郭春紅

摘要：國家社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，極大地促進(jìn)了企業(yè)年金管理的飛躍，研究其對養(yǎng)老金差距的影響，對于提升養(yǎng)老金的整體應(yīng)用效果具有極為關(guān)鍵的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金；養(yǎng)老金；差距；影響

1企業(yè)年金概述

企業(yè)年金是指在政府強(qiáng)制實(shí)施的公共養(yǎng)老金或國家養(yǎng)老金制度之外，企業(yè)在國家政策的指導(dǎo)下，為職工建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，一般由有能力的企業(yè)自愿建立，由企業(yè)和個人按照一定的比例繳納費(fèi)用，進(jìn)入職工個人年金賬戶，職工在退休后領(lǐng)取。它是一種輔助性的養(yǎng)老保險(xiǎn)，居于多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的第二層次，由國家宏觀指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行。在國外，企業(yè)年金一般被稱為私人養(yǎng)老金計(jì)劃，職業(yè)年金計(jì)劃或雇員年金計(jì)劃。

企業(yè)年金和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)并不矛盾，作為多支柱養(yǎng)老金體系的組成部分和共同參與者，可以相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，而不完全是相互替代。非強(qiáng)制建立，由參加了國家法定基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)自主建立，擬建計(jì)劃各環(huán)節(jié)內(nèi)容通常由企業(yè)與職工雙方協(xié)商確定。

2年金對企業(yè)的積極性作用

2.1企業(yè)年金對于穩(wěn)定職工隊(duì)伍有促進(jìn)性作用

企業(yè)在給員工制定年金計(jì)劃的過程中，企業(yè)在自己年金的計(jì)劃當(dāng)中會包含員工的各項(xiàng)條件，其中也會考慮到員工在企業(yè)當(dāng)中的工作時間。在很多企業(yè)當(dāng)中，會把工作實(shí)踐25-35年當(dāng)成被要求的工作年限。如果沒有在這個標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)就需要酌情的讓退休的金額減少，企業(yè)在此種背景下，能夠保留住員工，減少一些員工出現(xiàn)的離職現(xiàn)象，這對于穩(wěn)定員工隊(duì)伍有非常大的促進(jìn)性作用。

2.2有利于企業(yè)吸收員工，爭奪優(yōu)秀員工

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為對企業(yè)年金的發(fā)放有一定的影響，并且企業(yè)不同，發(fā)展不同，年金的分配也不同，會存在一定的差距性，很多企業(yè)為了能夠爭奪更多的優(yōu)秀員工，并不是使用高的工資標(biāo)準(zhǔn)。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭過程中，需要在知識競爭時代當(dāng)中，使用更多的年金當(dāng)成是吸引人才的一種有效手段。在一些發(fā)達(dá)的國家招聘過程中，企業(yè)的年金一般已經(jīng)成為企業(yè)的突出優(yōu)勢，也是對員工福利待遇的一個突出部分。

2.3有利于提升勞動生產(chǎn)效率

每一個員工在工作以及生活中都是不斷衰老的，這也是自然的一種規(guī)律，勞動力的退出是客觀必然性，也是客觀規(guī)律。那么企業(yè)要如何面對年老的員工，對于企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率有直接的影響。在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，處理老職工的問題主要有幾種辦法，分別是解雇、降低生產(chǎn)能力保留崗位、轉(zhuǎn)至低要求的崗位上，減少工資，或者進(jìn)行一定程度的補(bǔ)償。在這些方式中，第一種辦法對于老職工的情感有一定的傷害，還可能會降低職工人員的生活積極性，后幾種辦法會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)要想解決這個問題，減少因?yàn)槟昀仙a(chǎn)力帶來的企業(yè)損失性問題就需要建立起企業(yè)年金。在年金計(jì)劃當(dāng)中，老職工能夠享受更多的人道援助，沒有歧視性待遇，即使他們不能繼續(xù)工作也愿意給年輕人留出崗位，給年輕人更多的機(jī)會和更多的激勵。在員工退休之后有年金的收入，那么員工在工作過程中也會存在一定的安全感，這樣對于員工來講提升勞動生產(chǎn)率和提升生產(chǎn)積極性有非常大的促進(jìn)性作用。

