【摘 要】版權(quán)資源是出版社的核心資源，版權(quán)資源管理能力直接影響出版社的長遠發(fā)展。文章簡要分析了我國出版社版權(quán)資源管理的現(xiàn)狀，分析了影響我國版權(quán)資源管理的原因，集中闡發(fā)了加強版權(quán)資源管理的對策。

【關 鍵 詞】出版社；版權(quán)資源；版權(quán)資源管理

【作者單位】韓飛，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽?/p>

【中圖分類號】G239.20 【文獻識別碼】A

當前，傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展正在深入推進，傳統(tǒng)出版社正在加速轉(zhuǎn)型升級，主動推進出版供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務，自覺優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，大力增強發(fā)展動能，加速版權(quán)資產(chǎn)管理運營。然而，業(yè)界深感作品“改嫁”頻繁，“一女多嫁”現(xiàn)象突出，版權(quán)資產(chǎn)數(shù)量不清，版權(quán)歸屬難以判定，版權(quán)產(chǎn)品多元開發(fā)難獲進展，嚴重制約了傳統(tǒng)出版社的融合發(fā)展。凡此種種，根源都在于出版社版權(quán)資源管理的缺失。

一、出版社版權(quán)資源管理的現(xiàn)狀

出版社工作始于版權(quán)資源的獲取，終于版權(quán)資源價值的實現(xiàn)，出版社創(chuàng)造價值依賴于版權(quán)資源，版權(quán)資源運用與管理貫穿于出版社工作的始終。版權(quán)資源管理應當是出版社的重要工作，獲取版權(quán)資源是出版社的首要任務，防止版權(quán)資源流失是出版社的重點工作。然而，從現(xiàn)狀來看，版權(quán)資源管理并未獲得應有的重視。

1.版權(quán)資源管理嚴重缺失

第一，未設立獨立的版權(quán)資源管理部門。當前，各出版社將版權(quán)資源管理職能或歸于總編室（編務室），或歸于編輯部（室）、國際合作部（國際版權(quán)部），或二者兼而有之?？偩幨覍Π鏅?quán)資源的管理多局限于出版合同、樣書（刊）等保存，編輯部則將版權(quán)資源下放給策劃編輯、責任編輯，國際合作部則聚焦于國際版權(quán)的獲?。ㄒM）和本版產(chǎn)品的輸出。

第二，未配備專業(yè)的版權(quán)資源管理人員。為有效控制管理成本，出版社人員普遍身兼數(shù)職，無專職版權(quán)資源管理人員，鮮有專業(yè)版權(quán)管理人員。

第三，未納入績效考核范圍。各出版社普遍采用社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合的方法考核編輯。然而，在考核體系指標中，并不存在版權(quán)資源管理項，既不考核新增版權(quán)資源項目，又不考核版權(quán)資源流失項目，更不考核版權(quán)資源質(zhì)量及貢獻度。

2.版權(quán)資源管理缺失導致不良影響

由于版權(quán)資源管理缺失，出版社版權(quán)管理陷入重要且無序狀態(tài)，由此產(chǎn)生了一系列不良影響，制約了出版社的長遠發(fā)展。

第一，版權(quán)資源流失嚴重。優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源一向被其他出版社重點圍獵，因原擁有的出版社不“設防”而輕易被他者獲??；版權(quán)資源為編輯個人所掌握，隨編輯流動而流失。

第二，難以獲取優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源。如版權(quán)資源所有者認為出版社不重視其版權(quán)資源貢獻和價值，不再樂意授權(quán)許可該出版社出版發(fā)行其作品，更不樂意轉(zhuǎn)讓該版權(quán)資源；版權(quán)所有者周邊人尤其是創(chuàng)作界、評論界等人員，若認為該出版社經(jīng)營管理不善、不可信任等，并將這些言語告訴版權(quán)所有者，將極大地增加出版社獲取版權(quán)資源的難度。

