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邁阿密熱火隊(duì)2006年奪冠經(jīng)典進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)研究

2017-08-29 14:36馬鴻英盛成建
運(yùn)動(dòng)精品 2017年4期
關(guān)鍵詞:號位韋德奧尼爾

馬鴻英 盛成建

(武漢體育學(xué)院研究生院,湖北 武漢 430079)

邁阿密熱火隊(duì)2006年奪冠經(jīng)典進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)研究

馬鴻英 盛成建

(武漢體育學(xué)院研究生院,湖北 武漢 430079)

通過對2006年邁阿密熱火隊(duì)奪冠經(jīng)典進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行研究,不僅能夠豐富我國的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)體系,有助于球隊(duì)在落后狀態(tài)時(shí)保持球隊(duì)的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)選擇,也為教練員更加合理的為球隊(duì)明星球員設(shè)計(jì)進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)提供參考。文章通過文獻(xiàn)資料法、錄像分析法等來研究2006年邁阿密熱火隊(duì)在0比2落后的情況下連贏四場,戰(zhàn)勝達(dá)拉斯小牛隊(duì)贏得總冠軍的經(jīng)典進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù),得到以下結(jié)論:(1)邁阿密熱火隊(duì)2006年奪冠的經(jīng)典進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)中,當(dāng)韋德與哈斯勒姆發(fā)生擋拆配合后,除了韋德自己作為攻擊點(diǎn)外,往往會(huì)有多種進(jìn)攻選擇。(2)邁阿密熱火隊(duì)2006年奪冠的經(jīng)典進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)中,能夠充分利用韋德和奧尼爾兩位超級巨星的能力,戰(zhàn)術(shù)總會(huì)安排中鋒奧尼爾作為進(jìn)攻的重要終結(jié)點(diǎn)。

邁阿密熱火隊(duì);奪冠;進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)

1 前言

1.1 選題依據(jù)

2017年距離韋德和奧尼爾聯(lián)手為熱火拿下第一座NBA總冠軍獎(jiǎng)杯已過去整整11年。盡管時(shí)間匆匆而過,但11年前邁阿密熱火隊(duì)奪冠的比賽卻成為永恒的經(jīng)典,特別是熱火隊(duì)奪冠比賽中的經(jīng)典進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)留給了我們一筆不小的財(cái)富。本文通過對2006年邁阿密熱火隊(duì)奪冠經(jīng)典進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)的研究,旨在能夠豐富我國的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)體系,為中國備戰(zhàn)國際大賽提供戰(zhàn)術(shù)借鑒,也有助于球隊(duì)在落后狀態(tài)時(shí)進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)的選擇。熱火隊(duì)主教練帕特萊利在固定比賽陣容的基礎(chǔ)上充分的了解自己隊(duì)伍的特點(diǎn),并且能夠充分的發(fā)揮韋德和奧尼爾兩位超級巨星的在場上優(yōu)勢,不僅保證了進(jìn)攻端的得分,同時(shí)也利用韋德與哈斯勒姆發(fā)生擋拆配合為隊(duì)友制造更多的機(jī)會(huì)進(jìn)攻。這些為明星球員制定的特殊進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)也為當(dāng)下中國各級教練員提供了一條新的思考道路。

1.2 文獻(xiàn)綜述

周志偉在《西班牙男籃陣地進(jìn)攻技戰(zhàn)術(shù)研究》中提出陣地進(jìn)攻的過程分別以下三個(gè)階段:戰(zhàn)術(shù)落位、戰(zhàn)術(shù)發(fā)動(dòng)與配合、結(jié)束進(jìn)攻,三個(gè)階段緊密相連,相互影響。根據(jù)場上的防守情況作出正確、合理的落位陣可以促進(jìn)后兩個(gè)階段的順利進(jìn)行。扎實(shí)的個(gè)人技術(shù)、嫻熟的團(tuán)隊(duì)配合是發(fā)揮落位陣型優(yōu)勢的保障,也是提高投籃命中率的有力保證。同時(shí),投籃方式的全面性、穩(wěn)定性和能力的高低也決定了前兩個(gè)階段的選擇范圍。

李萬陽在《現(xiàn)代籃球進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)演進(jìn)及發(fā)展趨勢》中指出,在國內(nèi)外籃球大賽中總進(jìn)攻次數(shù)的80%以上都為陣地進(jìn)攻,球隊(duì)總得分的75%以上也都來自于陣地進(jìn)攻的得分,所以說陣地進(jìn)攻是籃球比賽中最主要的進(jìn)攻方式。

