出現(xiàn)在“2017年中國企業(yè)家年會”會場上的宗慶后，身著中山裝，腳穿布鞋，在西裝革履的企業(yè)家群體中稍顯“另類”。針對娃哈哈這兩年營收下滑的現(xiàn)象，有評論稱“娃哈哈老了”，宗慶后就此表示：“（品牌）變老了，那就想辦法（讓娃哈哈）‘煥發(fā)青春?！蓖薰暮诵膯栴}是“品牌老了”，公司創(chuàng)新的意識“老去”。我國企業(yè)，尤其是一些頗具年齡的“老”企業(yè)，如何依靠創(chuàng)新能力使得公司持續(xù)再生，是值得思考的共性話題。

對于如何讓娃哈哈“煥發(fā)青春”，宗慶后給出了自己的解決辦法：提高產品檔次，不斷開發(fā)新品，尤其是大單品的開發(fā)。他每年出差200多天，親自走訪經銷商和銷售現(xiàn)場。不過有評論稱，宗慶后作為董事長，不應參與過多公司具體業(yè)務的管理，而應多些創(chuàng)新等公司核心戰(zhàn)略的把控，如何構建適應市場競爭的公司創(chuàng)新價值及機制，遠比開發(fā)一個“新品”更重要。

【適用主題】

青春不朽、遭遇困境、創(chuàng)新機制、學會放手、心態(tài)……

【搶分速記1】

“娃哈哈帝國會和宗慶后一起老去嗎？”“市值百億元的娃哈哈，可能正遭遇品牌創(chuàng)立以來的最大困境”等說法廣泛流傳。不過，這些多數(shù)是“標題黨”，“遭遇困境”到“帝國隕落”實在相去甚遠，君不見蘋果公司曾一度被認為“坐以待斃”，但如今誰也不能無視它的光彩。

【搶分速記2】

年齡老了并不可怕，可怕的是心態(tài)老了。企業(yè)并沒有年齡的上限，“娃哈哈老了！”是一個偽命題。只要娃哈哈持有開放的心態(tài)，努力構建開放、包容的創(chuàng)新體系及創(chuàng)新機制，娃哈哈必然會再次“煥發(fā)青春”。