董柳影 孟卓 閆怡達(dá) 雪楓
【摘 要】 本文首先分析了人力資源信息化管理系統(tǒng)的概念與人力資源信息化管理的作用,繼而對(duì)人力資源信息化管理系統(tǒng)相比傳統(tǒng)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了對(duì)比論述,重點(diǎn)對(duì)相關(guān)研究進(jìn)行歸納及評(píng)述。
【關(guān)鍵詞】 人力資源 信息化 管理 綜述
1.1 人力資源信息化管理系統(tǒng)的概念
人力資源信息化管理即 electronic-Human Resource,中文叫做電子化人力資源管理,又稱為人力資源信息化管理。是信息化技術(shù)與人力資源管理理論結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理需要以計(jì)算機(jī)和管理軟件的支持,通過(guò)集中式的信息庫(kù)自動(dòng)處理信息,員工參與服務(wù),外聯(lián)服務(wù)共享,使人力資源管理流程電子化,達(dá)到提高效率、降低成本、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的的過(guò)程。隨著信息化理念在企業(yè)管理中的普及,人力資源信息化管理作為信息化與企業(yè)管理理論結(jié)合的產(chǎn)物被視為是 21 世紀(jì)全新的人力資源管理模式,受到企業(yè)的歡迎和追捧。人力資源信息化管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供各種同 IT 技術(shù)相關(guān)的人力資源管理方式,比如通過(guò)打卡、指紋識(shí)別的方式實(shí)現(xiàn)考勤,通過(guò)系統(tǒng)信息自動(dòng)篩選的方式幫助 HR 進(jìn)行人才的甄別和選用。另外還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的方式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的培訓(xùn)等等,為企業(yè)人力資源管理提供了極大的便利。
對(duì)于人力資源管理信息系統(tǒng),國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其有著不同的定義:Kovach 和 Lathe (1999 )認(rèn)為人力資源管理信息系統(tǒng)是一個(gè)利用數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)人力資源進(jìn)行信息化改革的過(guò)程。人力資源管理信息化系統(tǒng)通過(guò)信息的采集形成數(shù)據(jù)庫(kù),可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新,也可以對(duì)數(shù)據(jù)永久保存,當(dāng)人們需要提取數(shù)據(jù)時(shí),只需要輸入關(guān)鍵字。美勞倫斯.克雷曼(1999)將人力資源管理信息系統(tǒng)定義為:人力資源管理信息系統(tǒng)為管理機(jī)構(gòu)提供跨越區(qū)域的、全面的記錄,擁有強(qiáng)大的儲(chǔ)存、分析信息的能力。
國(guó)內(nèi)學(xué)者儲(chǔ)征(2003)將人力資源信息化管理定義為是一種結(jié)合了信息技術(shù)和人力資源管理理論的信息平臺(tái)。讓認(rèn)為將這一平臺(tái)應(yīng)用到企業(yè)日常的管理活動(dòng)中去,幫助各個(gè)職能部門(mén)處理相對(duì)復(fù)雜的工作,達(dá)到提高工作效率和管理效率的目的。
綜合上述學(xué)者對(duì)人力資源信息化管理概念的觀點(diǎn),本文將人力資源信息化管理系統(tǒng)界定為利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)并結(jié)合人力資源管理理論將人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)。
1.2 人力資源信息化管理的作用
將人力資源信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)日常的人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中,可以幫助重新梳理人力資源管理的流程并形成管理的固定秩序,無(wú)紙化辦公節(jié)能環(huán)保,同時(shí)也減少了耗材的使用,節(jié)約了一部分成本。企業(yè)之所以推崇人力資源信息化管理是因?yàn)樗_實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用,具體表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一是可以幫助企業(yè)降低管理成本。在以往的人力資源管理活動(dòng)中,為了保證效率,一項(xiàng)工作可能需要 2-3 個(gè)人,以檔案管理為例,緊靠一個(gè)人是絕對(duì)忙不過(guò)來(lái)的。但是應(yīng)用了人力資源信息化管理系統(tǒng)之后,只需要一個(gè)人和一臺(tái)電腦就可以輕松完成工作。節(jié)約了人力就意味著節(jié)約了勞動(dòng)力開(kāi)支,節(jié)約了管理的成本。第二,可以幫助人力資源管理負(fù)責(zé)人減輕工作負(fù)擔(dān),同時(shí)提高員工的滿意度。人力資源信息化管理系統(tǒng)為人力資源管理人員省去了很多不必要的工作步驟,另外對(duì)于員工來(lái)說(shuō),人力資源信息化管理系統(tǒng)的存在也為他們提供了很大的便利。比如考勤,以往需要員工簽字,但是有了人力資源信息化管理系統(tǒng),員工只需一刷考勤 IC卡就可以輕松完成出勤報(bào)告,十分方便。人力資源信息化管理系統(tǒng)的存在某種程度上實(shí)現(xiàn)了員工的自助管理模式。
