李偉漢

【摘 要】對(duì)于機(jī)電工程而言，機(jī)電工程管理是保證機(jī)電工程順利施工、資源最優(yōu)化利用的關(guān)鍵。伴隨著機(jī)電工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，機(jī)電工程的管理也逐漸受到人們的重視。對(duì)此，結(jié)合機(jī)電工程實(shí)際，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，完善機(jī)電工程管理體系，從而促進(jìn)我國機(jī)電行業(yè)的發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工管理；問題；對(duì)策

一、當(dāng)前機(jī)電工程施工管理中的問題

（一）管理水平較低，設(shè)計(jì)落后

我國機(jī)電工程的施工管理水平并不高，大部分機(jī)電工程是由一些小型的包公頭承包，在技術(shù)和質(zhì)量方面無法得到保障。另外，有些施工單位還會(huì)把工程分包出去，但是并不實(shí)際參與到后期的施工中。顯然這些傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求。況且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果處理不當(dāng)就會(huì)讓企業(yè)陷入被動(dòng)狀態(tài)，尤其是會(huì)影響到機(jī)電工程質(zhì)量。

（二）管理人員的整體素質(zhì)較差

目前我國一部分機(jī)電管理人員并不具備專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，因而在其實(shí)際施工中無法加強(qiáng)機(jī)電工程管理水平，保障機(jī)電工程質(zhì)量。另外，大部分機(jī)電人員并不具備足夠的技術(shù)基礎(chǔ)，僅有的專業(yè)能力也是在長期工作中積攢的工作經(jīng)驗(yàn)。顯然，這很難保證機(jī)電工程的質(zhì)量。況且機(jī)電工程過于關(guān)注施工速度，而忽略了管理，致使機(jī)電人員更加不關(guān)注自身素質(zhì)的提高。

（三）造價(jià)管理不理想

施工單位的造價(jià)管理比較混亂，加之受到各種因素的影響致使機(jī)電工程造價(jià)超過預(yù)期水平。另外，還有些機(jī)電工程單位在結(jié)算時(shí)會(huì)刻意提高工程定額工程量，而且一些施工企業(yè)還會(huì)適用一些成本較高的施工材料和設(shè)備，致使工程造價(jià)提高?？偟膩碚f，機(jī)電工程的造價(jià)管理存在問題，無法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）機(jī)電設(shè)計(jì)不合理

隨著我國工業(yè)的發(fā)展，機(jī)電產(chǎn)品的研發(fā)也逐漸受到人們的重視。與此同時(shí)機(jī)電產(chǎn)品的規(guī)格和類型也逐漸增多，其選擇難度也在不斷提高。另外，大部分機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家并沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，也加大了施工單位的采購難度。由此可見，行業(yè)機(jī)電設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法保證機(jī)電設(shè)備的使用效率。

二、解決機(jī)電工程施工管理問題的對(duì)策

（一）提高機(jī)電工程管理總體水平

面對(duì)當(dāng)前機(jī)電工程管理中的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際不斷提高機(jī)電工程施工管理水平，并盡可能地利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而提高機(jī)電行業(yè)的信息化水平。①機(jī)電工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程信息的管理，并加強(qiáng)對(duì)市場信息、國家政策的掌握。比如關(guān)注施工材料價(jià)格變化等。②相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡量收集與機(jī)電工程施工有關(guān)的信息，并加以分析和處理，改變傳統(tǒng)的機(jī)電工程管理方式，從而真正提高機(jī)電工程施工管理的水平。③機(jī)電工程施工企業(yè)還可以將信息管理貫穿在整個(gè)工程管理過程中，完成工程的工程進(jìn)度（量）編制工作，切實(shí)地反映工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)掌握工程的進(jìn)度以及工程材料的消耗情況，更好地完成技術(shù)管理工作。或者是利用較為先進(jìn)的現(xiàn)代化工程管理軟件實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工的全過程管理和監(jiān)控，保障工程質(zhì)量。

（二）提高機(jī)電人員的專業(yè)素質(zhì)