第三，難以獲得版權(quán)資源開發(fā)的其他收益。優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源被數(shù)字出版者獲?。粌?yōu)質(zhì)作品多個版本并存于市場，形式稍有差異；出版社未能參與其他形式的版權(quán)資源開發(fā)，也不能獲得其他形式的版權(quán)資源收益。

第四，版權(quán)資產(chǎn)不清，難以開展版權(quán)經(jīng)營。各出版社在長期的出版經(jīng)營過程中，積累了大量優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資產(chǎn)，但擁有版權(quán)“富礦”，卻難以發(fā)掘[1]。 因缺乏版權(quán)資源管理，各出版社普遍不清楚自己到底有多少版權(quán)資產(chǎn)，既不清楚版權(quán)資產(chǎn)的數(shù)量，又不知道版權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量。

二、版權(quán)資源管理缺失的原因分析

1.版權(quán)資源自身特征

與物質(zhì)資源相比，版權(quán)資源具有如下顯著特征：無形性讓其容易脫離權(quán)利主體控制而不容易被感知，易于流動；高價值性和多用途性讓同一資源可以同時被多方使用；法定性決定其權(quán)利只能在法定期間和法定地域內(nèi)有效；多樣性讓權(quán)利所有者可以同時多方授權(quán)；高速流動性讓其能在不同主體間快速流動；不穩(wěn)定性讓參與各方不能準確評判其市場價值，大大增加交易風險性。這些都明顯增加了版權(quán)資源管理的難度。

2. 版權(quán)資源所有者的未充分授權(quán)

第一，授權(quán)周期明顯縮短。伴隨著版權(quán)人版權(quán)意識的增強、版權(quán)資源使用平臺和傳播途徑的增多，版權(quán)資源的價值在不斷提高，版權(quán)資源所有者越來越偏愛短期授權(quán)。自《中華人民共和國著作權(quán)法》（以下簡稱《著作權(quán)法》）明文規(guī)定，出版社專有出版權(quán)期限由法定10年改為合同約定后，版權(quán)所有者對版權(quán)資源授權(quán)從10年期改到5年期，再改到現(xiàn)在的3年期。版權(quán)資源授權(quán)期限明顯縮短，出版社的相關投入不斷加大，而利益回收期明顯縮短，出版社的經(jīng)營風險加大，所產(chǎn)生的版權(quán)資產(chǎn)價值難以有效利用。

第二，授權(quán)種類單一?；凇吨鳈?quán)法》規(guī)定，版權(quán)資源所有者對版權(quán)資源分割授權(quán)成為可能，且越來越偏愛單項授權(quán)，而非綜合性一體化授權(quán)。如對文字類作品，僅在我國大陸區(qū)域，版權(quán)資源所有者就可將簡體字圖書出版權(quán)、繁體字圖書出版權(quán)、數(shù)字出版權(quán)、廣播權(quán)、翻譯權(quán)等分別授予不同的權(quán)利主體。

第三，版權(quán)資源供應者主體多且品質(zhì)不一。伴隨著社會經(jīng)濟文化的發(fā)展和技術的進步，越來越多的主體以各種形式參與創(chuàng)作，UGC（User Generated Content）已經(jīng)是基本的版權(quán)資源生產(chǎn)方式。版權(quán)資源近似無限，出版社獲取版權(quán)資源的途徑越來越多，如接受作者自主投稿、活動專項征文、定向約稿等。然而，作品的風格、表達方式、創(chuàng)作水準是有明顯差異的，作者的社會影響力和知名度也是不同的，其社會價值、市場價值在同一時期迥然不同。

3.二元化版權(quán)法制阻礙了出版人獲得應有的收益

我國《著作權(quán)法》規(guī)定了13種財產(chǎn)權(quán)，為作品的每一種使用方法設置一項財產(chǎn)權(quán)利，加大了對版權(quán)人權(quán)利的保護，提高了出版社版權(quán)資源管理成本，同時也導致了產(chǎn)業(yè)利益失衡[2] 。如數(shù)字版權(quán)與專有出版權(quán)的分離，讓版權(quán)資源所有者可繞開傳統(tǒng)出版社而直接授權(quán)給數(shù)字出版者，對此，傳統(tǒng)出版社也無力阻止。

