樓國濤+袁杭升

【摘 要】在建筑工程施工的過程中，有許多因素可能會(huì)對工程管理造成影響，我們必須對這些因素和造成的影響加以重視。建筑工程的管理水平?jīng)Q定著整個(gè)建筑施工是否能順利進(jìn)行，想要對建筑工程施工的進(jìn)度以及工程質(zhì)量有所保障，就一定要提高建筑工程管理的水平，分考慮在施工過程中隨機(jī)的影響因素，同時(shí)要提出相應(yīng)對策。以上是筆者愚見，希望可以進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的針對性與現(xiàn)實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對影響建筑工程管理的主要因素和對策進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

1.建筑工程管理中存在的問題

近年來改革建設(shè)在各個(gè)領(lǐng)域中均在持續(xù)開展，而建筑行業(yè)則主要集中在工程管理方面，對傳統(tǒng)管理理念、措施進(jìn)行了優(yōu)化與創(chuàng)新，使得整體工程質(zhì)量有較大的提升，然而社會(huì)的飛速發(fā)展使得該方面建設(shè)漸漸出現(xiàn)滯后的情況，久而久之就導(dǎo)致了工程管理中出現(xiàn)了諸多問題，具體可以在如下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來：一，管理制度有待完善；二，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)及能力有待提升；三，對材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管力度不足；四，審核工作未得到應(yīng)有的重視；五，現(xiàn)場管理中存在問題；六，監(jiān)管力度不足。

2.建筑工程管理的影響因素

2.1人為因素

在眾多影響因素中，人為因素是最為常見的，這主要是因?yàn)樵谡麄€(gè)工程建設(shè)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有人員的參與，如前期需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)，需要采購人員采購材料和租賃設(shè)備，更重要的是在整個(gè)施工中需要大量的施工人員，且施工管理工作也需要有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，直至到最后的竣工驗(yàn)收。由此可見，人為因素貫穿了整個(gè)工程建筑的始終，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問題，均會(huì)對整個(gè)工程造成影響，因此今后在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)充分重視起對人員的管理。

2.2建材因素

工程建設(shè)中，建材是最為基本的部分，而建材質(zhì)量的優(yōu)劣也會(huì)對工程質(zhì)量造成極大的影響，因此在施工中需要對此方面有較高的關(guān)注，如在進(jìn)行采購之前，最好能夠做好市場調(diào)查工作，在保證建材質(zhì)量的同時(shí)將成本控制在合理范圍內(nèi)，又或者需要對排水管、混凝土等材料進(jìn)行檢測，確定其是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等。在我國眾多建筑工程中，因?yàn)榻ú膯栴}而引起的工程管理問題不計(jì)其數(shù)，甚至因此而發(fā)生了施工安全施工、使用安全事故等，可見此方面的重要性。

2.3機(jī)械設(shè)備因素

在當(dāng)代建筑工程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用是十分重要且必要的，其不但可以提升施工進(jìn)度，也可以減少施工人員的工作量和施工難度，然而在工程中所出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備往往是大型機(jī)械，在管理方面會(huì)造成一定的困難，另外，其在工作時(shí)也可能會(huì)對周圍人員帶來安全隱患。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國整個(gè)建筑行業(yè)中，使用大型建筑機(jī)械設(shè)備的專業(yè)操作人員并不多，很多操作人員均是無證上崗，或是在操作之前只進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，其對機(jī)械設(shè)備的工作原理、注意事項(xiàng)知之甚少，使得在操作中時(shí)常出現(xiàn)操作失誤、使用不當(dāng)?shù)那闆r，而此種情況的發(fā)生也會(huì)在一定程度上延誤工期、增加成本。

3.優(yōu)化建筑工程管理的相應(yīng)對策

3.1優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)是極為重要的，若其能夠具有很好的團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作精神，即可以通過自己的努力將所有人員進(jìn)行妥善管理，也可以針對各個(gè)方面采取有針對性的措施。今后在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不論是工程管理人員，還是施工人員、設(shè)計(jì)人員，均應(yīng)擁有相應(yīng)的機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對其開展思想工作，使其能夠意識到施工質(zhì)量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導(dǎo)。另外，也要針對管理人員制定出相應(yīng)的考核制度，必須保證管理隊(duì)伍建設(shè)趨于完善。

