孔令富

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的加快，人們對于建設(shè)的需求越來越大，建設(shè)工程質(zhì)量開始在工程項(xiàng)目管理中占非常重要的地位。文章分析了施工管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響，并對加強(qiáng)建設(shè)施工管理，提高施工質(zhì)量作出了詳細(xì)分析與探究，希望對加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程管理；建設(shè)；工程質(zhì)量；影響

1工程管理問題對工程質(zhì)量的影響

1.1管理者素質(zhì)參差不齊

整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量管理水平與管理者的素質(zhì)有密切的關(guān)系。但是，在建設(shè)施工管理中總會(huì)有很多這樣那樣的問題，比如：專業(yè)知識(shí)缺乏、沒有從業(yè)資格證書、職業(yè)素養(yǎng)不夠等，這些都極大的影響工程質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

1.2對進(jìn)場材料的控制力度不夠

在進(jìn)行建設(shè)工程實(shí)施過程中，原材料的質(zhì)量很大程度上影響著建設(shè)的整體質(zhì)量，所以如果原材料達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。在實(shí)際情況中，很多參與建設(shè)施工的人員，由于職業(yè)素養(yǎng)的問題，在原材料購買時(shí)，和供應(yīng)商勾結(jié)在一起，從供應(yīng)商那里拿一些較次的產(chǎn)品以次充好。如果加上監(jiān)督人員的監(jiān)督不力，很容易導(dǎo)致材料帶來的建設(shè)質(zhì)量隱患。

1.3缺乏健全的質(zhì)量責(zé)任制

對于一項(xiàng)建設(shè)工程來說，需要工程實(shí)施人員、施工指導(dǎo)人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)計(jì)人員等，而且工作量大且復(fù)雜，只有每個(gè)人明確自己的工作，相互配合、相互調(diào)節(jié)才可以使工程有序有效的完成。然而，從當(dāng)前情況來看，管理者過于要求速度，卻忽視了工程的質(zhì)量，造成建設(shè)質(zhì)量的不合格。

2加強(qiáng)工程管理，提高工程質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)施工材料的控制

在進(jìn)行對施工所需材料的選擇時(shí)，材料采集部門的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量為選擇的第一因素，應(yīng)當(dāng)先選擇出合格材料的供應(yīng)商，然后在按照計(jì)劃進(jìn)行對原材料和半成品的選擇。選擇設(shè)備時(shí)，必須要有出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等有效的證明質(zhì)量合格的證書。對于未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，一定要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的堅(jiān)決要拒收。對于供貨商提供的材料、半成品、構(gòu)配件或者檢驗(yàn)設(shè)備等，必須要按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，確保商品的質(zhì)量。

2.2健全施工質(zhì)量控制制度和機(jī)制

目前，很多建設(shè)單位仍然缺乏完善的現(xiàn)代化管理制度，制約著管理水平的提高。也有建設(shè)單位雖然已經(jīng)設(shè)立了較為完善的管理制度，但是卻沒有很好的貫徹實(shí)施，導(dǎo)致管理效果一般。因而建設(shè)單位要健全已有的施工質(zhì)量控制制度，完善相應(yīng)的管理機(jī)制。首先，建設(shè)單位可以在其管理部門進(jìn)行改革，據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況健全已有的管理制度。如果未設(shè)置專門的管理部門，則要集結(jié)相應(yīng)的管理人員，成立獨(dú)立、完整的管理部門。其次，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制并不是孤立的工作，需要與各個(gè)部門積極的進(jìn)行協(xié)作交流。及時(shí)溝通工程施工過程中的各項(xiàng)問題，按照管理制度有效的采取解決措施。

2.3建立施工管理責(zé)任制

建設(shè)施工管理制度能夠使整個(gè)建設(shè)施工過程有章可循，能夠避免建設(shè)施工過程中人為性因素過大的影響，同時(shí)還能夠避免建設(shè)施工過程中造成的嚴(yán)重失誤。首先，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)安全管理設(shè)施與機(jī)械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化，由專業(yè)人員引領(lǐng)非專業(yè)人員，一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員能力的提升；其次，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急管理制度。有了應(yīng)急管理制度，能夠保證各種事故能夠及時(shí)有效的解決，將事故的影響降到最低，在出現(xiàn)了緊急狀況時(shí)，不至于缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范和相應(yīng)的操作流程而導(dǎo)致操作失誤，影響施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理

建設(shè)單位要在項(xiàng)目決策階段就著手準(zhǔn)備相關(guān)質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格遵循法定要求和規(guī)定程序辦理相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)，從而為后續(xù)管理工作奠定基礎(chǔ)。成立管理專家組，評估有關(guān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，遵循制度嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理工作在項(xiàng)目決策階段，要依法做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，明確工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，從而對工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期效果有所把握。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段時(shí)，要相應(yīng)加強(qiáng)對圖紙的審查力度，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)事件的發(fā)生。此外，還要做好工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，保證工程項(xiàng)目的順利施工，在工程項(xiàng)目施工階段，建設(shè)單位要合理制定工期，科學(xué)安排施工以保證各分項(xiàng)工程在工期之內(nèi)順利完成，同事也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即予以解決，防止由于拖延而造成的更加嚴(yán)重的質(zhì)量問題。最后，建設(shè)工程項(xiàng)目竣工時(shí)期，還要做好工程驗(yàn)收，嚴(yán)格遵循驗(yàn)收規(guī)程，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程給予返工處理，直至驗(yàn)收合格。由全過程的質(zhì)量控制來保證建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)對于建設(shè)承建單位的監(jiān)督，完善施工現(xiàn)場的施工秩序

工程的施工過程是保障市政公用工程質(zhì)量體系完善的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以必要的質(zhì)量控制辦法以及管理制度是一定要在這一過程中實(shí)施的。完善施工現(xiàn)場的施工制度，加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的設(shè)備的管理以及人員的監(jiān)督，使得施工現(xiàn)場可以按照一定的秩序進(jìn)行有序的施工，是保障質(zhì)量控制體系可以完美的發(fā)揮作用的最為重要的一點(diǎn)。為此，施工人員必需保證對于施工現(xiàn)場做到定期的檢查其施工人員的精神狀態(tài)，監(jiān)督技術(shù)人員定期的對施工設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備在使用的時(shí)候處于最佳的施工狀態(tài)，并且在施工的現(xiàn)場建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使得施工人員的責(zé)任意識(shí)有所提高，對于質(zhì)量問題的控制也增強(qiáng)了自我的積極性，并對出現(xiàn)嚴(yán)重問題的施工人員進(jìn)行懲戒，以儆效尤，在激勵(lì)機(jī)制與懲罰措施之中，施工人員自然而然的選擇了遵守施工現(xiàn)場的施工規(guī)則，規(guī)范自己的建設(shè)行為。

結(jié)語

建設(shè)合理的施工設(shè)計(jì)、完善的質(zhì)量管理制度、有效的人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)的崗位責(zé)任制度等，有效的促進(jìn)了建設(shè)工程合理的施工和規(guī)范的作業(yè)，使其按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況建立合理的施工標(biāo)準(zhǔn)，保證了質(zhì)量管理的水平。

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