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建設(shè)工程管理有效性分析及研究

2017-08-11 21:16胡寧寧
魅力中國 2016年50期
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程工程管理措施

胡寧寧

摘 要:著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城鄉(xiāng)發(fā)展步伐的不斷加快,大量的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施如雨后春筍般涌現(xiàn),從而使建筑行業(yè)形成了快速發(fā)展和競爭激烈性日益增強的形勢。建設(shè)工程施工現(xiàn)場的各項工作,包括施工技術(shù)的實施、施工材料的管理、施工人員的管理等都需要按照的一定的管理原則進行,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)工程的高效進行,做到科學(xué)化的管理水平。本文對建設(shè)工程管理的基本原則、加強建設(shè)工程管理有效性的措施進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 工程管理 措施

引言

在適應(yīng)時代發(fā)展和市場經(jīng)濟的同時,工程建設(shè)單位和個人一定要重視建設(shè)工程的管理。作為一項危險系數(shù)高、環(huán)境惡劣、內(nèi)容復(fù)雜的工作,在建設(shè)工程技術(shù)管理過程中,仍然存在很大的技術(shù)問題以及管理問題,因此,保證建筑建造工程中施工技術(shù)的良好和管理的有效性很重要,同時也必須做好建設(shè)工程現(xiàn)場的管理及質(zhì)量檢驗,從而不斷提高我國建筑的施工技術(shù)管理及其施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督控制。建設(shè)工程管理的基本原則

1、建設(shè)工程管理的基本原則

1.1科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場和施工技術(shù)的各項管理工作都必須按照一定的規(guī)范化流程進行操作,必須要制定科學(xué)合理的實施標準,這樣才能夠真正地做到科學(xué)管理和作業(yè)流程化操作,實現(xiàn)科學(xué)化的現(xiàn)場管理水平。

1.2經(jīng)濟效益原則

所謂的經(jīng)濟效益原則,就是利用較少的資金占有,較少的勞動成本支出,獲取更多的經(jīng)濟效益。因此只有正確認識到管理與經(jīng)濟效益這兩者之間的有效關(guān)系,才能夠?qū)⑦@兩方面有機結(jié)合,既適應(yīng)了當代經(jīng)濟發(fā)展的潮流,又成為推動企業(yè)高速發(fā)展的動力,保證企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟效益成果。

1.3標準化流程建設(shè)原則

在建設(shè)工程過程中,不能夠隨意地對建筑過程進行更改,在沒有遇到特殊情況的狀況下,一定要按照既定的標準實施標準化規(guī)范流程建設(shè),從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和工作效率,維護施工現(xiàn)場的有效秩序。

2、建設(shè)項目管理的主要影響因素

2.1項目參與人員

項目參與人員是實施項目的主體,是建設(shè)工程項目管理能夠取得成功的關(guān)鍵,參與實施項目的管理與技術(shù)人員的專業(yè)知識和技能水平,直接影響工程項目管理水平的高低,尤其是對現(xiàn)代工程項目管理理論、方法、技術(shù)的掌握,例如EPC總承包模式、IPD集成項目交付模式與BIM技術(shù)等。

2.2材料、設(shè)備

施工階段的施工材料、設(shè)備對施工項目管理的影響至關(guān)重要,若達不到規(guī)定的標準將會直接影響工程的質(zhì)量管理與進度管理的成敗,因此必須做好施工材料與設(shè)備的管理。

2.3外界環(huán)境

外界環(huán)境主要包括自然社會環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等。眾所周知,大型復(fù)雜建設(shè)工程項目受外界影響較大,例如,該類項目由于面積較大,可能會跨越多個行政區(qū),會受當?shù)氐淖匀画h(huán)境、社會環(huán)境影響。且這類項目周期比較長,在項目實施期間有可能國家會出臺相關(guān)的政策法規(guī),影響項目的正常實施等,因此,要想提高建設(shè)工程項目管理的水平,就必須重視外界環(huán)境對項目管理的影響。

