張俊華

摘 要：如今經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來(lái)越高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)在管理活動(dòng)中始終占據(jù)著重要的地位。企業(yè)的管理情況與企業(yè)的發(fā)展速度息息相關(guān)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效并且穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響作用

引言

企業(yè)文化的構(gòu)建與企業(yè)管理的方式和制度息息相關(guān)。管理人員要想切實(shí)地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平以及提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在開(kāi)展企業(yè)管理工作的時(shí)候，強(qiáng)化企業(yè)文化戰(zhàn)略定位的水平，從根本上促進(jìn)企業(yè)形成良好的口碑。且在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，從根本上促進(jìn)企業(yè)特色文化的構(gòu)建水平。

1企業(yè)文化的功能

1.1凝聚功能

企業(yè)對(duì)所有的職工而言屬于一個(gè)大集體、大家庭，因此，企業(yè)文化要把職工群眾放在核心位置，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的浸潤(rùn)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，他們每個(gè)人之間都能夠形成一種相互信任的關(guān)系，這樣就能夠增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)，在面對(duì)問(wèn)題和困難時(shí)能夠凝心聚力，共克難關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2激勵(lì)作用

企業(yè)文化能夠增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、工作環(huán)境等方面的滿意度，激勵(lì)所有職工為了完成各項(xiàng)工作指標(biāo)而努力。從個(gè)人需求方面來(lái)說(shuō)，只有企業(yè)得到了發(fā)展，個(gè)人才具有更加廣闊的發(fā)展空間，自我價(jià)值也就能夠得到體現(xiàn)。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，激勵(lì)作用將會(huì)愈加明顯。

1.3約束作用

企業(yè)文化能夠?qū)β毠さ乃枷胗^念、道德理念以及言行舉止起到一定的約束作用，這樣可以監(jiān)督和規(guī)范職工的日常工作行為，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中重要性分析

2.1企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要載體

社會(huì)媒體大多數(shù)都會(huì)對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，通過(guò)媒體宣傳企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量，能夠提升企業(yè)自身形象，并且獲得較多的社會(huì)認(rèn)同感。優(yōu)良的企業(yè)文化在顯示企業(yè)責(zé)任感的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)⑵髽I(yè)良好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作形式及管理模式展示給社會(huì)，使得企業(yè)的社會(huì)地位不斷提升，企業(yè)外部形象得到良好塑造。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行交流及反饋，對(duì)提升企業(yè)形象的作用非常突出。

2.2企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分

對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，就是將企業(yè)運(yùn)作中各種環(huán)節(jié)，諸如管理者，激勵(lì)，具體組織及相關(guān)規(guī)劃等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)，信息，物力及人力進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的的最終過(guò)程?，F(xiàn)代化企業(yè)管理理論將具體企業(yè)管理對(duì)象分為實(shí)踐，信息，財(cái)力，物力及人力五個(gè)方面，其中人力具有管理者及被管理者雙重身份。人在企業(yè)中是具體管理環(huán)節(jié)中的主體，其具體行為也構(gòu)成了企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程?，F(xiàn)代化企業(yè)管理正不斷向以人為本的方向努力，在這樣發(fā)展階段，一種創(chuàng)新類型的以人為本的企業(yè)文化管理理論應(yīng)運(yùn)而生，并逐步成為現(xiàn)代化企業(yè)管理最為關(guān)鍵性內(nèi)容。

2.3企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量

在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)必須采取各種措施做好文化建設(shè)，將具體商業(yè)運(yùn)作和人性化管理理念有效融合在一起，并逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)際行為準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將其融入到企業(yè)所有員工實(shí)際行為中，使其成為員工精神動(dòng)力及支柱，不斷激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而努力的激情。從根本上講，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程也就是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制的過(guò)程，一旦內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制構(gòu)建完成，企業(yè)員工就會(huì)自覺(jué)的將個(gè)人奮斗目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。作為現(xiàn)代化企業(yè)，假如沒(méi)有統(tǒng)一的發(fā)展愿景和目標(biāo)，就會(huì)逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所淘汰，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展也就無(wú)從談起。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式就是制定各種形式的激勵(lì)政策來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化對(duì)員工的影響是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的。在企業(yè)文化的各種影響下，能夠形成員工共同的價(jià)值觀，并因此而形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將帶有更強(qiáng)的生命力。企業(yè)文化的影響并不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，其對(duì)社會(huì)文化的影響也是很大的。

