王波

摘 要：近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，新媒體逐漸為公眾所熟知并呈快速發(fā)展之勢(shì)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體也發(fā)生了新的變化，人們對(duì)報(bào)紙、雜志、厚報(bào)化的需求并沒(méi)有顯著減少，反而呈現(xiàn)出了一定程度的增長(zhǎng)勢(shì)頭。傳統(tǒng)的制漿造紙技術(shù)并沒(méi)有考慮對(duì)環(huán)境造成的影響，然而隨著社會(huì)發(fā)展，人類對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，新型造紙機(jī)械得到大量應(yīng)用。該文針對(duì)這些設(shè)備的日常維護(hù)與管理工作展開(kāi)討論并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施建議。

關(guān)鍵詞：造紙 機(jī)械設(shè)備 維護(hù) 管理

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）07（a）-0100-02

造紙機(jī)械設(shè)備具有一定的使用壽命，而這個(gè)壽命的長(zhǎng)短卻不是固定的，與運(yùn)行過(guò)程中的維護(hù)管理工作密切相關(guān)。做好造紙機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理工作，可以減少機(jī)械磨損程度和故障發(fā)生頻率，提高設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的可靠性、穩(wěn)定性，同時(shí)可以有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低一次設(shè)備投入帶來(lái)的生產(chǎn)成本。

做好維修和管理工作的關(guān)鍵在于對(duì)質(zhì)量的控制，系統(tǒng)規(guī)劃每一個(gè)環(huán)節(jié)，成立專門(mén)的責(zé)任部門(mén)，定期檢查，落實(shí)到細(xì)節(jié)。工作開(kāi)展過(guò)程中，要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括日期、具體工作內(nèi)容、故障排查情況、相關(guān)責(zé)任人等，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起管理、規(guī)劃、監(jiān)督的責(zé)任。

1 事前、事后維修方式對(duì)比

影響機(jī)械設(shè)備維修的因素是多方面的，生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的差異、各企業(yè)操作規(guī)程的差異、操作工人技能水平的差異，導(dǎo)致同一款機(jī)械設(shè)備在不同企業(yè)維修情況的差異。因此，要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際使用情況，采取靈活的維修手段，不能照搬使用手冊(cè)或其他企業(yè)的維修模式，當(dāng)然，參考借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)是可取的。

事前維修屬于主動(dòng)維修，在企業(yè)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行隨機(jī)檢測(cè)，及時(shí)排除潛在故障隱患，降低造紙機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中突發(fā)較大故障的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種典型的預(yù)防性維修方式，可以極大地提高造紙機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的小時(shí)數(shù)，實(shí)現(xiàn)良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

事后維修作為一種被動(dòng)維修方式，顧名思義發(fā)生在設(shè)備故障之后或生產(chǎn)效能降低到允許范圍之下時(shí)。事后維修技術(shù)的應(yīng)用有很大的局限性，一般不用于造紙機(jī)械設(shè)備全面檢查工作中，多用于設(shè)備某一部分的維修工作當(dāng)中。這些設(shè)備對(duì)企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)線影響較小，其維修工作簡(jiǎn)單易掌握。

2 造紙?jiān)O(shè)備日常維護(hù)與管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 管理人才短缺

相比于其他行業(yè)，造紙業(yè)屬于高污染、高耗能企業(yè)，工作環(huán)境較差，工作強(qiáng)度高，這使得許多人不愿意從事這個(gè)行業(yè)，尤其是年輕人。另外，在造紙企業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理人員的薪資待遇普遍不高，同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的片面追求，忽視了人才培養(yǎng)工作及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，造成了嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。即使在職的管理人員，普遍存在工作熱情不高的狀態(tài)。現(xiàn)有大量的維修人員和工程師都沒(méi)有相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)證書(shū)，僅僅經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗。

2.2 高水平運(yùn)維人員缺失

近年來(lái)，我國(guó)機(jī)械設(shè)備裝備水平取得了飛速發(fā)展，造紙機(jī)械的科技水平和自動(dòng)化水平得到了顯著提升，大量新器件、新技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備中。這對(duì)維修人員的水平提出了更高的要求，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的持續(xù)學(xué)習(xí)能力成為一項(xiàng)重要的勞動(dòng)技能。新入職維修人員存在經(jīng)驗(yàn)缺乏的短板，在實(shí)際維修工作中沒(méi)有辦法很好地展開(kāi)。如何快速培養(yǎng)出一批同時(shí)具備先進(jìn)理論知識(shí)和過(guò)硬實(shí)際維修經(jīng)驗(yàn)的維修隊(duì)伍成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

