摘 要：如何讓企業(yè)文化不成為一句空口號(hào)，讓員工入腦入心，一直以來都是很多企業(yè)探索的方向，神寧集團(tuán)金能煤業(yè)分公司在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重神寧文化在企業(yè)的落地生根，企業(yè)文化看似是虛化的，但實(shí)際卻是企業(yè)的員工的凝聚力與向心力，是企業(yè)的行為規(guī)范，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的世界觀與價(jià)值觀，決定著企業(yè)的大環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展成功與否的決定性因素，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：神寧文化；企業(yè)；發(fā)展

1 現(xiàn)階段神寧文化宣貫過程存在的問題

神寧文化是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化體系的主題和主體，是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的形象表達(dá)。神寧文化既是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的提煉和概括，又是神華集團(tuán)企業(yè)文化的延伸和拓展。金能煤業(yè)分公司作為神寧集團(tuán)的子分公司，在秉承神寧文化精神的同時(shí)，在宣貫過程中還存在一些問題。

1、員工老齡化嚴(yán)重，企業(yè)文化宣貫氛圍缺乏活力。宣貫企業(yè)文化就是要以人為本，員工是企業(yè)發(fā)展的直接推動(dòng)力，老齡化直接導(dǎo)致企業(yè)整體缺乏活力，如何把員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相融合，將員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展中，將員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有歸屬感和向心力，從而使員工獲得精神上的滿足，進(jìn)一步振奮精神，奮力拼搏，更好的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個(gè)企業(yè)的良好氛圍，成為企業(yè)文化宣貫的關(guān)鍵。神寧文化在金能煤業(yè)分公司宣貫過程中，員工貫穿著整個(gè)過程，也是企業(yè)文化接受的主體，“老齡化”是企業(yè)文化能否良好執(zhí)行的病態(tài)之一，缺乏活力制約著神寧文化在企業(yè)中的實(shí)施，制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化很重要的一個(gè)作用就是激勵(lì)，而老齡化卻嚴(yán)重局限了激勵(lì)作用的發(fā)揮，企業(yè)里員工對工作興趣減小，毫無興奮感，當(dāng)工作遇到困難挫折便敷衍了事。如何讓員工看到希望，點(diǎn)燃他們的工作激情，并以此為出發(fā)點(diǎn)，明確目標(biāo)、目的，找到“衰退”的根源，向員工說明其由來，強(qiáng)化員工的工作熱情及責(zé)任心，傳達(dá)企業(yè)文化的真正含義，給公司注入一股新的活力，創(chuàng)造出新的局面便成為了加強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力的重中之重。樹立良好的工作態(tài)度和工作激情是首要條件。每天忙碌于千篇一律的工作，而且老員工占到多數(shù)本身就工作態(tài)度松懈，久而久之就會(huì)產(chǎn)生得過且過的心態(tài)，然后你的工作激情也會(huì)慢慢消殆，影響了工作效率，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、員工文化素質(zhì)低，企業(yè)文化宣貫接受力差。由于開采年限長，采掘一線的工人大多是由農(nóng)村招來的農(nóng)民工，造成金能煤業(yè)分公司員工整體文化程度低，知識(shí)水平有限，安全意識(shí)薄弱，學(xué)習(xí)積極性不高，嚴(yán)重影響和制約著公司對神寧文化的宣貫效果。如何提高員工對神寧文化的接受能力，是擺在金能分公司當(dāng)前急需解決的重大課題。

2 神寧文化宣貫的途徑

將神寧文化的宣貫導(dǎo)入理念、形成氛圍、提升形象、重塑制度。導(dǎo)入理念即以核心價(jià)值武裝人，以文化理念引導(dǎo)人，以道德規(guī)范塑造人，以行為準(zhǔn)則規(guī)范人，以美好愿景鼓舞人，以先進(jìn)典型示范人。通過對神寧文化的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工了解神寧文化的內(nèi)容和含義，形成概念，得到基本認(rèn)同和遵守。形成氛圍，即營造一種企業(yè)文化的濃厚氛圍，使員工的思想、言行在耳濡目染中發(fā)生轉(zhuǎn)變，在潛移默化中受到教育。提升形象，即用三大識(shí)別系統(tǒng)（理念、行為、視聽覺）提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。重塑制度，即用核心文化改造提升企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)制度文化的有機(jī)融合，使文化滲透制度，制度體現(xiàn)文化。

