○ 文／周贏冠

視 點(diǎn)

頭腦風(fēng)暴提士氣

○ 文／周贏冠

通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，石化四建干部員工樹立起爬坡過坎的觀念。

今年以來，中石化第四建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）施工任務(wù)不足，生產(chǎn)經(jīng)營工作出現(xiàn)困難局面，一些干部員工產(chǎn)生了悲觀失望情緒。為了盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，凝心聚力，樹立信心，公司黨委開展了“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題大討論活動。這次大討論引導(dǎo)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員干部找準(zhǔn)自身定位，強(qiáng)化“四個意識”的重要實(shí)踐，凝聚士氣，迎難而上，切實(shí)打開公司改革發(fā)展新局面。

把轉(zhuǎn)變觀念放在突出位置

觀念決定思路，思路決定出路。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立新觀念，抓好新實(shí)踐，對于公司破解發(fā)展難題、推動改革發(fā)展具有重要意義。

公司黨委組織開展專題討論，就是要按照“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部員工把爬坡過坎的觀念樹立起來，把攻堅克難的士氣凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把困擾發(fā)展的主要矛盾解決好、把助推公司發(fā)展的新動能培育好、把黨組賦予我們的改革任務(wù)完成好、把安全質(zhì)量穩(wěn)定等工作管控好，推動公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。

為了避免這次專題討論過程中出現(xiàn)上下一般粗的問題，公司黨委結(jié)合黨建、市場、經(jīng)營、安全、質(zhì)量以及穩(wěn)定等具體實(shí)際，分別對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、基層管理人員、基層員工四個層面的討論主題進(jìn)行了明確，就各單位研究解決哪些問題，怎么結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營抓討論效果做了具體要求。公司黨委要求各個層級的干部員工通過這次專題討論，能夠著眼于本單位存在的突出問題，把如何更好地夯“三基”、嚴(yán)管理、提高制度執(zhí)行的效率和效益，作為本次專題研討的主要目標(biāo)；把項目過程管控、分包管理、安全環(huán)保和質(zhì)量管理、制度執(zhí)行力建設(shè)等具體工作作為討論的重中之重；把轉(zhuǎn)變觀念、解決實(shí)際問題放在突出位置，絕不能走過場、搞形式。

把解決問題作為主要任務(wù)

公司黨委要求引導(dǎo)每一名干部員工都認(rèn)真查擺，認(rèn)清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立，哪些工作亟待整改、哪些工作還有潛力可挖，正確處理當(dāng)前和長遠(yuǎn)、市場和現(xiàn)場、繼承和創(chuàng)新之間的關(guān)系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，增強(qiáng)破解改革發(fā)展難題的能力。

轉(zhuǎn)觀念、解難題，正確認(rèn)識公司當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)推動公司改革發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的信心。按照習(xí)近平總書記提出的“政治家+專門家”的要求審視自己，既要懂生產(chǎn)經(jīng)營又要會企業(yè)管理，不斷提高綜合素質(zhì)，努力把自己打造成為新常態(tài)下服務(wù)企業(yè)發(fā)展的合格人才。

勇?lián)?dāng)、做表率，做到敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、勇于改革創(chuàng)新，在破解發(fā)展和管理難題，大力開拓創(chuàng)新，在推進(jìn)公司改革發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狠抓落實(shí)，通過嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，規(guī)范包括中層管理人員在內(nèi)的關(guān)鍵崗位人員權(quán)力運(yùn)行，避免分包管理缺位帶來的違規(guī)風(fēng)險，減少項目過程管控不規(guī)范造成的效益流失，防范安全環(huán)保和質(zhì)量隱患釀成事故。要采取自上而下的責(zé)任倒逼機(jī)制，全力保障項目安全優(yōu)質(zhì)高效完成，以過硬的安全質(zhì)量管控效果，干好工程才是硬道理，重新贏得市場對我們的尊重和認(rèn)可。