2.4企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑

在人一生中工作占據(jù)最為主要的時(shí)間，員工的社會(huì)化程度和工作單位的優(yōu)劣有直接關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部員工所體現(xiàn)的社會(huì)化就是是否能夠和企業(yè)共同發(fā)展。一旦進(jìn)入到企業(yè)中，員工不管是自身的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念還是在接人待物的方式，都不能和企業(yè)文化相違背，只有這樣才能和企業(yè)內(nèi)部其他員工之間形成良好的人際關(guān)系，真正融入到企業(yè)中來(lái)。從企業(yè)角度看，不同成員的社會(huì)化進(jìn)程將在企業(yè)內(nèi)部延伸，這是由于員工不但是工作的主體還是企業(yè)文化的重要載體，任何企業(yè)都不希望員工行為準(zhǔn)則和企業(yè)文化相違背。一個(gè)成功的現(xiàn)代化企業(yè)，必將是企業(yè)文化引領(lǐng)的企業(yè)，這樣的企業(yè)文化對(duì)員工能夠形成一種潛移默化的影響，使員工能夠相互信任，相互合作，形成一股力量，不斷推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

3企業(yè)文化環(huán)境帶來(lái)的影響

3.1對(duì)管理工作的導(dǎo)向性予以確立

從企業(yè)文化的塑造角度出發(fā)，企業(yè)本身具備的獨(dú)特思潮對(duì)于員工自身有著非常重要的影響。企業(yè)內(nèi)部形成了獨(dú)有的文化體系，依靠管理者對(duì)于企業(yè)的塑造從而影響整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。這一思想便使得企業(yè)自身環(huán)境的構(gòu)建變得更為緊密，并逐漸演變成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心，促使企業(yè)能夠進(jìn)一步完善自身實(shí)際發(fā)展的目標(biāo)。

另外，利用企業(yè)文化環(huán)境中的渲染，還可以對(duì)所有員工帶來(lái)相應(yīng)的引導(dǎo)。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念將會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念進(jìn)行健康指導(dǎo)。一般而言，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式都由自身經(jīng)營(yíng)理念決定，這些理念也都遵循企業(yè)管理者所做出的每一項(xiàng)決策。從而可以在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管。其次，企業(yè)文化還能幫助企業(yè)內(nèi)部逐漸形成正確的發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)能夠站在科學(xué)的基礎(chǔ)上，制定更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，確保企業(yè)決策實(shí)施的有效性。

如日本三洋公司的內(nèi)部思想便是“先律己，再律人”。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其內(nèi)部已經(jīng)形成了鋰電池技術(shù)、太陽(yáng)能技術(shù)以及新型電氣技術(shù)。企業(yè)管理人始終秉持這一觀念，創(chuàng)造更多的精英人才，確保企業(yè)能夠常年穩(wěn)定發(fā)展。

3.2對(duì)管理工作的本質(zhì)性予以加深

企業(yè)工作運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容便是經(jīng)濟(jì)效益，其發(fā)展的主要本質(zhì)便是需要具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性。企業(yè)內(nèi)部文化的創(chuàng)立可以促使企業(yè)內(nèi)部更具凝聚力。在企業(yè)管理的工作中，管理人員通過(guò)設(shè)置各種不同的規(guī)章制度，以此對(duì)所有員工的行為表現(xiàn)予以約束。同時(shí)利用企業(yè)文化還能結(jié)合管理方向，依靠相關(guān)發(fā)展措施，促使企業(yè)的潛能能夠全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)造性價(jià)值。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人利益與整體利益的有機(jī)結(jié)合往往非常困難，從而提升企業(yè)管理工作的整體難度。企業(yè)文化本身具有一定的調(diào)試作用以及約束作用，以此對(duì)相關(guān)矛盾進(jìn)行緩和，約束員工們的行為道德。利用企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一價(jià)值觀可以為企業(yè)的管理工作帶來(lái)強(qiáng)大的助力，促使企業(yè)的整體價(jià)值與自身價(jià)值相結(jié)合，加快企業(yè)管理工作的效率，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

