楊偉強(qiáng)

摘 要：李克強(qiáng)總理在2014年的“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”中表示，互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)我國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重要工具，在社會經(jīng)濟(jì)提質(zhì)、增效、升級策略中扮演了“新引擎”的角色，從戰(zhàn)略高度肯定了互聯(lián)網(wǎng)的重要性。從宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控角度分析，互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速增長的重要推動力，包括電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、信息產(chǎn)業(yè)等，新生的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)為中國經(jīng)濟(jì)注入了全新活力。但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的作用范圍并不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中，通過技術(shù)手段滲透到社會產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面，已經(jīng)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不可分割的組成部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的輸出不僅僅是技術(shù)，也包括互聯(lián)網(wǎng)思想、互聯(lián)網(wǎng)模式、互聯(lián)網(wǎng)渠道等內(nèi)容，這導(dǎo)致社會產(chǎn)業(yè)在整體層面表現(xiàn)出一種“互聯(lián)網(wǎng)共性”—— — 微觀經(jīng)濟(jì)體對互聯(lián)網(wǎng)的依賴性越來越大，基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的企業(yè)職能改造行為越來越多，而互聯(lián)網(wǎng)也從“工具”演化為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)因素。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理創(chuàng)新

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

結(jié)合近年來的實(shí)踐表明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了積極性作用，但同時(shí)也存在一些問題，以下結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.1信息化步伐滯后于產(chǎn)業(yè)融合速度

“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的發(fā)展如火如荼，以產(chǎn)業(yè)融合為發(fā)展方向的行業(yè)不斷增加，這給市場造成了一種“信息化泛濫”的假象。理論上，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念可以作用于所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但由于缺乏有效的的政策引導(dǎo)和市場機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)較好融合且取得市場效益的行業(yè)并不多，且大多數(shù)都被互聯(lián)網(wǎng)寡頭壟斷，例如，阿里巴巴集團(tuán)旗下包括電商平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融、音樂產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、訂票系統(tǒng)等，這些行業(yè)都存在與互聯(lián)網(wǎng)較容易融合的先天優(yōu)勢。對于廣大中小型企業(yè)而言，展開企業(yè)信息化建設(shè)主要是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的節(jié)約，其優(yōu)勢很難過渡到財(cái)務(wù)管理層面，財(cái)務(wù)管理信息化速度明顯滯后。很大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，都是基于企業(yè)信息化建設(shè)“便利”實(shí)現(xiàn)的，且僅進(jìn)行了初級階段的投入。實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理從人工操作轉(zhuǎn)化為電腦操作，用來節(jié)約人力成本和時(shí)間成本，但本質(zhì)上并沒有改變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然被排除到企業(yè)管理決策體系之外，所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要是收支明細(xì)，不足以支撐產(chǎn)業(yè)融合的需求。

1.2缺乏綜合能力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是最基本的財(cái)務(wù)管理能力。一個(gè)功能完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅能用來處理會計(jì)工作，同時(shí)也涉及到物料管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、市場管理等內(nèi)容。從技術(shù)手段上而言，要建立這樣一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不難，但要充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能，則需要同時(shí)具備多種能力的財(cái)務(wù)管理人才，一方面要了解企業(yè)內(nèi)部情況，最大限度地為各個(gè)部門提供數(shù)據(jù)服務(wù)，另一方面，要充分了解市場，掌握產(chǎn)業(yè)融合的市場經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)，在宏觀角度具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，及時(shí)向企業(yè)決策層提供合理建議。但現(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)都缺乏具備綜合能力素質(zhì)的人才，從專業(yè)性角度來彌補(bǔ)，又會面臨溝通障礙和人力成本增加的桎梏。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的有效性較差

在“產(chǎn)業(yè)融合”背景下，信息是企業(yè)進(jìn)行決策的必要因素，尤其是財(cái)務(wù)管理信息，它涉及到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀問題及未來發(fā)展的關(guān)鍵要素。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式缺乏對信息整理、分析和篩選的能力，加上財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善，容易導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定過程中缺乏決策依據(jù)；相應(yīng)地，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要素瞬息萬變，財(cái)務(wù)信息管理的有效性差必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”對當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1實(shí)現(xiàn)信息共享，推進(jìn)企業(yè)全過程控制

對于一些中小企業(yè)來說，往往存在著許多方面的發(fā)展都受到一些最終的結(jié)論性記錄的制約，這就導(dǎo)致越來越多的企業(yè)在進(jìn)行整體的會計(jì)決策和判斷時(shí)過度依賴最終的會計(jì)報(bào)表等文件性結(jié)論，由于一些會計(jì)管理工具的選擇本身就具有相應(yīng)的局限性，就導(dǎo)致了這種最終結(jié)果的判斷缺乏客觀性，并且容易出現(xiàn)問題反饋的不及時(shí)性，造成一些重大的事故及損失。此時(shí)企業(yè)引入一些互聯(lián)網(wǎng)科技對會計(jì)管理和數(shù)據(jù)的整理進(jìn)行綜合的線上管理，就會有效的減少這種問題出現(xiàn)的情況，高效的實(shí)現(xiàn)信息多方位共享，推薦企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的全過程控制和管理。