宋衛(wèi)軍在《從2007年歐錦賽決賽解析歐洲男籃陣地進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)特征》中指出了六項(xiàng)陣地戰(zhàn)術(shù)種使用的指標(biāo)體系,分別為:(1)戰(zhàn)術(shù)類型(2)戰(zhàn)術(shù)發(fā)動(dòng)時(shí)進(jìn)攻方所剩的進(jìn)攻時(shí)間(3)防守方防守陣型(4)通過戰(zhàn)術(shù)配合的得分(5)戰(zhàn)術(shù)使用時(shí)機(jī)(6)戰(zhàn)術(shù)消耗的時(shí)間。

錢偉良,洪偉在《籃球比賽中特定進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)配合方法的運(yùn)用》中寫道,進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)是球員之間按照教練員部署跑位形成有利于得分的方法之一,也是比賽當(dāng)中不可缺少的得分手段,可是隨著當(dāng)代籃球的快速發(fā)展,球隊(duì)之間的水平差距也越來越小,因此特定戰(zhàn)術(shù)在訓(xùn)練或比賽中的使用均有一定的難度。文章從特定進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)配合的定義、特定進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)配合的特點(diǎn)、特定進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的時(shí)機(jī)、特定進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)的配合方法幾個(gè)方面入手進(jìn)行研究,得出結(jié)論:重視在比賽中利用發(fā)界外球、跳球和罰球的機(jī)會(huì),組織特定戰(zhàn)術(shù)配合展開攻擊,對掌握比賽的主動(dòng)和扭轉(zhuǎn)比賽的戰(zhàn)局都會(huì)起到積極的作用。

2 研究對象與方法

2.1 研究對象

邁阿密熱火隊(duì)2006年奪冠經(jīng)典進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)。

2.2 研究方法

2.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過圖書館雜志和一些外文期刊數(shù)據(jù)庫查閱了大量關(guān)于邁阿密熱火隊(duì)2005-2006賽季的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)的相關(guān)文獻(xiàn)資料,為討論分析提供理論參考。收集到2005-2006賽季邁阿密熱火隊(duì)研究所需的所有技術(shù)統(tǒng)計(jì)及比賽錄像。

2.2.2 錄像分析法

通過觀看邁阿密熱火隊(duì)2005-2006賽季所有比賽的視頻資料,統(tǒng)計(jì)分析比賽中邁阿密熱火隊(duì)使用過的特定進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù),對邁阿密熱火隊(duì)幾套經(jīng)典的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行解析。

3 結(jié)果與分析

3.1 球隊(duì)狀況分析與陣容分析

2005-2006賽季,邁阿密熱火隊(duì)在聯(lián)盟進(jìn)攻排名榜中排名第六位,賽季場均得分99.89分。熱火隊(duì)在進(jìn)攻方面擁有自己的“承重墻”——德懷恩·韋德,這名聯(lián)盟最佳得分第四的球員,常規(guī)賽場均得分超過28分,季后賽場均超過34分。與此同時(shí),奧尼爾和安東尼·沃克也能在比賽中打開對手內(nèi)線和外線的防守,賈森·威廉姆斯還可以利用自己的突破和外線投籃能力給予球隊(duì)進(jìn)攻上的支持。熱火隊(duì)2005-06賽季最常用陣容情況如下表:

表1 2005-06賽季熱火隊(duì)賽季最常用陣容情況統(tǒng)計(jì)表

3.2 球隊(duì)比賽中使用的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)

3.2.1 戰(zhàn)術(shù)陣容簡介

下面我們將展示一些在常規(guī)賽和季后賽中使用的一些進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù),以下戰(zhàn)術(shù)圖中出現(xiàn)的數(shù)字對應(yīng)的球員名單如下:

1號、賈森·威廉姆斯

2號、德懷恩·韋德

3號、詹姆斯·波西

4號、烏杜尼斯·喬尼爾·哈斯勒姆

5號、沙奎爾·拉沙恩·奧尼爾

3.2.2 “DRAG PUNCH”戰(zhàn)術(shù)

當(dāng)戰(zhàn)術(shù)信號“DRAG PUNCH”發(fā)出時(shí),所有的球員都要明白,球要傳到奧尼爾手中。戰(zhàn)術(shù)開始時(shí)基本站位:5號位落在低位,4號位落位5號位對側(cè)肘區(qū)的高位,3號位落位弱側(cè)的底線區(qū)域,2號位落位強(qiáng)側(cè)的低位區(qū)域。1號位持球落位與5號位同側(cè)。1號為向2號位反方向運(yùn)球發(fā)起戰(zhàn)術(shù),4號位由罰球區(qū)提到高位為1號位做擋拆,1號位借助擋拆向反方向運(yùn)球,4號位插下接1號位回傳球。與此同時(shí)2號位提到左側(cè)側(cè)翼三分線外接4號位傳球,此時(shí)他處于空位,見圖1。

在這一點(diǎn)上,如果2號位不能傳球給5號位或是沒有機(jī)會(huì)投籃,4號位去給2號位做掩護(hù)之后往底角區(qū)域移動(dòng),2號位就有如下的選擇:

●可以投籃。

●可以傳球給5號位,5號位卡位中路可以輕松接到球。

●2號位借助掩護(hù)同時(shí),1號位溜到底角,2號位可以傳球給已經(jīng)底角埋伏的1號位。

●2號位可以傳球跑位到三分線外的3號位。

●2號位也可以傳球給4號位,4號位擋拆之后跑位到底角區(qū)域已經(jīng)空位,見圖2。

圖1 “DRAGPUNCH”戰(zhàn)術(shù)

圖2 “DRAGPUNCH”戰(zhàn)術(shù)

3.2.3 5號前移戰(zhàn)術(shù)

我們也要做好準(zhǔn)備,如果對手知道奧尼爾要在低位接球時(shí),對手可能會(huì)選擇布置防守者提前繞前防守這種情況。1號位選擇向落位底角的2號位一側(cè)運(yùn)球,在側(cè)翼時(shí)選擇高吊傳球籃下與繞前的防守者進(jìn)行對抗的5號位,這時(shí)5號位就可以輕松的近距離投籃或扣籃,見圖3。

另一點(diǎn)上,如果1號位不能直接傳球給5號位,那就選擇傳導(dǎo)球到另一側(cè),4號位朝1號位方向提上接球,把球過渡到另一側(cè)。4號位傳球給已經(jīng)落位到底角的3號位,3號位可以傳球給5號位,見圖4。

如果既不能直接傳球給5號位,也不能通過球轉(zhuǎn)移傳球給5號位,那么4號位去給持球的1號位做擋拆,1號位運(yùn)球突向籃筐,如果他有機(jī)會(huì),他可以運(yùn)球上籃、傳球給他左側(cè)底角的2號位、傳給右側(cè)底角的3號位、傳給籃下得到空位的5號位,見圖5。

圖3

圖4

圖5

3.2.4 “TUGEAR拇指”戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)開始落位時(shí),4號位被安排在高位,3號位落位右側(cè)的底角區(qū)域,5號位在低位,2號位開始時(shí)待在籃下區(qū)域,1號位朝左側(cè)底角方向運(yùn)球,2號位由籃下向罰球區(qū)切入,借助罰球區(qū)4號位掩護(hù)拉出到弧頂三分線外接1號位傳球。見圖6,2號位也可以借助5號位掩護(hù)溜到底角接1號位傳球。

如果2號位不能投籃,5號位拉出到罰球區(qū)的頂部為2號位做擋拆,與此同時(shí),4號位穿過罰球區(qū),5號位擋拆后插下接2號位傳球進(jìn)攻,1號位落位到底角,見圖7。

2號也可以借助4號做:

●擋拆后的投籃。

●跟4號位發(fā)生擋拆配合,傳球4號位,切入籃下。

●4號位傳球給1號位外線投籃。

●1號位擋拆后突分給底角3號位外線投籃。

●傳球給籃下?lián)尩娇瘴坏?號位,見圖8。

圖6

圖7

圖8

3.2.5 韋德專屬戰(zhàn)術(shù)

這是另一個(gè)為韋德設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù),4號位和5號位同時(shí)待在低位堆積,2號位待在籃下,3號位在對側(cè)的底角,1號位向4號位、5號位同側(cè)方向運(yùn)球,2號位借助5號位掩護(hù)沿底線切出,接1號位的傳球。

如果他不能投籃,4號位與2號位發(fā)生擋拆配合,防拆之后兩人都向籃筐移動(dòng),在這期間5號位已經(jīng)跑位到罰球線附近,2號位可以傳球擋拆后的4號位或是把球傳給另一側(cè)的3號位,見圖9。

如果3號位接到傳球但不能投籃,5號位迅速切向低位有球一側(cè)切入并接3號位傳球進(jìn)行1對1單打,見圖10。

圖9 韋德專屬戰(zhàn)術(shù)

圖10 韋德專屬戰(zhàn)術(shù)

4 結(jié)論

4.1 邁阿密熱火隊(duì)2006年奪冠的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)中,當(dāng)韋德與哈斯勒姆發(fā)生擋拆配合后,除了韋德自己作為攻擊點(diǎn)外,往往會(huì)有多種進(jìn)攻選擇。

4.2 邁阿密熱火隊(duì)2006年奪冠的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)中,為了能夠充分利用韋德和奧尼爾兩位超級巨星的能力,戰(zhàn)術(shù)總會(huì)安排中鋒奧尼爾作為進(jìn)攻的重要終結(jié)點(diǎn)。

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Research on the Classic Attack Tactics of Miami Heat took the Crown in 2006 NBA

MA Hongying,etal.

(Wuhan institute of PE,Wuhan 430079,Hubei,China)

馬鴻英(1990-),湖北恩施人,研究生,主要研究方向:田徑教學(xué)訓(xùn)練理論與方法。

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