4. 版權(quán)資源管理意識的缺乏和出版社實力的限制

經(jīng)歷轉(zhuǎn)企改制后，出版社普遍加強經(jīng)營管理，特別是強化對資產(chǎn)的管理。然而，鑒于版權(quán)資源的無形“輕資產(chǎn)”屬性，出版社版權(quán)資源管理意識仍普遍缺乏。如其對版權(quán)管理僅限于合同文書管理、樣書管理；簽約僅限于紙質(zhì)出版權(quán)，不積極爭取數(shù)字出版權(quán)。

目前，我國出版社普遍規(guī)模偏小、實力較弱、影響力有限、議價能力較弱，由此限制了其對版權(quán)資源價值深度挖掘、獨立多樣化開發(fā)的可能性，也難以充分保障其自身利益。如在出版合同中，出版社沒有意識去約定版權(quán)資源所有者如直接利用本版書刊自行開發(fā)或授權(quán)他人出版發(fā)行數(shù)字版本、電子版本，應該給予出版者合理收益。

5. 市場競爭加劇

目前，多方角逐版權(quán)資源，提高版權(quán)資源市場價值。除出版社外，電商巨頭依靠資金優(yōu)勢，搶奪優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源。如在2012年，網(wǎng)易閱讀投入千萬級巨資啟動“原創(chuàng)精品文學計劃”；中文在線主辦首屆“金魔方杯”原創(chuàng)故事大賽暨中韓原創(chuàng)故事大賽；起點中文網(wǎng)創(chuàng)立“在線收費閱讀”服務，陸續(xù)推出作者福利計劃，內(nèi)容發(fā)掘推廣、版權(quán)管理等機制和體系，形成了以創(chuàng)作、培養(yǎng)、銷售為一體的電子在線出版機制，并向文化產(chǎn)業(yè)全面延伸；豆瓣閱讀涉足在線內(nèi)容領域，正式上線發(fā)售內(nèi)容，支持多個平臺[3] 。迄今，閱文集團已近乎壟斷國內(nèi)原創(chuàng)文學資源，反向出版社授權(quán)出版文學作品。

6.技術變革“雙刃劍”

信息時代，計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、移動通信技術，尤其是以大數(shù)據(jù)、云計算、智能技術、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術正深遠地影響著各行各業(yè)，出版業(yè)也不例外?，F(xiàn)代信息技術的廣泛應用，使得作品的復制、傳播和使用更為方便。出版社囿于資金、技術、人才儲備等因素，在新技術變革中，處于弱勢地位，喪失了版權(quán)資源使用、開發(fā)的權(quán)利。然而，技術變革同時為出版社帶來新的發(fā)展機會。音像出版、數(shù)字出版、互聯(lián)網(wǎng)出版、影視改編、錄音出版等都為出版社創(chuàng)造了新的贏利機會和空間；微博、微信等新型社交平臺的出現(xiàn)，增加了出版社直接宣傳本版書刊產(chǎn)品、直接售賣產(chǎn)品、獲取讀者信息、調(diào)研市場的機會。

三、出版社開展版權(quán)資源管理的措施

1.開展版權(quán)知識全員培訓，強化版權(quán)資源管理意識

理念是行動的先導。只有充分認識版權(quán)資源的潛在重要價值和深遠意義，才能強化版權(quán)資源意識，增強版權(quán)資源的獲取、維護和運營意識，也才能增強獲取、維護、開發(fā)版權(quán)資源的自覺性、主動性和潛能。出版社要積極開展全員版權(quán)法律知識培訓，讓大家樹立版權(quán)保護觀念，主動預防受到侵權(quán)，提升版權(quán)運用能力；要充分認識版權(quán)資源價值和做好版權(quán)管理工作，激發(fā)全員主動獲取版權(quán)資源，用好用活用足版權(quán)資源，力爭實現(xiàn)版權(quán)資源最大價值。

