鐘興玉

【摘 要】 目前，中國(guó)的電力企業(yè)之所以發(fā)展較慢，是因?yàn)檫€存在著一些本質(zhì)問(wèn)題。本文以云南的一些電力企業(yè)為參照，從人力資源規(guī)劃角度，分析了當(dāng)今電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并從現(xiàn)代化理念、激勵(lì)機(jī)制和完善人力資源管理機(jī)制上，提出了適宜電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 人力資源 規(guī)劃 創(chuàng)新

隨著中國(guó)電力企業(yè)如今發(fā)展規(guī)模逐漸壯大的同時(shí)，對(duì)人才的需求量和要求也逐漸提高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，電力企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展，就要在不斷的提升綜合實(shí)力的同時(shí)培養(yǎng)員工各個(gè)方面能力。供電企業(yè)中傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，只有客觀的面對(duì)并總結(jié)出存在的問(wèn)題，在人力資源的規(guī)劃上不斷創(chuàng)新，才能推進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃概述

1.電力企業(yè)人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的概念就是依照指定目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中結(jié)合企業(yè)對(duì)人力資源的需求狀況，保證企業(yè)對(duì)人力資源的需求和要求。隨著中國(guó)逐步實(shí)行電力體制改革，電力行業(yè)在政府的監(jiān)督下，電力企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、公平、有序的發(fā)展必然需要科學(xué)合理的對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃。想要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)人力資源管理和規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)代化電力企業(yè)的需求制定相關(guān)規(guī)章制度、招攬優(yōu)秀人才。

2.電力企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

幾年前，我國(guó)開始實(shí)行電力體制改革，電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益管理模式。隨著管理模式的完善，電力企業(yè)對(duì)人才的要求也日益提高，人才資源的管理和規(guī)劃逐漸成為電力企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在我國(guó)的電力發(fā)展進(jìn)度和市場(chǎng)人才資源短缺的背景下，要積極釆取相應(yīng)的人力管理舉措，培養(yǎng)員工的工作能力，提高全體員工的的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高工作效率推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

1.人力資源管理中的冗員現(xiàn)象嚴(yán)重

電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一大主力，在上個(gè)世紀(jì)是人們最理想的工作行業(yè)之一。雖然中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，但是還是受到很多因素的影響，員工退休不及時(shí)，現(xiàn)代的年輕專業(yè)人才引進(jìn)難度大，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理經(jīng)營(yíng)理念得不到發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)的國(guó)有電力企業(yè)員工的任職制度尚未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，不能根據(jù)員工的專業(yè)水平和能力定崗定責(zé)，導(dǎo)致有實(shí)力的人才只能在低端崗位工作，不能發(fā)揮他們實(shí)力。更多思想傳統(tǒng)的老員工依然占據(jù)電力企業(yè)重要的崗位，導(dǎo)致冗員問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

絕大多數(shù)的電力企業(yè)，具備基本專業(yè)能力的員工所占比例較多，缺少具備專業(yè)技能的也就是尖端人才。此外，在人力資源的年齡結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，老齡化問(wèn)題不可忽視，不能及時(shí)引進(jìn)年輕的人才和先進(jìn)的理念，造成電力企業(yè)人才缺失的情況。

3.人力資源規(guī)劃目標(biāo)不明確

現(xiàn)如今，中國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者很難制定出符合我國(guó)國(guó)情和社會(huì)需求的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，更加不能在本質(zhì)上針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題改善人力資源管理體系。不同程度上阻礙了供電企業(yè)人力資源規(guī)劃體系的建設(shè)。

4.參與范圍需要擴(kuò)大

供電企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式就是在招聘人員時(shí)只有人力資部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工參與招聘工作，并不征求其用人部門的意見(jiàn)，這就容易造成人員不符合部門要求或不具備相應(yīng)能力的現(xiàn)象。人力資源規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)整體及各個(gè)部門情況相結(jié)合，及時(shí)征求生產(chǎn)技術(shù)骨干的意見(jiàn)。

三、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新路徑

1.培養(yǎng)現(xiàn)代化理念

現(xiàn)在的供電企業(yè)的思想觀念傳統(tǒng)，由于年齡比例的原因不能及時(shí)將現(xiàn)代化和創(chuàng)新的理念帶入企業(yè)文化，因此人力資源管理層要在根本上重視用人觀念，要將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同進(jìn)步。與此同時(shí)，供電企業(yè)的管理者應(yīng)該更加重視人力資源規(guī)劃問(wèn)題，根據(jù)供電企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和變化特點(diǎn)對(duì)人員能力進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整，選取優(yōu)秀、尖端的技術(shù)復(fù)合型人才。

2.完善激勵(lì)機(jī)制

供電企業(yè)在人才資源培養(yǎng)上不應(yīng)該單方面重視對(duì)專業(yè)能力的培養(yǎng)，更應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以崗位評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公平的薪酬管理。加強(qiáng)員工的工資待遇和社會(huì)福利等，從而激勵(lì)員工努力工作并且不斷完善自己，積極提升自己的能力。同時(shí)，還應(yīng)建立目標(biāo)績(jī)效管理體系，適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化目標(biāo)績(jī)效考評(píng)，讓員工產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力并能自覺(jué)的形成目標(biāo)化理念。員工是否能全身心的努力工作直接影響到企業(yè)的發(fā)展與否，科學(xué)的將績(jī)效考核與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)等建立全面的聯(lián)系，從而通過(guò)績(jī)效管理發(fā)現(xiàn)人才。

3.完善人力資源管理機(jī)制

供電企業(yè)的人才資源管理機(jī)制還存在很多的問(wèn)題，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就必須建立完善的人力資源管理機(jī)制。科學(xué)的管理機(jī)制的作用在于合理的規(guī)劃人力資源，避免企業(yè)中崗位的浪費(fèi)和人才的流失。當(dāng)今的供電企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)上不合理，在專業(yè)人才的挖掘能力上更加需要進(jìn)步，合理的利用吸引和鼓勵(lì)政策，促進(jìn)外來(lái)人員的加入和內(nèi)部人員的流動(dòng)。幫助員工制定和規(guī)劃合適的目標(biāo)，明確合理的途徑，企業(yè)在對(duì)待專業(yè)技術(shù)人員上更加應(yīng)該提供多種職位并且不斷的根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行定崗定位及支付合理的薪酬，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和培養(yǎng)其自覺(jué)性。若企業(yè)并不具備完善的考核激勵(lì)機(jī)制，那么就需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的管理，嚴(yán)格的培養(yǎng)員工的績(jī)效理念。從現(xiàn)代化和企業(yè)發(fā)展情況的角度對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，考察員工是否能夠真正為企業(yè)發(fā)展付出大量的時(shí)間和精力，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理部門建設(shè)是否完善，決定了企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得最好的人才資源和地位。

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