張彤宇

摘 要：建筑工程施工項目管理工作是一個復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及到人、材、機(jī)、建設(shè)者等因素如何有機(jī)組合的問題，為獲得高品質(zhì)的建筑工程質(zhì)量，就要充分發(fā)揮建設(shè)者專業(yè)技能和管理經(jīng)驗。本文針對當(dāng)前建筑工程管理存在著許多尚未解決的問題進(jìn)行分析、探討并提出解決措施，保證了建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等工程全過程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；管理；存在的問題；解決措施

1建筑工程施工項目管理工作的必要性

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實力得到飛速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)與其它行業(yè)一樣逐漸開始聞名于世界，特別是高、精、難建設(shè)施工項目的建設(shè)質(zhì)量、成本、速度開始接近或超過發(fā)達(dá)國家?guī)装倌臧l(fā)展歷程。但是我國工程施工項目管理工作依然存在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們愿景不相匹配等亟待解決的問題，對此，必須要結(jié)合實際工作對工程施工項目管理進(jìn)行總結(jié)分析，并提出解決辦法，力求推動施工項目管理工作適應(yīng)時代發(fā)展需求。

2建筑工程施工項目管理存在的問題

2.1總承包單位與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)問題

經(jīng)調(diào)查研究顯示，現(xiàn)如今在我國建筑工程之中，總承包單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系存在著一定的問題。在工程建設(shè)初期，雙方的協(xié)作精神、目標(biāo)還比較一致，溝通比較流暢。但隨著工程建設(shè)進(jìn)度逐步推進(jìn)，建設(shè)單位追求低成本，高質(zhì)量、快速度理念，而總承包單位則希望通過相對合理的建設(shè)周期，實現(xiàn)一定的利潤等等，各自訴求不同，分歧就逐漸開始展露，導(dǎo)致誤會、矛盾、沖突不斷發(fā)生，一旦溝通協(xié)調(diào)不好，就會直接影響建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等工程全過程管理。

2.2工程施工質(zhì)量差與設(shè)計質(zhì)量管理工作不足

①建設(shè)單位在工程施工的過程之中超職責(zé)范圍履責(zé)，具體表現(xiàn)為不按照建筑程序越過監(jiān)理單位、總承包單位直接向施工班組下達(dá)指令。②隨意壓縮工期，造成工序必需的間歇時間不足，給工程質(zhì)量留下隱患。特別是重點、獻(xiàn)禮施工項目，把早出成績作為工程管理唯一的目標(biāo)，而忽視了其他要素的管理。③混淆工程質(zhì)量概念，將建筑工程的工程質(zhì)量和建筑工程的施工質(zhì)量相提并論，這是一種錯誤的觀點，建筑工程質(zhì)量除建筑工程施工質(zhì)量外，還包括設(shè)計質(zhì)量等其他方面內(nèi)容。④切塊分包。相互干擾、扯皮等現(xiàn)象層出不窮。

3針對建筑工程施工項目管理存在問題的解決措施

3.1總承包單位與建設(shè)單位等參建單位間協(xié)調(diào)問題的解決措施

（1）定期召開協(xié)調(diào)會建設(shè)單位組織參建各方參加的定期協(xié)調(diào)會，讓各方充分表述訴求，深度溝通，達(dá)成共識，增進(jìn)信任，形成合力。（2）甲供材料的控制建設(shè)單位按照總承包單位施工進(jìn)度安排協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)商適時供應(yīng)材料，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，避免因甲供材料供應(yīng)時間延誤引起總承包單位經(jīng)濟(jì)損失，同時與總承包單位共同把控甲供材料的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。（3）設(shè)計質(zhì)量的把控建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時完善總承包單位提出的設(shè)計圖紙存在的相互矛盾或缺陷；對涉及重大設(shè)計變更需要圖審的，建設(shè)單位要督促設(shè)計單位及時完成圖審工作?？偝邪鼏挝?、監(jiān)理單位（代建單位）結(jié)合施工工藝要求對設(shè)計圖紙進(jìn)行復(fù)核，避免施工過程返工。（4）發(fā)揮監(jiān)理單位（代建單位）作用監(jiān)理單位（代建單位）在工程建設(shè)工程中起著承上啟下的作用?？偝邪鼏挝坏脑V求應(yīng)通過監(jiān)理單位傳遞至建設(shè)單位并妥善給予解決，建設(shè)單位的合理要求也要通過監(jiān)理單位傳達(dá)到總承包單位并監(jiān)督執(zhí)行，從而理順信息溝通渠道，克服混亂、多頭信息傳輸路徑。

