杜澤勝

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化技術(shù)融入到建設(shè)中，和信息化建設(shè)有密切聯(lián)系的通信產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了比較的變化。雖然建設(shè)速度持續(xù)增加，但是由于通信工作的分工比較細(xì)致，要是沒有有效地開展管理工作，就會(huì)影響到通信行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目；管理；通信工程；應(yīng)用

1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意義和管理分析

1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理是一個(gè)比較特殊并且復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理工作指的是項(xiàng)目管理者把有限的資源進(jìn)行充分的利用，并且通過(guò)科學(xué)的方法及相關(guān)理論，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程中每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的管理。換句話來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)有著重要的意義，是工程中必不可少的組成部分。項(xiàng)目管理十分的復(fù)雜，它關(guān)系到工程的每個(gè)方面，它對(duì)于工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度有著直接的影響。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理也得到了飛躍的發(fā)展?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理逐漸在世界各個(gè)范圍都得到了普及應(yīng)用，這也促進(jìn)了通信行業(yè)的發(fā)展。

1.2項(xiàng)目管理分析

項(xiàng)目管理多為現(xiàn)代企業(yè)的管理方式的一種，其能夠從科學(xué)客觀的視角對(duì)企業(yè)單位的資源進(jìn)行合理充分的利用，對(duì)項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行管理，且在項(xiàng)目的全程進(jìn)行管理，利用有效的手段使得項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。這對(duì)于通信工程設(shè)計(jì)管理同樣如此，并且能夠保證通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。而項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用被稱為高效的管理模式。其以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，對(duì)通信工程設(shè)計(jì)進(jìn)行有話，保證通信工程設(shè)計(jì)能夠更好的在控制之中，保證項(xiàng)目管理的作用，也保證了通信工程設(shè)計(jì)的效率。在通信工程中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理，能夠保證通信工程設(shè)計(jì)的每一步都能得到有效的控制，降低因?yàn)榧?xì)節(jié)問(wèn)題而帶來(lái)的負(fù)面影響。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)單位的實(shí)際情況制訂合理的方案，有效的保證通信工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。

2通信工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理手段需要強(qiáng)化

通信工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理的手段是決定管理措施的有效實(shí)施，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理僅停留在的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和初步實(shí)施上，這樣的管理手段逐漸不能滿足現(xiàn)代通信工程建設(shè)的需求。部分通信企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目管理的研究上，部分信息出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致工程建設(shè)不夠合理，甚至可能出現(xiàn)相反效果的情況，嚴(yán)重影響通信工程建設(shè)的有效性。

2.2項(xiàng)目管理的整體發(fā)展較為緩慢

項(xiàng)目管理的整體發(fā)展存在劣勢(shì)，逐漸不能滿足現(xiàn)代通信工程建設(shè)的基本需求，甚至?xí)霈F(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏更新和完善的項(xiàng)目管理。而且，項(xiàng)目管理的對(duì)通信工程建設(shè)的相關(guān)制度不夠完善，使得相關(guān)人員和職能的配置不夠合理，也就導(dǎo)致通信工程建設(shè)的效果不佳，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。

2.3項(xiàng)目管理理念過(guò)于陳舊

通信工程技術(shù)隨著科技的發(fā)展不斷的更新，工程設(shè)計(jì)管理應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展隨之改變。不過(guò)，仍有部分企業(yè)不能及時(shí)更新項(xiàng)目管理理念，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率過(guò)低，通信工程設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)的避免，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。不僅如此，設(shè)計(jì)思想的陳舊，三圍立體化模型不能及時(shí)的跟隨社會(huì)的技術(shù)發(fā)展都會(huì)導(dǎo)致通信工程設(shè)計(jì)結(jié)果與社會(huì)需求不符，并逐漸限制著通信工程設(shè)計(jì)成果的發(fā)展。

3項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理手段

項(xiàng)目管理在通信工程中應(yīng)用時(shí)可以采取工作分解結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的組成對(duì)其定義，保證對(duì)項(xiàng)目全面控制。而責(zé)任矩陣是通信工程設(shè)計(jì)中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，將工作人員所要承擔(dān)的責(zé)任用表格的形式展現(xiàn)出來(lái)，讓項(xiàng)目的責(zé)任更加明確，讓通信工程設(shè)計(jì)質(zhì)量在每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。不僅如此，合理利用信息技術(shù)與合適的管理工具能夠在一定程度上保證項(xiàng)目管理的工作效率。

