辛洪強 張兆雷 段恒坤

摘 要：工程造價管理是建筑工程項目管理的重要工作內(nèi)容，其貫穿于工程的設(shè)計、招投標(biāo)、決策以及施工等各個階段，涉及到人力、物力以及資金的投入與管理，關(guān)系到工程的施工成本和經(jīng)濟(jì)效益，充分凸顯了工程造價管理的核心地位。為了進(jìn)一步提高建筑工程造價管理水平，需要引入先進(jìn)的管理理念和方法，其對于建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；方法

0引言

基于目前的國家經(jīng)濟(jì)形勢，建筑業(yè)的迅速發(fā)展也帶動了水泥產(chǎn)業(yè)、玻璃業(yè)、電器業(yè)、物流業(yè)等相關(guān)其它行業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)對各行各業(yè)的影響不斷提高。人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境要求也越來越高，更看重建筑的質(zhì)量，甚至是更高的性能舒適度，對建筑質(zhì)量和舒適度提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。這就對工程造價提出了新的挑戰(zhàn)?；谀壳暗膰医?jīng)濟(jì)形勢以及建筑行業(yè)的市場下，結(jié)合以往的工程造價經(jīng)驗，采取高效的質(zhì)量控制措施，將項目的相關(guān)質(zhì)量問題進(jìn)行更加全面的規(guī)劃和管理，在此基礎(chǔ)上，制定更為詳細(xì)的質(zhì)量方案，在保證進(jìn)度和成本的重要前提下，也要保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。通過這樣，才能對、使工程項目，也使企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時有一定的現(xiàn)實意義。

1資源的合理配置

在工程項目實施階段，4M1E（人、機、料、法、環(huán)）等影響因素對工程質(zhì)量問題研究十分重要。施工的主要成本應(yīng)該始終圍繞人這個基本概念出發(fā)。人的因素，一是個人，二是集體。就個人而言，主要是對人員的基本素質(zhì)的要求，以及其專業(yè)技能方面的相關(guān)證書。應(yīng)該充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，合理優(yōu)化配置和使用人才。在項目建設(shè)過程中人員應(yīng)該流水操作，使每個項目工程人員都能發(fā)揮關(guān)鍵作用，做到每個崗位都有人。同時在配置人、材、機、資金時，需要全方位的考慮工程項目建設(shè)過程，這樣在一定程度上降低成本投入。

2 建立有效的監(jiān)督機制

建筑工程造價監(jiān)督不全面，沒能整體的進(jìn)行質(zhì)量和成本控制，僅僅局限于項目開始到項目竣工的過程。而其他相關(guān)問題沒有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。

為了使工程的施工質(zhì)量的到保證，一定要把有效果的監(jiān)督機制建立起來。要監(jiān)督到施工過程中的每一個要素，使每一個環(huán)節(jié)都滿足要求，才能確保工程的質(zhì)量。制定監(jiān)督制度時，需要借鑒類似工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，并結(jié)合本工程的特殊性，將已有的監(jiān)督管理制度不斷完善，提高監(jiān)督制度的科學(xué)性和合理性，使只能夠行之有效的對工程施工進(jìn)行監(jiān)管，及時找到施工中的不足，保證施工的質(zhì)量，從制度上確保工程成本合理有效。

3有效控制建筑工程造價管理的具體方法

3.1建設(shè)施工前

施工圖紙是施工和檢驗的重要依據(jù)，保證工程項目的準(zhǔn)確可以有效的減少不必要的修改，對降低成本，提高施工質(zhì)量具有重要的意義。因此必須加強對施工圖紙的審核力度，確保圖紙符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，同時減少施工圖紙與施工現(xiàn)場不相符之處及其它錯誤。同時，還要完成技術(shù)交底工作，使施工人員充分掌握施工圖紙上面的內(nèi)容，，把其中重要的地方和有難度的地方吃透，使施工達(dá)到圖上的要求，有效確保工程的質(zhì)量。

