(huán)境指標，提高防治環(huán)境污染的管理水平。

第三，管理人員要利用大數(shù)據(jù)做好人員安全監(jiān)管。管理人員將大數(shù)據(jù)應用到房地產(chǎn)安全施工管理中，可從源頭監(jiān)管施工安全問題，降低施工事故發(fā)生。全國智慧工地大數(shù)據(jù)云服務平臺是一個龐大的數(shù)據(jù)庫，通過對工地人員進行有效登記注冊，并對登記信息進行分類存檔，可隨時調(diào)用，管理人員可隨時了解工人的工作狀態(tài)。同時，該平臺通過對階段用工情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計分析每一個項目階段涉及的班組工種、工日、工時等相關數(shù)據(jù)，且該數(shù)據(jù)可保留、互關聯(lián)、可查詢，以便項目相關負責人隨時了解分包隊伍及人員隊伍狀況等。此外，該平臺可對用工超時、危險作業(yè)等緊急情況進行數(shù)據(jù)分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)會自動將數(shù)據(jù)傳輸?shù)浇K端，進行自動報警提示，并聯(lián)動其他通知方式，避免疲勞施工，保障并提高施工人員及項目的安全性，確保施工人員的安全。endprint

4 智慧工地應用在房地產(chǎn)施工管理中的意義

智慧工地將大數(shù)據(jù)引入房地產(chǎn)施工管理，將互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，對房地產(chǎn)行業(yè)的施工管理具有以下幾點積極意義。

第一，管理人員通過智慧工地能及時獲取施工信息反饋，包括施工進展情況、勞務人員工作進度等，有利于管理人員宏觀把握項目進展情況，也能微觀了解項目各方面的發(fā)展情況。

第二，項目管理部門能實時跟進勞動者的勞動情況、勞動設備的使用情況，根據(jù)工程進度進行實時調(diào)度，并及時掌握反饋的質(zhì)量管控信息，保障工程如期完成。

第三，智慧工地能建立工作人員、施工材料、施工設備、施工環(huán)境、安全施工等數(shù)據(jù)庫，使管理人員充分掌握施工材料、施工設備的使用情況，在提高勞務人員的安全保護意識的同時，還能減少施工過程中的噪聲與污染，營造一個安全的施工環(huán)境。

第四，管理人員根據(jù)智慧工地反饋的施工情況，進行施工人員的調(diào)度管理、數(shù)據(jù)整理等，能夠提高工作效率。

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