【摘要】在金融企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中的問題日益凸顯，致使財(cái)務(wù)管理的作用無法充分發(fā)揮，不利于金融企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義進(jìn)行闡述，通過分析金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，給出相應(yīng)創(chuàng)新對策。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

現(xiàn)如今，市場競爭極其激烈，很多企業(yè)都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的作用及重要性。金融企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展機(jī)會，就要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，這樣不僅能充分發(fā)揮其作用，更能優(yōu)化金融企業(yè)的財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步。

一、金融企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的重要意義

第一，財(cái)務(wù)管理規(guī)范著企業(yè)財(cái)務(wù)的收支行為，對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都制定了相應(yīng)的流程及規(guī)章制度，高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理能夠保證資金的完整性與安全性，反映企業(yè)的資金流向，提高金融企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第二，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致金融企業(yè)的競爭激烈，所以，金融企業(yè)必須開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品來提高競爭力，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是金融企業(yè)的管理核心，能夠客觀、真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，合理、高效的管理能夠最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)金融企業(yè)長期有效地經(jīng)營。

第三，隨著新會計(jì)準(zhǔn)則的出臺，金融企業(yè)逐步向提高收益率的方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理能優(yōu)化資源配置，降低成本費(fèi)用的開支，進(jìn)而增加企業(yè)投資收益。所以，金融企業(yè)要想得到平穩(wěn)發(fā)展，就必須提高其財(cái)務(wù)管理水平，有效控制資金收支，逐步提升其經(jīng)營業(yè)績。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存問題分析

（一）管理意識淡薄，觀念陳舊

雖然市場經(jīng)濟(jì)體系仍在不斷完善，但仍有一部分金融企業(yè)的管理者缺乏內(nèi)控意識，其管理方法、管理手段落后，觀念陳舊，仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式上，無法適應(yīng)新時(shí)期的要求。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也忽視財(cái)務(wù)管理工作的作用及意義，致使企業(yè)公私支出及現(xiàn)金流管理混亂，尤其是一些私人的金融企業(yè)，多數(shù)都是家庭式管理，難以保證財(cái)務(wù)管理水平以及對資金的周轉(zhuǎn)管理，更認(rèn)不清其時(shí)間價(jià)值，導(dǎo)致大量資金閑置或是周轉(zhuǎn)不靈，無法達(dá)到有效利用資金的目的。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

目前，我國有很多金融企業(yè)內(nèi)控制度缺失，致使財(cái)務(wù)的管理權(quán)限模糊，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)控制度不健全，沒有有效監(jiān)督、約束各部門，致使財(cái)務(wù)管理混亂，對內(nèi)控制度沒有落實(shí)到位；二是財(cái)務(wù)的人力資源開發(fā)及配置不合理，存在因人設(shè)崗、職責(zé)不明、分工不清現(xiàn)象；三是財(cái)務(wù)的具體狀況不透明，有些企業(yè)會計(jì)的核算制度彈性較大，財(cái)務(wù)信息失真。

（三）管理人員素質(zhì)低

市場經(jīng)濟(jì)條件背景下，金融企業(yè)想在市場競爭中獲得更好發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)造、開發(fā)知識經(jīng)濟(jì)。這個過程需要高素質(zhì)的管理人員，并能切實(shí)做好財(cái)務(wù)的管理工作，將個人利益和企業(yè)利益相融合。而實(shí)際上我國很多金融企業(yè)的管理者忽視人力資本對于企業(yè)發(fā)展的作用，不重視引進(jìn)、培養(yǎng)及使用人才，致使財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，無法做好相關(guān)工作，給企業(yè)帶來一定影響。

三、創(chuàng)新對策

（一）更新管理觀念

財(cái)務(wù)管理理念對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義，財(cái)務(wù)管理者要充分認(rèn)識到金融企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的核心地位，改變傳統(tǒng)落后的管理觀念、思維模式及管理方法，培養(yǎng)競爭意識及危機(jī)意識；全方位更新金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略資本多元化、國際化、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)及人本化理財(cái)?shù)墓芾碛^念；用全新的思維管理模式及視覺對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理，不斷提高金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）創(chuàng)新管理手段，完善內(nèi)控制度

金融企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新管理手段，做到與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)，完善內(nèi)控制度體系，加大監(jiān)督檢查的力度。首先要完善內(nèi)部控制環(huán)境，尤其是人力資源政策及法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理的企業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，重視企業(yè)的文化建設(shè)，利用健全的治理結(jié)構(gòu)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；其次要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，確定風(fēng)險(xiǎn)管理部門，制定應(yīng)急措施；再次要落實(shí)控制牽制制度，主要是為了牽制董事會、經(jīng)理人及監(jiān)事會三方，以免某一方因權(quán)力過大而損害公司的利益；最后要加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立反饋機(jī)制；同時(shí)豐富內(nèi)部的監(jiān)督模式加強(qiáng)監(jiān)督深度，提高監(jiān)督效果。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了金融企業(yè)能夠健康、良好的發(fā)展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，并對其進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，要有敢于面對脅迫及引誘的勇氣，不同流合污，真實(shí)、客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息；其次要加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識別能力及風(fēng)險(xiǎn)意識，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的知識范圍，提高專業(yè)技能，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，使財(cái)務(wù)人員能夠跟上財(cái)務(wù)知識的更新步伐，從而更好地對金融企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使其適應(yīng)國內(nèi)外的市場競爭需求。

四、總結(jié)

雖然市場經(jīng)濟(jì)體系仍在不斷完善，但金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在諸多問題，這就需要企業(yè)不斷更新管理觀念，創(chuàng)新管理手段，科學(xué)監(jiān)督，合理控制財(cái)務(wù)，提高管理人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使企業(yè)能更好地參與市場競爭，獲得更有利的發(fā)展機(jī)會。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：季林?。?988-），男，工作單位：西安航空學(xué)院，籍貫：陜西西安，畢業(yè)院校：澳大利亞昆士蘭科技大學(xué)（碩士研究生），專業(yè)方向：應(yīng)用金融，企業(yè)管理，管理學(xué)原理與應(yīng)用。