3.2建設(shè)施工階段

在建筑工程中，要結(jié)合工程的實際情況和實際特點，從人，機，材，方，環(huán)5個因素入手，實現(xiàn)對質(zhì)量的實際控制。工程施工階段的周期較長，任務(wù)量巨大。所以，在項目施工之前，施工組織設(shè)計工作顯得尤為重要，做好了施工組織設(shè)計，就能避免不必要出現(xiàn)的錯誤。首先要按照工作的任務(wù)量，工作的難度和施工耽誤的能力，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行分工，，使施工單位能按時達(dá)到施工任務(wù)，保障施工周期。其次，施工中涉及的工序和工種較多，很多工序如果不能有效、及時的銜接會導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此需要加強施工工序管理，提高施工質(zhì)量。再次，當(dāng)起草施工進(jìn)度總計劃的時候，需要按照日進(jìn)度，周進(jìn)度以及月進(jìn)度的式樣來起草施工計劃，保障施工如期開始。

4 施工準(zhǔn)備

4.1施工材料

為了保證工程的安全性和耐用性，一定要強化對材料的管理和控制。在選擇施工材料時，需要確保其性能的適合工程特性和圖紙要求。在挑選施工材料供方時，不能只挑選價格低的，而是在材料滿足要求的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用。建筑材料到貨，到達(dá)工地現(xiàn)場是必須對其進(jìn)行抽樣檢查，如有不合格的不能使用，以此來確保材料能滿足施工要求。在材料的運輸、儲存等環(huán)節(jié)，應(yīng)該按照材料的特性對材料進(jìn)行必要的保護(hù)和管理，使其特性不會因為各種因素出現(xiàn)變化而不符合要求。

4.2施工機械

現(xiàn)代施工中經(jīng)常會用到各種輔助設(shè)備和工具，這些設(shè)備和工具極大提高了施工效率和施工質(zhì)量。施工過程中，一定要按照工程特點選擇適宜的輔助設(shè)備和工具，來提高性價比，使施工結(jié)果滿足工程要求。同時應(yīng)重視各種施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，使其以最佳狀態(tài)充分發(fā)揮性能以推動施工的進(jìn)行。

4.3施工方法

在工程施工中，質(zhì)量和方法及成本有很大關(guān)系，因此在施工過程中，應(yīng)加強對工藝的控制，選擇高效率、高質(zhì)量的方法并且嚴(yán)格執(zhí)行下去。對于施工中可能遇到的難點和問題，應(yīng)特別重視施工方法的作用，在方法中將施工中的步驟、細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)等詳盡的展示給施工人員以指導(dǎo)其施工。此外還應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案，對于出現(xiàn)的問題能夠及時予以控制和解決，以便最大限度的避免損失或質(zhì)量問題。

4.4施工環(huán)境

影響質(zhì)量的環(huán)境因素主要有天氣情況、管理環(huán)境和工作條件等。要提前關(guān)注天氣預(yù)報，采取相應(yīng)的防范應(yīng)急手段，如防雨、防雷、保溫措施等；對于勞動環(huán)境的控制方面，進(jìn)行合理的勞動組合，并進(jìn)行有效管理，使施工順利，施工程序井井有條等。

4.5竣工驗收質(zhì)量控制要點分析

除了在施工進(jìn)行過程中對工程項目裙撐監(jiān)督以外，項目完成后，需要對整個施工項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和安全驗收。施工單位完成質(zhì)量和安全驗收后，客戶還需要委派專業(yè)的檢驗團(tuán)隊，對工程的施工狀況及各種細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗，確保工程滿足合同要求及符合各項法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。只有完全合格的建筑才能投入使用。在后期控制中，檢驗人員需要做好相關(guān)的記錄及數(shù)據(jù)整理工作，寫好報告和總結(jié)，為將來處理發(fā)生的任何問題提供可靠的資料。

5總結(jié)

通過對建筑工程管理中的造價問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以使各個方面的資源進(jìn)行行之有效的配置，進(jìn)一步提高了相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)管理水平以及創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效果，同時解決了該項目工程中存在的質(zhì)量問題，提高了工程的質(zhì)量要求，明確了施工過程中，質(zhì)量控制對于保證工程順利進(jìn)行的重要性。加強了項目管理中不同階段工作的銜接，提高了工程造價管理的工作效率，全面提高建筑工程管理水平。

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（作者身份證號碼：1 370687198903185536；

2 370285198708192000；3 370212199202042016）