莊雙博

“樂視資金鏈斷裂風(fēng)波”和“萬達(dá)文娛板塊打包出售”這兩個(gè)商界大事件讓孫宏斌的名字再次占據(jù)新聞?lì)^條多日，相較于賈躍亭和王健林的知名度，孫宏斌可能在吃瓜群眾心目中并沒有達(dá)到耳熟能詳?shù)某潭取?/p>

年輕氣盛 初露崢嶸

孫宏斌于1963年出生在山西省臨猗縣的一個(gè)貧困山村里。家中兄弟4人，身為大哥的孫宏斌從小就被鍛煉得很獨(dú)立。13歲起離家求學(xué)，高考志愿填了自己鐘情的水利專業(yè)，并如愿考入武漢大學(xué)，從武大畢業(yè)后又在清華讀完碩士研究生。

1985年，孫宏斌從清華大學(xué)獲得工學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后，找到了一份工作，但是他并沒有安于現(xiàn)狀——或許不安于現(xiàn)狀正是每一位優(yōu)秀企業(yè)家的必備特質(zhì)。1988年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，孫宏斌看到了聯(lián)想的招聘啟事，認(rèn)為聯(lián)想正是他實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的地方。

這一年，孫宏斌來到了聯(lián)想，同年，香港聯(lián)想正式成立。

需要經(jīng)常駐守香港的柳傳志看中了朝氣蓬勃、干勁十足的孫宏斌。柳傳志后來曾經(jīng)如此評(píng)價(jià)孫宏斌：“這是一個(gè)少見的能一眼把行業(yè)看到底的人。”

畢業(yè)于清華大學(xué)的孫宏斌雖然才干十足，但帶有濃重山西口音的普通話和偶爾口吃的毛病卻也會(huì)引人嘲笑。據(jù)說柳傳志為了使他改掉口吃，曾經(jīng)讓他每天先到柳傳志辦公室講個(gè)故事再去工作。后來經(jīng)熟悉孫宏斌的人透露，孫宏斌口吃是因?yàn)樗念^腦轉(zhuǎn)換太快，以至于語言跟不上思維所致。

柳傳志沒有看錯(cuò)孫宏斌，多年以后柳傳志在談及孫宏斌的功績時(shí)說：“從1989年10月份起，企業(yè)部建立了13個(gè)獨(dú)資分公司，營業(yè)額據(jù)報(bào)達(dá)到了2400萬元。工作業(yè)績也使孫宏斌的職位和權(quán)力迅速飚升。在不到兩年的時(shí)間里，他從普通員工變成了主任經(jīng)理，1990年他被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司?！倍@段時(shí)期，1989年進(jìn)入聯(lián)想的楊元慶還是一名默默無聞的聯(lián)想銷售員。

鋒芒畢露 身陷囹圄

孫宏斌憑借自己優(yōu)秀的業(yè)績和柳傳志的信任逐漸在聯(lián)想有了自己的權(quán)威，性格激進(jìn)的他開始培養(yǎng)自己手下積極奮進(jìn)的年輕人，逐漸脫離了那些相對(duì)保守的聯(lián)想元老的控制。

為了激勵(lì)企業(yè)部員工的干勁和向心力，孫宏斌創(chuàng)辦了一份聯(lián)想企業(yè)部內(nèi)部報(bào)紙——《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》。該報(bào)頭版的企業(yè)部綱領(lǐng)是“企業(yè)部的利益高于一切”，并刊登出企業(yè)部經(jīng)理擁有“分公司經(jīng)理任命權(quán)”等內(nèi)容。

相信任何一位企業(yè)老板看到這樣的內(nèi)容都會(huì)心懷芥蒂，身在香港的柳傳志在接到聯(lián)想元老“孫宏斌權(quán)力太大，結(jié)黨營私，分裂聯(lián)想，聯(lián)想要失控！”的告急信后返京調(diào)查。

柳傳志后來與孫宏斌交流多次，并無意放棄這名優(yōu)秀的將才。最后柳傳志表示：“我們都是能力強(qiáng)的人，我領(lǐng)導(dǎo)不了你。咱們好合好散，聯(lián)想的分公司你隨便挑一個(gè)，你自己去干?！钡珜O宏斌卻拒絕了：“不必了柳總，我才26歲，我可以從頭再干。”這可能更大程度地刺痛了這位器重并一手提拔了他的長者。第二天一早，柳傳志宣布自己暫時(shí)擔(dān)任企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，孫宏斌另做安排。

