轷濱

摘要：建筑工程管理的優(yōu)劣，從一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，對企業(yè)有至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的管理制度，可以保障建筑施工的有序進(jìn)行，使企業(yè)的發(fā)展越來越好。相反，則會阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑的類型、規(guī)模、樣式各不相同，造成了其工藝、工序、技術(shù)的復(fù)雜性，這從客觀上也要求了管理的復(fù)雜性。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的管理對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問題；工程監(jiān)理；對策

當(dāng)今的社會對建筑工程管理水平的要求越來越高，我國目前的情況還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到市場的需求，仍然需要進(jìn)一步研究改革，提高建筑工程的管理水平，從而提高整個建筑業(yè)的水平。

一、建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理是建筑項目實施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

（一）建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。

（二）工程管理中對質(zhì)量、安全管理的缺失

很多的建筑公司在承攬項目，進(jìn)行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質(zhì)量、安全管理的缺失，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計，建筑物驗收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在施工過程中出現(xiàn)安全隱患不能及時解決排除、發(fā)生安全事故。質(zhì)量、安全管理的缺失不僅給企業(yè)帶來了巨大的財產(chǎn)損失、也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對企業(yè)的未來發(fā)展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴(yán)重。

（三）建筑工程管理人員素質(zhì)不高

我國目前的建筑工程管理機(jī)構(gòu)尚不健全，缺乏比較專業(yè)的建筑工程管理人才。建筑工程管理對建筑工程起著非常重要的作用，進(jìn)行建筑工程管理的人必須懂得建筑的技術(shù)，還要懂得經(jīng)營管理的專業(yè)技術(shù)，目前大多數(shù)的建筑工程的管理人員都不是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員，他們注重的更多是技術(shù)而不是管理。這樣非專業(yè)的管理人員很難對建筑工程進(jìn)行高效合理的管理。

二、建筑工程管理的對策

（一）實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)

作為管理人員來說，對施工的人員清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整體施工目標(biāo)的先決條件；其次是在施工的全過程中依照施工組織和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健的要求，圍繞著成本、質(zhì)量、工期等制定出目標(biāo)，在每個階段的施工任務(wù)中嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中的人、物、財和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。在施工的各個階段對不同班組甚至不同施工人員都應(yīng)該采取不同的應(yīng)對方法，分清施工過程中的輕重緩急，把精力放在施工目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上，得知出現(xiàn)任何差錯是應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施。同時也要著重注意施工安全問題，堅持“安全第一”的原則，在施工工地上要做好宣傳教育和監(jiān)督的工作，確保每個施工人員能夠自覺遵守安全規(guī)則。

（二）完善管理體制的改革

深化管理體制的改革，通過建立責(zé)任人制度以及財務(wù)預(yù)算管理制度來保障工程的進(jìn)行以及工程施工的安全。第一要引入和建立有限責(zé)任的制度。按照相關(guān)的法律法規(guī)建立和形成新型的明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而把作為其所有者的有關(guān)企業(yè)方面放在控股公司的角色上，通過股東這種方式來行使自己的相應(yīng)職責(zé)，并按照相關(guān)規(guī)定承擔(dān)自己的有限責(zé)任然后要構(gòu)建涉及相關(guān)方面的企業(yè)法人財產(chǎn)制度。從而能夠正確界定項目部的財產(chǎn)，繼而可以利用界限清晰的法人財產(chǎn)去承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任。通過這些措施可以使項目部真正地進(jìn)入市場，實現(xiàn)自主經(jīng)營，進(jìn)行自負(fù)盈虧，按照相關(guān)制度獨立的承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任。

（三）加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達(dá)到最高的勞動效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達(dá)到最高的勞動效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

（四）提高建筑工程管理質(zhì)量

建筑物有很多的隱蔽工程設(shè)計。由于這些隱蔽工程出現(xiàn)質(zhì)量問題都不會現(xiàn)象，因此而容易導(dǎo)致大的工程事故。提高建筑工程質(zhì)量，就要加強(qiáng)隱蔽工程的管理工作。特別是在工程竣工結(jié)算中，參考隱蔽工程驗收記錄，核對設(shè)計圖紙，確認(rèn)工程結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙相吻合，工程質(zhì)量符合施工要求。隱蔽工程主要在基礎(chǔ)工程。對于基槽的土質(zhì)、深度以及寬度都要進(jìn)行檢驗，合格之后，才能夠進(jìn)入到下一個環(huán)節(jié)的施工。在建筑的隱蔽工程建設(shè)中，鋼筋就猶如是建筑的骨架，因此對于鋼筋的驗收工作是非常重要的。在進(jìn)行抽樣檢驗中，主要是對于鋼筋的品種、規(guī)格、間距和數(shù)量進(jìn)行驗收，包括鋼筋的下料、安放的位置等等都要與設(shè)計圖紙相吻合。鋼筋的布設(shè)情況要符合設(shè)計要求，才能夠進(jìn)行混凝土澆搗，以便于及時調(diào)整鋼筋的變位。此外，提高建筑工程質(zhì)量管理要不斷地實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要在同行業(yè)中占有競爭優(yōu)勢，就要引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備，創(chuàng)新工藝，并制定科學(xué)化、系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式，以確保施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

在建筑工程項目建設(shè)過程中，結(jié)合建筑工程特點與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強(qiáng)建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督，對項目實施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的控制效果。

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