田永明 梁琰

摘 要：房屋建筑管理人員在管理工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取積極措施，保障房屋建筑的整體建造質(zhì)量，將高質(zhì)量的房屋建筑提供給需求者。本文對房屋建筑管理工作當(dāng)中的問題和解決措施進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：房屋；建筑；施工

1、我國房屋建筑工程施工管理存在的問題

1.1管理體制不健全、制度落實(shí)不到位

建筑工程當(dāng)中的主要管理問題便是體制上的不健全。管理體制上的問題使得項(xiàng)目進(jìn)行中的很多細(xì)節(jié)都缺乏有效管理，相應(yīng)的管理制度也無法有效落實(shí)。管理體制在執(zhí)行過程中，必須要以完善的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。但很多企業(yè)在自身的管理體系上都存在著漏洞，使得管理工作的開展無法有效完成。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數(shù)量不夠，不能有效的實(shí)施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對于項(xiàng)目管理一概而過，根本沒有盡職盡責(zé)，甚至掩蓋一些質(zhì)量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實(shí)可行的管理體制，在管理制度上沒有相應(yīng)的強(qiáng)硬的手段，落實(shí)不到位。

1.2設(shè)計(jì)方案的不完善

設(shè)計(jì)方案是施工過程中很重要的一部分，關(guān)系著施工的可行性，在頻發(fā)的建筑工程事故中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致事故的事情也時(shí)有發(fā)生。無論是施工單位還是建設(shè)單位，在設(shè)計(jì)階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對設(shè)計(jì)重要性認(rèn)識不足的原因。施工單位覺得設(shè)計(jì)圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照圖紙施工就行，不關(guān)心設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，沒有起到圖紙?jiān)趯彶橹械膽?yīng)有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經(jīng)驗(yàn)不足的問題，無法對設(shè)計(jì)圖紙起到有效的管理作用，給施工的質(zhì)量安全埋下了重大的隱患。

1.3建筑施工材料管理不合理

在房屋建筑施工建設(shè)過程中，建筑材料屬于十分關(guān)鍵的一項(xiàng)因素，對房屋建筑質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進(jìn)行控制十分必要。然而，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)并未能夠?qū)ㄖ牧线M(jìn)行嚴(yán)格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致有些房屋建筑施工中應(yīng)用不符合質(zhì)量要求的材料，最終對建筑工程質(zhì)量造成影響。

1.4施工成本管理缺乏力度

在房屋建筑施工管理過程中，施工成本管理屬于十分重要的內(nèi)容及目標(biāo)，對資源優(yōu)化配置以及企業(yè)效益均會(huì)產(chǎn)生直接影響。在實(shí)際施工成本管理過程中，對其施工質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良影響的因素主要有造價(jià)控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理性，還包括資源配置及施工組織安排也缺乏合理性等。在實(shí)際施工管理工作過程中，有些施工企業(yè)未能夠?qū)κ┕こ杀炯皶r(shí)進(jìn)行核算，未能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把控，同時(shí)在資源配置方面缺乏合理性，最終造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損情況。另外，有些施工企業(yè)在施工過程中未能夠?qū)ψ匀灰蛩剡M(jìn)行考慮，主要包括天氣因素及材料價(jià)格因素等，而這些因素均會(huì)對施工成本造成一定影響。

2、加強(qiáng)房屋建筑施工管理的有效措施建議

2.1進(jìn)一步完善施工管理體系

在房屋建筑實(shí)際施工過程中，為能夠較好開展施工管理工作，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善施工管理體系。對于房屋建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)對實(shí)際施工管理情況充分認(rèn)識，從而建立質(zhì)量管理體系，并且要不斷健全，從而使高效施工管理機(jī)構(gòu)能夠得以形成，使建筑材料、人及機(jī)械等各個(gè)方面因素實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，保證施工管理體系更加完善、健全。另外，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量責(zé)任能夠真正落實(shí)到具體部門及具體工作人員，并且要對其加強(qiáng)考核，從而可有效提升管理工作人員積極性。此外，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)在施工管理過程中配備專門管理人員，并且所配備管理人員應(yīng)當(dāng)保證能夠使工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行需求得到較好滿足，還應(yīng)當(dāng)注意對施工管理體系實(shí)際執(zhí)行情況實(shí)行定期考核。另外，依據(jù)工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)注意積極創(chuàng)造良好外部條件，從而使施工質(zhì)量及施工安全能夠得到較好保證，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)施工質(zhì)量控制方案及相關(guān)保障措施，最終保證施工管理得以較好進(jìn)行。