1.3 人力資源信息化管理系統(tǒng)相比傳統(tǒng)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)
1.3.1 成本降低效率提升的優(yōu)勢(shì)
人力資源信息化管理系統(tǒng)相較于傳統(tǒng)的人力資源管理在效率上的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為:不需要手工統(tǒng)計(jì)和查詢,計(jì)算機(jī)可以幫助人完成這些相對(duì)繁瑣復(fù)雜的工作,簡(jiǎn)化了工作步驟,縮短了工作時(shí)間。其次計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理功能十分強(qiáng)大,克服了人腦的局限性,也克服了傳統(tǒng)管理模式在時(shí)間和空間上的限制,大大的提高了辦公效率。
在成本優(yōu)勢(shì)上的表現(xiàn)主要是節(jié)省了一部分人力成本,同時(shí)減少了紙、筆、膠水、印泥等辦公用品的消耗,還包括一些不可見(jiàn)的隱性成本。這是人力資源信息化管理系統(tǒng)低成本優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。
1.3.2 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)
系統(tǒng)管理流程與一般的管理流程不同,系統(tǒng)管理的流程是固定的,是不可更改的。比如傳統(tǒng)人工記錄考勤,會(huì)存在錯(cuò)記或漏記的現(xiàn)象,在人力資源信息化管理系統(tǒng)中就不會(huì)出現(xiàn)這種情況。再比如考勤結(jié)果生成,要經(jīng)過(guò)人力資源部門(mén)主管的簽字才能生效。在傳統(tǒng)的人力資源管理中這個(gè)步驟很肯可能被忽略,但是在人力資源信息化管理系統(tǒng)中會(huì)設(shè)有這個(gè)步驟,即人力資源部門(mén)主管不授權(quán),考勤報(bào)告就無(wú)法生成。系統(tǒng)化的運(yùn)作讓一切操作都必須符合標(biāo)準(zhǔn),否則無(wú)法進(jìn)行下一步操作。這是對(duì)操作人員行為的一種規(guī)范和敦促,這樣一來(lái)就不會(huì)因?yàn)楹鲆曇粋€(gè)環(huán)節(jié)或出現(xiàn)一個(gè)小失誤而降低人力資源管理的效率。
1.3.3 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)
在傳統(tǒng)的人力資源管理中,企業(yè)的管理者是管理的主體,企業(yè)員工是管理的對(duì)象。但是對(duì)于人力資源信息化管理來(lái)說(shuō),系統(tǒng)與企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
人力資源部門(mén)成為服務(wù)部門(mén),企業(yè)的管理者和企業(yè)的員工都是客戶,人力資源部門(mén)需要做的是分別為企業(yè)的管理者和員工提供增值服務(wù)。增值服務(wù)主要是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù),為企業(yè)的管理者和員工提供開(kāi)放性的、自助式的交流和查詢服務(wù)。調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)人力資源管理的積極性,并形成自我管理的自覺(jué)性,并讓這種理念深入到公司每一個(gè)員工的思想之中,例如:企業(yè)高層能夠及時(shí)了解到企業(yè)人力資源狀況,而人力資源管理部門(mén)通過(guò)提供關(guān)鍵的、可獲取結(jié)果的人力資源投入產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及人力資源狀態(tài)指標(biāo),形成企業(yè)的人力資源經(jīng)營(yíng)理念;通過(guò)授權(quán),直線經(jīng)理參與本部門(mén)的人力資源管理;員工從規(guī)范透明的人力資源管理中滿足個(gè)性化需求;實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自助服務(wù),實(shí)現(xiàn)人力資源管理和員工的互動(dòng)等。
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