1990年5月28日，孫宏斌被警方刑事拘留。在海淀看守所經(jīng)過漫長的27個(gè)月后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

創(chuàng)建順馳 再顯鋒芒

1994年初，孫宏斌被北京市中級(jí)人民法院裁定減刑1年零2個(gè)月，于1994年3月27日刑滿釋放。出獄前夕，他和柳傳志坐下懇談，挫折一點(diǎn)兒也沒有撲滅他創(chuàng)業(yè)的激情，他強(qiáng)調(diào)自己決不屑于提著刀子在街上亂轉(zhuǎn)，將來也不會(huì)切入IT業(yè)，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。

孫宏斌出類拔萃的偏執(zhí)與近乎僵硬的冷靜，使得柳傳志對(duì)其刮目相看。其后，聯(lián)想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產(chǎn)咨詢公司，還為他與銀行取得聯(lián)系，作為他第一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的合作伙伴，并以聯(lián)想的無形資產(chǎn)幫他圈地、融資。

孫宏斌1994年4月在天津創(chuàng)建順馳房地產(chǎn)銷售代理公司，同年8月即獲得“先達(dá)小區(qū)”的獨(dú)家銷售代理。半年后，即1995年初在柳傳志和中科集團(tuán)董事長周小寧的支持下，成立天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，成功切入房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，同年7月即開發(fā)出第一個(gè)項(xiàng)目“香榭里”小區(qū)。

7個(gè)月，這個(gè)速度比房地產(chǎn)行業(yè)從拿地到開發(fā)的平均周期18個(gè)月快了一倍以上。這位IT起家，受過摩爾定律熏陶，又在監(jiān)獄中苦等過四年光陰的人，一開始就亮出了自己了絕招之一：速度。此時(shí)，孫宏斌還只是房地產(chǎn)市場一位默默無聞的新來者，并沒人在意他。

天津同行最先感受到了這一招的兇狠。房地產(chǎn)周期主要受制于拿地和籌錢，為打通這一關(guān)節(jié)，孫宏斌1996年不惜讓出董事長位置，請(qǐng)來人脈豐厚的張貴宗（前氣象局辦公室主任）。順馳果然從此項(xiàng)目不斷，實(shí)力悄然大增。

1998年，孫宏斌看準(zhǔn)國家停止福利分房的政策后，開始大干，當(dāng)年一舉拿下面積14萬平方米的名都項(xiàng)目，聲震津門。

2000年8月拿下萬科與泰達(dá)都不敢碰的梅江地塊，并成功開發(fā)出藍(lán)水項(xiàng)目，不久又拿下面積170萬平方米的“超級(jí)大盤”太陽城，基本確立津門地產(chǎn)老大地位。

從1998-2002年，順馳天津開發(fā)了近30個(gè)項(xiàng)目。雖然孫宏斌沒有賺到大筆利潤，但對(duì)地產(chǎn)模式帶來了巨大震動(dòng)。

2002年，國土資源部簽發(fā)11號(hào)文件《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》，叫停沿用多年的土地協(xié)議出讓方式，孫宏斌看到該文件為開發(fā)商的全國擴(kuò)張掃清重大障礙后，迅速將這一模式復(fù)制到全國。2002年離開天津時(shí)，順馳規(guī)模不過10億，到2004年，順馳就已經(jīng)逼進(jìn)百億，不到3年，翻了10倍，差一點(diǎn)就掀翻萬科，坐上全國老大的交椅。

三嗆王石 黑馬攪局

潘石屹曾在微博上發(fā)了一個(gè)段子：一天，在深圳的某桑拿房里，王石和陳勁松一邊在蒸桑拿一邊在聊天。突然開門進(jìn)來一小伙子，一聲不吭拿起一大桶水全都澆到了桑拿房里燒紅的石頭上，桑拿房中的溫度驟然升高，一陣陣熱浪撲面而來，逼得人喘不過氣來。陳勁松大叫了一聲，馬上推開桑拿門跑出去了。留下了王石和男青年還在里面堅(jiān)持著，雖然熾熱難熬，王石在心里面始終和這位男青年較著勁，看誰能堅(jiān)持到最后，誰的意志會(huì)先垮下來。終于，這位男青年堅(jiān)持不住了，開門跑了出去，王石堅(jiān)持到了最后，王石勝利了！