3.2各參建單位對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理工作不足的解決措施

建筑工程建設(shè)是一項非常系統(tǒng)巨大工程，其是施工單位建設(shè)者依據(jù)設(shè)計藍(lán)圖把各種材料通過施工工藝組裝成一個建筑物，因此設(shè)計圖紙質(zhì)量是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的前提，各種建筑材料是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，各參建單位質(zhì)量管理體系、制度是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的條件。

3.2.1設(shè)計單位質(zhì)量控制措施

針對設(shè)計階段的質(zhì)量監(jiān)控管理，設(shè)計師在進(jìn)行工程設(shè)計時，要認(rèn)真地領(lǐng)會和消化建設(shè)單位對工程質(zhì)量和使用功能等方面的要求，從而保證設(shè)計圖紙能夠符合建設(shè)單位的實際需要，這是工程設(shè)計的前提，在這一基礎(chǔ)上，還要本著經(jīng)濟(jì)環(huán)保和便于施工的原則，爭取用最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計來實現(xiàn)在生命周期內(nèi)最大限度發(fā)揮使用功能。為保證建筑工程圖紙設(shè)計的質(zhì)量，就要根據(jù)《建筑法》制定責(zé)任追究的制度，定期對設(shè)計文件進(jìn)行審核工作，并且在必要時對計算書進(jìn)行核查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及要求的，必須要嚴(yán)格勒令設(shè)計工作人員進(jìn)行修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2總承包單位施工質(zhì)量控制措施

總承包單位要根據(jù)施工合同和設(shè)計圖紙制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本3大目標(biāo)控制措施；調(diào)配適合工程特點的各類管理人員和專業(yè)施工班組；編制切實可行的施工組織設(shè)計（方案）；建立健全質(zhì)量（安全）管理體系；制定管理制度；注重過程質(zhì)量管理等等舉措實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3.2.3監(jiān)理單位（代建單位）工程質(zhì)量控制措施

監(jiān)理單位要根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的合同，在施工圖設(shè)計階段，要對設(shè)計圖能否滿足設(shè)計規(guī)范、使用功能、施工工藝的可行性進(jìn)行嚴(yán)格審查，把好建設(shè)工程質(zhì)量首道關(guān)；在施工階段要編制“三控制”實施方案，認(rèn)真履行旁站職責(zé)，嚴(yán)控原材料取樣和檢（試）工作，嚴(yán)把隱蔽工程驗收關(guān)；在驗收階段，要重點做好影響使用功能的檢試驗、竣工資料整理匯總等工作。

3.3 制定和完善管理制度

在進(jìn)行建筑工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先有專業(yè)設(shè)計人員對工程進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，對施工管理工作出合理的預(yù)算，同時要保證安排的工程管理區(qū)域和工程管理的有效性和科學(xué)性，要對工程管理人員進(jìn)行合理分配，對工程管理體制進(jìn)行有效規(guī)劃，保證工程管理體制定的有效性和科學(xué)性。要嚴(yán)格執(zhí)行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質(zhì)量。在日常的工程管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)工程管理體制存在缺陷，要及時進(jìn)行調(diào)整，并吸取教學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗，以便更好地完善工程管理體制。

4結(jié)束語

綜上所述，面對目前我國建筑企業(yè)工程施工項目管理工作中存在的種種問題，建設(shè)者需要共同對其進(jìn)行不斷的研究和總結(jié)，采取有效解決的方法，這樣才會有利于我國建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而有效推動我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。

參考文獻(xiàn)

[1] 張宏偉.當(dāng)前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策探討[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：00031-00031.

（作者身份證號碼：320302197708270811）