2.2注重施工方案的科學(xué)化制定

房屋建筑的具體管理工作的實(shí)施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中標(biāo)之后就要對施工的進(jìn)度安排以及質(zhì)量和人員、技術(shù)安排等層面充分重視，要對施工方案多角度的分析研究和模擬試驗(yàn)，保障方案的可行性。在對施工管理人員的選擇方面也要加強(qiáng)重視，對管理人員自身的素質(zhì)要注重，選擇高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。在對施工技術(shù)的選擇應(yīng)用上也要注重遵循先進(jìn)性的原則，保障施工技術(shù)應(yīng)用的效率水平提高。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于施工方案管理的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工設(shè)備材料的質(zhì)量管理

具體的房屋建筑施工管理中，設(shè)備材料是比較重要的管理內(nèi)容，并對整體的質(zhì)量有著直接影響，這就需要從多方面進(jìn)行實(shí)施措施。在對施工材料的質(zhì)量管理方面，要注重對材料的購置以及現(xiàn)場管理和應(yīng)用這一系列的管理規(guī)范化。在對材料購置的時(shí)候，就要注重貨比三家，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要注重經(jīng)濟(jì)性的考慮。對材料的基本信息以及性能屬性都要有充分的了解。在現(xiàn)場的材料管理中，就要重視材料的有序堆放，派遣專人進(jìn)行現(xiàn)場管理。不合格的材料禁止進(jìn)入到施工場地中。在對設(shè)備的管理方面，就要從機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作方面著手，充分重視設(shè)備的正常使用。

2.4強(qiáng)化施工成本管理

在房屋建筑整體施工管理過程中，為能夠使施工管理質(zhì)量得到較好保證，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)對施工成本進(jìn)行較好管理。對于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面內(nèi)容，主要為相關(guān)施工機(jī)械成本、施工材料成本以及勞動(dòng)動(dòng)力成本與施工技術(shù)成本，在實(shí)際施工過程中應(yīng)當(dāng)對這些方面加強(qiáng)施工管理。具體而言，在實(shí)際施工管理過程中，為能夠較好節(jié)約建筑材料，應(yīng)當(dāng)在施工成本管理中應(yīng)用限額領(lǐng)用制度，從而對施工成本加強(qiáng)管理控制；在勞動(dòng)力成本管理方面，對于施工人員工作量應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工量清單進(jìn)行相關(guān)操作，從而防止隨意改動(dòng)施工圖紙而導(dǎo)致工作量有所增加，最終造成勞動(dòng)成本增加；對于施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)由專門人員實(shí)行保養(yǎng)、檢修以及相關(guān)操作；在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，可通過一定獎(jiǎng)懲制度及考評制度對施工過程中行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及懲處，從而保證工程造價(jià)能夠真正降低，使施工管理水平能夠得以有效提升。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)房屋建筑工程的施工管理工作中，需要通過具體的管理措施實(shí)施，有效保障施工的安全性以及質(zhì)量。在新的發(fā)展階段，房屋建筑工程施工的要求也比較高，在實(shí)施施工管理工作的時(shí)候就要注重規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用制度化的創(chuàng)新管理模式，多角度的實(shí)施管理方案，將施工管理和實(shí)際情況相結(jié)合，保障施工管理措施的針對性和適用性，發(fā)揮施工管理的真正作用，保障建筑施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]王繼中.房屋建筑施工管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017，05：268+273.

[2]張劍輝.關(guān)于房屋建筑工程施工的技術(shù)管理措施的探析[J].居業(yè)，2017，02：130+132.

（1、作者單位：沈陽北方建設(shè)股份有限公司；

2、身份證號碼：210124199011250037）