憶傳統(tǒng)、找差距，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，把每一名員工對公司的熱愛和奉獻(xiàn)，轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動力，重塑“鐵軍”之魂，重塑“鐵軍”精神，再創(chuàng)“鐵軍”輝煌。公司成立54年來，“四建鐵軍”文化是公司代代傳承的重要精神內(nèi)涵。各級黨組織要積極開展廠情廠史宣講和全員討論，大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)、四個一樣”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”等優(yōu)良作風(fēng)；廣泛開展特色文化典型人物、優(yōu)秀案例征集宣傳，使之進(jìn)一步成為廣大干部員工的價值追求和行為習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，要通過廣泛征求廣大干部員工、離退休老同志和員工家屬對于新時期企業(yè)文化的共同需求和愿景，加強(qiáng)引導(dǎo)和梳理，凝聚和傳遞正能量，打造時代新鐵軍競爭力品牌、工作品牌和形象品牌，提高公司知名度、美譽(yù)度。

●供圖/付 強(qiáng)

把“擔(dān)當(dāng)作為”變成長效機(jī)制

當(dāng)前，公司安全環(huán)保、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、資金壓力巨大，巡視整改、黨建考核整改任務(wù)異常繁重。新班子剛剛組建，公司工作千頭萬緒，唯有上下同心、共克時艱，才能爬坡過坎、度過難關(guān)。

用擔(dān)當(dāng)作為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要敢于接燙手山芋，“挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭”，培育奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，讓那些工作不嚴(yán)不實(shí)、不敢擔(dān)當(dāng)，在位不在狀態(tài)、不作為的干部沒有市場。用擔(dān)當(dāng)作為凝聚人心帶好隊伍，要求別人做到的自己首先做到；要求別人不做的自己堅決不做。只有我們帶頭遵守制度、營造制度發(fā)揮作用的良好環(huán)境，才能帶動下一級干部和廣大員工自覺形成依靠制度管權(quán)、管事、管人的良好風(fēng)氣。用擔(dān)當(dāng)作為扭轉(zhuǎn)被動局面，集中精力研究、討論要轉(zhuǎn)變哪些觀念，建立哪些長效機(jī)制，如何確保制度執(zhí)行到位等關(guān)鍵問題，要通過系統(tǒng)的管理提升來促進(jìn)公司整體的管理提升，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。用擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)造業(yè)績，把自己承擔(dān)的考核指標(biāo)和管理責(zé)任扛起來，用踏實(shí)的作風(fēng)和扎實(shí)的業(yè)績來回報員工群眾和集團(tuán)公司黨組對我們的信任和重托。

用正面引導(dǎo)占據(jù)輿論氛圍

公司開展專題討論是貫穿全年的一項重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。各級黨組織、干部員工必須高度重視，周密組織，按照全面動員，分級討論，突出重點(diǎn)，形成成果，督促落實(shí)的實(shí)施步驟，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

公司黨委要求各單位的黨政主要負(fù)責(zé)同志都是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，把推動專題討論作為履行“一崗雙責(zé)”的重要內(nèi)容。各單位要把弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與查找問題貫穿專題討論的始終。對照標(biāo)桿單位和先進(jìn)典型，認(rèn)真查找在基層黨建、隊伍作風(fēng)、分包管理、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、依法合規(guī)、和諧穩(wěn)定等方面存在的問題。歷史、辯證地看待問題，理清主觀原因和自身差距，在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，重塑公司良好形象。各單位要做好專題討論的宣傳引導(dǎo)工作，及時報道和反映各單位開展活動進(jìn)展情況和取得的成效、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣好的典型，營造濃厚的輿論氛圍。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。只有大家齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，用踏實(shí)苦干貢獻(xiàn)自己的力量，才能讓公司這條大船行得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。

本文作者為石化四建公司總經(jīng)理

責(zé)任編輯：石杏茹