當(dāng)桑拿房的溫度降下來了，陳勁松走進(jìn)來對(duì)王石說：“王總，你真行！把這小青年給熬跑了?！蓖跏f：“這人就是房地產(chǎn)界的孫宏斌，跑進(jìn)來就是攪局來的，所以一定要堅(jiān)持住，不能輸給他?！?/p>

2001年，在王石發(fā)起的中城房網(wǎng)論壇上，有人提請(qǐng)由萬科牽頭，聯(lián)合各家一起去全國買地。坐在一角的孫宏斌突然說道：“為什么要以萬科為主？”旁邊的一個(gè)企業(yè)家告訴他，中城房網(wǎng)是由王石提議發(fā)起的，當(dāng)年的協(xié)議書便是由萬科起草的。孫宏斌馬上回應(yīng)說：“那就由順馳來起草吧?！贝搜砸怀?，驚愕四座。

2003年，又是中城房網(wǎng)的一次論壇。孫宏斌發(fā)言侃侃而談：“一個(gè)城市應(yīng)該能支撐一個(gè)50億-80億元銷售額的地產(chǎn)公司。順馳今年銷售額要達(dá)到40億元，我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一?！闭f到這里，他微微頓了一下，側(cè)臉看了看坐在一旁的王石，悠然說道：“也就是要超過在座諸位，包括王總?！?/p>

王石幾乎是不假思索地應(yīng)聲反駁道：“你不可能這么快超過萬科，是不是要注意控制風(fēng)險(xiǎn)？”

孫宏斌笑臉輕松回應(yīng)：“王總，我們可能超不過，但是你總得讓我們有個(gè)理想吧?！?/p>

在2003年底的一次記者訪談中，當(dāng)被問及“順馳憑什么挑戰(zhàn)萬科”時(shí)，他更是直截了當(dāng)?shù)卣f：“萬科不是我們的對(duì)手……我們最大的敵人是我們自己?！?/p>

三次嗆聲王石，有人評(píng)價(jià)此乃孫宏斌狂傲本色，有人認(rèn)為是其嘩眾取寵，但更多的人知曉這是孫宏斌帶領(lǐng)順馳進(jìn)入全國市場的宣言。如同古代江湖，初入江湖如何才能在江湖中打出名號(hào)？最快捷的方法就是挑戰(zhàn)權(quán)威。勝之固然最好，敗之也于己無害，反而能在江湖中賺得一份名聲。

2002年11月的深圳住交會(huì)上，孫宏斌又一次語出驚人：“北京的好房子還沒有出現(xiàn)。”一句話，得罪了京城上千個(gè)同行。

而孫宏斌并沒有只是說大話博眼球，從2003年9月到2004年8月間，全國各地開發(fā)商都經(jīng)歷了一波又一波的順馳風(fēng)暴。在石家莊，順馳以5.97億元拿下一塊起拍價(jià)為2.04億元的地塊；在上海青浦以1.2億元拿下130畝土地；在南京，以6.53億元拍得河西奧林匹克體育中心地塊；在蘇州，更是出價(jià)27.2億元吃進(jìn)蘇州工業(yè)園區(qū)地塊；在天津，順馳花了17.515億元買進(jìn)奧林匹克中心配套項(xiàng)目，創(chuàng)下該市土地公開交易史紀(jì)錄。順馳所購之地，大多數(shù)為拍賣競價(jià)所得，所以在每一個(gè)城市，它都被地產(chǎn)圈視為陌生而可怕的攪局者。

跑馬圈地 淪為嫁衣

到2004年8月，順馳旋風(fēng)般地跑馬全國，共購進(jìn)10多塊土地，建筑面積將近1000萬平方米，其中長三角地區(qū)就占了400萬平方米。在短短的1年時(shí)間里，順馳從一家地方性公司變成了全國性公司，企業(yè)的員工從幾百人陡增到近萬人。