3.2采用三維立體模式，保證工程項(xiàng)目的綜合發(fā)展

由于目前仍有項(xiàng)目管理與通信工程設(shè)計(jì)不符的情況出現(xiàn)，結(jié)合生命周期理論的概念，項(xiàng)目起始和完成做出明確要求，在此過(guò)程中的每一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)資源的合理化利用。在項(xiàng)目管理的整合過(guò)程，應(yīng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目么實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不合理的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出并解決。

3.3改變項(xiàng)目管理理念

就項(xiàng)目管理理念過(guò)于陳舊的問(wèn)題，應(yīng)以大局角度為出發(fā)點(diǎn)更新管理理念，對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，保證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍之內(nèi)，降低因風(fēng)險(xiǎn)對(duì)通信工程設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響的概率。此外，按以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，應(yīng)重視通信工程中基礎(chǔ)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)通信工程設(shè)計(jì)的高質(zhì)量完成。在管理理念的更新方式中，企業(yè)可以采用座談會(huì)的形式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及普管理人員進(jìn)行教育，完成新工程管理理念的基本普及，再由管理人員對(duì)普通員工進(jìn)行管理理念的普遍普及。此外，還應(yīng)推出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢測(cè)制度，根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，并做出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的惡劣影響。

3.4優(yōu)化項(xiàng)目管理人力資源配置

人力資源的優(yōu)化配置，首先需要對(duì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的評(píng)估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素質(zhì)的基礎(chǔ)上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發(fā)揮自身的最大潛能。只有實(shí)現(xiàn)人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項(xiàng)目管理作用的最大發(fā)揮。

3.5完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，能夠保證通信工程建設(shè)在實(shí)施當(dāng)中能夠及時(shí)進(jìn)行信息的有效反饋，對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度有充分的掌握和把控。充分了解當(dāng)前建設(shè)的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)，就能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問(wèn)題采取及時(shí)的解決措施，且能夠?qū)?yōu)點(diǎn)情況進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和繼承，實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)的質(zhì)量提升。同時(shí)，完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，能夠起到良好的監(jiān)督促進(jìn)作用，能夠促使施工建設(shè)企業(yè)能夠盡最大的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升。

3.6選取科學(xué)合理的管理模式

管理模式的選取是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時(shí)，應(yīng)該十分慎重。首先應(yīng)該對(duì)于通信工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行了解和分析，然后結(jié)合通信工程建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)于管理模式進(jìn)行調(diào)整，讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理的模式在目前主要有項(xiàng)目管理承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式、代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)該根據(jù)通信工程運(yùn)作的特點(diǎn)還需要選擇合理的項(xiàng)目管理模式。只有選擇了最為科學(xué)合理的管理模式，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)進(jìn)行有效地管理。

4注意事項(xiàng)

通過(guò)實(shí)踐能夠看出，為了確保通信工程項(xiàng)目管理工作能夠順利地進(jìn)行，就需要持續(xù)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不可以停止不前。有關(guān)的政府管理部門，需要確定合適的項(xiàng)目管理理念，明確項(xiàng)目管理工作的必要性以及重要性。現(xiàn)階段我們國(guó)家的一些企業(yè)里面會(huì)存在一定的問(wèn)題，業(yè)主在開展委托管理的時(shí)候，基本不愿意從初期就開始，并且過(guò)度重視項(xiàng)目的實(shí)施，最主要的原因就是為了增強(qiáng)控制，但是通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理的分析能夠看出，不會(huì)直接影響到自己的控制權(quán)。對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)而言，需要有一支有著充足管理經(jīng)驗(yàn)并且有著較高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，而且可以充分地使用各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)以及現(xiàn)階段的管理技能，這樣能夠給業(yè)主提供更加可靠的管理服務(wù)。對(duì)于項(xiàng)目企業(yè)而言需要明確自己的定位，不能過(guò)度干預(yù)承包單位的工作，需要在分析利益的基礎(chǔ)上增強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的掌握，通過(guò)互相合作可以及時(shí)的解決所存在的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家的通信工程還在一個(gè)剛起步的階段，不僅需要企業(yè)自己努力，而且需要得到社會(huì)各界的支持，這樣能夠使得通信市場(chǎng)建設(shè)更加的成熟、更加的規(guī)范。

（作者身份證號(hào)碼：321324198703191894）