2.3 管理制度不健全、不合理

對(duì)于造紙企業(yè)的管理工作而言，專設(shè)管理部門(mén)的成立只是做好機(jī)械設(shè)備維修和管理工作的第一步。要深入到實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行大量的調(diào)研工作，制定切合實(shí)際的管理制度、簡(jiǎn)練可行的運(yùn)維方案，這是做好管理體制建設(shè)的關(guān)鍵所在。制度本身的設(shè)計(jì)要注重效率優(yōu)先原則，同時(shí)它應(yīng)該保證運(yùn)維方案各個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，運(yùn)維方案的制定應(yīng)注重可操作性，它應(yīng)該是簡(jiǎn)潔、高效的，落實(shí)到每一個(gè)具體的運(yùn)維人員，保證運(yùn)維人員離職后，新員工能迅速補(bǔ)充上。

3 造紙機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)維管理方案探討

3.1 健全并完善造紙機(jī)械管理體制

首先，要成立全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)造紙機(jī)械設(shè)備運(yùn)維管理工作的綜合部門(mén)，整體布局，明確分工。設(shè)置兩級(jí)管理體制，即專業(yè)管理和群眾管理，在制度設(shè)計(jì)上，二者分工配合，調(diào)動(dòng)全員的積極性。以機(jī)械設(shè)備為中心，落實(shí)“三定”制度，即定崗、定人、定機(jī)，保證每臺(tái)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)?！叭ā敝贫仁呛罄m(xù)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，保證其開(kāi)展的質(zhì)量也就確保了后續(xù)工作的有序進(jìn)行，因此，不應(yīng)輕易變動(dòng)設(shè)備負(fù)責(zé)人員的崗位，對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。

3.2 切實(shí)落實(shí)日常點(diǎn)檢工作

造紙機(jī)械設(shè)備預(yù)防維修工作始于點(diǎn)檢，它既是設(shè)備運(yùn)維的基礎(chǔ)，又是運(yùn)維管理的核心，是現(xiàn)代設(shè)備管理思維的踐行。點(diǎn)檢工作的有效開(kāi)展，可以在設(shè)備故障初期及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查隱患，降低運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可以掌握大量的設(shè)備運(yùn)行信息，包括運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)、平均故障時(shí)間、易損件等，基于這些信息，可以制定更加科學(xué)的操作規(guī)程、調(diào)整點(diǎn)檢工作的側(cè)重點(diǎn)，縮短設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)零部件的使用壽命，獲得更加高效的設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

3.3 加大日常維修、保養(yǎng)力度

任何設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損，在不影響正常使用的前提下，需要做好日常保養(yǎng)工作，當(dāng)引發(fā)設(shè)備故障時(shí)，便需要進(jìn)行維修。造紙機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)后，運(yùn)行、保養(yǎng)、維修三方面構(gòu)成一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的整體，在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，結(jié)合設(shè)備運(yùn)維周期開(kāi)展各項(xiàng)保養(yǎng)、維修工作。設(shè)備管理部門(mén)要立足于設(shè)備實(shí)際情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，制定差異化的運(yùn)維方案。老設(shè)備的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)以保運(yùn)行、消隱患、勤保養(yǎng)為重點(diǎn)；新設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)、勤維護(hù)、重點(diǎn)部位點(diǎn)檢為主。進(jìn)而保證造紙機(jī)械設(shè)備整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

4 結(jié)語(yǔ)

造紙機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，不是技術(shù)維護(hù)和設(shè)備管理工作的簡(jiǎn)單疊加，而應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅涉及到造紙機(jī)械設(shè)備本身的質(zhì)量、維修工人的技術(shù)水平，還與設(shè)備的操作使用規(guī)程密切相關(guān)。做好設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，要放寬視野，兼顧各方面的因素，統(tǒng)籌企業(yè)自身情況與管理目標(biāo)，不能用單一指標(biāo)去衡量。做好全壽命周期規(guī)劃工作，做到采購(gòu)、使用、維修各環(huán)節(jié)的銜接工作，提高設(shè)備的使用效率、運(yùn)行維護(hù)水平，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

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