3.2更新管理模式

目前來看，傳統(tǒng)管理已經(jīng)無法在當(dāng)代建筑工程中發(fā)揮作用，工程管理單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，建立起科學(xué)化管理模式，如可以將電子化管理技術(shù)應(yīng)用其中，并根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行優(yōu)化和改造、在此種管理模式下，需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析和存儲(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)對國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的研究，結(jié)合自身管理情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式。在管理中應(yīng)貫徹人性化管理理念，管理人員應(yīng)在保證工作質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)對施工人員的關(guān)心和愛護(hù)，并做好人員調(diào)度、材料設(shè)備的管理工作。

3.3加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的控制力度

工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理控制時(shí)需要從多個(gè)方面著手，如成本管理、人員管理、材料管理、設(shè)備管理以及現(xiàn)場管理等，面對如此復(fù)雜的局面必須做好統(tǒng)籌工作，同時(shí)也要針對各個(gè)控制要點(diǎn)進(jìn)行管理。如在材料管理方面，很多施工企業(yè)過于重視材料的采購和進(jìn)場檢查工作，卻忽略了后期的存儲(chǔ)工作，導(dǎo)致很多材料在存儲(chǔ)的過程中出現(xiàn)曬化、返潮等問題，由此可見管理要點(diǎn)的全面控制是很重要的。

3.4完善工程施工管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)應(yīng)針對工程情況、人員情況等方面進(jìn)行綜合分析，并對原有的管理制度進(jìn)行完善和更新，將缺乏應(yīng)用效果的制度廢除。在此方面也可以將市場機(jī)制引入其中，該機(jī)制具有良好的約束作用，同時(shí)也具有很好的激勵(lì)作用，對于在施工中不尊守施工規(guī)范的人員應(yīng)進(jìn)行批評處理，而對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員則應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來促進(jìn)相關(guān)工作人員的熱情提升。

3.5加強(qiáng)企業(yè)成本的控制

企業(yè)的核心目標(biāo)在于盈利，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，成本的控制水平對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。所以說，在實(shí)際的工程管理過程中，必須要加強(qiáng)對工程建設(shè)成本的控制，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。也就是說，工程管理既要將管理的重心放在施工質(zhì)量的提升方面，也要加強(qiáng)對工程各個(gè)項(xiàng)目的成本控制。在管理工作開展的過程中，必須要掌握好兩個(gè)方面的平衡。如果企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視成本的控制，在實(shí)際的工程建設(shè)中存在偷工減料、材料質(zhì)量差等現(xiàn)象，只能為企業(yè)贏得暫時(shí)的利益，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到更大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在今后的管理過程中，必須要在保障工程施工質(zhì)量的前提下，對工程建設(shè)的成本進(jìn)行有效的控制，從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.6做好監(jiān)督管理工作

任何行業(yè)的發(fā)展均離不開政府部分的支持和管理，在進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮政府職能，加強(qiáng)對各個(gè)施工單位的監(jiān)管力度，而建筑單位也應(yīng)建立起監(jiān)督部分和監(jiān)督人員隊(duì)伍。在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)需要將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督妥善結(jié)合起來，只有做到“內(nèi)外兼修”才可以更好的保證工程質(zhì)量，如內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍其往往會(huì)因?yàn)榭紤]到自身企業(yè)的利益而“睜一只眼閉一只眼”，而政府監(jiān)督部門則不會(huì)這樣；同時(shí)，政府監(jiān)督部門對工程建設(shè)的各個(gè)方面了解還不夠深入，很多潛在的問題未必能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而內(nèi)部監(jiān)督人員卻可以發(fā)現(xiàn)，由此可見加強(qiáng)兩個(gè)監(jiān)督部門的工作交流是很有必要的。

4.總結(jié)

綜上所述，研究關(guān)于建筑工程管理的影響因素與對策方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到建筑工程管理質(zhì)量，也關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量，甚至與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。建筑工程管理具有專業(yè)性、綜合性，在管理中會(huì)涉及到方方面面，由此也導(dǎo)致了影響因素眾多的情況出現(xiàn)。若要做好管理工作，首先需要明確管理中存在哪些問題、存在哪些影響因素，這樣才能夠制定出有針對性的對策，然而根據(jù)實(shí)際情況來看，我國在此方面的建設(shè)還有待完善。

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