3、加強建設(shè)管理有效性的措施

3.1提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平是決定建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以要想切實保證建設(shè)工程整體質(zhì)量水平就要不斷提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。首先,在建設(shè)工程項目開工之前,對于所有參加該建筑項目的施工人員都要進行基礎(chǔ)的施工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場施工安全教育,使施工人員在實際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識,為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次,對于施工技術(shù)人員要加強他們的識圖能力,當建筑師設(shè)計的圖紙交到技術(shù)人員手中時,他們要能充分了解設(shè)計師的設(shè)計規(guī)劃、布局及施工方法等,對于一些特殊要求設(shè)計師要提前對技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作,在理解施工圖紙的基礎(chǔ)上,施工技術(shù)人員在進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)過程中要嚴格要求施工人員按照設(shè)計要求施工,絕不能擅自更改施工方案。最后,要對現(xiàn)場施工人員嚴格要求,強調(diào)施工人員對施工現(xiàn)場制定的規(guī)章制度要嚴格遵守,設(shè)立懲罰措施,對于違反施工現(xiàn)場制度的人員進行相應(yīng)的懲罰,以此約束施工人員有秩序的工作,確保營造施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。

3.2加強對建設(shè)工程施工材料的管理

良好的建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理需要加強建筑材料的現(xiàn)場管理,尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如,砂石、鋼材等的供應(yīng)情況,管理人員要對其了如指掌,更應(yīng)該將材料的出入庫、用料量、補料量、退料量等作為重點管理的對象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程,則應(yīng)由項目經(jīng)理直接負責。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進行科學(xué)合理的布置,如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目,這樣易于控制。同時在工程施工之前,管理者要根據(jù)工程量的大小預(yù)算所需材料的用量,并進行合理的采購,避免材料的浪費。

3.3加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管控

現(xiàn)階段,我國的建設(shè)工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益一信譽一質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系,質(zhì)量是建設(shè)工程的靈魂所在,市場決定效益,信譽搶占市場,質(zhì)量產(chǎn)生信譽。因此,在建設(shè)工程項目施工過程中,需要對工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注,形成質(zhì)量至上的管理理念,嚴格執(zhí)行各項施工技術(shù)規(guī)范,在行動上加以落實,思想上加以關(guān)注,貫徹執(zhí)行責任制度,建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個施工管理措施執(zhí)行過程中,做好技術(shù)交底工作,設(shè)置專門人員對各個施工環(huán)節(jié)進行跟蹤管理,簽署質(zhì)量責任保證書,一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問題,則可以向相應(yīng)的責任人問責并進行處理。另一方面,還應(yīng)加強工程質(zhì)量的驗收和檢測工作,保證建設(shè)工程項目在質(zhì)量上達到標準和要求,每項施工環(huán)節(jié)完成后,均需要技術(shù)人員進行質(zhì)量檢驗,在保證無任何施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上,再安排下一環(huán)節(jié)的施工,若檢驗出施工質(zhì)量問題,則需要進行返工處理,在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下,不允許開展下一環(huán)節(jié)的施工,保證做到嚴格控制質(zhì)量,層層落實、嚴格把關(guān),從而確保工程施工的質(zhì)量。

3.4建立健全施工現(xiàn)場管理制度

一方面,現(xiàn)場施工人員需要嚴格執(zhí)行作業(yè)時間、施工技術(shù)等施工規(guī)范和準則,保證現(xiàn)場施工人員之間的積極緊密配合,以及相關(guān)管理制度的貫徹落實,同時,規(guī)范自身的行為。在現(xiàn)場施工人員進場后,需要按要求佩戴安全帽,對于高空作業(yè)的施工人員,則需要系好安全繩索,而技術(shù)人員則需要每天定期對施工設(shè)備的質(zhì)量和運行情況進行檢查,確保工程的順利開展。另一方面,包括一線的施工人員、工程管理人員等在內(nèi)的全部進場人員,均需要佩戴統(tǒng)一設(shè)計的胸卡,其中需要體現(xiàn)施工單位的公章,設(shè)置專門的道路以供人員進場,注意與設(shè)備進場的專用道路分隔,避免發(fā)生意外。

結(jié)語

要做好建設(shè)工程管理,就必須加強我國建筑建造的施工技術(shù),對建筑建造施工現(xiàn)場管理過程中遇到技術(shù)問題、設(shè)備問題、人員管理問題、管理制度建設(shè)等一系列問題,要不斷的改進管理方法,提高建筑建造施工技術(shù),建立完善的監(jiān)督管理部門,制定行之有效的制度。結(jié)合施工過程中遇到的實際問題,做好防御、監(jiān)督、管理、維護等工作,降低事故發(fā)生,提高建造質(zhì)量系數(shù),保證建筑施工技術(shù)和安全管理的有效性,切實做好建筑施工現(xiàn)場和施工技術(shù)的安全管理與監(jiān)督檢測。

參考文獻

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