順馳跑馬圈地能如此順利有兩個(gè)方面值得稱道。一方面是拿地地段的選擇和項(xiàng)目地位；另一方面是公司資金利用率。

順馳所拿地段多在城市邊緣地帶或尚在政府規(guī)劃中的地段：北京的南城大興黃村，鄭州的鄭東新區(qū)，上海的兩塊地是離市區(qū)有1小時(shí)車程的青浦區(qū)和奉賢區(qū)，南京的河西新城區(qū)，蘇州的兩塊地均在新的工業(yè)園區(qū)，無錫的濱湖新城區(qū)……這些地段都不是最好的地段，但卻有以下優(yōu)勢(shì)：不被注重短期利益的當(dāng)?shù)亻_發(fā)商所重視，減少競爭壓力；拿地成本相對(duì)較低，升值潛力較大；當(dāng)?shù)卣庇趯?shí)現(xiàn)規(guī)劃，便于獲得支持；基本上沒有拆遷問題，便于迅速開工交付；地塊面積較大，便于開發(fā)較大規(guī)模的中低端住宅樓盤。

在項(xiàng)目定位上，順馳堅(jiān)持以做住宅項(xiàng)目為主，并且偏愛中低檔大規(guī)模設(shè)計(jì)。孫宏斌認(rèn)為這類項(xiàng)目消費(fèi)人群最為廣泛，變現(xiàn)速度最快。

提高資金效率的第一招是大幅度地縮短建造和交付的時(shí)間。順馳在建造速度上一直在創(chuàng)造“全國紀(jì)錄”。2002年9月，順馳在天津塘沽區(qū)拍得一個(gè)40萬平方米的地塊，從進(jìn)場施工到開盤銷售，僅僅只用了2個(gè)月的時(shí)間，讓業(yè)界同行大為驚奇。2003年底，在順馳競買北京大興黃村地塊得手后，當(dāng)天宣布將在6個(gè)月內(nèi)開盤，同行均認(rèn)為絕無可能——因?yàn)榘凑招袠I(yè)常規(guī)，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到開盤銷售，一般起碼需要1年的開發(fā)周期。但是順馳竟打破常規(guī)，真的在6個(gè)月后如約開盤。其后，它在各地的項(xiàng)目均以6個(gè)月為最遲開盤期限。規(guī)劃、建造時(shí)間的縮短，當(dāng)然讓順馳的獲利能力大增，特別是在所謂的三線城市，如荊州、榆次等市，順馳投入幾千萬元購地，4-6個(gè)月內(nèi)就開盤收錢，半年左右就可收回成本并獲得豐厚利潤。

第二招是加快現(xiàn)金的流動(dòng)和運(yùn)用。孫宏斌認(rèn)為，現(xiàn)金流體現(xiàn)了一家開發(fā)商的實(shí)戰(zhàn)能力，順馳的商業(yè)模式就在于縮短“從現(xiàn)金到現(xiàn)金”的周期。在實(shí)施全國擴(kuò)張戰(zhàn)略后，順馳的預(yù)算從半年調(diào)整一次很快縮短到每月一次，后來到了每周一次。它還形成了以天為單位的緊繃型現(xiàn)金流模式，公司建立了嚴(yán)苛的考核指標(biāo)體系，關(guān)注到每個(gè)項(xiàng)目的開工開盤時(shí)間、回款、現(xiàn)金調(diào)度，這一切均以天為單位，任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)均不得有延誤的借口。順馳的業(yè)務(wù)中心也是圍繞現(xiàn)金流來展開的，包括在全公司統(tǒng)一調(diào)度資金、延緩支付買地的錢、3-6個(gè)月開工、提前收取業(yè)主購房款項(xiàng)、利用合作伙伴的資金等，這一整套辦法，都是為了保證現(xiàn)金不斷流。

2004年底，孫宏斌還在意氣風(fēng)發(fā)：“順馳手中擁有上千萬平方米的價(jià)格適合的土地，如果按市場價(jià)轉(zhuǎn)手，光地價(jià)就凈賺50億元?！?/p>

但是幸運(yùn)之神并沒有一直圍繞在孫宏斌身邊，他沒有算到隨后而來的地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控寒流。時(shí)隔不到兩年，孫宏斌向心腹部下交底：他已經(jīng)將家里的存款都陸續(xù)墊進(jìn)了公司，其中一張信用卡僅剩下兩位數(shù)，資金的剛性缺口達(dá)5億-6億元，負(fù)債30多億元。順馳到了彈盡糧絕的地步。

不僅如此，孫宏斌還遭遇了圈內(nèi)外的聲譽(yù)危機(jī)，這種危機(jī)在貸款頻發(fā)的地產(chǎn)圈不是一個(gè)安全信號(hào)。很多人認(rèn)為孫宏斌是害群之馬，一鍋好粥里的老鼠屎。