3企業(yè)年金的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

3.1阻礙勞動力的合理流動

企業(yè)在年金方面的運(yùn)作時，若是員工在退休之前就離開了企業(yè)，那么就不會得到這種津貼。伴隨著企業(yè)年金發(fā)放和運(yùn)作時間的增加，也逐漸成熟，很多情況被改變，但是不同的國家有不同的現(xiàn)象，在一些國家中如果員工中途離開了企業(yè)，養(yǎng)老金就會失去，這樣在一定程度上限制了勞動力的合理性流動。例如，在德國，法律中就有規(guī)定，企業(yè)年金的賬戶存在的轉(zhuǎn)移權(quán)利需要等待十年的時間。澳大利亞的職工也規(guī)定了，在職工進(jìn)行工作調(diào)動的過程中，企業(yè)中的年金積累不可以做轉(zhuǎn)移處理。

3.2高級管理人員傾斜年金的使用，公平性的原則被忽略

企業(yè)的年金是企業(yè)吸引人才以及保留人才的一種非常重要的手段和方式，企業(yè)中的高級管理人員和技術(shù)人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)非常大，因此年金這種傾斜性也是非常合理的。但是在這個過程中，若是傾斜已經(jīng)超過了已有的限度就會導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的出現(xiàn)分配不均勻的情況，企業(yè)很多雇員因?yàn)闆]有待遇，認(rèn)為被歧視和忽略，企業(yè)的年金計(jì)劃建立就忽視了公平性的原則，吸引了一部分員工也失去了一部分員工，對于提升勞動生產(chǎn)效率不利。

3.3信息不對稱

企業(yè)的年金體系當(dāng)中，很多雇員都存在信息劣勢當(dāng)中，很多雇主所掌握的年金情況以及公司的盈虧情況等等都不是非常了解，因此就不能做出自己有利性的選擇。很多國家已經(jīng)制定了法律上的信息來保障員工的利益，對于信息中不對稱的問題不能得到很好的改變。盡管在多數(shù)國家中已經(jīng)制定了一些法律去保護(hù)雇員的利益但是信息不對稱還是會引起失敗。例如，在美國，盡管已經(jīng)出臺了養(yǎng)老金退休保障法，對于受委托的信息以及義務(wù)都有非常明確性的規(guī)定，在“安然事件”過程中就是公司多員工個人賬戶的養(yǎng)老金投資決策上有一定的誘導(dǎo)性行為，對事實(shí)和真相有所隱瞞。員工在自己一生中所積累下來的養(yǎng)老金最后都成為了企業(yè)假賬和破產(chǎn)的犧牲品。

4企業(yè)年金的風(fēng)險(xiǎn)防范

首先，改變企業(yè)年金賬戶中的轉(zhuǎn)移方式，以此促進(jìn)勞動力的合理性流動。員工如果在企業(yè)中工作，在確定已經(jīng)繳費(fèi)的情況下，若是離職就需要對員工個人交納的部分一次性的支付給員工，企業(yè)的部分也歸屬員工進(jìn)行轉(zhuǎn)移。如果員工個人沒有繳費(fèi)，就需要按照員工個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)來給員工進(jìn)行一定程度的不長，并且把這些欠款一次性的支付給員工。否則，員工離開時，將會有巨大的損失。其次，制定出合理的企業(yè)年金差別待遇，強(qiáng)調(diào)兼顧公平。企業(yè)年金也是分配的一種手段，應(yīng)該允許這種分配之間存在差距性，這樣對于雇員也能夠產(chǎn)生一定的激勵性作用，提升企業(yè)的年金發(fā)放效率。若是差距性出現(xiàn)了懸殊的情況，那么年金的作用不但沒有起到，反而會出現(xiàn)副作用的現(xiàn)象。

5結(jié)束語

通過對企業(yè)年金對養(yǎng)老金差距影響的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作理想效果的取得，有賴于對其多項(xiàng)影響因素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從客觀實(shí)際出發(fā)，充分利用既有優(yōu)勢資源與條件，研究制定最為符合實(shí)際的實(shí)施方案。

（作者單位：國家電網(wǎng)

太平灣發(fā)電廠）