2.2與政府信息互聯(lián)互通

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候都是根據(jù)政府整體制定財(cái)稅政策政府進(jìn)行調(diào)整，而政府制定的相關(guān)政策也是根據(jù)企業(yè)往期的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行判斷和依據(jù)的，這種政策存在一定的歷史性，容易導(dǎo)致信息得不到及時(shí)的更新，企業(yè)也無法正確的找到對財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合管理的定位。所以要想達(dá)到政府政策和企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)相結(jié)合的效果，就要積極地建設(shè)和開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)線上的數(shù)據(jù)溝通平臺，這樣一來政府既可以及時(shí)的對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息變動情況進(jìn)行掌控，企業(yè)還能與政府下發(fā)的新政策進(jìn)行及時(shí)的溝通，二者達(dá)到有效的融合，推進(jìn)整體的企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)管理的發(fā)展。

2.3打破接受會計(jì)服務(wù)的地域界限

越來越多的企業(yè)選擇開發(fā)企業(yè)自身內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺，最主要的作用之一就是這種新技術(shù)的引用可以有效的打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)溝通的空間限制。現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)管理程序都選擇通過網(wǎng)上進(jìn)行執(zhí)行和管理，比如一些支付系統(tǒng)和會計(jì)事務(wù)咨詢業(yè)務(wù)都可以通過線上互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行。面對現(xiàn)階段會計(jì)市場激烈的競爭環(huán)境，采取有效的互聯(lián)網(wǎng)科技的應(yīng)用，可以增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭實(shí)力，打破陳舊的數(shù)據(jù)溝通模式，提高會計(jì)管理的效率，同時(shí)還能對相關(guān)需求市場的變動信息進(jìn)行及時(shí)的掌握，對企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境提供一個(gè)有效的保證基礎(chǔ)。

3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

3.1科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著深刻的影響，在這樣的背景下，科學(xué)管理創(chuàng)新對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是非常重要的。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了與過去不同的做法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，才能繼續(xù)突破管理的內(nèi)容和形式，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位。但是為了達(dá)到創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作要變得更加可靠，更適應(yīng)時(shí)代潮流。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用先進(jìn)的軟件實(shí)現(xiàn)多種管理功能，如財(cái)務(wù)決策分析和集中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，這是企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的唯一途徑，只有這樣才可以使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的核心競爭力。

3.2全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺

首先要充分認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+會計(jì)”時(shí)代的商業(yè)模式、思維模式和數(shù)據(jù)處理平臺的大變革，要全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺，在管理思維、經(jīng)營理念方面作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，又要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)匯總和集成管控等方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在會計(jì)崗位設(shè)置和職能安排上作出計(jì)劃和調(diào)整，使管理會計(jì)的職能得到充分發(fā)揮，大數(shù)據(jù)的處理平臺能夠快速完善，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門更有效地參與分析決策。

3.3財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理

一方面，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展中，企業(yè)可以綜合的運(yùn)用各種現(xiàn)代電子信息工具，以整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)較低運(yùn)營成本和提高工作效率的效果。另一方面，財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到確認(rèn)后會存入到相應(yīng)的服務(wù)器并且還會主動送達(dá)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以便可以隨時(shí)的進(jìn)行檢測，而這就會使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)集中化，進(jìn)而閑置資金的使用效率會得到提高，內(nèi)部資金余額調(diào)換方式也會得到增強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制最終集中到了高級管理人員手中。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)信息總是掌握在高級管理人員手中，管理者可以根據(jù)需要進(jìn)行虛擬結(jié)算，因此他們可以立即發(fā)現(xiàn)市場條件的變化，及時(shí)采取行動，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的高度集中化。

3.4建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

首先就要考慮預(yù)算管理工作由誰來管理組織，誰來進(jìn)行實(shí)施操作，誰又來進(jìn)行信息的搜集與反饋，最后誰來進(jìn)行考核。因此只有把一系列問題都想到并解決了，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作才有了組織保障和管理，也只有這樣才能把工作落到實(shí)處。建立健全預(yù)算管理體系的核心是同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)質(zhì)性管理特點(diǎn)，把以往的預(yù)算管理重心分離開來，建立預(yù)算歸口管理模式，由不同管理部門分別管理，將管理內(nèi)容延伸，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，為預(yù)算管理做好修訂，規(guī)范好預(yù)算流程，從而強(qiáng)化預(yù)算過程管理，優(yōu)化預(yù)算考核指標(biāo)，形成全面封閉式管理系統(tǒng)。

3.5優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)為了適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，往往會對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。重組的第一要就是要打破企業(yè)原先部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程并且開始建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的統(tǒng)一化，還要使企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和信息流匯集成良性循環(huán)的方式，然后通過互聯(lián)網(wǎng)+將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)而推廣到企業(yè)整體的供應(yīng)鏈中，從開始購買原料到對顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的一連串工作，有效的減少供應(yīng)鏈中不必要的反復(fù)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，全面提高企業(yè)的在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念改變了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式和組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)融合促使經(jīng)營理念與工作方法轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營中必不可少的工作，也應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)潮流和規(guī)律，向大數(shù)據(jù)、多元化、靈活性角度發(fā)展，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)。

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