而當(dāng)時(shí)已成地產(chǎn)界大拿的王健林卻說孫宏斌是鯰魚，橫沖直撞在房地產(chǎn)界里，是一個(gè)有理想的年輕人，只差點(diǎn)明“前途無量”的四字暗語——這也看出成功企業(yè)家看人識(shí)才的獨(dú)到之處。

高速行駛的順馳，不得不緊急剎車，但還是資金鏈斷裂，最終以12.8億元的白菜價(jià)，賣給了路勁基建股權(quán)，成交后，孫宏斌對(duì)路勁基建董事局主席單偉豹表示：“你買了個(gè)便宜貨?！?/p>

2007年1月25日路勁基建及其伙伴再以億港元增持順馳中國39.7%股份，順馳原股東孫宏斌僅持其余5.26%股份。

專心融創(chuàng) 化身白衣騎士

雖然失去了順馳，但孫宏斌還有融創(chuàng)。

孫宏斌于2003年在天津創(chuàng)立了專注于高端地產(chǎn)的融創(chuàng)——這一年孫宏斌收到海淀區(qū)人民法院刑事判決書，撤消1992年8月22日判決，改判孫宏斌無罪。

以天津?yàn)槠瘘c(diǎn)，融創(chuàng)逐漸將高端地產(chǎn)做到重慶、無錫、蘇州和北京，2009年，融創(chuàng)獲得貝恩與德意志銀行的投資，2010年，融創(chuàng)中國成功登陸港股市場。

當(dāng)時(shí)外界對(duì)孫宏斌創(chuàng)辦融創(chuàng)頗為不解，孫宏斌為何要“左右互搏”？有人猜他“狡兔三窟”，給自己留后路；有人則認(rèn)為，這是差異化競爭的需要。

到多年后，孫宏斌才吐露真相：順馳準(zhǔn)備上市時(shí)，保薦人揪著他坐過牢的事不放，要他退出順馳管理層。他做融創(chuàng)，純粹是為了讓自己有活干。

順馳的失敗讓孫宏斌有了新的行為準(zhǔn)則：除了延續(xù)順馳時(shí)期的快節(jié)奏，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持良好外，他還增添了兩條新規(guī)定，第一管好現(xiàn)金流，第二盯準(zhǔn)一線城市。此外，盡快上市更是關(guān)鍵。

融創(chuàng)IPO路途也頗為坎坷。

從2008年融創(chuàng)上市，碰到百年不遇的次貸危機(jī)，投資人還偏偏是雷曼兄弟；2009年融創(chuàng)路演，香港股市又一路狂跌。直到2010年10月7日，融創(chuàng)才在港交所“流血上市”，資產(chǎn)價(jià)格幾乎折半。4年時(shí)間盡管跌跌撞撞，但孫宏斌還是成功將這家公司推向香港聯(lián)交所。

不可否認(rèn)的是，孫宏斌正在加速前行，試圖打造一個(gè)全新的融創(chuàng)。2010年赴港上市之初，融創(chuàng)中國全年的銷售額僅有83.34億元。2016年底，這一數(shù)據(jù)變?yōu)?506億元，6年間大漲17倍。2017年7月5日，融創(chuàng)中國公布半年銷售業(yè)績，上半年實(shí)現(xiàn)合同銷售金額1118.4億元，完成2100億元年度目標(biāo)的53%。

經(jīng)過了順馳的失利，孫宏斌在媒體上消失了很長一段時(shí)間，這段時(shí)間他似乎在刻意避免與媒體見面。

直到2011年的綠城危機(jī)孫宏斌又重新從幕后走到臺(tái)前。2011年下半年，綠城遭遇資金鏈緊張，“綠城退市”“銀監(jiān)會(huì)調(diào)查綠城”的消息甚囂塵上。一天夜里，一條關(guān)于“綠城申請(qǐng)破產(chǎn)”的消息開始在微博上盛傳。第二天，孫宏斌跑到無錫買了一套綠城香樟園的房子，并在微博上公開表示支持綠城。

2012年6月，綠城與融創(chuàng)聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)宣布，雙方共同組建融綠平臺(tái)，各持有一半股權(quán)。