為了改變機(jī)電人員整體專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，機(jī)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全員的培訓(xùn)，從而提高機(jī)電人員的管理水平和職業(yè)道德，并能夠熟練掌握更加機(jī)電工程專業(yè)知識(shí)。只有這樣才能從人力方面進(jìn)一步提高機(jī)電工程施工的管理水平。況且機(jī)電工程施工涉及到各方面的因素，需要高素質(zhì)的管理人員保障工程順利施工。如圍繞機(jī)電保養(yǎng)、機(jī)電運(yùn)行的程序等理論知識(shí)和現(xiàn)場操作注意事項(xiàng)、事故處理方法等實(shí)際操作知識(shí)進(jìn)行機(jī)電管理人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高機(jī)電人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，還應(yīng)當(dāng)重視在培訓(xùn)的時(shí)候，盡量選擇具備足夠理論知識(shí)和豐富實(shí)踐知識(shí)的專業(yè)人員，并定期開展考核，篩選掉沒有工作能力的機(jī)電人員。同時(shí)，在現(xiàn)代化背景下，機(jī)電人員還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝，以便促進(jìn)機(jī)電工程施工水平的創(chuàng)新和發(fā)展。

（三）完善機(jī)電工程施工管理制度體系

由于機(jī)電工程施工管理制度的缺失，其機(jī)電工程施工管理工作無法真正落實(shí)，也無法保證機(jī)電工程施工質(zhì)量。為此，機(jī)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視不斷完善機(jī)電工程施工管理制度，確保機(jī)電工程施工質(zhì)量。在完善機(jī)電工程施工管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)先制定工程施工標(biāo)準(zhǔn)，便于施工管理和后期驗(yàn)收。如將組織機(jī)構(gòu)、施工進(jìn)度、項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等制度納入其中，確保每個(gè)機(jī)電工程施工管理環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。而后，再細(xì)化每個(gè)部分，設(shè)計(jì)變更（修改）通知單中要包括：變更內(nèi)容、變更原因、變更對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度的影響、有關(guān)專業(yè)會(huì)簽意見等內(nèi)容。并要求設(shè)計(jì)變更（修改）由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行；重大設(shè)計(jì)變更（修改）應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批；設(shè)計(jì)上級(jí)部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場可由施工代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更（修改）或簽批施工核定單。另外，由于設(shè)計(jì)變更（修改）一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其他設(shè)計(jì)人員完成時(shí)，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)。這樣將每個(gè)部分進(jìn)行進(jìn)一步地細(xì)化便能夠真正提高機(jī)電工程施工管理質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。

（四）提高機(jī)電工程造價(jià)管理水平

造價(jià)管理水平是影響機(jī)電工程施工效益的關(guān)鍵。為此，在機(jī)電工程施工管理中企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全過程中加強(qiáng)機(jī)電工程的造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電工程材料和設(shè)備的設(shè)計(jì)，從購進(jìn)、運(yùn)輸?shù)绞褂枚家訌?qiáng)管理，真正保障機(jī)電工程施工質(zhì)量。比如根據(jù)施工設(shè)計(jì)，進(jìn)行材料、設(shè)備的選購。同時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)重視時(shí)刻關(guān)注市場變化，盡量控制材料和設(shè)備的成本。②應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)圖紙的審核，盡量減少后期工程計(jì)劃變更，控制機(jī)電工程施工成本，并根據(jù)施工進(jìn)度控制表合理控制工程施工進(jìn)度。如建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。③應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電工程施工審計(jì)。加強(qiáng)機(jī)電工程施工造價(jià)管理的關(guān)鍵在于施工階段成本控制。比如做好投標(biāo)預(yù)算的編制工作，要綜合的考慮工程的施工組織特點(diǎn)，做好前期的準(zhǔn)備工作，收集好各種相關(guān)資料，使工程投標(biāo)預(yù)算掌握在控制的范圍內(nèi)?；蛘呤羌訌?qiáng)監(jiān)督管理，一旦機(jī)電工程出現(xiàn)問題致使停頓，都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，不僅僅會(huì)增加建設(shè)成本，還會(huì)造成工期的延誤。若此，要加強(qiáng)機(jī)電工程施工的監(jiān)督管理，盡量減少工程施工中的問題，并促使施工人員盡早掌握新工藝、新技術(shù)，確保機(jī)電工程的順利施工，達(dá)到節(jié)約工程施工投資的目的。除上述外，機(jī)電企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算審查，合理控制工程造價(jià)，提高機(jī)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國機(jī)電工程施工管理仍然存在較多的問題，影響到了機(jī)電工程施工管理質(zhì)量。在新形勢(shì)下，為了提高機(jī)電工程施工管理水平，機(jī)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面的影響因素，完善管理制度營造出良好的管理氛圍，并從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，真正提高機(jī)電工程施工的管理水平保障機(jī)電工程質(zhì)量。

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