楊啟志

摘 要：近年來，公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。在探討公路瀝青混凝土拌和廠成本控制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從多個(gè)角度與方面就成本控制與管理的原則等問題展開了研究，闡述了個(gè)人對(duì)此的幾點(diǎn)看法與認(rèn)識(shí)，望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：公路；瀝青混凝土；拌和廠；成本控制

1前言

作為一項(xiàng)實(shí)際要求較高的實(shí)踐性工作，瀝青混凝土拌和廠的成本控制問題有著其自身的特殊性。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升對(duì)瀝青混凝土拌和廠成本問題的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進(jìn)一步優(yōu)化該項(xiàng)工作的最終整體效果。

2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

做好施工前的準(zhǔn)備工作是順利完工及工程質(zhì)量保證的先決條件。這些準(zhǔn)備工作包括：

2.1施工前要制定詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，熟悉并理解設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確掌握施工規(guī)程、工藝及方案，并把指標(biāo)要求、合同規(guī)定、招標(biāo)文件等做到準(zhǔn)確理解。

2.2做好施工工程的人員配置工作。由于瀝青混凝土路面在施工過程中各工序的相互聯(lián)系十分緊密，所以在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要做好人員配置工作。配置技術(shù)水平高且責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行施工作業(yè)，以保證工程的質(zhì)量。瀝青混合料拌合設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備以及攤鋪設(shè)備均應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求。

2.3做好瀝青混凝土的配合比設(shè)計(jì)。要嚴(yán)格按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行瀝青混合料的配合比設(shè)計(jì)，來確定礦料級(jí)配與最佳的瀝青用量。在貯備原材料前把此項(xiàng)工作完成最好。配合比是準(zhǔn)確確定材料各種規(guī)格與數(shù)量的有效依據(jù)。

2.4做好機(jī)械的選擇及配置，選擇好拌和設(shè)備、攤鋪機(jī)、壓實(shí)機(jī)具以及壓實(shí)機(jī)械的機(jī)型，以達(dá)到合理有效組合。還要做好拌和設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，保證機(jī)械設(shè)各正常的運(yùn)行。要仔細(xì)檢查路面兩側(cè)路緣石是否完好，在路緣石、檢查井及路溝與其它結(jié)構(gòu)物的接觸面應(yīng)涂上一層薄瀝青。

3做好成本控制的必要性

建筑市場(chǎng)的利潤(rùn)空間正在逐漸縮小，許多建筑單位的承攬規(guī)模和施工產(chǎn)值快速上升。但實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與凈產(chǎn)值利潤(rùn)率這一衡量生產(chǎn)管理水平的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)卻反而降低了，完成產(chǎn)值與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不成比例。工程項(xiàng)目低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)空間嚴(yán)重縮小和由此引發(fā)的規(guī)模極限擴(kuò)張的陰影籠罩著許多建筑企業(yè)。強(qiáng)化成本管理成為各施工企業(yè)維持基本生存的必然選擇。

4公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制內(nèi)容

成本管理主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作。促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。而成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。

5成本控制與管理的原則

5.1全員和全過程控制。首先，施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同努力。其次，施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目整個(gè)周期，因此，項(xiàng)目成本形成的全過程都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的工作過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

5.2開源與節(jié)流相結(jié)合。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過程中一方面，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的原因并及時(shí)控制向有利趨勢(shì)發(fā)展；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

5.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐也證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

6降低項(xiàng)目成本的途徑和措施

6.1從設(shè)計(jì)階段看：（1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見。施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，緊密聯(lián)系項(xiàng)目施工的主觀客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，提出積極的修改意見。在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，以優(yōu)化的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。（3）在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商等方面需共同合作多方面的溝通，開展設(shè)計(jì)方案的可施工性分析、設(shè)計(jì)方案的價(jià)值工程分析等活動(dòng)，就可降低造價(jià)，從而使項(xiàng)目的全體團(tuán)隊(duì)成員從中收益。（4）設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)真正成為單位執(zhí)行項(xiàng)目合同的授權(quán)代表，上級(jí)應(yīng)賦予其較大的權(quán)利和責(zé)任，使之順利地行使項(xiàng)目合同中受托方的權(quán)利和義務(wù)，全面主持項(xiàng)目組的工作，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目組與各專業(yè)部門的關(guān)系。

6.2從施工階段來說：（1）人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。（2）材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理使用材料，綜合利用一切資源。（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備人機(jī)固定的原則，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任到人。在培養(yǎng)選拔管理人員時(shí)要選擇責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的人員組成一支優(yōu)秀的機(jī)務(wù)管理隊(duì)伍，提高機(jī)械管理水平。要貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度和設(shè)備磨合期保養(yǎng)規(guī)定。

6.3制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，成本控制是企業(yè)生存的根本保障，加強(qiáng)公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制研究工作尤為重要，公路瀝青混凝土拌和廠要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須對(duì)如何控制成本進(jìn)行不斷實(shí)踐探討，必須采取有效嚴(yán)格的控制措施，合理使用人力、財(cái)力、物力，將施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

7結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)公路瀝青混凝土拌和廠成本控制問題的研究分析，對(duì)于其良好實(shí)踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的拌和廠成本控制過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)要素的重視程度，并注重其具體實(shí)施措施與方法的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊峰.淺議施工過程中的成本控制措施及責(zé)任[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2016（10）：60-62.

[2] 劉華.商品混凝土成本控制芻議[J].中國(guó)科技信息.2017（01）：115-116.

[3] 黃芳.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究[J].科技資訊.2016（09）：88-89.endprint