融創(chuàng)正式收購了綠城旗下分布于上海、蘇州、無錫、常州及天津等5座城市9個(gè)項(xiàng)目的50%股權(quán)。

靠著“野狼團(tuán)”，融綠合作當(dāng)年銷售額就達(dá)90億元，2013年銷售額已近250億元。綠城的高品質(zhì)樓盤，在融創(chuàng)手中爆發(fā)出真正的價(jià)值。宋衛(wèi)平也感慨，融綠合作由融創(chuàng)主導(dǎo)，才能達(dá)到1加1大于4的效果。

此時(shí)性情中人宋衛(wèi)平已被孫宏斌征服了。他表示，將把綠城托付給孫宏斌。融綠年會(huì)，他們合唱的是《真心英雄》。此后，融綠雙劍合璧，戰(zhàn)無不勝，孫宋二人英雄相惜，更勝以往。

合作之后融綠平臺(tái)又開始了瘋狂拿地模式。為了拿地，融綠耗資約180億元。融綠可售貨值已經(jīng)增加到了1300億元。新聞發(fā)布會(huì)上，宋衛(wèi)平宣布將綠城托付給孫宏斌。老孫付了50個(gè)億，買下老宋的股權(quán)。

然而，時(shí)隔8個(gè)月之后，“融綠之戰(zhàn)”爆發(fā)。

港交所最初質(zhì)疑孫宋為一致行動(dòng)人，隨時(shí)準(zhǔn)備觸發(fā)全面收購要約；之后，“房癡”宋衛(wèi)平卻因收到業(yè)主、供貨商的投訴，擔(dān)心綠城品牌受損；最后，他反悔了。

一宗巨額企業(yè)并購，錢都付了幾個(gè)月，說不賣就不賣，實(shí)在匪夷所思。

孫宏斌的遭遇比最離奇的小說還要荒誕，煮熟的鴨子又飛走了。

意外的是，并購合同中沒有違約條款，讓這更像江湖約定，而非法律契約。最終，中交集團(tuán)接手了股權(quán)，融創(chuàng)只拿回了本息。

但最終，孫宏斌稱“宋衛(wèi)平是永遠(yuǎn)的大哥”。

此后兩年間，當(dāng)祝義才的雨潤集團(tuán)、郭英成的佳兆業(yè)出現(xiàn)危機(jī)之時(shí)，孫宏斌同樣拍馬趕到，出手相救，但均以并購失敗告終。一位熟知天津房地產(chǎn)市場的人士說，融創(chuàng)今年5月102億元收購的天津星耀也暗藏資金危機(jī)，有些工程已經(jīng)爛尾。

2016年以來，融創(chuàng)像一架吞并機(jī)器一樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)：萊蒙國際、中渝置地、融科智地、金科地產(chǎn)等被其接連拿下，甚至恒大的青島嘉凱城都被收入囊中。

2016年，融創(chuàng)的銷售額過了千億，重新殺入全國前十。此時(shí)，萬科和王石陷入“野蠻人”寶能股權(quán)之爭的旋渦。而孫宏斌手正握融創(chuàng)60%股權(quán)，在發(fā)布會(huì)上揮斥方遒。有人問起老孫萬科之爭他支持誰時(shí)，孫宏斌回答十分直接：我永遠(yuǎn)支持萬科的管理層。同時(shí)，我最恨談情懷。如果萬科的團(tuán)隊(duì)出來創(chuàng)業(yè)，我出一個(gè)億支持。

有相關(guān)人士感慨，當(dāng)年順馳陷入困境之時(shí)，“幾乎整個(gè)行業(yè)都當(dāng)做笑話看，全做壁上觀，沒有人伸手拉一把，對(duì)孫宏斌的刺激可能非常大，這也許是他愿意雪中送炭的一個(gè)原因?！?/p>

左手樂視 右手萬達(dá)

進(jìn)入2017年，“并購狂人”孫宏斌在資本市場動(dòng)作不斷，先是以26億元入股鏈家，又以150億元成了賈躍亭的“白衣騎士”。

融創(chuàng)中國從以“631.7億元收購萬達(dá)商業(yè)13個(gè)文旅項(xiàng)目和76個(gè)酒店項(xiàng)目”到最終“以438.44億元收購13個(gè)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)”。

孫宏斌的兩次大手筆賺足了眼球，從而也有了“送走種子輪、天使輪和IPO輪后，迎來了孫宏斌輪”之說。

孫宏斌和賈躍亭的第一次見面是在2016年12月中旬，此次見面兩人長談了六七個(gè)小時(shí)。從合作談到人生，相似的經(jīng)歷和個(gè)性使這次談話進(jìn)行的非常順利。