1、抓好神寧文化的宣傳教育工作。發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢，利用一切宣傳工具和手段，大張旗鼓地學(xué)習(xí)、宣傳《企業(yè)文化方案》，在全金能分公司掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、宣傳貫徹、落實(shí)的高潮。使神寧文化理念深入人心，家喻戶曉，人人皆知。組宣科要制定切實(shí)可行的宣傳方案，運(yùn)用井口“安全之聲”廣播、班前會(huì)、黨員大會(huì)等形式，精心策劃，認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)做好《神寧文化實(shí)施方案》、工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)典型、理論引導(dǎo)的宣傳報(bào)道工作，充分發(fā)揮好宣傳教育的主渠道、主陣地作用。要在工業(yè)廣場及各區(qū)隊(duì)安裝神寧文化宣傳牌，在員工上下班通道處建立神寧文化宣傳長廊，營造強(qiáng)烈的神寧文化氛圍，形成濃郁的企業(yè)文化風(fēng)氣。

2、抓好神寧文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按照自上而下的原則，分層次、分步驟、分片區(qū)詮釋解讀神寧文化，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。通過舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子及科級(jí)以上中層干部神寧文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，區(qū)隊(duì)干部對員工培訓(xùn)的方式，充分利用黨總支理論學(xué)習(xí)中心組、黨團(tuán)活動(dòng)日、班前班后會(huì)等陣地和形式，組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)好神寧文化。通過開展神寧文化全員在線過關(guān)考試，專項(xiàng)考問，加深員工對神寧文化的理解和認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到兩個(gè)100%，即員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)率100%，全體員工對神寧文化的認(rèn)知率100%。

3、做好神寧集團(tuán)核心文化與基層單位原有文化的融合對接。本著既保證集團(tuán)文化的核心地位，保持集團(tuán)文化的嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性，又給基層單位以創(chuàng)建空間，保持企業(yè)文化豐富性和多樣性的原則。金能煤業(yè)分公司要對照《神寧文化實(shí)施方案》，按照醒目美觀的原則，對原有的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容進(jìn)行一次全面的清理和刷新。

4、抓好督促檢查工作。分公司黨委工作部要組織定點(diǎn)聯(lián)責(zé)人員深入基層督察，做好區(qū)隊(duì)班組的督促檢查和指導(dǎo)工作，及時(shí)解疑釋惑，層層抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)把神寧文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

5、做好神寧文化與企業(yè)制度的整和工作。礦井要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行對照檢查，凡與神寧內(nèi)容違背的，要堅(jiān)決摒棄；提法不一致的，要堅(jiān)決糾正；有出入的，要修改和完善。用文化改造企業(yè)制度工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度大，即要全面推進(jìn)，又要突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年要著力解決好用文化改造企業(yè)的榮譽(yù)制度、人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔使用制度等問題，然后以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)文化改造企業(yè)制度工作。

6、開展系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。各科室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)建富有系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的子文化。如安全文化建設(shè)、銷售文化建設(shè)、經(jīng)營文化建設(shè)、組織文化建設(shè)、群眾文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、廉政文化建設(shè)等，初步建立起系統(tǒng)文化的指導(dǎo)框架，并在今后的工作實(shí)踐中不斷豐富內(nèi)容。通過子文化系統(tǒng)的建立，不斷豐富改善公司企業(yè)文化氛圍。

3 神寧文化宣貫的載體和方法

神寧文化的宣貫要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，分階段、分步驟實(shí)施，切實(shí)抓緊抓好抓實(shí)。

1、通過舉辦專題講座、演講、知識(shí)競賽、歌詠比賽等形式，反復(fù)宣傳，深入貫徹，在全體員工中形成共同價(jià)值觀。

2、將神寧文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)的實(shí)踐中，作為員工績效考評(píng)的重要內(nèi)容，建立以員工參與為基礎(chǔ)、以特色活動(dòng)為載體的企業(yè)文化創(chuàng)建機(jī)制。 ，

3、把精神文明建設(shè)與神寧文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合，突出社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，制定相應(yīng)崗位的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范日常行為，提升精神文明建設(shè)的質(zhì)量和水平。各基層區(qū)隊(duì)要在現(xiàn)有創(chuàng)建目標(biāo)的基礎(chǔ)上向前推進(jìn)，跨入更高一級(jí)文明單位的行列。

4、加強(qiáng)分公司文藝創(chuàng)作，生產(chǎn)文藝精品，用高雅藝術(shù)感染員工。組織開展群眾性的文化活動(dòng)，寓教于樂，形成和諧溫馨氛圍，發(fā)展和繁榮礦區(qū)文化藝術(shù)事業(yè)。（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)清水營煤礦 張蓉）