2.制定版權(quán)資源管理戰(zhàn)略，強化出版社平臺經(jīng)營意識

戰(zhàn)略指引方向。出版社要充分發(fā)揮戰(zhàn)略指引作用，明確市場定位，加強版權(quán)資源管理，盡可能在特定領域獲取盡可能多的版權(quán)資源，強化專業(yè)特色和市場“壟斷”。出版社還要建立健全版權(quán)管理激勵約束機制，明確規(guī)定各時期應當完成的版權(quán)資源聚集數(shù)量、質(zhì)量等；建立版權(quán)管理績效考核機制，量化細化實化考核指標，具體包括新簽約版權(quán)資源數(shù)量、質(zhì)量，流失版權(quán)資源數(shù)量，版權(quán)資源使用數(shù)量及效益，轉(zhuǎn)授版權(quán)資源數(shù)量與效益等。

出版社從業(yè)人員尤其是高級管理人員應當轉(zhuǎn)變觀念，明確出版社自身定位，有效提升出版社品牌價值。出版機構(gòu)應當是信息傳播平臺，而非單純擁有信息傳播渠道；是知識資源整合與傳播平臺，而非單純的知識資源編輯加工點（站）；是價值發(fā)現(xiàn)、價值提升和價值創(chuàng)造平臺，而非單純的知識資源販賣者和單純擁有產(chǎn)品流通渠道。出版社編輯出版發(fā)行紙質(zhì)作品僅是其利用版權(quán)資源的一部分，應以此為基礎，絕非止步于此，要努力實現(xiàn)一種資源多形式開發(fā)，一次開發(fā)多種形態(tài)呈現(xiàn)，一種產(chǎn)品多平臺多渠道發(fā)行，一次投入多種產(chǎn)出，一種產(chǎn)出多次增值。

3.建立專職版權(quán)管理部門，建設專業(yè)版權(quán)管理經(jīng)營隊伍

出版社需建立專職版權(quán)管理部門，準確界定版權(quán)管理部門的職責、功能、任務和目標，對版權(quán)資源進行系統(tǒng)、科學的管理。版權(quán)管理部門應當主動作為，積極參與整體業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，為版權(quán)資源開發(fā)和合理使用提供分析和智力支持；對即將到期的版權(quán)資源，及時提醒版權(quán)使用人（責任編輯）與作者續(xù)約等；積極開展版權(quán)資產(chǎn)運營，開拓版權(quán)代理業(yè)務等；負責維權(quán)，預防并制止侵權(quán)，打擊盜版等。

人才資源是第一資源，高素質(zhì)的專業(yè)版權(quán)人才隊伍是做好版權(quán)資源管理工作的基本保障。由于版權(quán)資源數(shù)量大、權(quán)利種類多、可開發(fā)轉(zhuǎn)化使用性強，做好版權(quán)資源經(jīng)營管理工作，不僅需要豐富的法律基礎知識，而且需要豐富的市場運作經(jīng)驗，要準確識別版權(quán)資源在各種條件下可能會被運用到的情況，為版權(quán)運營、版權(quán)資產(chǎn)增值提供決策咨詢意見。出版社不僅要建設專業(yè)版權(quán)經(jīng)營管理人才隊伍，而且要積極借助外部力量，尤其是律師事務所、知識產(chǎn)權(quán)事務所等，為版權(quán)資源管理提供智力支持。

4.建立健全版權(quán)資源管理制度，積極運用現(xiàn)代信息技術

“無規(guī)矩不成方圓”，制度就是價值規(guī)范、行為指南、運作規(guī)則。科學合理規(guī)范完善的版權(quán)資源管理制度，將會帶來多方積極影響。一是增加版權(quán)資源所有者對出版社的信任，為出版社爭取版權(quán)資源授權(quán)創(chuàng)造良好條件。二是指引版權(quán)資源規(guī)范管理。版權(quán)資源管理制度要明確規(guī)定版權(quán)資源管理的適用范圍、技術條件、人員要求、績效考核等，使之規(guī)范化、合理化、科學化、系統(tǒng)化。三是指導各部門協(xié)同推進版權(quán)資源管理。版權(quán)資源管理不局限于版權(quán)資源管理部門、版權(quán)資源管理者，各部門尤其是各編輯部門都要積極參與。出版社版權(quán)資源管理制度應當包括版權(quán)資源獲取制度、版權(quán)資源內(nèi)部管理制度、版權(quán)資源外部授權(quán)制度、版權(quán)資源價值評估制度、版權(quán)資源維護制度、版權(quán)資源退出制度等。