36天后，融創(chuàng)成為樂視網(wǎng)第二大股東。融創(chuàng)中國的公告數(shù)據(jù)顯示，融創(chuàng)總共給樂視投資了150.41億元，其中79.5億元用來換取了樂視致新33.5%的股權(quán)，60.41億元投資了樂視網(wǎng)8.61%的股權(quán)，10.5億元投資了樂視影業(yè)15%的股權(quán)。

對(duì)于這項(xiàng)看似沖動(dòng)而草率的投資，孫宏斌做了很多工作?！斑@個(gè)月我都在樂視‘上班”，1月15日，融創(chuàng)中國董事會(huì)主席孫宏斌在“樂視融創(chuàng)舉行戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會(huì)”上談及雙方合作時(shí)表示。通過融創(chuàng)投資樂視的板塊可以看出，其看中的是有盈利并有互聯(lián)網(wǎng)前景的樂視上市體系。孫宏斌深知樂視汽車和非上市體系債務(wù)巨大，非150億所能挽救，因此建起一道“防火墻”。即便樂視非上市體系因債務(wù)危機(jī)，也跟融創(chuàng)關(guān)系不大。至于樂視汽車等板塊業(yè)務(wù)，孫宏斌最初就沒有看好，甚至曾經(jīng)公開建議賈躍亭，樂視的部分業(yè)務(wù)該出售的出售，該融資的融資。

融創(chuàng)對(duì)于萬達(dá)的項(xiàng)目并購也并非就是如同有的媒體所說的簡單地為萬達(dá)“刷單”。資料顯示，13個(gè)文旅項(xiàng)目涉及的土地儲(chǔ)備總建筑面積約5897萬平方米，自持面積約為924萬平方米，可售面積約為4973萬平方米，可售面積約占總建筑面積的84%，最終作價(jià)438.44億元。

摩根士丹利發(fā)布研究報(bào)告稱，這對(duì)于融創(chuàng)而言是一項(xiàng)好收購，將為其帶來正面影響，基于約4970萬平方米的土地儲(chǔ)備，摩根士丹利估算，這些可售資產(chǎn)價(jià)值約合7700億元。

第一上海證券根據(jù)融創(chuàng)中國7月19日發(fā)布的公告分析，將融創(chuàng)所需承擔(dān)貸款、項(xiàng)目賬面現(xiàn)金以及融創(chuàng)未來20年需要支付的品牌許可使用費(fèi)均計(jì)算在內(nèi)，融創(chuàng)獲得的土地平均樓面價(jià)成本僅為1600元/平方米。同時(shí)，由于該資產(chǎn)包中，大部分項(xiàng)目已經(jīng)處于在建狀態(tài)，這意味著，融創(chuàng)買入這13個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際樓面地價(jià)，低于1600元/平方米。

不管是投資樂視還是并購萬達(dá)文化板塊項(xiàng)目，都在表明融創(chuàng)正在向科技和文化方向拓展。孫宏斌曾向媒體回應(yīng)稱：“對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，一個(gè)是科技創(chuàng)新一個(gè)是消費(fèi)升級(jí)，投資樂視主要是因?yàn)榭粗兴髪蕵泛痛笪幕膬?nèi)容，這些將來會(huì)是一個(gè)方向?！薄叭趧?chuàng)與樂視未來一定會(huì)有連接，我們希望每一個(gè)房子都會(huì)放一個(gè)樂視83英寸的電視，那是一個(gè)什么概念？日后我們還可以把更多的內(nèi)容都放進(jìn)去。”

“我們相信融創(chuàng)和萬達(dá)會(huì)在文化旅游產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)等方面有更多更好的合作，融創(chuàng)也會(huì)和萬達(dá)在電影等其他領(lǐng)域進(jìn)行深度的戰(zhàn)略合作?！睂O宏斌正將試圖延伸融創(chuàng)在文旅等大健康、大旅游產(chǎn)業(yè)方面的觸角。

融創(chuàng)或許還會(huì)經(jīng)歷更多的坎坷和羈絆，但孫宏斌也早已不是曾經(jīng)順馳時(shí)期的地產(chǎn)新秀。左手樂視右手萬達(dá)，雙手合十，孫宏斌將爆發(fā)出什么樣的力量？