如美國(guó)的羅森布魯公司，為了能夠改善內(nèi)部文化環(huán)境，提出了“員工第一，顧客第二”的新穎口號(hào)。該公司在十年的發(fā)展過(guò)程中逐漸成為全世界三大旅游公司之一。這種全新的理念便是人性化管理的重要體現(xiàn)，不論對(duì)于顧客的服務(wù)還是內(nèi)部員工，都能夠體現(xiàn)出穩(wěn)定性。

3.3對(duì)管理工作的開(kāi)創(chuàng)性帶來(lái)幫助

量變的積累會(huì)發(fā)生質(zhì)變，這一傳統(tǒng)理念對(duì)于市場(chǎng)中多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的影響。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的時(shí)候，必須要對(duì)當(dāng)前發(fā)展理念不斷創(chuàng)新，以此改善原有的管理模式，積攢更為強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

從目前市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部文化的創(chuàng)建在創(chuàng)新工作中有著非常重要的作用。許多企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)自身思想觀念不斷革新，嘗試依靠先進(jìn)理念實(shí)現(xiàn)全新的管理。為此，企業(yè)的管理人員必須提高對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念的重視程度。所有企業(yè)只有在自身文化基礎(chǔ)足夠穩(wěn)固的前提下，才能使得員工能夠更好地立足于當(dāng)前事實(shí)基礎(chǔ)上，從而更好地完成經(jīng)營(yíng)管理的工作。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境背景下，許多企業(yè)將“以質(zhì)量為本”作為了自身發(fā)展的理念，從而在潛移默化地過(guò)程中對(duì)內(nèi)部員工帶來(lái)了一定的影響。促使員工們更具使命感，進(jìn)而形成“命運(yùn)共同體”，為了企業(yè)的發(fā)展而共同不懈努力。

3.4加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的品牌塑造

對(duì)于企業(yè)自身而言，其生存的核心便是產(chǎn)品的質(zhì)量，并直接影響著自身品牌。從某種程度上而言，企業(yè)的品牌直接決定著企業(yè)內(nèi)部的管理行為以及約束行為，對(duì)于所有員工的表現(xiàn)都起著非常重要的作用。從企業(yè)自身文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)的角度而言，只有創(chuàng)設(shè)一個(gè)開(kāi)放的文化氛圍的前提下，產(chǎn)品自身的經(jīng)濟(jì)效能才能夠全面體現(xiàn)出來(lái)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的背景下，企業(yè)只有具備了一定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之后，原本看似完全保持獨(dú)立的品牌也與企業(yè)的文化產(chǎn)生了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)的品牌可以直接反映出企業(yè)自身的形象，并將內(nèi)部思想呈現(xiàn)出來(lái)。并以此作為出發(fā)點(diǎn)，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展模式，促使企業(yè)的文化塑造能夠形成全新的管理模式，將員工的精神力量全部發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)

文化是從人類活動(dòng)中逐漸形成的一種意識(shí)形態(tài)，這種形態(tài)逐漸深入人心。文化價(jià)值對(duì)人行為、思想都有很大的影響，尤其是在現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中，在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)交流中逐漸形成了一種文化共識(shí)；同時(shí)，受到企業(yè)外部各環(huán)境的影響，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部氛圍造成影響?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)管理工作中重要的內(nèi)容，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理層，必須清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用?；诖耍訌?qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中重要性的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

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（作者單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）