技術是支撐，海量版權(quán)資源的有效管理離不開現(xiàn)代信息技術的支撐。無論是自主開發(fā)版權(quán)管理系統(tǒng)，還是引進外部版權(quán)資源管理系統(tǒng)，出版社都要對版權(quán)資源有效管理，明確其作品名稱、權(quán)利人（版權(quán)所有者）、授權(quán)種類、授權(quán)時限（時間期限）、授權(quán)地域（使用范圍）、語種、報酬結(jié)算方式、支付時限、使用條件等。借助版權(quán)資源管理系統(tǒng)，版權(quán)資源管理者、使用者可以方便快捷地管理版權(quán)資源，依據(jù)其統(tǒng)計功能，他們可看到各版權(quán)資源在一定時期內(nèi)產(chǎn)生的價值，從而預判其未來價值并做出相關決策；可在使用期內(nèi)高效使用版權(quán)資源，爭取版權(quán)資源價值最大化，同時還可有效避免因超期使用、超范圍使用而導致侵權(quán)。

5.以共贏為原則，力爭獲得全版權(quán)，大力開展全版權(quán)跨界運營

出版社應當以合理分享版權(quán)運營收益為原則，提供版權(quán)資源整體運營方案，爭取獲得全版權(quán)；主動加強和作者的溝通，保持密切聯(lián)系，及時向其提供作品發(fā)行信息、結(jié)算版稅等，以真情服務感動作者，盡可能延長既有作品授權(quán)期限，并獲得作者其他新創(chuàng)作品出版授權(quán)、已在其他出版社出版作品到期后的授權(quán)等。版權(quán)資源整體運營方案應明確各項版權(quán)收益分配比例，對不同版權(quán)提供不同的收益分配方案，如提高版權(quán)所有者數(shù)字版權(quán)、翻譯權(quán)、境外版權(quán)、改編權(quán)等權(quán)利的收益比例，以增強版權(quán)資源所有者版權(quán)授予的積極性、主動性。

此外，出版社應制定并執(zhí)行全版權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略，形成一套完整的產(chǎn)業(yè)體系，拓展版權(quán)資源運營范圍和使用領域。如對文學作品，出版社在推出紙本圖書簡體字版時，可同時開發(fā)聽書、PC 數(shù)字、移動數(shù)字等形式的產(chǎn)品，以及進行影視劇本改編，還可面向港澳臺等地區(qū)推出繁體字版，面向非華語地區(qū)輸出各種語言版本等，積極推出周邊形象產(chǎn)品、進行動畫改編等。

四、結(jié)語

版權(quán)資源是出版社的核心資源，是出版社健康發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型升級的基礎，加強版權(quán)資源管理勢在必行。作為版權(quán)資源價值發(fā)現(xiàn)者、資源質(zhì)量優(yōu)化提升者、品牌開發(fā)與增值者、市場拓展與風險承擔者，出版社應當強化平臺運營意識，強化全員版權(quán)資源意識，積極獲取優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源；以版權(quán)資源管理戰(zhàn)略為指引，以版權(quán)資源管理制度為基礎，以專業(yè)版權(quán)管理運營人才隊伍為核心，以現(xiàn)代信息技術為支撐，以版權(quán)資源整體解決為依托，積極獲取各類優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源，大力開展全版權(quán)運營，成為版權(quán)資源所有者最可信賴的合作伙伴，共同做大版權(quán)市場，提升版權(quán)價值。

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